Методи за търсене на иновативни идеи и техните характеристики. Методи за търсене на идеи за иновации Методи и техники за търсене на иновативни идеи

В голямата геополитическа игра, в центъра на която е надпреварата на технологиите, победител не е този, който владее космоса, а този, който живее под лозунга „Бъдещето е днес!” Националната сигурност и приоритетните позиции на световните пазари зависят от притежаването на базови и критични технологии, които ни принуждават да преразгледаме ценностите - те са неразривно свързани с воденето до драматичното развитие на обществото.

В бизнеса на 21 век иновативните идеи се превърнаха в тенденция: нови проекти, задачи, изследвания, водещи до безпрецедентни източници на доходи.

Иновативната идея като точка на растеж

Иновацията е съвкупност от иновации в областта на техниката, технологиите, управлението или организацията на труда, основани на научни постижения. С други думи, това е набор от идеи, които са иновативен продукт от мисловната дейност както на висококвалифицирани специалисти, така и на хора с освободено, отворено мислене.

Когато една идея, като мисловен прототип на обект, явление или действие, започне да влияе върху технологичното развитие на обществото, тя става иновативна. Прилагането му осигурява качествен и количествен растеж на производството, бизнес процеса или създаването на нова индустрия/услуга. Проект като този си струва да инвестирате време и пари.

Една новаторска идея може да се превърне в семето или катализатора на пробивен проект с глобален пазарен потенциал. Подобни проекти реорганизират или закриват стари и създават нови пазари за продукти с изключително висока добавена стойност. Те насърчават иновативното мислене в обществото, преодолявайки нечувствителността на по-голямата част от населението към бързия темп на прогреса.

Такава точка на растеж по едно време беше „експлозията“ на стартиращи компании в индустриалния парк Станфорд, разположен в Силиконовата долина. Ембрионът се оказа група служители в Shokley Semiconductor, основана от изобретателя на транзистора Уилям Шокли. Те поставят основата на своите уникални разработки в компанията за електроника Fairchild, която от своя страна създава редица мощни компании. „Снежна топка” от новосформирани фирми доведе до лавинообразно възникване и разпространение на информационните технологии. Именно 65-те нови бизнеса, родени от осем бивши служители на Shockley, формират основата на Силиконовата долина. Такива центрове за иновации се появяват по целия свят.

Бизнес инкубаторите също са източници на иновативни идеи: тяхната цел е да трансформират генерираното знание в приложени резултати, които стимулират икономическия растеж.

Новаторска идея като израз на индивидуалност

Важен момент в развитието на технологиите беше създаването и разпространението на 3D принтери, които позволяват да се копира и пресъздава всяко нещо, дори части от човешкото тяло. Появи се примамлива и в същото време плашеща възможност за тотално копиране.

Но всеки човек е уникален и затова се стреми да създаде нещо ново, уникално, специално. 21 век надраства ерата на имитацията и навлиза в надпреварата за оригиналност, така че технологията престава да бъде само приложна сфера: тя се превръща в източник на нестандартни идеи и революционни технологии.

Ярки примери по отношение на оригиналността са Apple, Tesla Motors и Uber. Така въвеждането на Macbook, iPod, iPad и iPhone повиши стойността на Apple от 2 милиарда долара през 1997 г. до 850 милиарда долара през 2017 г.
Разработката на естетичен и високоефективен електрически автомобил направи възможно създаването на компанията Tesla през 2003 г., чийто оборот през 2016 г. беше 7 милиарда, а активите й достигнаха 23 милиарда за 12 години Tesla нарасна до половината от стойността на General Motors , основана през 1908 г.

Идеята за петминутно пътуване с такси превърна Uber в компания за 50 милиарда долара за шест години.

Източници и основи на новаторски идеи

Влиятелният теоретик на управлението от 20-ти век Питър Ф. Дракър идентифицира следните източници на иновация:

Промени във външната среда, структурата и нуждите на производството и пазарите;
Демографски промени, както местни, така и глобални;
Човешкото възприемане на нуждите, смисъла на живота;
Критично натрупване на нови знания, водещо до качествен скок.

Линейният иновационен модел разделя всички иновации на две групи:

Иновация на производителя – тук човек или бизнес въвежда нещо ново, за да продаде иновацията; това е нивото на научните изследвания;
Иновация за крайния потребител – където разработките целят създаването на нови продукти, които отговарят на променящите се нужди.

Като цяло, както отбелязва известният робототехник Джоузеф Ф. Енгелбергер, той се основава на три стълба:

Разпозната потребност;
Квалифициран персонал с подходяща технология;
Финансова подкрепа.

Основните генератори на технически идеи са инженер-изобретател и физик-изследовател. Техните дейности са разнообразни: ако единият е в състояние да създаде ново устройство от готови елементи на знанието, то вторият поставя под въпрос самите елементи и променя части от картината на света.

От техническа идея тя се превръща в иновативна, когато се използва в промишлеността и носи печалба. Следователно авторът трябва да има предвид следните три точки:

Стойността на една идея расте, когато се комерсиализира и представи на пазарите: колкото по-големи са те, толкова по-висока е цената на самата идея;
Рисковата цена на изпълнението пада върху плещите на финансиста.
Възнаграждението на автора зависи от формата на бизнес и размера на пазара.

И така, нека изброим факторите, които допринасят за появата на иновации:

Потребителско търсене и нужди на пазара;
Конкуренция, борба за максимална печалба;
Създаване на изображение;
Решаване на проблеми, възникнали по време на стопанска дейност;
Желание за развитие и внедряване на знания;
Реорганизация: компанията жертва ядрото на своя бизнес в името на ново „парично теле“;
Научни открития и трансфер на знания.

Интуиция или подреденост: какви методи за търсене на иновативни идеи включват

Общоприето схващане е, че новите открития в бизнеса се случват случайно: просто трябва постоянно да сте нащрек. Разбира се, интуицията е голяма помощ при избора и анализа на подходяща идея, но не всеки я притежава.

Как рационално да провеждаме дейности за търсене на необходимите иновации? Ето най-известните техники за организирано търсене на идеи.

Подобряване на прототипа. Установяват се недостатъците на съществуващите модели и се търсят начини за отстраняване на тези недостатъци.
Мозъчна атака. Група хора извършват многоизмерен анализ на проблема и генерират поток от мисли и идеи, като не се отклоняват от най-фантастичните решения: тук критиката е забранена. В резултат на това шансовете за намиране на правилния подход се увеличават.
Синектика. Това е колективна мотивирана интелектуална дейност на постоянна група от специалисти със силен лидер. Това е подобрен метод за мозъчна атака, при който критиката е разрешена.
Елиминиране на задънени ситуации с помощта на нетрадиционни методи, излизане отвъд границите на знанията, натрупания опит и традиции. Често този метод води до създаването на нови теории, които са в конфликт със съществуващата картина на света.
Създаване на морфологични карти от квалифицирана група разработчици, разширяване на зоната за търсене на решение на проблема.

Иновативните идеи като основа за стартъпи: успешно внедрени иновации

Основното условие за намиране на идея за бизнес е да се отдалечите от клишетата и традициите. Не можете да бъдете заложник на една единствена стратегия за развитие на бизнеса, дори тя да е тази, довела до успех.

Пример за разчупване на калъпа е създаването на музей на бъдещето в Дубай, в който се визуализират роботизирани разработки. Посетителите интерактивно изследват фантастичните възможности на изкуствения интелект и се опитват да взаимодействат с роботи. Това освобождава мислите на обикновените хора, привиквайки ги да приемат технологичните новости. „Дизайнерите на бъдещето“ обаче вече не правят пари от технологии, а само от идеите на тези технологии.

Разбира се, има наистина пробивни идеи, чиято реализация ще доведе до качествен технологичен скок и създаване на нови пазари. Нека изброим някои от тях.

Големи надежди се възлагат на гласовите платформи Alexa, Siri и др.: те се разглеждат като технологии на бъдещето. Но дали ще се създаде монополен продукт, дали инвестицията ще се изплати, дали потребителите ще повярват или не - всичко това остава под въпрос.
Преди 15 години Skype се превърна в забележителна технология - софтуерът, който създаде безплатна видео комуникация по целия свят. Разбира се, тогава прототипът беше подобрен - почти всяка страна разработи свой собствен видео месинджър.
Експертите на Google обявяват предстоящ пробив в областта на квантовите компютри, които ще могат да правят квантови проби в паралелен режим. Това ще ускори решаването на проблеми с порядъци в сравнение с компютрите на фон Нойман.
Въз основа на технологии за машинно обучение, Cambridge Consultants научиха кофите за боклук да сортират отпадъците по вид на произход, използвайки компютърно зрение. Подобен софтуер за разпознаване на вида боклук може да се инсталира и в смартфоните.
Британски стартъп, Grid Edge, създаде услуга, която ви позволява да оптимизирате разходите за енергия с 25%, като използвате AI и облачни технологии.
Startup Ecova (Retroficiency) пусна интелигентна платформа за управление на енергията, която спести 6 терават часа в световен мащаб.
Изследователи от Масачузетския технологичен институт са създали оптични материали с дебелина само два атомни слоя. Светодиод, изработен от такова влакно, може едновременно да служи като фотодетектор. В резултат на използването на такива материали се намалява консумацията на енергия и се увеличава скоростта на комуникация. Силициевата фотоника ще издигне компютърните технологии до нови нива.
Пробив в развитието на фотонни технологии за оптични интегрални схеми направиха учени от Харвард, които разработиха вълновод с индекс на пречупване, равен на нула.
Убедителен пример за използването на научната мисъл в голяма технологична индустрия са безпилотните самолети. Израел се превърна в монополист в него - той доставя 41% от всички дронове в повече от 50 страни.

Но пионерските разработки и внедрявания понякога се оказват твърде рисковани и скъпи.

Така беларуският стартъп „Квантови батерии“, базиран на BSUIR, който е собственик на уникални приоритетни разработки за създаване на твърдотелни батерии, все още не може да намери финансиране. Те съдържат нови принципи за съхраняване на електрическа енергия в диелектрици, евтини и екологично чисти материали като алуминиеви оксиди. Революционният подход се основава на използването на сдвоени електрони в наноструктуриран диелектрик за акумулиране на електричество. Това е фундаментално различно от движението на йони в електролита в литиевите батерии.

Американският стартъп “All-electron battery” от Станфордския университет и японският стартъп “Battenice” Guala Technology работят по същия проблем. Японците вече са на път да създадат технология за масово производство на твърдотелни батерии, а Quantum Scape Corp. привлече допълнителни ресурси от Volkswagen.

По това време беларуският стартъп, въпреки че спечели международния открит конкурс за иновации InnoCentive, остана на етапа на изследване - но може да доведе до революция в зелената енергия!

Техническа идея, която не е напреднала до етапа на иновация, е откриването на „горещата“ свръхпроводимост, която прави възможно създаването на мощни магнитни полета до 10 Tesla при стайна температура (Патент на САЩ № 6,570,224 B1) и следователно разработването на неврокомпютри , предават електричество без загуби, създават нови видове летящ транспорт (WO 2008087496 A2 Въжена транспортна система с магнитна левитация).

Разбира се, за реализиране на идеи е необходима благоприятна бизнес среда. За Илон Мъск, който променя света пред очите ни, външната среда под формата на държавата първоначално помага да се култивира частната инициатива. Неговите идеи стават основата на пирамида от глобални бизнес проекти.

Тепърва предстои да създадем икономика, която да генерира и внедрява иновативни идеи с интензивно знание.

Волгоградски клон на Руската академия за национално стопанство и публична администрация при президента Руска федерация

Ключови думи

идея, предприемаческа идея, иновативна идея, иновации, методи за търсене на иновативни идеи

Вижте статията

⛔️ (опреснете страницата, ако статията не се показва)

Резюме към статията

Днес много внимание се обръща на въпросите за намиране на основите за създаване на иновации. Но в същото време няма единен подход за определяне на източниците на иновации. Тази статия прави опит да систематизира източниците на иновации и да подчертае методите за търсене на иновативни идеи, които са най-ефективни.

Текст на научна статия

Идея (гръцки идея - концепция, представяне) иновация означава обща концепция относно използването на определени иновации за изпълнение на конкретен план. Търсенето на идеи за иновации е творчески процес. Нека се опитаме да разберем откъде идват иновативните идеи? Все още няма консенсус относно източниците на иновации. Според Й. Шумпетер тя основно дължи появата си на предприемача, тъй като същността на предприемаческата функция е в разпознаването и прилагането на нови възможности в икономическата област. Предприемаческата идея има две характеристики: · без нея предприемаческата дейност изобщо не е възможна; · всеки действащ предприемач в своята дейност не може да избегне процеса на натрупване, подбор и сравнителен анализ на предприемачески идеи. Импулсът за търсене на нови предприемачески идеи може да бъде: · търсенето (съществуващо и прогнозирано). Производителят трябва да може да идентифицира и задоволи нуждите на потребителя дори преди самият потребител да може да определи правилно своите нужди. · специални способности на предприемача. Само вашият собствен талант е осезаема и надеждна отправна точка в необятния непознат свят на бизнеса. · развитие на съществуващата производствена структура. Един нов бизнес може да разшири други бизнеси, да се възползва от търсенето, създадено от други компании, и да доразвие съществуващите навици за покупка на производители и потребители. · използване на уникални местни ресурси. Важен елемент е фактът, че местните ресурси могат да бъдат по-добри или по-добри от други конкурентни ресурси. Много продукти, които използват местни ресурси, могат да се конкурират успешно с вносните. · използване на опита от успешен бизнес. Изучаването на опита от управлението на успешен бизнес може да предостави много интересни прозрения. Проблемът е, че предприемачите понякога се опитват да следват сляпо даден бизнес, опитват се да копират успешния опит на съсед, който се развива успешно в непосредствена близост до тях. По-голямата част от изследователите отбелязват науката като най-важен източник или по-точно сферата на раждането на иновациите. Именно в тази област се раждат основните иновации и имат най-голям потенциал за трансформация, тъй като се комерсиализират. Важен източник на иновации са изобретенията. Може да се отбележи и такава мотивираща причина за появата на иновации като пазара с играта на търсене, предлагане, цена, конкуренция и борба за потребителя. Иновацията се основава на иновативна идея (изобретение, откритие) и тази идея е насочена към създаване в общ смисъл на повече ефективен начин производство, което позволява използването на наличните ресурси с по-голяма полза от методите, налични на този етап от общественото развитие. Източниците на новаторски идеи бяха разгледани най-подробно от P.V. Дракър. Той идентифицира следните седем източника на иновативни идеи: · Неочаквано събитие, което може да бъде внезапен успех, неочакван провал. Провалът показва необходимостта от промяна, с други думи, скрити иновативни възможности. · Несъответствието между реалността, такава, каквато не е, и нейното отражение в мненията и оценките на хората. · Променящи се нужди на производствения процес. Като се има предвид този източник на иновативни идеи, се подразбира подобряване на съществуващ процес, преструктуриране на стар процес в съответствие с новите нужди. · Промяна в индустрията или структурата на пазара. Този източник отваря големи възможности за иновации. · Демографски промени. · Промени във възприятията и ценностите. Възприятията са почти невъзможни за количествено определяне, но те са източникът на иновациите. · Нови знания, научни и ненаучни. Иновациите, базирани на нови знания, стават обект на най-голямо внимание и носят големи печалби. „Всяка велика идея носи белега на провала. Това невинаги се забелязва, защото когато една иновация бъде разпозната, нейният труден път към успеха моментално се заличава... Възниква парадокс: колкото по-висок е потенциалът на една идея, толкова по-трудно е да се намери човек, който да иска да я пробва. ” Всяка иновация трябва да узрее и да бъде приета от обществото. Само в този случай ще донесе успех. В книгата „Разпространение на иновациите“ Евърет М. Роджърс идентифицира пет фактора, които определят скоростта, с която се разпространяват новите идеи; всеки новатор трябва да ги има предвид. Ако обобщим всичко, получаваме следното: · Относителна полза. Каква е стойността на новото в сравнение със старото? Това предимство се определя от потенциалния потребител, а не от изобретателя. В резултат на това идеи, които са безполезни от гледна точка на иноватора, могат да получат признание, но по-ценните не могат. · Съвместимост. Колко усилия са необходими, за да се премине от нещо познато към иновация? Ако цената е по-висока от относителната полза, повечето хора няма да опитат новия продукт. Цената включва ценностната система на човека, финансите, навиците или личните убеждения. Технологичната съвместимост е само част от това, което прави иновациите общи. Новата идея трябва да е съвместима с навиците, вярванията, ценностите и начина на живот. · Сложност. Колко обучение е необходимо, за да се приложи една иновация? Колкото по-малка е концептуалната празнина, толкова по-големи са шансовете иновацията да бъде възприета. · Възможност за проверка. Колко лесно е да изпробвате иновация? Безплатните мостри и демонстрации са вековна техника за безопасно тестване на нови идеи. Колкото по-лесно се изпробва една иновация, толкова по-бързо се разпространява. · Наблюдаемост. Колко забележими са резултатите от иновацията? Колкото по-забележими са възприеманите ползи, толкова по-бързо новият продукт ще пусне корени, особено в социалните групи. В книгата си „Кажи своето Му!“ Не се опитвайте да бъдете перфектни, просто бъдете страхотни." Сет Годин идентифицира следните източници на страхотни идеи: 1. Нови служители. Новодошлите в организацията са най-добрият източник на добрите идеи, които създавате. Те са тези, които имат незамъглен поглед. Те внасят свежо настроение в организацията. 2. Хора от периферията. В много организации главният офис е бастион на статуквото. Колкото по-близо сте до трона, толкова по-малко имате нужда да започвате нещо ново. Но в периферията можете да експериментирате. Това е мястото, където се създават, прилагат и използват нови идеи. Ако са жизнеспособни, те могат да бъдат експортирани в главния офис. Ако те са неуспешни, тогава това може да бъде тихо заглушено и никой няма да си спомни тези идеи отново. Ако търсите добри идеи или искате да изпробвате някои от тях, насочете се към периферията. Там се случва движението. 3. Работници на първа линия. Ако искате да чуете страхотни идеи, отидете на предните линии, където вашата организация взаимодейства с клиентите. Можете да получите изключително полезни идеи за много кратко време. 4. Потребители. Потребителите знаят какво искат и какво харесват и ако им предложите нещо ново, те много бързо ще ви кажат какво мислят за него. Ако искате да научите за страхотни идеи, без да разбиете банката, опитайте да създадете места за комуникация, където потребителите могат да говорят с вас. Те ще оценят тази възможност и ще научите много нови неща. 5. Страхотни компании от други индустрии. Няма нови идеи – и това е горчивата истина. Има само нови приложения за стари идеи и гениални начини за прилагането им. Така че един от начините да получите страхотни идеи е да ги откраднете. Историята на иновациите е пълна с „гении“, които молят, заемат и крадат идеи в една област, за да ги приложат в друга. Той също така предоставя списък с изпитани във времето техники за намиране на страхотни идеи. 1. „Фокусирайте се върху количеството, а не върху качеството. Повечето вярват, че трябва да изчакате да се появи единствената, невероятно успешна идея. В процеса на търсене те пренебрегват много по-прости идеи, които обаче са интересни, полезни и умни. Въпросът е, че всички тези идеи си струва да бъдат разгледани. Никога не знаете как една малка идея може внезапно да се превърне в голяма идея. Така че оценявайте всички идеи. 2. Съберете всички идеи. След като сте готови да се запасите с идеи, ще искате да съберете всички идеи, до които можете да се докопате. Когато попаднете на идея, запишете я. Запишете, когато срещнете нещо забележително. 3. Излезте от собствената си зона на комфорт. Ако искате да намерите нови идеи, трябва да излезете и да ги потърсите. Развийте периферното си зрение. Ще се изненадате колко нови неща ще забележите, когато попаднете в непозната територия. 4. Пътуване. Казват, че пътуването разширява хоризонтите. Но това не е всичко. Те също го задълбочават. Информираността е най-лошият враг на новите идеи. Така че отидете на нови места. Разширете границите на съзнанието. 5. Разговаряйте с някого. Направете списък с хора, които познавате, чиито гледни точки наистина уважавате. Поставете си за цел да им се обаждате редовно само за чат. Всичко, което трябва да попитате е „какво ново?“ Слушайте и си водете бележки. Журналистите правят това през цялото време, наричайки го „развитие на източника“. Така намират идеи за своите статии. Опитайте този метод във вашия бизнес. Би трябвало да работи. 6. Образовайте се. Запишете се за някои класове или курсове. Генерирането на нови идеи е неразделна част от учебния процес, така че се включете в обучението си. Просто посещавайте уроци. Може да бъде всичко - от градинарство до... чужд език, готвене или фотография. Когато се настройвате да възприемате нови знания, вашето съзнание се разширява. Докато учите, ще започнете да забелязвате нови неща и много вероятно ще започнете да забелязвате нови неща на работа. За намиране на иновативни идеи най-ефективни са следните методи: проба и грешка, тестови въпроси, мозъчна атака, морфологичен анализ, фокусни обекти, синектика, седемкратна стратегия за търсене, теория на решението и изобретателски проблеми. Метод на пробите и грешките. Неговата същност се състои в последователното популяризиране и разглеждане на всички възможни идеи за решения на конкретен проблем. В същото време, всеки път, когато една неуспешна идея се отхвърля и на нейно място не се предлага нова; Метод на тестови въпроси – въпросите се задават по предварително съставен въпросник. Всеки въпрос е тест (серия от тестове). По същество това е усъвършенстван метод на проба и грешка. Методът на мозъчната атака включва колективно разглеждане на конкретен проблем, за да се избере най-успешната генерирана идея. Основното предимство на метода на мозъчната атака е забраната за критика. Но забраната за критика също е слабост на мозъчната атака. За да развиете идея, трябва да идентифицирате нейните недостатъци. Метод на морфологичен анализ. Същност този методсе състои от комбиниране в единна система от методи за идентифициране, обозначаване, преброяване и класифициране на всички предвидени опции за всяка функция на разглежданата иновация. Методът на фокусния обект се основава на пресичането на характеристики на произволно избрани обекти върху обекта, който се подобрява, който се намира във фокуса на трансфера и се нарича фокусен обект. Методът на синектиката е метод за търсене на идеи в процеса на атакуване на възникнал проблем от специализирани групи професионалисти, използващи различни видове аналогии и асоциации. Решаването на проблем чрез метода на синектиката означава да го погледнете от нова гледна точка, като изключите психологическата инерция. Седемкратната стратегия за търсене включва избор на правилната идея, като я търсите последователно на седем етапа: анализ на формулирания проблем - анализ на характеристиките на известни аналози на нови продукти или операции - формулиране на обща идея - избор на фундаментални идеи - контрол на идеи - избор на една практически приложима идея от списъка - внедряване на избраната идея в иновация. Методът на теорията на решението и изобретателските проблеми (TRIZ) е подобрен алгоритъм за решаване на изобретателски проблеми. Изброените по-горе методи не изчерпват всички методи, които могат да се използват за търсене на иновативни идеи. Всеки от методите има за цел да улесни търсенето на решение на творчески проблем в сравнение с така наречения метод „проба-грешка“, който хората обикновено използват. Възможността за използване на метода зависи по-специално от сложността на проблема, който се решава. Всичко по-горе ни позволява да определим, че основата за създаване на иновации може да бъде науката, изобретението, иновативните идеи и други стимули за търсене на иновативни идеи.

Появата на методи за търсене на нови идеи винаги е свързана с криза в науката.

Всяка наука има за цел да тълкува и обяснява какво се случва в човешкия мозък, след като е събрала всички данни за дадено явление.

Феномените в науката са:

¦ нормално;

¦ аномален.

Нормалните явления са тези явления, които възникват в съответствие с предварително приета концепция. Наред с нормалните явления в науката постепенно се натрупват аномални явления, тоест явления, които не могат да бъдат обяснени въз основа на приети по-рано теории и които изобщо не се вписват в рамките на съществуващите концепции. Когато аномалните явления се пуснат навън и се сблъскат с нормалните явления в науката, възниква криза. Това означава, че е настъпил период на объркване (хаос и объркване в науката), когато очевидно противоположни теории и модели се конкурират помежду си. За да разрешим такава криза, трябва да намерим нови начини [3, стр. 146].

Идеята (гръцка идея - концепция, представяне) на иновацията означава общата концепция за използване на определени иновации за реализиране на някаква идея. Зачатието означава осъзнаване на потребност и е отправна точка на творческия процес. Следователно търсенето на идея за иновация е творчески процес.

Творчеството е взаимодействието на човек като субект на даден процес с обективната реалност. С това взаимодействие човек, разчитайки на обективни закони, създава качествено нови ценности, както материални, така и нематериални.

Творческият процес може да бъде разделен на три етапа:

¦ концепция, т.е. появата на самата идея;

¦ превръщане на идея в работен план;

¦ изпълнение на работен план, т.е. въплъщение на идея в конкретно нещо (материална форма).

Тези етапи имат условен характер, тъй като в практическата творческа дейност на човек няма твърда фиксация на последователността от етапи. Всеки етап е неразделен елемент от системата, неин компонент, но в същото време е свързан с други елементи и постоянно прониква в тези други етапи на творческия процес.

Първият етап от творческия процес е свързан с възникването на идея, т.е. идеи за иновации. Причината за възникването на идеята за иновация като правило е противоречие, възникнало между съществуващи продукти и операции и нови бизнес условия, нова техническа, технологична и финансово-икономическа ситуация.

Целта на втория етап от творческия процес е необходимостта да се реши този проблем, тоест да се трансформира възникващата идея в работен план за премахване на идентифицираното противоречие. На този етап човек като творчески субект, разчитайки на своите знания, собствен и чужд опит, интуиция, съставя план за действие за промяна на даден продукт или операция.

Използването на чужд опит означава, че този етап от творческия процес разчита на закупено ноу-хау, лицензи, патенти, анализ и обработка на информацията, достъпна за изследователя.

Третият етап от творческия процес е свързан с въплъщението на възникваща идея в нов продукт или операция. На този етап се изпълнява предварително планираният план за действие, анализира се неговата ефективност и, ако е необходимо, се правят подходящи промени и корекции в него.

Анализът и синтезът са двоен метод на познание и един от елементите на процеса на абстрактното мислене.

Анализът (гръцки анализ – разлагане, разчленяване) е метод научно изследване, състоящ се в умствено или действително разлагане на цяло на съставните му части.

Синтезът (на гръцки synthesis - връзка, комбинация, състав) е метод за научно изследване на всеки обект или явление, състоящ се в опознаването му като единно цяло, в единството и взаимната връзка на неговите части. Анализът, преминавайки от конкретното към абстрактното, разлага изследваното явление на неговите съставни части, всяка от които може да се разглежда или изучава независимо.

Синтезът, преминавайки от абстрактното към конкретното, свързва свързани елементи и пресъздава едно цяло от отделни части. Синтезът показва, че отделните елементи на изучаваното явление са в неразривно единство, обуславят се взаимно и оказват определено влияние върху други явления. Единството на анализа и синтеза се проявява в това, че операцията действа като набор от отделни елементи и признаци.

Важен метод за изследване на технико-икономическите отношения е научната абстракция.

Абстракцията (лат. abstractio - разсейване) е умствена абстракция на редица свойства на обектите и връзката между тях.

Научните абстракции са обобщени концепции, разработени от хората в тяхното мислене, абстрахирани от непосредствената конкретност на изучаваното явление, но отразяващи основното му съдържание.

Отправната точка на научната абстракция е лещата на реалността. Самият процес на абстракция действа като последователна абстракция от маловажното, за да разкрие в него основата на неговата реалност, всичките му връзки.

Ролята на научната абстракция в изучаването на иновациите е много голяма, тъй като при анализирането на връзките в иновационния процес е невъзможно да се използват технически средства, за разлика от естествените науки. Използвайки техниката на научната абстракция, можете по-пълно да разкриете същността на явленията и да разберете по-добре техните характеристики.

Техниката на научната абстракция възпроизвежда всеки специфичен процес на отношения в абстрактна форма.

Формирането на нова идея започва с изграждането на хипотеза. Хипотеза (гръцки hipothesis - основа, предположение) означава научно предположение; предложени за обяснение на феномен и изискващи експериментална проверка и техническа обосновка. С други думи, хипотезата е предположение, което изисква потвърждение. Хипотезата е форма на преход от известно към неизвестно. Всяка хипотеза трябва да обяснява определено явление. В случай, че не дава такова обяснение, тази хипотеза се заменя с друга. Критерият за една хипотеза е нейната проверимост.

Предсказанието за нещо ново, т.е. неговото предвиждане, е тясно свързано с хипотезата.

Прогнозата (на гръцки prognosis - предвиждане, предсказание) се основава на резултатите от човешкото познание на обективните закони и има вероятностен характер. Най-простата форма на прогноза е прогноза, базирана на просто повтаряне на събития.

Въображението също играе голяма роля при правенето на прогнози. Въображението е способността на субекта да изгражда визуални образи и модели въз основа на трансформацията на идеи за невъзприемани преди това обекти и явления.

Въображението е много тясно свързано с интуицията и прозрението.

Интуицията (лат. intueri - да гледам отблизо, внимателно) е способността директно, сякаш внезапно, без логическо мислене, да намерим правилното решение на проблем. Интуитивното решение възниква като вътрешно прозрение, просветление на мисълта, разкриващо същността на изучавания въпрос. Интуицията е основен компонент на творческия процес.

Прозрението е осъзнаването на решение на проблем. Субективно прозрението се преживява като неочаквано прозрение, разбиране.

В творческия процес има голям бройразлични методи за търсене на нова идея, а именно: методът на пробата и грешката, мозъчната атака, методът на тестовите въпроси, морфологичният анализ, методът на фокусните обекти, синектиката, седемкратната стратегия за търсене, теорията за решаване на изобретателски проблеми, методът на насоченото мислене, методът на използване на библиотека от евристични техники, методът на десетичните матрици, методът на системната евристика, методът на комплексното решаване на проблеми, методът на креативния инженерен дизайн, методът на поетапния подход за решаване на проблем, методът на откривателските матрици, интегралният метод “Метра” и др.

За да намерите финансова идея, най-ефективните са:

1) метод проба-грешка;

2) метод на контролни въпроси;

3) мозъчна атака;

4) морфологичен анализ;

5) метод на фокусни обекти;

6) синектика;

7) седемкратна стратегия за търсене;

8) метод на теорията за решаване на изобретателски проблеми.

Метод на пробите и грешките

Най-старият и най-малко ефективен метод е пробата и грешката. Същността му се състои в последователното насърчаване и разглеждане на всички възможни идеи за решаване на конкретен проблем. В този случай всеки път неуспешната идея се отхвърля и на нейно място се предлага нова. Няма правила за намиране на правилната идея и нейното оценяване. Този метод използва предимно субективни критерии за оценка на правилността на избраната идея, където професионализмът и квалификацията на разработчика на новия продукт играят важна роля.

Метод на тестови въпроси

Методът на тестовите въпроси е по същество усъвършенстван метод проба и грешка. Въпросите се задават въз основа на предварително разработен въпросник. Всеки въпрос е тест или серия от тестове.

Методът на контролните въпроси се състои в психологическо активиране на творческия процес, за да се намери решение на финансов проблем, като се използва серия от водещи въпроси. Този метод се използва в творческите изследвания от първата четвърт на 20 век. Неговата същност се състои в това, че изследователят отговаря на въпросите, съдържащи се в предложения списък, като разглежда своя изследователски проблем във връзка с тези въпроси. Обикновено въпросите отразяват най-значимите проблеми, въпреки че, разбира се, не можем да изключим възможността в списъка да бъдат включени повърхностни, т.е. слаби, маловажни въпроси.

Метод на мозъчна атака

Методът на мозъчната атака включва колективна атака върху възникнал проблем, за да се избере най-успешната предложена идея. Този метод, известен още като „мозъчна атака“, „конференция на идеи“, е предложен от американския учен Алекс Осбърн през 1955 г.

Методът на мозъчната атака се основава на следните принципи:

1. В решаването на проблема участват две групи хора: генератори на идеи и експерти. Генераторите на идеи обединяват хора с креативно мислене, въображение и познания в областта на науката, технологиите и икономиката. Експертите обикновено са хора с много познания и критичен ум. Експертите играят ролята на анализатори.

2. Няма ограничения при генериране. Изказват се всякакви идеи, включително очевидно погрешни, хумористични и без никакви доказателства или проучване за осъществимост. Изразените идеи обикновено се записват в протокол, на компютър, на магнитна лента и т.н. По този начин в основата на метода е отделянето на процеса на интегриране на идеи от процеса на тяхното оценяване. Генерирането на идеи се извършва в условия, в които критиката е забранена и напротив, всяка очевидно нелепа идея се насърчава.

3. Философската основа на мозъчната атака е теорията на 3. Фройд (1856-1939), според която човешкото съзнание е тънък и крехък слой над бездната на подсъзнанието.

Силата на мозъчната атака идва от недопускането на критика. Но забраната за критика също е слабост на мозъчната атака. За да развиете идея, трябва да идентифицирате нейните недостатъци. А за това имаме нужда от критика на тази идея.

Методът на мозъчната атака може да има различни модификации. При решаването на проблеми броят на хората, както генератори, така и експерти, обикновено не надвишава шест души, а продължителността на нападението е не повече от 20 минути. Мозъчната атака на идея може да се извърши писмено, а също така може да бъде индивидуална, двойка (обсъждане на една идея от двама експерти), двойна (обсъждането на идея се провежда на два етапа), поетапно (обсъждане на Идеята се осъществява на етапи.

Има и „обратен щурм“. Обратното щурмиране означава, че участниците в щурмуването търсят недостатъци в нов продукт или операция, отстраняват тези недостатъци и измислят нови проблеми.

Морфологичен анализ

Методът за морфологичен анализ е предложен от швейцарския астроном Ф. Цвики през 1942 г. Терминът морфологичен (гръцки morphe - форма) означава външен вид. Целта на прилагането на метода на морфологичния анализ е систематичното проучване на възможните възможни решения на даден проблем, което позволява да се обхванат всички неочаквани и необичайни въпроси с изследване.

Методът на морфологичния анализ е в същото време метод за психологическа активизация на творческия процес. Неговото предимство е, че помага за преодоляване на трудностите при разглеждането на значително разнообразие от комбинации от възможни решения.

Същността на метода на морфологичния анализ е да комбинира в една система методи за идентифициране, обозначаване, преброяване и класифициране на всички избрани опции за всяка функция на дадена иновация. Всяка иновация е свързана с желанието да се намали размерът на капиталовите инвестиции и да се намали степента на риск, който винаги съпътства иновациите. И тези две характеристики на иновацията са пряко зависими от броя на необходимите промени.

Морфологичният анализ се извършва по следната схема, състояща се от шест последователни етапа:

Етап 1: формулиране на проблема.

Етап 2: постановка на проблема.

Етап 3: съставяне на списък с всички характеристики на изследвания (предполагаем) продукт или операция.

Етап 4: съставяне на списък с възможни решения за всяка характеристика. Този списък се съдържа в таблица, наречена „морфологична кутия“.

Морфологичната кутия е многомерна таблица. В най-простия случай, с метода на морфологичния анализ, се съставя двумерна морфологична карта: избират се две най-важни характеристики на продукта, съставя се списък на всички възможни форми на влияние или алтернативи за всяка от тях, след което се изгражда таблица, чиито оси са тези списъци. Клетките на такава таблица съответстват на опциите за решаване на проблема, който се изучава.

Етап 5: анализ на комбинации.

Етап 6: избор на най-добрата комбинация.

Метод на фокусния обект

Методът на фокусния обект възниква през 1926 г. и е значително подобрен от Чарлз Уайоминг в средата на 50-те години. ХХ век.

Методът на фокусните обекти се основава на пресичането на характеристиките на произволно избрани обекти върху обекта, който се подобрява, който се намира във фокуса на трансфера. Нарича се фокусен обект.

Последователността на прилагане на метода на фокусния обект е следната:

1. Избор на фокусни обекти (продукт или операция):

2. Избиране на 3 или повече произволни обекта на случаен принцип от речник, каталог, книга и др.

3. Съставяне на списък с характеристики на произволни обекти.

4. Генериране на идея чрез добавяне на характеристики на произволни обекти към фокусния обект.

5. Разработване на произволни комбинации чрез свободни асоциации.

6. Оценка на получените идеи и избор на полезни решения. Препоръчително е да поверите оценката на експерт или група от експерти и след това съвместно да изберете полезни решения.

Синектика

Синектиката е метод за намиране на идея чрез атакуване на проблем от специализирани групи професионалисти, използващи различни аналогии и асоциации. Терминът "синектика" в буквален превод от гръцки означава "комбинация от разнородни елементи". Методът „синектика“ е предложен от американския учен Уилямс Гордън в средата на 50-те години. ХХ век Този метод се основава на принципите на мозъчната атака.

У. Гордън, за разлика от А. Осборн, подчертава необходимостта от предварително обучение, използването на специални техники и определена организация на процеса на решаване.

Могат да се разграничат два механизма на творчеството:

¦ неоперативн механизъм, т.е. неконтролирани процеси, включително интуиция, вдъхновение и др.;

¦ оперативен механизъм, т.е. процеси, които включват използването на различни видове аналогии.

Важно е да научите как да използвате работния механизъм. Това осигурява повишаване на ефективността на творчеството и създава условия за проява на неоперативния механизъм.

Синектиката като метод за търсене на идея е атака на изучавания проблем от специализирани групи от професионални специалисти, инженери, консултанти и експерти, използващи различни аналогии и асоциации:

Използването на синектиката при решаването на иновационен проблем включва следните етапи:

1. Запознаване с проблема.

2. Изясняване на проблема, което означава превръщане на проблема, както е даден, в проблем, както трябва да бъде разбран.

3. Разрешаване на проблема. Тук решаването на един проблем означава да се погледне от някаква нова гледна точка, за да се прекъсне психологическата инерция.

В синектиката се използват следните видове аналогии:

¦ права;

¦ лични;

¦ символично.

Пряката аналогия означава, че въпросният нов продукт или операция се сравнява с повече или по-малко подобни продукти или операции.

Лична аналогия означава, че решаващият проблем моделира образ на нов продукт или операция, опитвайки се да разбере какви лични усещания или чувства възникват у купувача на този нов продукт (операция).

Символичната аналогия е някакъв вид обобщена аналогия. Най-простата символна аналогия може да се счита за обикновен икономико-математически модел.

Икономико-математическият модел е символен модел. Този модел може да описва явления с помощта на математически символи и техники (уравнения, неравенства, таблици, графики и др.).

Трябва да се има предвид, че възможностите на синтетиката са ограничени, тъй като тя е отделена от изучаването на обективните закони на икономическото и финансовото развитие.

Седемкратна стратегия за търсене

Стратегията за седемкратно търсене означава, че изборът на правилната идея се прави чрез търсенето й последователно на седем етапа. Оттук и името на стратегията. Седемкратната стратегия за търсене е разработена от инженера от Рига Г. Я. Буш през 1964 г.

При търсене на идея творческият процес се разделя на седем последователни етапа.

Първият етап е анализ на съществуващия проблем. Тук се изучава проблемната ситуация, разглежда се различна информация и се поставя основната цел на иновациите в тази област.

Вторият етап е анализ на характеристиките на съществуващи аналози на нови продукти или операции. Тук се идентифицират оптималните условия на икономическата ситуация за потребление на иновациите и се определят нейните основни функции и характеристики.

Третият етап е формулирането на общата идея, както и задачите, които трябва да бъдат включени в разработването на иновацията.

Четвъртият етап е изборът на фундаментални идеи. На този етап се генерират възможни иновативни идеи, анализират се с помощта на евристика и се избират оптималните идеи.

Евристиката (от гръцки heurisko - намирам) е съвкупност от логически похвати и методологични правила за теоретично изследване и намиране на истината. С други думи, това са правила и техники за решаване на особено сложни проблеми. Разбира се, евристиката е по-малко надеждна и по-малко сигурна от математическите изчисления. Това обаче дава възможност да се получи много определено решение.

Петият етап е контрол на идеите.

Шестият етап е оценка на избора на една оптимална идея.

Седмият етап е превръщането на избраната идея в иновация.

Метод на теорията за решаване на изобретателски проблеми

Теорията за решаване на изобретателски проблеми (TRIZ) е подобрен алгоритъм за решаване на изобретателски проблеми (ARIZ), разработен от инженера G. S. Altshuller в края на 1940 г.

ARIZ-85-B се състои от 9 етапа (части), всеки от които съдържа няколко последователни стъпки, регулирани от специфични правила и препоръки:

1. Анализ на проблема.

2. Анализ на проблемния модел.

3. Определяне на идеалния краен резултат или кризисно решение (ICR) и физическо противоречие (FP).

4. Мобилизиране и прилагане на материално-полеви ресурси (ТПП).

5. Приложение на информационния фонд.

6. Промяна и/или подмяна на заданието.

7. Анализ на метод за отстраняване на физическо противоречие.

8. Приложение на получения отговор.

9. Анализ на напредъка на решението.

Първият етап е изборът на проблем, тоест преходът от неясна изобретателска ситуация към ясно изградена и изключително проста схема (модел) на проблема. На този етап се определя крайната цел на проблема, проверява се възможността и осъществимостта за решаването му с помощта на заобикалящи решения, идентифицират се необходимите характеристики, коригирани за време, размер и цена и се изучава патентната информация.

Вторият етап е изграждането на модел на проблема. На този етап се вземат предвид наличните ресурси, които могат да бъдат използвани за решаване на проблема: ресурси на пространство, време, вещества и полета.

Космическият ресурс е оперативна зона, тоест пространството, в което възниква конфликтът, определен в модела на задачата.

Времевият ресурс е оперативното време, т.е. наличните времеви ресурси: времето преди конфликта и времето на конфликта.

Ресурсите на полето на веществото (SFR) са вещества и полета, които вече съществуват или могат лесно да бъдат получени според условията на проблема. Ресурсите на материалното поле могат да бъдат вътрешносистемни (инструменти, продукти и т.н.), външни системни (околна среда, магнитни полета и т.н.), надсистемни (отпадъци, много евтини чужди елементи, чиято цена може да бъде пренебрегната) .

На този етап се изясняват условията и се идентифицират възможностите за модифициране на задачата чрез промяна на изискваните характеристики. Тук избирате елемент, който лесно може да бъде реконструиран и заменен.

Третият етап е насочен към формиране на образ на идеалния краен резултат (IFR) и идентифициране на физическо противоречие (FI), което пречи на постигането на IFR.

Идеалният краен резултат дава възможност да се навлезе в полето на смислените решения. На този етап се идентифицират причините, които възпрепятстват практическото създаване на „идеалната машина“, и се дават стандартни формулировки на физическото противоречие.

Четвъртият етап е премахване на физическото противоречие. Този етап включва систематични операции за увеличаване на материалните полеви ресурси.

В много случаи четвъртият етап води до решението на проблема и след това веднага можете да преминете към седмия етап. Ако това не се случи, тогава трябва да преминете през петия и шестия етап.

Петият етап означава използването на опита, концентриран в информационния фонд TRIZ. Този фонд може да включва стандарти, описания на техники, резултати от експерименти, описания на различни явления и др.

Шестият етап означава оценка на намереното решение и развитие на получения отговор. Простите проблеми се решават чрез преодоляване на физическо противоречие, например разделяне на противоречиви свойства във времето и пространството. Сложните проблеми се решават чрез промяна на смисъла на проблема: премахване на първоначалните ограничения, причинени от психологическа инерция, докато решението изглежда очевидно от само себе си. За да разберете правилно даден проблем, първо трябва да го разрешите, тъй като изобретателските проблеми не могат да бъдат веднага формулирани точно. Процесът на решаване на проблем е по същество процес на коригиране на проблема.

Седмият етап е анализ на напредъка на решението. На този етап се проверява качеството на получения отговор, действителният напредък на решението се сравнява с теоретичния, установен в TRIZ. Физическото противоречие трябва да бъде елиминирано почти идеално („без нищо“). При решаване на технически проблеми ТРИЗ използва създадения информационен фонд, който включва стандарти, описания на техники, физически ефекти и явления. Съставен е списък от разширени техники за преодоляване на типичните противоречия, а именно: принципите на „смачкване“, „асиметрия“, „матрьошка“, „анти-тежест“, „обратно“, „превръщане на вредата в полза“, „пре- засадена възглавница” и др.

Осмият етап означава намиране на универсално решение, ключово за много други подобни проблеми.

Деветият етап е насочен към увеличаване на творческия потенциал на човек. Това е последният етап, където се анализира напредъкът на решенията. Анализът се извършва чрез сравняване на действителния напредък на решаването на даден проблем с теоретичния (според TRIZ), сравняване на получения отговор с данните от информационния фонд TRIZ и др. Такъв анализ позволява да се очертаят начини за систематично намиране на физическите ефекти, необходими за решаване на проблема.

Иновационният процес започва с инициализация, която включва търсене на иновативна идея.

Това търсене е най-важният и най-трудният момент, характеризиращ се с използването на специално разработени методи.

Новаторската идея съдържа обща идея за използването на определени иновации за изпълнение на предвидения план, отразявайки осъзнаването на необходимостта и служейки като отправна точка на творческия процес.

В творческия процес могат да се разграничат три етапа: концепция (появата на самата идея), превръщане на идеята в работен план, изпълнение на планирания план (превод на идеята в материална форма). Тези етапи имат условен характер, тъй като в реалната творческа дейност тяхната последователност не е строго регламентирана.

Причината за възникването на иновативна идея по правило е противоречие, възникнало между съществуващи продукти и операции и нови бизнес условия, нова техническа, технологична и финансово-икономическа ситуация.

В познавателния процес на иновациите важна роля играят наблюденията, анализът и синтезът на явления, научната абстракция, изграждането на хипотези, прогнозирането на технически и икономически показатели и явления. Когато наблюдава, човек се ограничава само до сетивно познание и инструментално изследване на определено явление. Анализът и синтезът са двоен метод на познание и един от елементите на процеса на абстрактното мислене. Анализ (гръцки) анализ- разлагане, разчленяване) е метод на научно изследване, състоящ се в умствено или реално разчленяване на цялото на неговите съставни части. Синтез (гръцки) синтез -връзка, комбинация, състав) е метод за научно изследване на всеки обект или явление, състоящ се в познаването му като едно цяло, в единството и взаимната връзка на неговите части.

Абстракция (лат. абстрактно -разсейване) включва умственото изключване на редица свойства на обектите и връзките между тях от разглеждане.

Формирането на нова идея започва с изграждането на хипотеза. Хипотеза (гръцки) хипотеза- основа, предположение) действа като научно предположение, предложено за обяснение на феномен и изисква експериментална проверка и техническа обосновка. Критерият за една хипотеза е нейната проверимост.

В процеса на формиране на нова идея въображението играе пряка роля. Въображението е създаването на нови образи, възникващи във визуален смисъл, както и трансформирането и обработката на перцептивни данни и друг материал от минал опит, което води до нова идея.

Въображението е много тясно свързано с интуицията и прозрението.

Интуиция (лат. intueor -Гледам внимателно, внимателно) представлява способността директно, сякаш внезапно, без логическо мислене, да намерите правилното решение на проблем. Интуитивното решение възниква като вътрешно прозрение, просветление на мисълта, разкриващо същността на изучавания въпрос.

Прозрението е осъзнаването на решение на проблем. Субективно прозрението се преживява като неочаквано прозрение, разбиране. В момента на самото прозрение решението се вижда много ясно. Тази яснота обаче често е краткотрайна и изисква съзнателно фиксиране на решението.

Според И.Т. Балабанов, за намиране на иновативна идея най-ефективни са следните методи: проба и грешка, тестови въпроси, мозъчна атака, морфологичен анализ, фокусни обекти, синектика, седемкратна стратегия за търсене, теория за решаване на изобретателски проблеми. Има и други методи за намиране на нови идеи.

Метод на пробите и грешките.Неговата същност се състои в последователното насърчаване и разглеждане на всички възможни идеи за решаване на конкретен проблем. В същото време, всеки път, когато една неуспешна идея се отхвърля и на нейно място се предлага нова;

Метод на тестови въпроси -това е по същество усъвършенстван метод проба и грешка. Въпросите се задават въз основа на предварително разработен въпросник. Всеки въпрос е тест (серия от тестове).

Метод на мозъчна атакасе състои в колективно разглеждане на конкретен проблем с цел избор на най-успешната от генерираните идеи. Този метод, известен още като „мозъчна атака“, „конференция на идеи“, е предложен от американския учен А.

Osborne през 1955 г. Методът на мозъчната атака се основава на следните принципи.

1. В решаването на проблема участват две групи хора: генератори на идеи и експерти. Генераторите на идеи са хора с творческо мислене, въображение и определени познания в областта на науката, технологиите и икономиката. Експертите обикновено са хора с много познания и критичен ум, които играят ролята на анализатори.

2. Няма ограничения при генериране на идеи. Изразените идеи обикновено се записват в протокол, на компютър, на магнитна лента и др. Генерирането на идеи се извършва в условия, в които критиката е забранена, а напротив, всяка очевидно нелепа идея се насърчава.

3. Философската основа на брейнсторминга е теорията на 3. Фройд. При нормални условия човешкото мислене и поведение се определят главно от съзнанието, в което цари контрол и ред. Но през тънката кора на съзнанието от време на време пробиват „тъмни, стихийни сили и инстинкти, бушуващи в подсъзнанието”. Тези сили тласкат човек да действа нелогично, да нарушава забраните и да има ирационални мисли.

Основното предимство на метода на мозъчната атака е забраната за критика. Но забраната за критика също е слабост на мозъчната атака. За да развиете идея, трябва да идентифицирате нейните недостатъци.

При решаване на проблеми броят на хората, както генератори, така и експерти, обикновено не надвишава шест души, продължителността на нападението е не повече от 20 минути.

Метод на морфологичен анализе предложен от швейцарския астроном Ф. Цвики през 1942 г. Терминът морфологичен (гръцки. морф- форма) означава външна вила. Същността на този метод е комбинацията в една система от методи за идентифициране, обозначаване, преброяване и класифициране на всички предвидени варианти за всяка функция на разглежданата иновация.

Морфологичният анализ се състои от шест последователни етапа:

Етап 1 - формулиране на проблема:

Етап 2 - формулиране на проблема;

Етап 3 - съставяне на списък с всички характеристики на изследвания (предполагаем) продукт или операция;

Етап 4 - съставяне на списък с възможни варианти за решение за всяка характеристика. Този списък е обобщен в многомерна таблица, наречена „морфологична кутия“.

В най-простия случай, когато се прилага методът на морфологичен анализ, се изготвя двумерна морфологична карта: избират се две най-важни характеристики на продукта, генерира се списък с всички възможни форми на влияние или алтернативи за всяка от тях, след което изгражда се таблица, чиито оси са тези списъци. Клетките на такава таблица съответстват на опциите за решаване на проблема, който се изучава. Общият брой опции в морфологичната кутия е равен на произведението на броя на елементите по осите;

Етап 5 - анализ на комбинации от идентифицирани свойства;

Етап 6 - избор на най-добрата комбинация от свойства.

Метод на фокусния обекте предложен за първи път през 1926 г. и впоследствие значително подобрен от Чарлз Уайоминг в средата на 50-те години. ХХ век Този метод се основава на пресичането на характеристиките на произволно избрани обекти върху обекта, който се подобрява, който се намира във фокуса на трансфера и се нарича фокусен обект.

Последователността на прилагане на този метод:

1. Избор на фокусни обекти (продукт или операция).

2. Произволно избиране на три или повече произволни обекта от речник, каталог, книга и др.

3. Съставяне на списък с характеристики на произволни обекти.

4. Генериране на идея чрез добавяне на характеристики на произволни обекти към фокусния обект.

5. Разработване на произволни комбинации чрез свободни асоциации.

6. Оценка на получените идеи и избор на полезни решения. Синектикае метод за търсене на идеи в процеса на атакуване на възникнал проблем от специализирани групи професионалисти, използващи различни видове аналогии и асоциации. Терминът "синектика" в буквален превод от гръцки означава "комбинация от разнородни елементи". Методът е предложен от американския учен У. Гордън в средата на 50-те години. ХХ век и се основава на принципите на мозъчната атака. Въпреки това, W. Gordon подчертава необходимостта от предварително обучение на групи от специалисти, използването на специални техники и определена организация на процеса на решение.

Решаването на проблем чрез метода на синектиката означава да го погледнете от нова гледна точка, като изключите психологическата инерция.

В синектиката се използват следните видове аналогии: преки, лични, символични. Директната аналогия означава, че разглежданият нов продукт или операция се сравнява с повече или по-малко подобни продукти или операции. Личната аналогия включва решаващ проблем, който моделира нов продукт или операция в опит да открие какви лични усещания или чувства възникват у купувача на този нов продукт или операция. Символичната аналогия е вид обобщен възглед. Най-простата символна аналогия може да се счита за обикновен икономико-математически модел.

Седемкратна стратегия за търсеневключва избор на правилната идея чрез търсенето й последователно на седем етапа, предложен от инженера от Рига G.Ya. Буш през 1964 г

1. Анализ на формулирания проблем.

2. Анализ на характеристиките на известни аналози на нови продукти или операции.

3. Формулиране на общата идея, както и задачите, които трябва да бъдат включени в развитието на иновацията.

4. Избор на фундаментални идеи – генерират се възможни иновативни идеи, те се анализират с помощта на евристика и се избират оптималните идеи. Евристика (от гръцки. heurisko- намирам) е набор от логически техники и методологични правила за теоретично изследване и търсене на истината.

5. Контрол на идеите.

6. Изберете една практически приложима идея от списъка.

7. Превръщане на избраната идея в иновация.

Метод на теорията за решаване на изобретателски проблеми(TRIZ) е подобрен алгоритъм за решаване на изобретателски проблеми, разработен за първи път от инженер G.S. Алтшулер в края на 40-те години.

TRIZ се състои от девет етапа (части).

1. Анализът на проблем е преход от неясна изобретателска ситуация към ясно изградена и изключително проста диаграма (модел) на проблема.

2. Анализ на проблемния модел. На този етап се вземат предвид наличните материално-полеви ресурси, които могат да се използват при решаването на проблема: ресурси на пространството, времето, веществата и полетата. Ресурсите на полето на веществото (SFR) са вещества и полета, които вече съществуват или могат лесно да бъдат получени според условията на проблема. VPR може да бъде вътрешносистемен (инструменти, продукти и др.), извънсистемен (околна среда, магнитни полета и др.), надсистемен (отпадъци, много евтини чужди елементи, цената на които може да бъде пренебрегната).

3. Определяне на идеалния краен резултат и (или) решение на криза и физическо противоречие.

4. Мобилизация и използване на ВПР. Ако този етап доведе до решаване на проблема, тогава можете веднага да преминете към седмия етап.

5. Приложение на информационния фонд - използването на опита, концентриран в информационния фонд TRIZ. включително стандарти, описания на техники, експериментални резултати, описания на различни явления и др.

6. Промяна и (или) замяна на задачата. Простите проблеми се решават чрез преодоляване на физическо противоречие, например чрез разделяне на противоречиви свойства във времето и пространството. Сложните проблеми се решават чрез промяна на смисъла на проблема - чрез премахване на първоначалните ограничения, породени от психологическа инерция и преди решаването на онези, които изглеждат очевидни. Процесът на решаване на проблем е по същество процес на коригирането му.

7. Анализ на метод за отстраняване на физическо противоречие. На този етап се проверява качеството на получения отговор, действителният напредък на решението се сравнява с теоретичния, установен в TRIZ. Физическото противоречие трябва да бъде елиминирано почти идеално („без нищо“).

8. Приложение на получения отговор: търсене на универсален ключ за решение на много други подобни проблеми.

9. Анализ на напредъка на решението. Този етап е насочен към увеличаване на творческия потенциал на човек.

Иновационният процес започва с инициализация, която включва търсене на иновативна идея.

Въображението е много тясно свързано с интуицията и прозрението.

Морфологичният анализ се състои от шест последователни етапа:

Етап 1 - формулиране на проблема:

Етап 2 - формулиране на проблема;

Етап 3 - съставяне на списък с всички характеристики на изследвания (предполагаем) продукт или операция;

Етап 5 - анализ на комбинации от идентифицирани свойства;

Етап 6 - избор на най-добрата комбинация от свойства.

Последователността на прилагане на този метод:

1. Избор на фокусни обекти (продукт или операция).

2. Произволно избиране на три или повече произволни обекта от речник, каталог, книга и др.

3. Съставяне на списък с характеристики на произволни обекти.

4. Генериране на идея чрез добавяне на характеристики на произволни обекти към фокусния обект.

5. Разработване на произволни комбинации чрез свободни асоциации.

1. Анализ на формулирания проблем.

2. Анализ на характеристиките на известни аналози на нови продукти или операции.

3. Формулиране на общата идея, както и задачите, които трябва да бъдат включени в развитието на иновацията.

5. Контрол на идеите.

6. Изберете една практически приложима идея от списъка.

7. Превръщане на избраната идея в иновация.

TRIZ се състои от девет етапа (части).

3. Определяне на идеалния краен резултат и (или) решение на криза и физическо противоречие.

8. Приложение на получения отговор: търсене на универсален ключ за решение на много други подобни проблеми.

9. Анализ на напредъка на решението. Този етап е насочен към увеличаване на творческия потенциал на човек.