Mga pamamaraan para sa paghahanap ng mga makabagong ideya at ang kanilang mga katangian. Mga paraan ng paghahanap ng mga ideya ng pagbabago Maghanap ng mga pamamaraan at pamamaraan para sa mga makabagong ideya

Sa malaking geopolitical na laro, sa gitna nito ay ang lahi ng mga teknolohiya, ang nagwagi ay hindi ang kumokontrol sa kalawakan, ngunit ang isa na nabubuhay sa slogan na "Ang hinaharap ay ngayon!" Ang mga posisyon sa pambansang seguridad at priyoridad sa mga merkado sa mundo ay nakasalalay sa pagkakaroon ng mga pangunahing at kritikal na teknolohiya na pumipilit sa atin na muling isaalang-alang ang mga halaga - ang mga ito ay hindi maihihiwalay na nauugnay sa humahantong sa dramatikong pag-unlad ng lipunan.

Sa negosyo ng ika-21 siglo, ang mga makabagong ideya ay naging uso: mga bagong proyekto, gawain, pananaliksik na humahantong sa hindi pa nagagawang mga mapagkukunan ng kita.

Makabagong ideya bilang isang punto ng paglago

Ang Innovation ay isang hanay ng mga inobasyon sa larangan ng engineering, teknolohiya, pamamahala o organisasyon ng paggawa batay sa mga nakamit na siyentipiko. Sa madaling salita, ito ay isang hanay ng mga ideya na isang makabagong produkto ng aktibidad ng pag-iisip ng parehong mga highly qualified na espesyalista at mga taong may malaya, bukas-isip na pag-iisip.

Kapag ang isang ideya, bilang isang mental na prototype ng isang bagay, kababalaghan, o aksyon, ay nagsimulang makaimpluwensya sa teknolohikal na pag-unlad ng lipunan, ito ay nagiging makabago. Tinitiyak ng pagpapatupad nito ang qualitative at quantitative na paglago ng produksyon, proseso ng negosyo o paglikha ng bagong industriya/serbisyo. Ang isang proyektong tulad nito ay nagkakahalaga ng pamumuhunan ng oras at pera.

Ang isang makabagong ideya ay maaaring maging binhi o katalista ng isang pambihirang proyekto na may potensyal na pandaigdigang merkado. Ang ganitong mga proyekto ay muling inaayos o isinasara ang mga luma at lumikha ng mga bagong merkado para sa mga produkto na may napakataas na idinagdag na halaga. Itinataguyod nila ang makabagong pag-iisip sa lipunan, na nagtagumpay sa kawalan ng pakiramdam ng karamihan ng populasyon sa mabilis na tulin ng pag-unlad.

Ang nasabing punto ng paglago sa isang pagkakataon ay ang "pagsabog" ng mga startup sa Stanford Industrial Park, na matatagpuan sa Silicon Valley. Ang embryo ay naging isang grupo ng mga empleyado sa Shokley Semiconductor, na itinatag ng imbentor ng transistor, si William Shockley. Inilatag nila ang pundasyon para sa kanilang natatanging mga pag-unlad sa kumpanya ng electronics na Fairchild, na, naman, ay nagtatag ng isang bilang ng mga makapangyarihang kumpanya. Ang isang "snowball" ng mga bagong nabuong kumpanya ay humantong sa isang mala-avalanche na paglitaw at pagkalat ng mga teknolohiya ng impormasyon. Ito ay ang 65 bagong negosyo na ipinanganak ng walong dating empleyado ng Shockley na naging batayan ng Silicon Valley. Ang ganitong mga hub ng pagbabago ay umuusbong na ngayon sa buong mundo.

Ang mga incubator ng negosyo ay pinagmumulan din ng mga makabagong ideya: ang kanilang layunin ay ibahin ang nabuong kaalaman sa mga inilapat na resulta na nagpapasigla sa paglago ng ekonomiya.

Isang makabagong ideya bilang pagpapahayag ng sariling katangian

Ang isang makabuluhang punto sa pag-unlad ng teknolohiya ay ang paglikha at pamamahagi ng mga 3D printer, na ginagawang posible upang kopyahin at muling likhain ang anumang bagay, kahit na mga bahagi ng katawan ng tao. Ang isang mapang-akit at sa parehong oras na nakakatakot na posibilidad ng kabuuang pagkopya ay lumitaw.

Ngunit ang bawat tao ay natatangi, at samakatuwid ay nagsisikap na lumikha ng bago, kakaiba, espesyal. Ang ika-21 siglo ay lumalampas sa panahon ng imitasyon at pagpasok sa kumpetisyon para sa pagka-orihinal, kaya ang teknolohiya ay tumigil na maging isang inilapat lamang na globo: ito ay nagiging isang mapagkukunan ng mga hindi pamantayang ideya at mga rebolusyonaryong teknolohiya.

Ang mga matingkad na halimbawa sa mga tuntunin ng pagka-orihinal ay ang Apple, Tesla Motors at Uber. Kaya, ang pagpapakilala ng mga Macbook, iPod, iPad, at iPhone ay nagtaas ng halaga ng Apple mula $2 bilyon noong 1997 hanggang $850 bilyon noong 2017.
Ang pag-unlad ng isang aesthetic at napakahusay na de-koryenteng kotse ay naging posible upang lumikha ng kumpanya ng Tesla noong 2003, na ang turnover noong 2016 ay 7 bilyon, at ang mga asset nito ay umabot sa 23 bilyon. Sa loob ng 12 taon, ang Tesla ay lumago sa kalahati ng halaga ng General Motors , itinatag noong 1908.

Ang ideya ng isang limang minutong biyahe sa taxi ay naging Uber sa isang $50 bilyon na kumpanya sa loob ng anim na taon.

Mga mapagkukunan at pundasyon ng mga makabagong ideya

Tinukoy ng maimpluwensyang 20th-century management theorist na si Peter F. Drucker ang mga sumusunod na pinagmumulan ng inobasyon:

Mga pagbabago sa panlabas na kapaligiran, istraktura at mga pangangailangan ng produksyon at mga merkado;
Mga pagbabago sa demograpiko, parehong lokal at pandaigdigan;
Ang pang-unawa ng tao sa mga pangangailangan, kahulugan ng buhay;
Kritikal na akumulasyon ng bagong kaalaman, na humahantong sa isang husay na paglukso.

Hinahati ng linear innovation model ang lahat ng inobasyon sa dalawang grupo:

Inobasyon ng tagagawa - dito ang isang tao o negosyo ay nagpapakilala ng bago upang ibenta ang pagbabago; ito ang antas ng siyentipikong pananaliksik sa;
Inobasyon ng end-user – kung saan nilalayon ng mga development na lumikha ng mga bagong produkto na tumutugon sa nagbabagong pangangailangan.

Sa pangkalahatan, gaya ng binanggit ng sikat na roboticist na si Joseph F. Engelberger, nakatayo ito sa tatlong haligi:

Kinikilalang pangangailangan;
Mga kwalipikadong tauhan na may naaangkop na teknolohiya;
Suporta sa pananalapi.

Ang pangunahing mga generator ng mga teknikal na ideya ay isang engineer-inventor at isang research physicist. Ang kanilang mga aktibidad ay magkakaiba: kung ang isang tao ay makakagawa ng isang bagong aparato mula sa mga yari na elemento ng kaalaman, pagkatapos ay ang pangalawang tanong sa mga elemento mismo at nagbabago ng mga bahagi ng larawan ng mundo.

Mula sa isang teknikal na ideya, ito ay nagiging makabago kapag ito ay dinala sa industriyal na paggamit at kumikita. Samakatuwid, dapat isaisip ng may-akda ang sumusunod na tatlong puntos:

Ang halaga ng isang ideya ay lumalaki habang ito ay komersyalisado at ipinakilala sa mga pamilihan: kung mas malaki ang mga ito, mas mataas ang halaga ng ideya mismo;
Ang peligrosong halaga ng pagpapatupad ay nasa balikat ng financier.
Ang royalty ng may-akda ay nakasalalay sa anyo ng negosyo at laki ng pamilihan.

Kaya, ilista natin ang mga salik na nag-aambag sa paglitaw ng pagbabago:

Demand ng consumer at mga pangangailangan sa merkado;
Kumpetisyon, pakikibaka para sa pinakamataas na kita;
Paglikha ng imahe;
Paglutas ng mga problema na lumitaw sa panahon ng mga aktibidad sa negosyo;
Pagnanais na paunlarin at ipatupad ang kaalaman;
Muling pag-aayos: isinakripisyo ng kumpanya ang ubod ng negosyo nito para sa kapakanan ng isang bagong "cash calf";
Mga pagtuklas sa agham at paglilipat ng kaalaman.

Intuition o kaayusan: anong mga paraan ng paghahanap ng mga makabagong ideya ang kasama

Karaniwang paniniwala na ang mga bagong pagtuklas sa negosyo ay nangyayari nang hindi sinasadya: kailangan mo lamang na patuloy na maging maingat. Siyempre, ang intuwisyon ay isang malaking tulong sa pagpili at pagsusuri ng isang angkop na ideya, ngunit hindi lahat ay mayroon nito.

Paano magsagawa ng mga aktibidad upang maghanap ng mga kinakailangang pagbabago nang makatwiran? Narito ang mga pinakakilalang pamamaraan para sa maayos na paghahanap ng mga ideya.

Pagpapabuti ng prototype. Natutukoy ang mga pagkukulang ng mga kasalukuyang modelo at hinahanap ang mga paraan upang maalis ang mga pagkukulang na ito.
Brainstorm. Ang isang pangkat ng mga tao ay nagsasagawa ng isang multidimensional na pagsusuri ng problema at bumubuo ng isang stream ng mga kaisipan at ideya, hindi umiiwas sa mga pinaka-kamangha-manghang solusyon: ipinagbabawal ang pagpuna dito. Bilang resulta, tumataas ang pagkakataong makahanap ng tamang diskarte.
Synectics. Ito ay isang kolektibong motivated na intelektwal na aktibidad ng isang permanenteng grupo ng mga espesyalista na may isang malakas na pinuno. Ito ay isang pinahusay na paraan ng brainstorming kung saan pinapayagan ang pagpuna.
Pag-aalis ng mga deadlock na sitwasyon gamit ang mga di-tradisyonal na pamamaraan, lumalampas sa limitasyon ng kaalaman, naipon na karanasan at tradisyon. Kadalasan ang pamamaraang ito ay humahantong sa paglikha ng mga bagong teorya na sumasalungat sa umiiral na larawan ng mundo.
Paglikha ng mga morphological na mapa ng isang kwalipikadong grupo ng mga developer, na nagpapalawak sa lugar ng paghahanap para sa isang solusyon sa problema.

Mga makabagong ideya bilang batayan para sa mga startup: matagumpay na naipatupad ang mga inobasyon

Ang pangunahing kondisyon para sa paghahanap ng ideya para sa isang negosyo ay ang lumayo sa mga cliches at tradisyon. Hindi ka maaaring maging hostage sa isang solong diskarte sa pagpapaunlad ng negosyo, kahit na ito ang humantong sa tagumpay.

Ang isang halimbawa ng pagsira sa amag ay ang paglikha ng isang museo ng hinaharap sa Dubai, kung saan makikita ang mga robotic development. Interactive na tinutuklasan ng mga bisita ang kamangha-manghang mga posibilidad ng artificial intelligence at sinusubukang makipag-ugnayan sa mga robot. Ito ay nagpapalaya sa mga kaisipan ng mga ordinaryong tao, na nakasanayan silang tumanggap ng mga makabagong teknolohiya. Gayunpaman, ang "mga taga-disenyo ng hinaharap" ay hindi na kumikita ng pera mula sa mga teknolohiya, ngunit mula lamang sa mga ideya ng mga teknolohiyang ito.

Siyempre, may mga tunay na ideya ng tagumpay, ang pagpapatupad nito ay hahantong sa isang husay na teknolohikal na paglukso at ang paglikha ng mga bagong merkado. Ilista natin ang ilan sa kanila.

Malaki ang pag-asa sa mga voice platform Alexa, Siri, atbp.: ang mga ito ay nakikita bilang mga teknolohiya sa hinaharap. Ngunit kung ang isang monopolyong produkto ay malilikha, kung ang pamumuhunan ay magbabayad, kung ang mga mamimili ay maniniwala dito o hindi - lahat ng ito ay nananatiling pinag-uusapan.
15 taon na ang nakalilipas, ang Skype ay naging isang landmark na teknolohiya - ang software na lumikha ng libreng komunikasyong video sa buong mundo. Siyempre, pagkatapos ay napabuti ang prototype - halos bawat bansa ay bumuo ng sarili nitong video messenger.
Ipinapahayag ng mga eksperto ng Google ang isang napipintong tagumpay sa larangan ng mga quantum computer, na makakagawa ng mga quantum sample sa parallel mode. Ito ay magpapabilis sa paglutas ng problema sa pamamagitan ng mga order ng magnitude kumpara sa von Neumann na mga computer.
Batay sa mga teknolohiya sa pag-aaral ng makina, itinuro ng Cambridge Consultants ang mga basurahan na ayusin ang basura ayon sa uri ng pinagmulan gamit ang computer vision. Ang katulad na software para sa pagkilala sa uri ng basura ay maaaring mai-install sa mga smartphone.
Ang isang startup mula sa Britain, ang Grid Edge, ay lumikha ng isang serbisyo na nagbibigay-daan sa iyong i-optimize ang mga gastos sa enerhiya ng 25% gamit ang AI at mga teknolohiya sa cloud.
Ang Startup Ecova (Retroficiency) ay naglabas ng isang matalinong platform sa pamamahala ng enerhiya na nakatipid ng 6 na oras ng terawatt sa buong mundo.
Ang mga mananaliksik sa Massachusetts Institute of Technology ay lumikha ng mga optical na materyales na dalawang atomic layer lamang ang kapal. Ang isang LED na ginawa mula sa naturang hibla ay maaaring sabay na magsilbi bilang isang photodetector. Bilang resulta ng paggamit ng naturang mga materyales, ang pagkonsumo ng kuryente ay nabawasan at ang bilis ng komunikasyon ay nadagdagan. Isusulong ng Silicon photonics ang teknolohiya ng computer sa mga bagong antas.
Isang pambihirang tagumpay sa pagbuo ng mga teknolohiyang photonic para sa mga optical integrated circuit ay ginawa ng mga siyentipiko ng Harvard na nakabuo ng waveguide na may refractive index na katumbas ng zero.
Ang isang nakakahimok na halimbawa ng paggamit ng siyentipikong pag-iisip sa isang pangunahing industriya ng teknolohiya ay ang mga sasakyang panghimpapawid na walang tao. Ang Israel ay naging isang monopolista dito - ito ay nagbibigay ng 41% ng lahat ng mga drone sa higit sa 50 mga bansa.

Ngunit ang pangunguna sa mga pagpapaunlad at pagpapatupad kung minsan ay lumalabas na lubhang mapanganib at magastos.

Kaya, ang Belarusian startup na "Quantum Batteries" batay sa BSUIR, na siyang may-ari ng mga natatanging priority development para sa paglikha ng mga solid-state na baterya, ay hindi pa rin makahanap ng pondo. Naglalaman ang mga ito ng mga bagong prinsipyo para sa pag-iimbak ng elektrikal na enerhiya sa mga dielectric, mura at pangkalikasan na materyales tulad ng mga aluminum oxide. Ang rebolusyonaryong diskarte ay batay sa paggamit ng mga ipinares na electron sa isang nanostructured dielectric upang makaipon ng kuryente. Sa panimula ito ay naiiba sa paggalaw ng mga ions sa electrolyte sa mga baterya ng lithium.

Ang American startup na "All-electron battery" mula sa Stanford University at ang Japanese startup na "Battenice" Guala Technology ay nagtatrabaho sa parehong problema. Ang mga Hapon ay nasa landas na sa paglikha ng teknolohiya para sa mass production ng mga solid-state na baterya, at ang Quantum Scape Corp. nakakuha ng karagdagang mga mapagkukunan mula sa Volkswagen.

Sa oras na ito, ang Belarusian startup, bagama't nanalo ito sa international open innovation competition na InnoCentive, ay nanatili sa yugto ng pananaliksik - ngunit maaari itong humantong sa isang berdeng rebolusyon ng enerhiya!

Ang isang teknikal na ideya na hindi umunlad sa yugto ng pagbabago ay ang pagtuklas ng "mainit" na superconductivity, na ginagawang posible na lumikha ng mga makapangyarihang magnetic field hanggang sa 10 Tesla sa mga temperatura ng silid (US Patent No. 6,570,224 B1), at samakatuwid ay bumuo ng mga neurocomputer , magpadala ng kuryente nang walang pagkawala, lumikha ng mga bagong uri ng paglipad na transportasyon (WO 2008087496 A2 Magnetic levitation rope transport system).

Siyempre, ang isang kanais-nais na kapaligiran sa negosyo ay kinakailangan upang maipatupad ang mga ideya. Para kay Elon Musk, na binabago ang mundo sa harap ng ating mga mata, ang panlabas na kapaligiran sa anyo ng estado sa simula ay nakakatulong upang linangin ang pribadong inisyatiba. Ang kanyang mga ideya ay naging batayan ng isang pyramid ng mga pandaigdigang proyekto sa negosyo.

Hindi pa tayo nakakagawa ng ekonomiya na bubuo at magpapatupad ng mga makabagong ideya na masinsinang kaalaman.

Volgograd branch ng Russian Academy of National Economy and Public Administration sa ilalim ng Pangulo ng Russian Federation

Mga keyword

ideya, ideya sa entrepreneurial, makabagong ideya, inobasyon, paraan ng paghahanap ng mga makabagong ideya

Tingnan ang artikulo

⛔️ (i-refresh ang page kung hindi ipinapakita ang artikulo)

Abstract sa artikulo

Ngayon, maraming pansin ang binabayaran sa mga isyu ng paghahanap ng mga pundasyon para sa paglikha ng mga pagbabago. Ngunit sa parehong oras, walang pinag-isang diskarte sa pagtukoy ng mga mapagkukunan ng pagbabago. Sinusubukan ng artikulong ito na gawing sistematiko ang mga pinagmumulan ng pagbabago at i-highlight ang mga pamamaraan para sa paghahanap ng mga makabagong ideya na pinaka-epektibo.

Teksto ng isang siyentipikong artikulo

Ang ideya (Ideya sa Griyego - konsepto, representasyon) ng inobasyon ay nangangahulugan ng pangkalahatang konsepto ng paggamit ng ilang inobasyon upang ipatupad ang isang partikular na plano. Ang paghahanap para sa mga ideya ng pagbabago ay isang malikhaing proseso. Subukan nating alamin kung saan nagmula ang mga makabagong ideya? Wala pa ring pinagkasunduan sa mga pinagmumulan ng pagbabago. Ayon kay J. Schumpeter, sa panimula ay utang nito ang hitsura nito sa negosyante, dahil ang kakanyahan ng entrepreneurial function ay nakasalalay sa pagkilala at pagpapatupad ng mga bagong pagkakataon sa larangan ng ekonomiya. Ang isang ideyang pangnegosyo ay may dalawang katangian: · kung wala ito, ang aktibidad ng entrepreneurial ay hindi posible; · Hindi maiiwasan ng sinumang gumaganang negosyante sa kanyang mga aktibidad ang proseso ng akumulasyon, pagpili at paghahambing na pagsusuri ng mga ideyang pangnegosyo. Ang impetus para sa paghahanap ng mga bagong ideyang pangnegosyo ay maaaring: · demand (umiiral at hinulaang). Dapat na matukoy at matugunan ng tagagawa ang mga pangangailangan ng mamimili bago pa man matukoy nang tama ng mamimili ang kanyang mga pangangailangan. · mga espesyal na kakayahan ng isang negosyante. Tanging ang iyong sariling talento ay isang tiyak at maaasahang panimulang punto sa malawak na hindi kilalang mundo ng negosyo. · pagbuo ng umiiral na istraktura ng produksyon. Ang isang bagong negosyo ay maaaring palawakin ang iba pang mga negosyo, samantalahin ang demand na nilikha ng ibang mga kumpanya, at higit pang bumuo ng mga umiiral na gawi sa pagbili ng mga producer at mga mamimili. · paggamit ng mga natatanging lokal na mapagkukunan. Ang isang mahalagang elemento ay ang katotohanan na ang mga lokal na mapagkukunan ay maaaring mas mahusay o mas mahusay kaysa sa iba pang nakikipagkumpitensyang mga mapagkukunan. Maraming mga produkto na gumagamit ng mga lokal na mapagkukunan ay maaaring matagumpay na makipagkumpitensya sa mga na-import. · paggamit ng karanasan ng matagumpay na negosyo. Ang pag-aaral sa karanasan sa pagpapatakbo ng isang matagumpay na negosyo ay maaaring magbigay ng maraming kawili-wiling mga insight. Ang problema ay kung minsan ang mga negosyante ay sumusubok na bulag na sumunod sa isang negosyo, subukang kopyahin ang matagumpay na karanasan ng isang kapitbahay na matagumpay na umuunlad sa malapit sa kanila. Ang karamihan sa mga mananaliksik ay nagpapansin sa agham bilang ang pinakamahalagang mapagkukunan, o mas tiyak, ang globo ng pagsilang ng mga pagbabago. Sa lugar na ito ipinanganak ang mga pangunahing inobasyon at may pinakamalaking potensyal para sa pagbabago habang ang mga ito ay komersyalisado. Ang isang mahalagang mapagkukunan ng pagbabago ay imbensyon. Mapapansin din ng isang tao ang isang nakakaganyak na dahilan para sa paglitaw ng mga inobasyon tulad ng merkado na may laro ng demand, supply, presyo, kompetisyon, at pakikibaka para sa mamimili. Ang inobasyon ay batay sa isang makabagong ideya (imbensyon, pagtuklas), at ang ideyang ito ay naglalayong lumikha, sa pangkalahatang kahulugan, ng isang mas mahusay na paraan ng produksyon na nagpapahintulot sa paggamit ng mga magagamit na mapagkukunan sa mas malaking benepisyo kaysa sa mga pamamaraan na magagamit sa isang partikular na yugto. ng pag-unlad ng lipunan. Ang mga pinagmumulan ng mga makabagong ideya ay isinasaalang-alang nang detalyado ni P.V. Drucker. Tinukoy niya ang sumusunod na pitong pinagmumulan ng mga makabagong ideya: · Isang hindi inaasahang pangyayari, na maaaring biglaang tagumpay, hindi inaasahang kabiguan. Ang pagkabigo ay nagpapahiwatig ng pangangailangan para sa pagbabago, sa madaling salita, nakatagong mga makabagong pagkakataon. · Ang pagkakaiba sa pagitan ng katotohanan, tulad ng hindi, at ang pagmuni-muni nito sa mga opinyon at pagtatasa ng mga tao. · Pagbabago ng mga pangangailangan ng proseso ng produksyon. Isinasaalang-alang ang pinagmumulan ng mga makabagong ideya, ito ay ipinahiwatig tungkol sa pagpapabuti ng isang umiiral na proseso, muling pagsasaayos ng isang lumang proseso alinsunod sa mga bagong pangangailangan. · Pagbabago sa istruktura ng industriya o pamilihan. Ang mapagkukunang ito ay nagbubukas ng magagandang pagkakataon para sa pagbabago. · Mga pagbabago sa demograpiko. · Mga pagbabago sa mga pananaw at pagpapahalaga. Ang mga pananaw ay halos imposible upang mabilang, ngunit sila ang pinagmumulan ng pagbabago. · Bagong kaalaman, siyentipiko at di-siyentipiko. Ang mga inobasyon batay sa bagong kaalaman ay nagiging object ng pinakamalaking atensyon at nagdadala ng malaking kita. “Bawat magandang ideya ay may tatak ng kabiguan. Ito ay hindi palaging kapansin-pansin, dahil kapag ang isang inobasyon ay kinikilala, ang mahirap na landas nito sa tagumpay ay agad na na-airbrushed out... Ang isang kabalintunaan ay lumitaw: mas mataas ang potensyal ng isang ideya, mas mahirap na makahanap ng isang taong gustong subukan ito. ” Anumang pagbabago ay dapat maging mature at tanggapin ng lipunan. Sa kasong ito lamang ito magdadala ng tagumpay. Sa aklat na Diffusion of Innovations, tinukoy ni Everett M. Rogers ang limang salik na tumutukoy sa bilis ng pagkalat ng mga bagong ideya; dapat isaisip ng bawat innovator. Kung ibubuod natin ang lahat, makukuha natin ang sumusunod: · Kamag-anak na benepisyo. Ano ang halaga ng bagong bagay kumpara sa luma? Ang kalamangan na ito ay tinutukoy ng potensyal na mamimili, hindi ng imbentor. Bilang isang resulta, ang mga ideya na walang silbi mula sa punto ng view ng innovator ay maaaring makatanggap ng pagkilala, ngunit ang mas mahalaga ay maaaring hindi. · Pagkakatugma. Gaano karaming pagsisikap ang kinakailangan upang lumipat mula sa isang bagay na pamilyar sa pagbabago? Kung ang presyo ay mas mataas kaysa sa relatibong benepisyo, karamihan sa mga tao ay hindi susubukan ang bagong produkto. Kasama sa presyo ang sistema ng halaga, pananalapi, gawi o personal na paniniwala ng isang tao. Ang teknolohikal na compatibility ay bahagi lamang ng kung bakit karaniwan ang isang pagbabago. Ang bagong ideya ay dapat na tugma sa mga gawi, paniniwala, halaga at pamumuhay. · Pagiging kumplikado. Gaano karaming pag-aaral ang kinakailangan upang mailapat ang isang pagbabago? Kung mas maliit ang agwat sa konsepto, mas mataas ang pagkakataon ng isang inobasyon na pinagtibay. · Posibilidad ng pagpapatunay. Gaano kadaling subukan ang isang inobasyon? Ang mga libreng sample at demo ay isang siglong lumang pamamaraan para sa ligtas na pagsubok ng mga bagong ideya. Kung mas madaling subukan ang isang inobasyon, mas mabilis itong kumalat. · Pagmamasid. Gaano kapansin-pansin ang mga resulta ng pagbabago? Kung mas kapansin-pansin ang mga nakikitang benepisyo, mas mabilis na mag-ugat ang bagong produkto, lalo na sa mga grupo ng lipunan. Sa kanyang aklat na "Say Your Moo!" Huwag subukang maging perpekto, maging mahusay ka lang." Tinukoy ni Seth Godin ang mga sumusunod na mapagkukunan ng magagandang ideya: 1. Mga bagong empleyado. Ang mga bagong dating sa organisasyon ay ang pinakadakilang pinagmumulan ng magagandang ideya na iyong nilikha. Sila yung may unclouded look. Nagdadala sila ng sariwang vibe sa organisasyon. 2. Mga tao mula sa paligid. Sa maraming organisasyon, ang pangunahing opisina ay isang balwarte ng status quo. Kung mas malapit ka sa trono, mas kaunting kailangan mong magsimula ng bago. Ngunit sa paligid maaari kang mag-eksperimento. Dito naiisip, naipatupad at ginagamit ang mga bagong ideya. Kung mabubuhay sila, maaari silang i-export sa pangunahing opisina. Kung hindi sila matagumpay, maaari itong tahimik na patahimikin, at walang makakaalala muli sa mga ideyang ito. Kung naghahanap ka ng magagandang ideya o gusto mong subukan ang ilan sa mga ito, pumunta sa paligid. Doon nangyayari ang paggalaw. 3. Mga manggagawa sa harapan. Kung gusto mong makarinig ng magagandang ideya, pumunta sa mga front line kung saan nakikipag-ugnayan ang iyong organisasyon sa mga customer. Makakakuha ka ng lubhang kapaki-pakinabang na mga ideya sa napakaikling panahon. 4. Mga mamimili. Alam ng mga mamimili kung ano ang gusto nila at kung ano ang gusto nila, at kung nag-aalok ka sa kanila ng bagong bagay, napakabilis nilang sasabihin sa iyo kung ano ang iniisip nila tungkol dito. Kung gusto mong matuto tungkol sa magagandang ideya nang hindi sinisira ang bangko, subukang mag-set up ng mga lugar ng komunikasyon kung saan makakausap ka ng mga consumer. Pahahalagahan nila ang pagkakataong ito at marami kang matututunan na mga bagong bagay. 5. Mahusay na kumpanya mula sa ibang industriya. Walang mga bagong ideya - at ito ang mapait na katotohanan. Mayroon lamang mga bagong aplikasyon para sa mga lumang ideya at mapanlikhang paraan upang mailapat ang mga ito. Kaya isang paraan upang makakuha ng magagandang ideya ay ang nakawin ang mga ito. Ang kasaysayan ng inobasyon ay puno ng mga "henyo" na nakiusap, nanghiram at nagnakaw ng mga ideya sa isang larangan upang mailapat ang mga ito sa isa pa. Nagbibigay din siya ng isang listahan ng mga diskarteng nasubok sa oras para sa paghahanap ng magagandang ideya. 1. “Tumuon sa dami, hindi sa kalidad. Karamihan ay naniniwala na kailangan mong hintayin ang isa, hindi kapani-paniwalang matagumpay na ideya na dumating. Sa proseso ng paghahanap, binabalewala nila ang maraming mas simpleng ideya, na, gayunpaman, ay kawili-wili, kapaki-pakinabang at matalino. Ang punto ay ang lahat ng mga ideyang ito ay nagkakahalaga ng pagsasaalang-alang. Hindi mo alam kung paano ang isang maliit na ideya ay maaaring biglang maging isang malaking ideya. Kaya pahalagahan ang lahat ng mga ideya. 2. Kolektahin ang lahat ng mga ideya. Kapag handa ka nang mag-stock ng mga ideya, gugustuhin mong kolektahin ang lahat ng ideyang makukuha mo. Kapag nakatagpo ka ng isang ideya, isulat ito. Isulat kapag nakatagpo ka ng isang bagay na kapansin-pansin. 3. Lumabas sa sarili mong comfort zone. Kung gusto mong makahanap ng mga bagong ideya, kailangan mong lumabas at hanapin ang mga ito. Paunlarin ang iyong peripheral vision. Magugulat ka kung gaano karaming mga bagong bagay ang mapapansin mo kapag nahanap mo ang iyong sarili sa hindi pamilyar na teritoryo. 4. Paglalakbay. Sinasabi nila na ang paglalakbay ay nagpapalawak ng iyong mga abot-tanaw. Ngunit hindi lang iyon. Pinalalim din nila ito. Ang kamalayan ay ang pinakamasamang kaaway ng mga bagong ideya. Kaya pumunta sa mga bagong lugar. Palawakin ang mga hangganan ng kamalayan. 5. Makipag-chat sa isang tao. Gumawa ng isang listahan ng mga taong kilala mo na ang mga punto ng pananaw ay talagang iginagalang mo. Gawin itong isang punto na tawagan sila nang regular para lamang makipag-chat. Ang kailangan mo lang itanong ay "ano ang bago?" Makinig at kumuha ng mga tala. Ginagawa ito ng mga mamamahayag sa lahat ng oras, na tinatawag itong "pag-unlad ng mapagkukunan." Ito ay kung paano sila nakakahanap ng mga ideya para sa kanilang mga artikulo. Subukan ang pamamaraang ito sa iyong negosyo. Dapat itong gumana. 6. Turuan ang iyong sarili. Mag-sign up para sa ilang mga klase o kurso. Ang pagbuo ng mga bagong ideya ay isang mahalagang bahagi ng proseso ng pag-aaral, kaya makibahagi sa iyong edukasyon. Pumapasok lang sa mga klase. Maaari itong maging anumang bagay mula sa paghahardin hanggang sa isang wikang banyaga, pagluluto o pagkuha ng litrato. Kapag nag-tune ka para makita ang bagong kaalaman, lumalawak ang iyong kamalayan. Habang natututo ka, magsisimula kang mapansin ang mga bagong bagay, at malamang na mapapansin mo ang mga bagong bagay sa trabaho." Upang makahanap ng mga makabagong ideya, ang mga sumusunod na pamamaraan ay pinakaepektibo: pagsubok at pagkakamali, pagsubok na mga tanong, brainstorming, morphological analysis, focal object, synectics, seven-fold na diskarte sa paghahanap, solusyon sa teorya at mga problema sa pag-imbento. Paraan ng pagsubok at pagkakamali. Ang kakanyahan nito ay nakasalalay sa pare-parehong promosyon at pagsasaalang-alang ng lahat ng posibleng ideya para sa mga solusyon sa isang partikular na problema. Kasabay nito, sa tuwing ang isang hindi matagumpay na ideya ay itatapon at ang isang bago ay hindi inilalagay sa lugar nito; walang mga patakaran para sa paghahanap ng tamang ideya at pagsusuri nito. Paraan ng pagsubok na tanong - itinatanong ang mga tanong ayon sa isang paunang pinagsama-samang talatanungan. Ang bawat tanong ay isang pagsubok (isang serye ng mga pagsubok). Ito ay mahalagang isang pinong paraan ng pagsubok at error. Ang pamamaraan ng brainstorming ay nagsasangkot ng sama-samang pagsasaalang-alang sa isang partikular na problema upang mapili ang pinakamatagumpay na ideyang nabuo. Ang pangunahing bentahe ng paraan ng brainstorming ay ang pagbabawal ng pagpuna. Ngunit ang pagbabawal sa pagpuna ay kahinaan din ng brainstorming. Upang bumuo ng isang ideya, kailangan mong kilalanin ang mga pagkukulang nito. Paraan ng morphological analysis. Ang kakanyahan ng pamamaraang ito ay ang kumbinasyon sa isang solong sistema ng mga pamamaraan para sa pagtukoy, pagtatalaga, pagbibilang at pag-uuri ng lahat ng nilalayong opsyon para sa anumang function ng inobasyon na isinasaalang-alang. Ang paraan ng focal object ay batay sa intersection ng mga tampok ng random na piniling mga bagay sa bagay na pinapabuti, na nasa pokus ng paglipat at tinatawag na focal object. Ang pamamaraan ng synectics ay isang paraan ng paghahanap ng mga ideya sa proseso ng pag-atake sa isang problema na lumitaw ng mga dalubhasang grupo ng mga propesyonal na gumagamit ng iba't ibang uri ng pagkakatulad at asosasyon. Ang paglutas ng problema gamit ang paraan ng synectics ay nangangahulugan ng pagtingin dito mula sa isang bagong punto ng view, pag-off ng psychological inertia. Ang pitong-tiklop na diskarte sa paghahanap ay nagsasangkot ng pagpili ng tamang ideya sa pamamagitan ng paghahanap nito nang sunud-sunod sa pitong yugto: pagsusuri ng nabuong problema - pagsusuri ng mga katangian ng mga kilalang analogue ng mga bagong produkto o operasyon - pagbabalangkas ng pangkalahatang ideya - pagpili ng mga pangunahing ideya - kontrol ng mga ideya - pagpili ng isang praktikal na naaangkop na ideya mula sa listahan - pagpapatupad ng napiling ideya sa pagbabago. Ang pamamaraan ng teorya ng solusyon at mga problema sa pag-imbento (TRIZ) ay isang pinahusay na algorithm para sa paglutas ng mga problema sa pag-imbento. Ang mga pamamaraan na nakalista sa itaas ay hindi nauubos ang lahat ng mga pamamaraan na maaaring magamit upang maghanap ng mga makabagong ideya. Ang bawat isa sa mga pamamaraan ay naglalayong mapadali ang paghahanap para sa isang solusyon sa isang malikhaing problema kumpara sa tinatawag na "pagsubok at pagkakamali" na pamamaraan na karaniwang ginagamit ng mga tao. Ang pagiging posible ng paggamit ng pamamaraan, sa partikular, ay nakasalalay sa pagiging kumplikado ng problemang nilulutas. Ang lahat ng nasa itaas ay nagpapahintulot sa amin na matukoy na ang batayan para sa paglikha ng mga inobasyon ay maaaring agham, imbensyon, makabagong ideya at iba pang mga impetus para sa paghahanap ng mga makabagong ideya.

Ang paglitaw ng mga pamamaraan para sa paghahanap ng mga bagong ideya ay palaging nauugnay sa isang krisis sa agham.

Ang anumang agham ay naglalayong bigyang-kahulugan at ipaliwanag kung ano ang nangyayari sa utak ng tao pagkatapos nitong makolekta ang lahat ng data tungkol sa isang partikular na phenomenon.

Ang mga phenomena sa agham ay:

¦ normal;

¦ maanomalya.

Ang mga normal na phenomena ay ang mga phenomena na nangyayari alinsunod sa isang dating tinanggap na konsepto. Kasama ng mga normal na phenomena, ang mga anomalyang phenomena ay unti-unting naipon sa agham, iyon ay, mga phenomena na hindi maipaliwanag sa batayan ng mga naunang tinanggap na teorya at hindi umaangkop sa balangkas ng umiiral na mga konsepto. Kapag ang mga anomalyang phenomena ay inilabas palabas at nabangga ang mga ito sa mga normal na phenomena sa agham, isang krisis ang lumitaw. Nangangahulugan ito na ang isang panahon ng pagkalito (gulo at pagkalito sa agham) ay lumitaw, kung saan tila ang magkasalungat na mga teorya at modelo ay nakikipagkumpitensya sa isa't isa. Upang malutas ang ganitong krisis, kailangan nating humanap ng mga bagong paraan.[3 p.146)

Ang ideya (ideyang Griyego - konsepto, representasyon) ng inobasyon ay nangangahulugan ng pangkalahatang konsepto ng paggamit ng ilang inobasyon upang ipatupad ang ilang ideya. Ang konsepto ay nangangahulugan ng kamalayan sa isang pangangailangan at ang panimulang punto ng malikhaing proseso. Samakatuwid, ang paghahanap para sa isang ideya ng pagbabago ay isang malikhaing proseso.

Ang pagkamalikhain ay ang pakikipag-ugnayan ng isang tao bilang isang paksa ng isang naibigay na proseso na may layunin na katotohanan. Sa pakikipag-ugnayan na ito, ang isang tao, na umaasa sa mga layunin na batas, ay lumilikha ng mga bagong halaga na may husay, parehong materyal at hindi nasasalat.

Ang proseso ng paglikha ay maaaring nahahati sa tatlong yugto:

¦ konsepto, ibig sabihin, ang hitsura ng ideya mismo;

¦ paggawa ng ideya sa isang plano sa trabaho;

¦ pagpapatupad ng isang plano sa trabaho, i.e. embodiment ng isang ideya sa isang partikular na bagay (materyal na anyo).

Ang mga yugtong ito ay kondisyonal sa kalikasan, dahil sa praktikal na malikhaing aktibidad ng isang tao ay walang mahigpit na pag-aayos ng pagkakasunud-sunod ng mga yugto. Ang bawat yugto ay isang mahalagang elemento ng system, ang bahagi nito, ngunit sa parehong oras ito ay konektado sa iba pang mga elemento at patuloy na tumagos sa iba pang mga yugto ng proseso ng creative.

Ang unang yugto ng proseso ng malikhaing ay nauugnay sa paglitaw ng isang ideya, i.e. mga ideya sa pagbabago. Ang dahilan para sa paglitaw ng ideya ng pagbabago ay, bilang isang patakaran, isang kontradiksyon na lumitaw sa pagitan ng mga umiiral na produkto at operasyon at mga bagong kondisyon ng negosyo, isang bagong teknikal, teknolohikal at pinansiyal na sitwasyong pang-ekonomiya.

Ang layunin ng ikalawang yugto ng proseso ng malikhaing ay ang pangangailangan upang malutas ang problemang ito, iyon ay, upang baguhin ang umuusbong na ideya sa isang plano sa trabaho upang maalis ang natukoy na kontradiksyon. Sa yugtong ito, ang isang tao bilang isang malikhaing paksa, na umaasa sa kanyang kaalaman, sa kanyang sarili at sa iba pang karanasan, intuwisyon, ay gumuhit ng isang plano ng aksyon upang baguhin ang isang naibigay na produkto o operasyon.

Ang paggamit ng karanasan ng ibang tao ay nangangahulugan na ang yugtong ito ng proseso ng creative ay umaasa sa biniling kaalaman, lisensya, patent, pagsusuri at pagproseso ng impormasyong magagamit ng mananaliksik.

Ang ikatlong yugto ng proseso ng paglikha ay nauugnay sa sagisag ng isang umuusbong na ideya sa isang bagong produkto o operasyon. Sa yugtong ito, ang naunang binalak na plano ng aksyon ay ipinatupad, ang pagiging epektibo nito ay sinusuri, at, kung kinakailangan, ang mga naaangkop na pagbabago at pagsasaayos ay ginawa dito.

Ang pagsusuri at synthesis ay isang dalawahang paraan ng pag-unawa at isa sa mga elemento ng proseso ng abstract na pag-iisip.

Ang Pagsusuri (pagsusuri sa Griyego - pagkabulok, pagkaputol) ay isang paraan ng siyentipikong pananaliksik, na binubuo ng mental o aktwal na pagkabulok ng kabuuan sa mga bahaging bahagi nito.

Synthesis (Greek synthesis - koneksyon, kumbinasyon, komposisyon) ay isang paraan ng siyentipikong pananaliksik ng anumang bagay o kababalaghan, na binubuo sa pag-alam nito bilang isang solong kabuuan, sa pagkakaisa at mutual na koneksyon ng mga bahagi nito. Ang pagsusuri, paglipat mula sa konkreto patungo sa abstract, ay nabubulok ang kababalaghang pinag-aaralan sa mga bahaging bahagi nito, na ang bawat isa ay maaaring isaalang-alang o pag-aralan nang nakapag-iisa.

Ang synthesis, na lumilipat mula sa abstract patungo sa kongkreto, ay nag-uugnay sa mga kaugnay na elemento at muling nililikha ang isang solong kabuuan mula sa mga indibidwal na bahagi. Ang synthesis ay nagpapakita na ang mga indibidwal na elemento ng kababalaghang pinag-aaralan ay nasa isang hindi mapaghihiwalay na pagkakaisa, tinutukoy ang isa't isa at may isang tiyak na impluwensya sa iba pang mga phenomena. Ang pagkakaisa ng pagsusuri at synthesis ay ipinakita sa katotohanan na ang operasyon ay gumaganap bilang isang hanay ng mga indibidwal na elemento at tampok.

Ang isang mahalagang paraan para sa pag-aaral ng mga teknikal at pang-ekonomiyang relasyon ay siyentipikong abstraction.

Ang abstraction (lat. abstractio - distraction) ay isang mental abstraction ng isang bilang ng mga katangian ng mga bagay at ang relasyon sa pagitan ng mga ito.

Ang mga scientific abstraction ay mga pangkalahatang konsepto na binuo ng mga tao sa kanilang pag-iisip, na nakuha mula sa agarang konkreto ng phenomenon na pinag-aaralan, ngunit sumasalamin sa pangunahing nilalaman nito.

Ang panimulang punto para sa siyentipikong abstraction ay ang lente ng katotohanan. Ang proseso ng abstraction mismo ay kumikilos bilang isang pare-parehong abstraction mula sa hindi mahalaga upang maihayag dito ang batayan ng katotohanan nito, ang lahat ng koneksyon nito.

Ang papel ng siyentipikong abstraction sa pag-aaral ng pagbabago ay napakalaki, dahil kapag pinag-aaralan ang mga relasyon sa proseso ng pagbabago, imposibleng gumamit ng mga teknikal na paraan, hindi katulad ng mga natural na agham. Gamit ang pamamaraan ng siyentipikong abstraction, maaari mong mas ganap na ibunyag ang kakanyahan ng mga phenomena at mas maunawaan ang kanilang mga tampok.

Ang pamamaraan ng siyentipikong abstraction ay nagpaparami ng anumang partikular na proseso ng mga relasyon sa isang abstract na anyo.

Ang pagbuo ng isang bagong ideya ay nagsisimula sa pagbuo ng isang hypothesis. Hypothesis (Greek hipothesis - batayan, palagay) ay nangangahulugang isang siyentipikong palagay; inilagay upang ipaliwanag ang isang kababalaghan at nangangailangan ng eksperimentong pagpapatunay at teknikal na pagbibigay-katwiran. Sa madaling salita, ang hypothesis ay isang pagpapalagay na nangangailangan ng kumpirmasyon. Ang hypothesis ay isang anyo ng paglipat mula sa kilala tungo sa hindi alam. Ang bawat hypothesis ay dapat ipaliwanag ang isang tiyak na kababalaghan. Sa kaso kapag hindi ito nagbibigay ng ganoong paliwanag, ang hypothesis na ito ay pinalitan ng isa pa. Ang criterion para sa isang hypothesis ay ang pagiging masusubok nito.

Ang hula ng bago, ibig sabihin, ang hula nito, ay malapit na nauugnay sa hypothesis.

Pagtataya (Greek prognosis - foresight, hula) ay batay sa mga resulta ng kaalaman ng tao sa mga layunin na batas at ito ay probabilistic sa kalikasan. Ang pinakasimpleng anyo ng pagtataya ay ang hula batay sa simpleng pag-ulit ng mga pangyayari.

Malaki rin ang papel ng imahinasyon sa paggawa ng mga hula. Ang imahinasyon ay ang kakayahan ng paksa na bumuo ng mga visual na imahe at modelo batay sa pagbabago ng mga ideya tungkol sa dati nang hindi napapansin na mga bagay at phenomena.

Ang imahinasyon ay napakalapit na nauugnay sa intuwisyon at pananaw.

Ang intuition (Latin intueri - upang tumingin ng malapitan, maingat) ay ang kakayahang direktang, na parang biglang, nang walang lohikal na pag-iisip, mahanap ang tamang solusyon sa isang problema. Ang isang intuitive na solusyon ay lumitaw bilang isang panloob na pananaw, paliwanag ng pag-iisip, na inilalantad ang kakanyahan ng isyung pinag-aaralan. Ang intuwisyon ay isang mahalagang bahagi ng proseso ng malikhaing.

Ang pananaw ay ang kamalayan ng isang solusyon sa isang problema. Sa subjectively, ang insight ay nararanasan bilang isang hindi inaasahang insight, comprehension.

Sa proseso ng malikhaing, mayroong isang malaking bilang ng iba't ibang mga pamamaraan para sa paghahanap ng isang bagong ideya, lalo na: pagsubok at pagkakamali, brainstorming, pamamaraan ng tanong sa pagsubok, pagsusuri sa morphological, paraan ng focal object, synectics, diskarte sa paghahanap ng pitong beses, teorya ng paglutas. mga problema sa pag-imbento, paraan ng pag-iisip na nakadirekta, pamamaraan gamit ang isang silid-aklatan ng mga diskarte sa heuristic, ang pamamaraan ng mga decimal matrice, ang paraan ng heuristics ng system, ang paraan ng kumplikadong paglutas ng problema, ang paraan ng disenyo ng creative engineering, ang paraan ng isang hakbang-hakbang na diskarte sa paglutas ng isang problema, ang paraan ng pagtuklas ng mga matrice, ang integral na "Metra" na pamamaraan at iba pa.

Upang makahanap ng ideya sa pananalapi, ang mga pinaka-epektibo ay:

1) paraan ng pagsubok at pagkakamali;

2) paraan ng mga tanong sa pagkontrol;

3) brainstorming;

4) pagsusuri sa morpolohiya;

5) paraan ng mga focal object;

6) synectics;

7) pitong beses na diskarte sa paghahanap;

8) paraan ng teorya ng paglutas ng mga problema sa pag-imbento.

Paraan ng pagsubok at pagkakamali

Ang pinakaluma at hindi gaanong epektibong paraan ay trial and error. Ang kakanyahan nito ay nakasalalay sa pare-parehong promosyon at pagsasaalang-alang ng lahat ng posibleng ideya para sa paglutas ng isang partikular na problema. Sa kasong ito, sa bawat oras na ang isang hindi matagumpay na ideya ay itatapon at isang bago ang ilalagay sa lugar nito. Walang mga panuntunan para sa paghahanap ng tamang ideya at pagsusuri nito. Ang pamamaraang ito ay pangunahing gumagamit ng subjective na pamantayan para sa pagtatasa ng kawastuhan ng napiling ideya, kung saan ang propesyonalismo at mga kwalipikasyon ng nag-develop ng bagong produkto ay may mahalagang papel.

Paraan ng pagsubok na tanong

Ang pamamaraan ng pagsubok na tanong ay mahalagang isang pinong paraan ng pagsubok at error. Ang mga tanong ay itinatanong batay sa isang pre-designed questionnaire. Ang bawat tanong ay isang pagsubok o isang serye ng mga pagsubok.

Ang paraan ng mga tanong sa pagkontrol ay binubuo ng sikolohikal na pag-activate ng malikhaing proseso upang makahanap ng solusyon sa isang problema sa pananalapi gamit ang isang serye ng mga nangungunang tanong. Ang pamamaraang ito ay ginamit sa malikhaing pananaliksik mula pa noong unang quarter ng ika-20 siglo. Ang kakanyahan nito ay nakasalalay sa katotohanang sinasagot ng mananaliksik ang mga tanong na nakapaloob sa iminungkahing listahan, isinasaalang-alang ang kanyang problema sa pananaliksik na may kaugnayan sa mga tanong na ito. Kadalasan ang mga tanong ay sumasalamin sa mga pinakamahalagang problema, bagaman, siyempre, hindi natin maibubukod ang posibilidad na ang mababaw, ibig sabihin, mahina, hindi mahalagang mga isyu ay isasama sa listahan.

Paraan ng brainstorming

Ang paraan ng brainstorming ay nagsasangkot ng kolektibong pag-atake sa isang problema na lumitaw upang piliin ang pinakamatagumpay na iminungkahing ideya. Ang pamamaraang ito, na kilala rin bilang "brainstorming", "kumperensya ng mga ideya", ay iminungkahi ng Amerikanong siyentipiko na si Alex Osborne noong 1955.

Ang paraan ng brainstorming ay batay sa mga sumusunod na prinsipyo:

1. Dalawang grupo ng mga tao ang lumahok sa paglutas ng problema: mga tagalikha ng ideya at mga eksperto. Pinagsasama-sama ng mga tagalikha ng ideya ang mga taong may malikhaing pag-iisip, imahinasyon at kaalaman sa larangan ng agham, teknolohiya at ekonomiya. Ang mga eksperto ay karaniwang mga taong may maraming kaalaman at kritikal na pag-iisip. Ginagampanan ng mga eksperto ang papel ng mga analyst.

2. Walang mga paghihigpit kapag bumubuo. Ang anumang mga ideya ay ipinahayag, kabilang ang malinaw na mali, nakakatawa, at walang anumang ebidensya o pag-aaral sa pagiging posible. Ang mga ideyang ipinahayag ay karaniwang naitala sa isang protocol, sa isang computer, sa magnetic tape, atbp. Kaya, ang batayan ng pamamaraan ay ang paghihiwalay ng proseso ng pagsasama-sama ng mga ideya mula sa proseso ng pagsusuri sa kanila. Ang pagbuo ng mga ideya ay isinasagawa sa mga kondisyon kung saan ang pagpuna ay ipinagbabawal at, sa kabaligtaran, ang anumang malinaw na katawa-tawa na ideya ay hinihikayat.

3. Ang pilosopikal na batayan ng brainstorming ay ang teorya ng 3. Freud (1856-1939), ayon sa kung saan ang kamalayan ng tao ay isang manipis at marupok na layer sa kailaliman ng subconscious.

Ang kapangyarihan ng brainstorming ay nagmumula sa hindi pagpayag sa pagpuna. Ngunit ang pagbabawal sa pagpuna ay kahinaan din ng brainstorming. Upang bumuo ng isang ideya, kailangan mong kilalanin ang mga pagkukulang nito. At para dito kailangan natin ng kritisismo sa ideyang ito.

Ang paraan ng brainstorming ay maaaring magkaroon ng iba't ibang pagbabago. Kapag nilulutas ang mga problema, ang bilang ng mga tao, parehong mga generator at eksperto, ay karaniwang hindi lalampas sa anim na tao, at ang tagal ng pag-atake ay hindi hihigit sa 20 minuto. Ang brainstorming ng ideya ay maaaring isagawa sa pagsulat, at maaari ding indibidwal, pares (pagtalakay ng isang ideya ng dalawang eksperto), doble (pagtalakay ng ideya ay isinasagawa sa dalawang yugto), yugto-yugto (pagtalakay ng isang ang ideya ay isinasagawa sa mga yugto.

Mayroon ding "reverse assault". Nangangahulugan ang reverse storming na ang mga kalahok sa storming ay naghahanap ng mga pagkukulang sa isang bagong produkto o operasyon, alisin ang mga pagkukulang na ito, at magkaroon ng mga bagong problema.

Morpolohiyang pagsusuri

Ang pamamaraan ng morphological analysis ay iminungkahi ng Swiss astronomer na si F. Zwicky noong 1942. Ang terminong morphological (Greek morphe - form) ay nangangahulugang hitsura. Ang layunin ng paglalapat ng pamamaraan ng morphological analysis ay isang sistematikong pag-aaral ng mga posibleng maiisip na solusyon sa isang problema, na ginagawang posible upang masakop ang lahat ng hindi inaasahang at hindi pangkaraniwang mga isyu sa pananaliksik.

Ang pamamaraan ng pagsusuri sa morphological ay kasabay ng isang paraan ng sikolohikal na pag-activate ng proseso ng malikhaing. Ang kalamangan nito ay nakakatulong ito na malampasan ang mga kahirapan sa pagsasaalang-alang ng isang makabuluhang iba't ibang mga kumbinasyon ng mga posibleng solusyon.

Ang kakanyahan ng pamamaraan ng pagsusuri sa morphological ay upang pagsamahin sa isang solong pamamaraan ng system para sa pagtukoy, pagtatalaga, pagbibilang at pag-uuri ng lahat ng mga napiling opsyon para sa anumang function ng isang naibigay na pagbabago. Ang anumang pagbabago ay nauugnay sa pagnanais na bawasan ang halaga ng pamumuhunan sa kapital at bawasan ang antas ng panganib na palaging kasama ng pagbabago. At ang dalawang katangiang ito ng pagbabago ay direktang nakadepende sa bilang ng mga pagbabagong kinakailangan.

Ang pagsusuri sa morpolohiya ay isinasagawa ayon sa sumusunod na pamamaraan, na binubuo ng anim na sunud-sunod na yugto:

Stage 1: pagbubuo ng problema.

Stage 2: paglalahad ng problema.

Stage 3: pag-compile ng isang listahan ng lahat ng katangian ng sinuri (di-umano'y) produkto o operasyon.

Stage 4: pag-compile ng isang listahan ng mga posibleng solusyon para sa bawat katangian. Ang listahang ito ay nakapaloob sa isang talahanayan na tinatawag na "morphological box".

Ang morphological box ay isang multidimensional table. Sa pinakasimpleng kaso, gamit ang pamamaraan ng pagsusuri sa morphological, ang isang dalawang-dimensional na morphological na mapa ay pinagsama-sama: dalawang pinakamahalagang katangian ng produkto ang napili, isang listahan ng lahat ng posibleng anyo ng impluwensya o mga alternatibo ay pinagsama-sama para sa bawat isa sa kanila, pagkatapos ay isang table ay binuo, ang mga axes ay ang mga listahang ito. Ang mga cell ng naturang talahanayan ay tumutugma sa mga opsyon para sa paglutas ng problemang pinag-aaralan.

Stage 5: pagsusuri ng mga kumbinasyon.

Stage 6: pagpili ng pinakamahusay na kumbinasyon.

Paraan ng focal object

Ang paraan ng focal object ay nagmula noong 1926 at lubos na pinahusay ni Charles Wyoming noong kalagitnaan ng 1950s. XX siglo.

Ang paraan ng mga focal na bagay ay batay sa intersection ng mga tampok ng random na piniling mga bagay papunta sa bagay na pinabuting, na kung saan ay namamalagi, bilang ito ay, sa focus ng paglipat. Ito ay tinatawag na focal object.

Ang pagkakasunud-sunod ng aplikasyon ng paraan ng focal object ay ang mga sumusunod:

1. Pagpili ng mga focal object (produkto o operasyon):

2. Pagpili ng 3 o higit pang mga random na bagay nang random mula sa isang diksyunaryo, catalog, libro, atbp.

3. Pagbubuo ng isang listahan ng mga katangian ng mga random na bagay.

4. Pagbuo ng ideya sa pamamagitan ng pagdaragdag ng mga tampok ng mga random na bagay sa focal object.

5. Pagbuo ng mga random na kumbinasyon sa pamamagitan ng mga libreng asosasyon.

6. Pagsusuri sa mga ideyang natanggap at pagpili ng mga kapaki-pakinabang na solusyon. Maipapayo na ipagkatiwala ang pagtatasa sa isang eksperto o grupo ng mga eksperto, at pagkatapos ay sama-samang pumili ng mga kapaki-pakinabang na solusyon.

Synectics

Ang Synectics ay isang paraan ng paghahanap ng ideya sa pamamagitan ng pag-atake ng problema ng mga dalubhasang grupo ng mga propesyonal gamit ang iba't ibang pagkakatulad at asosasyon. Ang terminong "synectics" na literal na isinalin mula sa Greek ay nangangahulugang "kombinasyon ng magkakaibang mga elemento." Ang pamamaraang "synectics" ay iminungkahi ng Amerikanong siyentipiko na si Williams Gordon noong kalagitnaan ng 50s. XX siglo Ang pamamaraang ito ay batay sa mga prinsipyo ng brainstorming.

W. Gordon, hindi katulad ni A. Osborne, ay binigyang diin ang pangangailangan para sa paunang pagsasanay, ang paggamit ng mga espesyal na pamamaraan, at isang tiyak na organisasyon ng proseso ng solusyon.

Dalawang mekanismo ng pagkamalikhain ay maaaring makilala:

¦ non-operational na mekanismo, ibig sabihin, hindi nakokontrol na mga proseso, kabilang ang intuwisyon, inspirasyon, atbp.;

¦ mekanismo ng pagpapatakbo, ibig sabihin, mga proseso na kinabibilangan ng paggamit ng iba't ibang uri ng pagkakatulad.

Mahalagang matutunan kung paano gamitin ang operating mechanism. Tinitiyak nito ang pagtaas sa kahusayan ng pagkamalikhain at lumilikha ng mga kondisyon para sa pagpapakita ng mekanismong hindi nagpapatakbo.

Ang Synectics bilang paraan ng paghahanap ng ideya ay isang pag-atake sa problemang pinag-aaralan ng mga dalubhasang grupo ng mga propesyonal na espesyalista, inhinyero, consultant, at eksperto gamit ang iba't ibang pagkakatulad at asosasyon:

Ang paggamit ng synectics sa paglutas ng isang problema sa pagbabago ay kinabibilangan ng mga sumusunod na yugto:

1. Pagkilala sa problema.

2. Paglilinaw ng problema, na nangangahulugan na gawing problema ang problema gaya ng dapat na maunawaan.

3. Paglutas ng problema. Dito, ang paglutas ng isang problema ay nangangahulugan ng pagtingin dito mula sa ilang bagong punto ng view upang masira ang psychological inertia.

Ang mga sumusunod na uri ng pagkakatulad ay ginagamit sa synectics:

¦ tuwid;

¦ personal;

¦ simboliko.

Ang direktang pagkakatulad ay nangangahulugan na ang bagong produkto o operasyon na pinag-uusapan ay inihambing sa higit pa o hindi gaanong katulad na mga produkto o operasyon.

Ang isang personal na pagkakatulad ay nangangahulugan na ang solver ng problema ay nagmomodelo ng isang imahe ng isang bagong produkto o operasyon, sinusubukang malaman kung anong mga personal na sensasyon o damdamin ang lumitaw sa bumibili ng bagong produktong ito (operasyon).

Ang simbolikong pagkakatulad ay isang uri ng pangkalahatang pagkakatulad. Ang pinakasimpleng simbolikong pagkakatulad ay maaaring ituring na isang ordinaryong modelong pang-ekonomiya-matematika.

Ang modelong pang-ekonomiya-matematika ay isang simbolikong modelo. Maaaring ilarawan ng modelong ito ang mga phenomena gamit ang mga mathematical na simbolo at pamamaraan (equation, inequalities, tables, graphs, atbp.).

Dapat itong isipin na ang mga posibilidad ng synthetics ay limitado, dahil ito ay diborsiyado mula sa pag-aaral ng mga layunin na batas ng pag-unlad ng ekonomiya at pananalapi.

Sevenfold Search Strategy

Ang seven-fold na diskarte sa paghahanap ay nangangahulugan na ang pagpili ng tamang ideya ay ginagawa sa pamamagitan ng paghahanap dito nang sunud-sunod sa pitong yugto. Kaya ang pangalan ng diskarte. Ang seven-fold na diskarte sa paghahanap ay binuo ng Riga engineer na si G. Ya. Bush noong 1964.

Kapag naghahanap ng ideya, ang proseso ng paglikha ay nahahati sa pitong magkakasunod na yugto.

Ang unang yugto ay pagsusuri ng umiiral na problema. Dito pinag-aaralan ang sitwasyon ng problema, sinusuri ang iba't ibang impormasyon, at itinakda ang pangunahing layunin ng pagbabago sa lugar na ito.

Ang ikalawang yugto ay isang pagsusuri ng mga katangian ng umiiral na mga analogue ng mga bagong produkto o operasyon. Dito, natukoy ang pinakamainam na mga kondisyon ng sitwasyong pang-ekonomiya para sa pagkonsumo ng pagbabago at natutukoy ang mga pangunahing pag-andar at katangian nito.

Ang ikatlong yugto ay ang pagbabalangkas ng pangkalahatang ideya, gayundin ang mga gawain na kailangang isama sa pagbuo ng pagbabago.

Ang ikaapat na yugto ay ang pagpili ng mga pangunahing ideya. Sa yugtong ito, nabuo ang mga posibleng makabagong ideya, sinusuri ang mga ito gamit ang heuristics, at pinipili ang pinakamainam na ideya.

Ang Heuristics (Greek heurisko - I find) ay isang set ng mga lohikal na pamamaraan at metodolohikal na panuntunan para sa teoretikal na pananaliksik at paghahanap ng katotohanan. Sa madaling salita, ito ay mga patakaran at pamamaraan para sa paglutas ng mga partikular na kumplikadong problema. Siyempre, ang heuristic ay hindi gaanong maaasahan at hindi gaanong tiyak kaysa sa mga kalkulasyon sa matematika. Gayunpaman, ginagawang posible na makakuha ng isang tiyak na solusyon.

Ang ikalimang yugto ay ang pagkontrol sa mga ideya.

Ang ikaanim na yugto ay sinusuri ang pagpili ng isang pinakamainam na ideya.

Ang ikapitong yugto ay ang pagbabago ng napiling ideya tungo sa pagbabago.

Paraan ng teorya ng paglutas ng mga problema sa pag-imbento

Ang teorya ng inventive problem solving (TRIZ) ay isang pinahusay na algorithm para sa paglutas ng inventive problem solving (ARIZ), na binuo ng engineer na si G. S. Altshuller noong huling bahagi ng 1940s.

Ang ARIZ-85-B ay binubuo ng 9 na yugto (mga bahagi), ang bawat isa ay naglalaman ng ilang mga sunud-sunod na hakbang na kinokontrol ng mga tiyak na patakaran at rekomendasyon:

1. Pagsusuri ng problema.

2. Pagsusuri ng modelo ng problema.

3. Pagpapasiya ng perpektong resulta o solusyon sa krisis (ICR) at pisikal na kontradiksyon (FP).

4. Pagpapakilos at paggamit ng mga materyal na mapagkukunan sa larangan (SFR).

5. Aplikasyon ng pondo ng impormasyon.

6. Pagbabago at/o pagpapalit ng gawain.

7. Pagsusuri ng isang paraan para maalis ang isang pisikal na kontradiksyon.

8. Paglalapat ng natanggap na sagot.

9. Pagsusuri ng progreso ng solusyon.

Ang unang yugto ay ang pagpili ng isang problema, iyon ay, ang paglipat mula sa isang hindi malinaw na mapag-imbento na sitwasyon sa isang malinaw na itinayo at napakasimpleng pamamaraan (modelo) ng problema. Sa yugtong ito, ang pangwakas na layunin ng problema ay natutukoy, ang posibilidad at pagiging posible ng paglutas nito gamit ang mga workaround ay nasuri, ang mga kinakailangang katangian ay natukoy, nababagay para sa oras, laki at gastos, at ang impormasyon ng patent ay pinag-aralan.

Ang ikalawang yugto ay ang pagbuo ng isang modelo ng problema. Sa yugtong ito, ang mga magagamit na mapagkukunan ay isinasaalang-alang na maaaring magamit upang malutas ang problema: mga mapagkukunan ng espasyo, oras, mga sangkap at larangan.

Ang mapagkukunan ng espasyo ay isang operational zone, iyon ay, ang espasyo kung saan nangyayari ang salungatan na tinukoy sa modelo ng gawain.

Ang time resource ay operational time, iyon ay, ang available na time resources: oras bago ang conflict at conflict time.

Ang substance-field resources (SFR) ay mga substance at field na mayroon na o madaling makuha ayon sa kondisyon ng problema. Ang mga mapagkukunan ng materyal na larangan ay maaaring intra-system (mga kasangkapan, produkto, atbp.), panlabas na sistema (kapaligiran, magnetic field, atbp.), Supra-system (basura, napakamurang mga dayuhang elemento, ang halaga nito ay maaaring mapabayaan) .

Sa yugtong ito, nilinaw ang mga kundisyon at natukoy ang mga posibilidad ng pagbabago sa gawain sa pamamagitan ng pag-iiba-iba ng mga kinakailangang katangian. Dito pipili ka ng isang elemento na madaling mabuo muli at mapalitan.

Ang ikatlong yugto ay naglalayong bumuo ng isang imahe ng perpektong huling resulta (IFR) at pagtukoy ng isang pisikal na kontradiksyon (FI) na nakakasagabal sa pagkamit ng IFR.

Ang perpektong resulta ay ginagawang posible na pumasok sa larangan ng makabuluhang mga desisyon. Sa yugtong ito, natukoy ang mga dahilan na humahadlang sa praktikal na paglikha ng "ideal na makina", at ibinibigay ang mga karaniwang pormulasyon ng pisikal na kontradiksyon.

Ang ikaapat na yugto ay upang alisin ang pisikal na kontradiksyon. Kasama sa yugtong ito ang mga sistematikong operasyon upang madagdagan ang mga mapagkukunan ng materyal na larangan.

Sa maraming mga kaso, ang ikaapat na yugto ay humahantong sa solusyon ng problema at pagkatapos ay maaari kang agad na lumipat sa ikapitong yugto. Kung hindi ito nangyari, kailangan mong dumaan sa ikalimang at ikaanim na yugto.

Ang ikalimang yugto ay nangangahulugan ng paggamit ng karanasan na nakatutok sa pondo ng impormasyon ng TRIZ. Maaaring kabilang sa pondong ito ang mga pamantayan, paglalarawan ng mga diskarte, resulta ng mga eksperimento, paglalarawan ng iba't ibang phenomena, atbp.

Ang ikaanim na yugto ay nangangahulugan ng pagsusuri sa solusyon na natagpuan at pagbuo ng sagot na natanggap. Ang mga simpleng problema ay nalulutas sa pamamagitan ng pagtagumpayan ng isang pisikal na kontradiksyon, halimbawa, ang paghihiwalay ng mga magkasalungat na katangian sa oras at espasyo. Ang mga kumplikadong problema ay nalulutas sa pamamagitan ng pagbabago ng kahulugan ng problema: pag-alis ng mga unang paghihigpit na dulot ng psychological inertia at hanggang sa ang solusyon ay tila maliwanag. Upang maunawaan nang tama ang isang problema, kailangan mo munang lutasin ito, dahil ang mga problema sa pag-imbento ay hindi kaagad mabuo nang tumpak. Ang proseso ng paglutas ng problema ay mahalagang proseso ng pagsasaayos ng problema.

Ang ikapitong yugto ay isang pagsusuri ng progreso ng solusyon. Sa yugtong ito, sinusuri ang kalidad ng natanggap na sagot, ang aktwal na pag-unlad ng solusyon ay inihambing sa teoretikal na itinatag sa TRIZ. Ang pisikal na kontradiksyon ay dapat na maalis nang halos ganap ("nang walang anuman"). Kapag nilulutas ang mga teknikal na problema, ginagamit ng TRIZ ang nilikha na pondo ng impormasyon, na kinabibilangan ng mga pamantayan, paglalarawan ng mga diskarte, pisikal na epekto at phenomena. Ang isang listahan ng mga pinalaki na pamamaraan para sa pagtagumpayan ng mga tipikal na kontradiksyon ay pinagsama-sama, lalo na: ang mga prinsipyo ng "pagdurog", "kawalaan ng simetrya", "matryoshka", "anti-timbang", "vice versa", "pagpalit ng pinsala upang makinabang", "pre- nakatanim na unan", atbp.

Ang ikawalong yugto ay nangangahulugan ng paghahanap ng isang pangkalahatang solusyon na susi sa maraming iba pang katulad na mga problema.

Ang ikasiyam na yugto ay naglalayong pataasin ang malikhaing potensyal ng isang tao. Ito ang huling yugto, kung saan sinusuri ang pag-unlad ng mga desisyon. Isinasagawa ang pagsusuri sa pamamagitan ng paghahambing ng aktwal na pag-unlad ng paglutas ng isang naibigay na problema sa teoretikal na isa (ayon sa TRIZ), paghahambing ng natanggap na sagot sa data ng pondo ng impormasyon ng TRIZ, atbp. Ang ganitong pagsusuri ay ginagawang posible na magbalangkas ng mga paraan ng sistematikong paghahanap ng mga pisikal na epekto na kinakailangan upang malutas ang problema.

Ang proseso ng pagbabago ay nagsisimula sa pagsisimula, na kinabibilangan ng paghahanap para sa isang makabagong ideya.

Ang paghahanap na ito ay ang pinakamahalaga at pinakamahirap na sandali, na nailalarawan sa pamamagitan ng paggamit ng mga espesyal na binuo na pamamaraan.

Ang isang makabagong ideya ay naglalaman ng isang pangkalahatang ideya ng paggamit ng ilang mga pagbabago upang ipatupad ang nilalayon na plano, na sumasalamin sa kamalayan ng pangangailangan at nagsisilbing panimulang punto ng proseso ng malikhaing.

Sa proseso ng malikhaing, tatlong yugto ang maaaring makilala: konsepto (ang hitsura ng ideya mismo), pagbabagong-anyo ng ideya sa isang plano sa trabaho, pagpapatupad ng nilalayon na plano (pagsasalin ng ideya sa materyal na anyo). Ang mga yugtong ito ay may kondisyon, dahil sa tunay na aktibidad ng malikhaing ang kanilang pagkakasunud-sunod ay hindi mahigpit na kinokontrol.

Ang dahilan para sa paglitaw ng isang makabagong ideya ay, bilang panuntunan, isang kontradiksyon na lumitaw sa pagitan ng mga umiiral na produkto at operasyon at mga bagong kondisyon ng negosyo, isang bagong teknikal, teknolohikal at pinansiyal na sitwasyong pang-ekonomiya.

Sa proseso ng kognitibo ng pagbabago, isang mahalagang papel ang nabibilang sa mga obserbasyon, pagsusuri at synthesis ng mga phenomena, abstraction ng agham, pagbuo ng mga hypotheses, pagtataya ng mga teknikal at pang-ekonomiyang tagapagpahiwatig at phenomena. Kapag nagmamasid, ang isang tao ay limitado lamang sa sensory cognition at instrumental na pag-aaral ng isang tiyak na kababalaghan. Ang pagsusuri at synthesis ay isang dalawahang paraan ng pag-unawa at isa sa mga elemento ng proseso ng abstract na pag-iisip. Pagsusuri (Griyego) pagsusuri- decomposition, dismemberment) ay isang paraan ng siyentipikong pananaliksik na binubuo ng mental o tunay na paghihiwalay ng kabuuan sa mga bahaging bahagi nito. Synthesis (Griyego) synthesis - koneksyon, kumbinasyon, komposisyon) ay isang paraan ng siyentipikong pananaliksik ng anumang bagay o kababalaghan, na binubuo sa pag-alam nito bilang isang solong kabuuan, sa pagkakaisa at magkaparehong koneksyon ng mga bahagi nito.

Abstraction (lat. abstract - distraction) ay nagsasangkot ng mental na pagbubukod ng isang bilang ng mga katangian ng mga bagay at ang mga relasyon sa pagitan ng mga ito mula sa pagsasaalang-alang.

Ang pagbuo ng isang bagong ideya ay nagsisimula sa pagbuo ng isang hypothesis. Hypothesis (Griyego) hypothesis- batayan, pagpapalagay) ay gumaganap bilang isang pang-agham na pagpapalagay na iniharap upang ipaliwanag ang isang kababalaghan at nangangailangan ng eksperimentong pagpapatunay at teknikal na pagbibigay-katwiran. Ang criterion para sa isang hypothesis ay ang pagiging masusubok nito.

Sa proseso ng pagbuo ng isang bagong ideya, ang imahinasyon ay gumaganap ng isang direktang papel. Ang imahinasyon ay ang paglikha ng mga bagong imahe, na nagaganap sa isang visual na kahulugan, pati na rin ang pagbabago at pagproseso ng perceptual data at iba pang materyal mula sa nakaraang karanasan, na nagreresulta sa isang bagong ideya.

Ang imahinasyon ay napakalapit na nauugnay sa intuwisyon at pananaw.

Intuwisyon (lat. intueor - Tinitingnan kong mabuti, maingat) ay kumakatawan sa kakayahang direkta, na parang biglang, nang walang lohikal na pag-iisip, hanapin ang tamang solusyon sa isang problema. Ang isang intuitive na solusyon ay lumitaw bilang isang panloob na pananaw, paliwanag ng pag-iisip, na inilalantad ang kakanyahan ng isyung pinag-aaralan.

Ang pananaw ay ang kamalayan ng isang solusyon sa isang problema. Sa subjectively, ang insight ay nararanasan bilang isang hindi inaasahang insight, comprehension. Sa sandali ng pananaw mismo, ang solusyon ay nakikita nang napakalinaw. Gayunpaman, ang kalinawan na ito ay madalas na panandalian at nangangailangan ng malay na pag-aayos ng desisyon.

Ayon sa I.T. Balabanov, upang makahanap ng isang makabagong ideya, ang mga sumusunod na pamamaraan ay pinaka-epektibo: pagsubok at kamalian, pagsubok na mga tanong, brainstorming, morphological analysis, focal objects, synectics, seven-fold search strategy, theory of solving inventive problems. Mayroong iba pang mga pamamaraan para sa paghahanap ng mga bagong ideya.

Paraan ng pagsubok at pagkakamali. Ang kakanyahan nito ay nakasalalay sa pare-parehong promosyon at pagsasaalang-alang ng lahat ng posibleng ideya para sa paglutas ng isang partikular na problema. Kasabay nito, sa tuwing ang isang hindi matagumpay na ideya ay itinatapon at isang bago ang inilalagay sa lugar nito; walang mga patakaran para sa paghahanap ng tamang ideya at pagsusuri nito.

Paraan ng pagsubok na tanong - ito ay mahalagang isang pinong paraan ng pagsubok at pagkakamali. Ang mga tanong ay itinatanong batay sa isang pre-designed questionnaire. Ang bawat tanong ay isang pagsubok (isang serye ng mga pagsubok).

Paraan ng brainstorming ay binubuo ng kolektibong pagsasaalang-alang ng isang partikular na problema upang mapili ang pinakamatagumpay sa mga nabuong ideya. Ang pamamaraang ito, na kilala rin bilang "brainstorming", "kumperensya ng mga ideya", ay iminungkahi ng Amerikanong siyentipiko na si A.

Osborne noong 1955. Ang paraan ng brainstorming ay batay sa mga sumusunod na prinsipyo.

1. Dalawang grupo ng mga tao ang lumahok sa paglutas ng problema: mga tagalikha ng ideya at mga eksperto. Ang mga tagalikha ng ideya ay mga taong may malikhaing pag-iisip, imahinasyon at tiyak na kaalaman sa larangan ng agham, teknolohiya at ekonomiya. Ang mga eksperto ay karaniwang mga taong may maraming kaalaman at kritikal na pag-iisip, na gumaganap ng papel ng mga analyst.

2. Walang mga paghihigpit sa pagbuo ng mga ideya. Ang mga ideyang ipinahayag ay karaniwang naitala sa isang protocol, sa isang computer, sa magnetic tape, atbp. Ang pagbuo ng mga ideya ay isinasagawa sa mga kondisyon kung saan ang pagpuna ay ipinagbabawal at, sa kabaligtaran, ang anumang malinaw na katawa-tawa na ideya ay hinihikayat.

3. Ang pilosopikal na batayan ng brainstorming ay ang teorya ng 3. Freud. Sa ilalim ng normal na mga kondisyon, ang pag-iisip at pag-uugali ng tao ay pangunahing tinutukoy ng kamalayan, kung saan naghahari ang kontrol at kaayusan. Ngunit sa pamamagitan ng manipis na crust ng kamalayan sa bawat ngayon at pagkatapos ay "madilim, elementong pwersa at mga instinct na nagngangalit sa hindi malay" ay pumapasok. Ang mga puwersang ito ay nagtutulak sa isang tao na kumilos nang hindi makatwiran, upang lumabag sa mga pagbabawal, at magkaroon ng hindi makatwiran na mga pag-iisip.

Ang pangunahing bentahe ng paraan ng brainstorming ay ang pagbabawal ng pagpuna. Ngunit ang pagbabawal sa pagpuna ay kahinaan din ng brainstorming. Upang bumuo ng isang ideya, kailangan mong kilalanin ang mga pagkukulang nito.

Kapag nilulutas ang mga problema, ang bilang ng mga tao, parehong mga generator at eksperto, ay karaniwang hindi lalampas sa anim na tao, ang tagal ng pag-atake ay hindi hihigit sa 20 minuto.

Paraan ng morphological analysis ay iminungkahi ng Swiss astronomer na si F. Zwicky noong 1942. Ang terminong morphological (Greek. morph- form) ay nangangahulugang panlabas na pitchfork. Ang kakanyahan ng pamamaraang ito ay ang kumbinasyon sa isang solong sistema ng mga pamamaraan para sa pagtukoy, pagtatalaga, pagbibilang at pag-uuri ng lahat ng nilalayong opsyon para sa anumang function ng inobasyon na isinasaalang-alang.

Ang pagsusuri sa morpolohiya ay binubuo ng anim na magkakasunod na yugto:

Stage 1 - pagbabalangkas ng problema:

Stage 2 - pahayag ng problema;

Stage 3 - pag-compile ng isang listahan ng lahat ng mga katangian ng na-survey (di-umano'y) produkto o operasyon;

Stage 4 - pag-compile ng isang listahan ng mga posibleng opsyon sa solusyon para sa bawat katangian. Ang listahang ito ay buod sa isang multidimensional na talahanayan na tinatawag na "morphological box".

Sa pinakasimpleng kaso, kapag nagpapatupad ng pamamaraan ng pagsusuri sa morphological, ang isang dalawang-dimensional na morphological na mapa ay iginuhit: dalawang pinakamahalagang katangian ng produkto ang napili, isang listahan ng lahat ng posibleng mga anyo ng impluwensya o mga kahalili ay nabuo para sa bawat isa sa kanila, pagkatapos ang isang talahanayan ay binuo, ang mga palakol ay ang mga listahang ito. Ang mga cell ng naturang talahanayan ay tumutugma sa mga opsyon para sa paglutas ng problemang pinag-aaralan. Ang kabuuang bilang ng mga opsyon sa morphological box ay katumbas ng produkto ng bilang ng mga elemento sa mga axes;

Stage 5 - pagsusuri ng mga kumbinasyon ng mga natukoy na katangian;

Stage 6 - pagpili ng pinakamahusay na kumbinasyon ng mga katangian.

Paraan ng focal object ay unang iminungkahi noong 1926 at pagkatapos ay makabuluhang napabuti ni Charles Wyoming noong kalagitnaan ng 50s. XX siglo Ang pamamaraang ito ay batay sa intersection ng mga tampok ng random na napiling mga bagay sa bagay na pinabuting, na nasa pokus ng paglipat at tinatawag na focal object.

Ang pagkakasunud-sunod ng aplikasyon ng pamamaraang ito:

1. Pagpili ng mga focal object (produkto o operasyon).

2. Pagpili ng tatlo o higit pang random na bagay nang random mula sa isang diksyunaryo, catalog, libro, atbp.

3. Pagbubuo ng isang listahan ng mga katangian ng mga random na bagay.

4. Pagbuo ng ideya sa pamamagitan ng pagdaragdag ng mga tampok ng mga random na bagay sa focal object.

5. Pagbuo ng mga random na kumbinasyon sa pamamagitan ng mga libreng asosasyon.

6. Pagsusuri sa mga ideyang natanggap at pagpili ng mga kapaki-pakinabang na solusyon. Synectics ay isang paraan ng paghahanap ng mga ideya sa proseso ng pag-atake sa isang problema na lumitaw ng mga dalubhasang grupo ng mga propesyonal na gumagamit ng iba't ibang uri ng pagkakatulad at asosasyon. Ang terminong "synectics" na literal na isinalin mula sa Greek ay nangangahulugang "kombinasyon ng magkakaibang mga elemento." Ang pamamaraan ay iminungkahi ng Amerikanong siyentipiko na si W. Gordon noong kalagitnaan ng 50s. XX siglo at batay sa mga prinsipyo ng brainstorming. Gayunpaman, binigyang-diin ni W. Gordon ang pangangailangan para sa paunang pagsasanay ng mga grupo ng mga espesyalista, ang paggamit ng mga espesyal na pamamaraan, at isang tiyak na organisasyon ng proseso ng solusyon.

Ang paglutas ng problema gamit ang paraan ng synectics ay nangangahulugan ng pagtingin dito mula sa isang bagong punto ng view, pag-off ng psychological inertia.

Ang mga sumusunod na uri ng pagkakatulad ay ginagamit sa synectics: direkta, personal, simboliko. Ang direktang pagkakatulad ay nangangahulugan na ang bagong produkto o operasyon na isinasaalang-alang ay inihambing sa higit pa o mas kaunting katulad na mga produkto o operasyon. Ang isang personal na pagkakatulad ay nagsasangkot ng isang solver ng problema na nagmomodelo ng isang bagong produkto o operasyon sa pagtatangkang tuklasin kung anong mga personal na sensasyon o damdamin ang lumitaw sa bumibili ng bagong produkto o operasyong iyon. Ang simbolikong pagkakatulad ay isang uri ng pangkalahatang pananaw. Ang pinakasimpleng simbolikong pagkakatulad ay maaaring ituring na isang ordinaryong modelong pang-ekonomiya-matematika.

Sevenfold Search Strategy nagsasangkot ng pagpili ng tamang ideya sa pamamagitan ng paghahanap nito nang sunud-sunod sa pitong yugto na iminungkahi ng Riga engineer na si G.Ya. Bush noong 1964

1. Pagsusuri sa nabuong suliranin.

2. Pagsusuri ng mga katangian ng mga kilalang analogue ng mga bagong produkto o operasyon.

3. Pagbubuo ng pangkalahatang ideya, gayundin ang mga gawaing kailangang isama sa pagbuo ng inobasyon.

4. Pagpili ng mga pangunahing ideya - ang mga posibleng makabagong ideya ay nabuo, sinusuri ang mga ito gamit ang heuristics, at pinipili ang pinakamainam na ideya. Heuristics (mula sa Greek. heurisko- Nalaman ko) ay isang hanay ng mga lohikal na pamamaraan at mga panuntunang pamamaraan para sa teoretikal na pananaliksik at paghahanap ng katotohanan.

5. Pagkontrol ng mga ideya.

6. Pumili ng isang praktikal na naaangkop na ideya mula sa listahan.

7. Pagsasalin ng napiling ideya sa inobasyon.

Paraan ng teorya ng paglutas ng mga problema sa pag-imbento(TRIZ) ay isang pinahusay na algorithm para sa paglutas ng mga problema sa pag-imbento, na unang binuo ng engineer na si G.S. Altshuller noong huling bahagi ng 1940s.

Binubuo ang TRIZ ng siyam na yugto (mga bahagi).

1. Ang pagsusuri ng isang problema ay isang paglipat mula sa isang malabong mapag-imbento na sitwasyon patungo sa isang malinaw na binuo at napakasimpleng diagram (modelo) ng problema.

2. Pagsusuri ng modelo ng problema. Sa yugtong ito, ang mga magagamit na mapagkukunan ng materyal-patlang ay isinasaalang-alang, na maaaring magamit sa paglutas ng problema: mga mapagkukunan ng espasyo, oras, mga sangkap at larangan. Ang substance-field resources (SFR) ay mga substance at field na mayroon na o madaling makuha ayon sa kondisyon ng problema. Ang VPR ay maaaring intra-system (mga tool, produkto, atbp.), extra-system (environment, magnetic field, atbp.), supra-system (basura, napakamurang mga dayuhang elemento, ang halaga nito ay maaaring mapabayaan).

3. Pagpapasiya ng perpektong huling resulta at (o) solusyon sa krisis at pisikal na kontradiksyon.

4. Mobilisasyon at paggamit ng VPR. Kung ang yugtong ito ay humahantong sa paglutas ng problema, pagkatapos ay maaari kang agad na lumipat sa ikapitong yugto.

5. Aplikasyon ng pondo ng impormasyon - ang paggamit ng karanasan na nakatuon sa pondo ng impormasyon ng TRIZ. kabilang ang mga pamantayan, mga paglalarawan ng mga diskarte, mga resulta ng eksperimentong, mga paglalarawan ng iba't ibang mga phenomena, atbp.

6. Baguhin at (o) pagpapalit ng gawain. Ang mga simpleng problema ay nalulutas sa pamamagitan ng pagtagumpayan sa isang pisikal na kontradiksyon, halimbawa, sa pamamagitan ng paghihiwalay ng mga magkasalungat na katangian sa oras at espasyo. Ang mga kumplikadong problema ay nalulutas sa pamamagitan ng pagbabago ng kahulugan ng problema - sa pamamagitan ng pag-alis ng mga unang paghihigpit na dulot ng psychological inertia at bago lutasin ang mga tila maliwanag. Ang proseso ng paglutas ng problema ay mahalagang proseso ng pagwawasto nito.

7. Pagsusuri ng isang paraan para maalis ang isang pisikal na kontradiksyon. Sa yugtong ito, sinusuri ang kalidad ng natanggap na sagot, ang aktwal na pag-unlad ng solusyon ay inihambing sa teoretikal na itinatag sa TRIZ. Ang pisikal na kontradiksyon ay dapat na maalis nang halos ganap ("nang walang anuman").

8. Paglalapat ng natanggap na sagot: maghanap ng isang unibersal na susi ng solusyon sa maraming iba pang katulad na mga problema.

9. Pagsusuri ng progreso ng solusyon. Ang yugtong ito ay naglalayong pataasin ang malikhaing potensyal ng isang tao.

Ang proseso ng pagbabago ay nagsisimula sa pagsisimula, na kinabibilangan ng paghahanap para sa isang makabagong ideya.

Ang paghahanap na ito ay ang pinakamahalaga at pinakamahirap na sandali, na nailalarawan sa pamamagitan ng paggamit ng mga espesyal na binuo na pamamaraan.

Abstraction (lat. abstract - distraction) ay nagsasangkot ng mental na pagbubukod ng isang bilang ng mga katangian ng mga bagay at ang mga relasyon sa pagitan ng mga ito mula sa pagsasaalang-alang.

Ang imahinasyon ay napakalapit na nauugnay sa intuwisyon at pananaw.

Kapag nilulutas ang mga problema, ang bilang ng mga tao, parehong mga generator at eksperto, ay karaniwang hindi lalampas sa anim na tao, ang tagal ng pag-atake ay hindi hihigit sa 20 minuto.

Ang pagsusuri sa morpolohiya ay binubuo ng anim na magkakasunod na yugto:

Stage 1 - pagbabalangkas ng problema:

Stage 2 - pahayag ng problema;

Stage 3 - pag-compile ng isang listahan ng lahat ng mga katangian ng na-survey (di-umano'y) produkto o operasyon;

Stage 5 - pagsusuri ng mga kumbinasyon ng mga natukoy na katangian;

Stage 6 - pagpili ng pinakamahusay na kumbinasyon ng mga katangian.

Ang pagkakasunud-sunod ng aplikasyon ng pamamaraang ito:

1. Pagpili ng mga focal object (produkto o operasyon).

2. Pagpili ng tatlo o higit pang random na bagay nang random mula sa isang diksyunaryo, catalog, libro, atbp.

3. Pagbubuo ng isang listahan ng mga katangian ng mga random na bagay.

4. Pagbuo ng ideya sa pamamagitan ng pagdaragdag ng mga tampok ng mga random na bagay sa focal object.

5. Pagbuo ng mga random na kumbinasyon sa pamamagitan ng mga libreng asosasyon.

Ang paglutas ng problema gamit ang paraan ng synectics ay nangangahulugan ng pagtingin dito mula sa isang bagong punto ng view, pag-off ng psychological inertia.

Sevenfold Search Strategy nagsasangkot ng pagpili ng tamang ideya sa pamamagitan ng paghahanap nito nang sunud-sunod sa pitong yugto na iminungkahi ng Riga engineer na si G.Ya. Bush noong 1964

1. Pagsusuri sa nabuong suliranin.

2. Pagsusuri ng mga katangian ng mga kilalang analogue ng mga bagong produkto o operasyon.

3. Pagbubuo ng pangkalahatang ideya, gayundin ang mga gawaing kailangang isama sa pagbuo ng inobasyon.

5. Pagkontrol ng mga ideya.

6. Pumili ng isang praktikal na naaangkop na ideya mula sa listahan.

7. Pagsasalin ng napiling ideya sa inobasyon.

Binubuo ang TRIZ ng siyam na yugto (mga bahagi).

1. Ang pagsusuri ng isang problema ay isang paglipat mula sa isang malabong mapag-imbento na sitwasyon patungo sa isang malinaw na binuo at napakasimpleng diagram (modelo) ng problema.

3. Pagpapasiya ng perpektong huling resulta at (o) solusyon sa krisis at pisikal na kontradiksyon.

4. Mobilisasyon at paggamit ng VPR. Kung ang yugtong ito ay humahantong sa paglutas ng problema, pagkatapos ay maaari kang agad na lumipat sa ikapitong yugto.

8. Paglalapat ng natanggap na sagot: maghanap ng isang unibersal na susi ng solusyon sa maraming iba pang katulad na mga problema.

9. Pagsusuri ng progreso ng solusyon. Ang yugtong ito ay naglalayong pataasin ang malikhaing potensyal ng isang tao.