Eskalasyon - nedir bu? Kelime, bilimsel ve gazetecilik literatüründe oldukça sık kullanılır, ancak çok az kişi anlamını bilir. Çatışmanın tırmanması, genellikle anlaşmazlığın gelişiminin ana aşamalarını geçtiği ve sona yaklaştığı dönem olarak adlandırılır. Terim Latince dilinden gelir ve çeviride "merdiven" anlamına gelir. Arttırma, çatışan taraflar arasındaki çatışmanın kademeli olarak şiddetlenmesiyle karakterize edilen, zamanla ilerleyen bir çatışmayı gösterir; sonraki her saldırı, sonraki her saldırı veya rakip üzerindeki baskı bir öncekinden daha yoğun hale gelir. Anlaşmazlığın tırmanması, olaydan mücadelenin ve yüzleşmenin zayıflamasına giden yoldur.

Çatışma tırmanışının belirtileri ve türleri

Çatışmanın tırmanma gibi önemli bir bölümünü vurgulamaya çeşitli yardımlar. Özel işaretler olmadan ne olduğunu anlamak gerçekten zor. Mevcut olayı karakterize ederken, diğeriyle değil, özellikle tırmanma dönemiyle ilgili olan özelliklerin listesine başvurmanız gerekir.

bilişsel alan

Davranışsal ve aktivite reaksiyonlarında daralır, gerçekliği sergilemenin daha az karmaşık biçimlerine geçiş anı gelir.

düşmanın imajı

Yeterli algıyı engelleyen ve zayıflatan odur. Rakibin bütünsel olarak oluşturulmuş bir analoğu olarak, bir çatışma sırasında oluşmaya başladığı için kurgusal, hayali özellikleri birleştirir. olumsuz özellikler ve değerlendirmelerle önceden belirlenmiş, ampirik algının bir tür sonucudur. Çatışma olmadığı ve iki taraf da diğerine tehdit oluşturmadığı sürece, rakibin imajı tarafsızdır: istikrarlı, oldukça nesnel ve dolayımlıdır. Özünde, görüntüsü soluk, bulanık, bulanık olan, zayıf geliştirilmiş fotoğrafları andırıyor. Ancak, tırmanışın etkisi altında, ortaya çıkışı, rakiplerin birbirlerine yönelik olumsuz duygusal ve kişisel değerlendirmeleriyle kışkırtılan yanıltıcı anlar giderek daha fazla ortaya çıkıyor. Bu durumlarda, çatışan pek çok insanın doğasında bulunan bazı "semptomatik" özellikler vardır. Düşmanlarında güvenilmemesi gereken birini görürler. Suçlama ona kaydırılır, ondan yalnızca yanlış kararlar ve eylemler beklenir - aynı zamanda, düşman bireysellik olmayı bırakıp genelleştirilmiş-kolektif hale geldiğinde, aynı zamanda düşmanca bireyselleşmenin bir sonucu olan zararlı bir kişilik. tabiri caizse, büyük miktarda kötülük, olumsuzluk, zulüm, bayağılık ve diğer ahlaksızlıkları emen alegorik bir görüntü.

duygusal stres

Korkunç bir yoğunlukla büyür, karşı taraf kontrolü kaybeder, çatışmanın özneleri çıkarlarını gerçekleştirme veya ihtiyaçlarını karşılama fırsatlarını geçici olarak kaybeder.

İnsan çıkarları

İlişkiler, kutupsal ve çelişkili olsalar bile her zaman belirli bir hiyerarşi içinde kurulur, bu nedenle eylemlerin yoğunluğu, karşı tarafın çıkarları üzerinde daha ciddi bir etkiye yol açar. Burada çatışmanın tırmanması, yani çelişkilerin derinleştiği bir ortam olduğunu belirtmek yerinde olacaktır. Tırmanma sürecinde, karşıt tarafların çıkarları "zıt" hale gelir. Yüzleşmeden önceki durumda, bir arada yaşamaları mümkündü, ancak şimdi uzlaşmazlık yapanlardan birine zarar vermeden uzlaşmaları imkansız.

Şiddet

Tanımlayıcı işareti olarak, çatışmanın tırmanması sırasında mükemmel bir araç olarak hizmet eder. Karşı tarafın verdiği zararı tazmin etme ve tazmin etme arzusu bireyi saldırganlığa, gaddarlığa, hoşgörüsüzlüğe sevk eder. Şiddetin artması, yani acımasız, militan eylemlerin yoğunlaşması, genellikle şu ya da bu yanlış anlamanın gidişatına eşlik eder.

Anlaşmazlığın ilk konusu

Arka planda kaybolur, artık özel bir rol oynamaz, ana dikkat ona odaklanmaz, çatışma sebeplerden ve sebeplerden bağımsız olarak karakterize edilebilir, daha fazla seyri ve gelişimi, birincil konunun kaybından sonra bile mümkündür. anlaşmazlık Artışındaki çatışma durumu genelleşir, ancak aynı zamanda daha da derinleşir. Taraflar arasında ek temas noktaları var ve çatışma şimdiden daha geniş bir alanda gelişiyor. Çatışmacılar bu aşamada mekansal ve zamansal çerçevelerin genişlemesini düzeltirler. Bu da ilerici, ciddi bir tırmanışla karşı karşıya olduğumuzu gösteriyor. Ne olduğu ve çatışmaya katılan veya onu gözlemleyen özneleri nasıl etkileyeceği, ancak yüzleşmenin sona ermesinden ve dikkatli bir şekilde analiz edilmesinden sonra bilinebilir.

Kuruluş sayısındaki artış

Yüzleşmenin artmasıyla birlikte, katılımcıların "çoğalması" da söz konusudur. Küresel ölçekte ele alınan, bir gruba, uluslararası vb. Fon seti genişliyor veya tamamen farklı bir yöne gidebilir.

Bu aşamada psikiyatristlerin bize sunduğu bilgilere yönelebiliriz. Herhangi bir çatışma sırasında bilinçli alanın önemli ölçüde gerilediği sonucuna vardılar. Üstelik bu, kaotik bir saplantıyla değil, belirli kalıpların korunmasıyla yavaş yavaş gerçekleşir.

Adım adım yükseltme

Çatışma tırmanma mekanizmalarının neler olduğunu anlamak gerekir. İlk iki aşama, tek bir genel ad altında birleştirilebilir - çatışma öncesi durum ve gelişimi. Bunlara, kişinin kendi çıkarlarının ve dünya hakkındaki fikirlerinin önemindeki artış, durumdan yalnızca barışçıl yollarla, karşılıklı yardım ve tavizler yoluyla çıkmanın imkansızlığı korkusu eşlik eder. Ruhun gerilimi kat kat artar.

Üçüncü aşamada, tırmanma doğrudan başlar, tartışmaların çoğu kısalır, çatışmanın tarafları, bazı paradoksların olduğu belirleyici eylemlere geçer. Karşıt taraflar katılık, kabalık ve şiddetle birbirlerini etkilemeye çalışarak rakibi pozisyonunu değiştirmeye zorlar. Kimse bu işten vazgeçmeyecek. Bilgelik ve akılcılık sanki sihirle ortadan kalkar ve düşmanın imajı ana ilgi konusu haline gelir.

Şaşırtıcı bir gerçek, ancak yüzleşmenin dördüncü aşamasında, insan ruhu o kadar geriliyor ki, altı yaşındaki bir çocuğun refleksleri ve davranışsal özellikleriyle karşılaştırılabilir hale geliyor. Birey, bir başkasının konumunu algılamayı, onu dinlemeyi reddeder ve eylemlerinde yalnızca "EGO" tarafından yönlendirilir. Dünya "siyah" ve "beyaz", iyi ve kötü olarak ikiye bölünür, hiçbir sapmaya veya karışıklığa izin verilmez. Çatışmanın özü açık ve ilkeldir.

Beşinci aşamada ahlaki inançlar ve en önemli değerler yıkılır. Rakibi karakterize eden tüm taraflar ve bireysel unsurlar, düşmanın insani özelliklerden yoksun tek bir görüntüsünde toplanır. Grup içinde, bu insanlar iletişim kurmaya ve etkileşimde bulunmaya devam edebilir, dolayısıyla bu aşamada dışarıdan bir gözlemcinin çatışmanın sonucunu etkilemesi pek olası değildir.

Sosyal etkileşim koşullarında birçok insanın ruhu baskıya maruz kalır, gerileme meydana gelir. Birçok yönden, bir kişinin psikolojik istikrarı, yetiştirilme tarzına, öğrendiği ahlaki normların türüne ve kişisel sosyal deneyime bağlıdır.

Simetrik şismogenesis veya bilimsel tırmanış

Simetrik bölünme teorisi olarak adlandırılan bilim adamı G. Bateson tarafından geliştirilen teori, çatışmanın dışarıdan tırmanmasını tanımlamaya yardımcı olacaktır. "Bölünme" terimi, bireyin sosyalleşmesi ve kişilerarası ve içsel çatışmalar düzeyinde yeni deneyimler kazanması sonucunda davranışında meydana gelen değişiklikleri ifade eder. Bölünme için, dış tezahür için iki seçenek vardır:

1. Birincisi, temasa giren bireylerin belirli eylem türlerinin birbirini tamamladığı davranış değişikliğidir. Diyelim ki rakiplerden biri ısrarcı, diğeri uyumlu ve uyumlu. Yani, çatışmanın farklı konularının davranışsal seçeneklerinden bir tür benzersiz mozaik oluşur.
2. İkinci seçenek, yalnızca özdeş davranış modelleri varsa, örneğin her ikisi de saldırı varsa, ancak değişen dereceler yoğunluk.

Açıktır ki, çatışmanın tırmanması, özellikle şismogenesis'in ikinci varyasyonuna atıfta bulunur. Ancak çeşitli yükseltme biçimleri de sınıflandırılabilir. Örneğin, kesintiye uğramayabilir ve artan gerilimle işaretlenebilir veya keskin köşeler ve rakiplerin birbirlerine karşılıklı baskıları yukarı veya aşağı bir yörünge boyunca hareket ettiğinde dalgalı hale gelebilir.

"Tırmanma" terimi sadece psikoloji ve sosyolojide değil, çeşitli alanlarda kullanılmaktadır. Örneğin, tarife artışı var - bu terimin anlamı herhangi bir ekonomik ansiklopedide okunabilir. Sakinlikten düşmanlığa geçiş inanılmaz derecede hızlı ve kesintisiz olduğunda dik olabilir ve durgun, yavaş akabilir ve hatta uzun süre aynı seviyede kalabilir. Son özellik, çoğunlukla uzun süreli veya dedikleri gibi kronik bir çatışmanın doğasında vardır.

Çatışma yükseltme modelleri. olumlu sonuç

Çatışmanın olumlu bir şekilde tırmanması, barışçıl bir çözüm için ortak bir istek olduğunda ortadan kalkma olasılığıdır. Bu durumda, her iki taraf da, rakiplerden herhangi birinin ilke ve inançlarını ihlal etmeyen davranış kurallarını analiz etmeli ve seçmelidir. Ayrıca, tüm alternatif çözümler ve sonuçlar yelpazesinden en çok tercih edileni seçmek ve durumun birkaç olası sonucu için aynı anda geliştirmek gerekir. Diğer şeylerin yanı sıra, tartışanların arzularını ve ilgi alanlarını açıkça belirlemesi ve belirtmesi, bunları karşı tarafa açıklaması ve ardından da dinlenmesi gerekir. Tüm gereksinimler listesinden, karşılayan ve adaletli olanları seçin ve ardından tüm rakipler tarafından da kabul edilmesi ve onaylanması gereken araç ve yöntemleri kullanarak bunları uygulama girişimlerine başlayın.

Çatışma, elbette, asla göz ardı edilmemelidir. İnsanların dairede açık bir demir veya yanan bir kibrit bırakması ihmal gibi görünüyor - yangın tehdidi var. Yangın ve çatışma arasındaki benzetme tesadüfi değildir: her ikisini de önlemek, tutuştuktan sonra söndürmekten çok daha kolaydır. Zaman bileşeni çok önemlidir, çünkü hem yangın hem de kavga, daha büyük bir güçle yayılmaları açısından korkunçtur. Bu belirtilerde, tırmanmanın temel ilkesi bir hastalık veya salgına benzer.

Çatışmanın tırmanması genellikle kafa karıştırıcıdır çünkü çelişki yeni ayrıntılar, özellikler ve entrikalarla doldurulur. Duygular artan bir hızla hücum eder ve çatışmadaki tüm katılımcıları alt eder.

Bütün bunlar bizi, herhangi bir grubun deneyimli bir liderinin, üyeleri arasında ciddi veya önemsiz bir uyumsuzluğun alevlendiğini veya zaten tam güçle aktığını öğrendikten sonra, onu ortadan kaldırmak için derhal önlemler alacağı sonucuna götürüyor. Bu durumdaki eylemsizlik ve ilgisizlik, büyük olasılıkla ekip tarafından kınanacak, alçaklık, korkaklık, korkaklık olarak alınacaktır.

Çatışma yükseltme modelleri. Ölü nokta

Bazen tırmanışın yavaşladığına ve hatta durduğuna dikkat edilmelidir. Bu fenomenin ayrıca önceden belirlenmiş nedenleri vardır:

• Karşı taraf, herhangi bir nedenle çatışmanın kendisi için kabul edilemez hale gelmesi nedeniyle gönüllü taviz vermeye hazırdır.
• Muhaliflerden biri ısrarla çatışmadan kaçınmaya çalışır, çatışma durumu rahatsız edici veya zararlı hale geldikçe çatışmadan "düşürülür".
• Çatışma çıkmaz bir noktaya yaklaşıyor, şiddetin tırmanması sonuçsuz ve kârsız hale geliyor.

Ölü nokta, çatışmanın durma noktasına geldiği, bir veya daha fazla başarısız çarpışmadan sonra durduğu bir durumdur. Yükselişin hızındaki değişiklik veya tamamlanması belirli faktörlerden kaynaklanmaktadır.

"Ölü merkez" oluşum faktörleri

Nesnel olarak konuşursak, bu aşama derin değişikliklerle karakterize edilmez, ancak taraflardan biri çatışmaya ve onu çözme yollarına karşı tamamen farklı bir tutum sergilemeye başlar. Her iki taraf da birinin üstünlüğünün imkansız olduğu konusunda hemfikir olduğunda, pes etmek, zaferden vazgeçmek veya anlaşmak zorunda kalacaklar. Ancak bu aşamanın özü, düşmanın dünyanın tüm ahlaksızlıklarını ve acılarını kişileştiren sadece bir düşman olmadığının anlaşılmasında yatmaktadır. ve ortak çıkarlar, temas noktaları bulmanın mümkün ve gerekli olduğu, kendi eksiklikleri ve avantajları olan değerli bir rakip. Bu anlayış, çatışmayı çözmeye yönelik ilk adım olur.

sonuçlar

Bu nedenle, tırmanışın sosyal, kültürel ve ekonomik terimlerle ne anlama geldiğini anlarken, bunun farklı şemalara ve modellere göre geliştiğini ve sonucunun çatışmaya katılanlar tarafından seçilebileceğini anlamalısınız çünkü ne kadar yetkin olduklarına bağlıdır. ortaya çıkan çelişkilerin üstesinden gelebilecekler ve sonuçları ne kadar üzücü olacak.

Komik, ancak hem proje yönetimi hem de genel olarak yönetimdeki en temel kavramlardan biri olmasına rağmen, sık sık "yükseltme nedir" ve "yükseltmenin ne anlama geldiği" sorusuyla karşılaşıyorum. Bu nedenle, bu gönderi (dikkat, spoiler!), yükseltme hakkında oldukça banal şeylerle dolu olacak, hakkında her şeyi biliyorsanız, açmayın. Uyardım.

Peki yükseltme nedir? Wikipedia evrensel bir tanım verir - bir şeyin kademeli olarak artması, yoğunlaşması, genişlemesidir (örneğin, gücün bozulması veya bir savaşın tırmanması); birikme (silahlanma vb.), yayılma (bir çatışmanın vb.), şiddetlenme (erzak vb.).

Güzel ama proje yönetimiyle bağlantı kurmak zor ama her şey çok basit.

Tartışma rolünüz veya yetkiniz dahilinde kendi başınıza çözemeyeceğiniz bir çatışmanın veya sorunun “zirveye çıkması”dır.

Normalde süreç şuna benzer: proje ekibi üyeleri birbirleriyle etkileşime girer ve kendi aralarında anlaşamazlarsa veya bazı harici sorunları kendi başlarına çözemezlerse, sorunu proje yöneticisine iletirler. Sorunu çözebilirse çözer, çözemezse daha da yukarılara taşır.

Eskalasyon aynı zamanda risk yönetiminde kullanılan ana araçlardan biridir.

Yükseltme kurallarım:

1. Yükselmeden müzakere etmeye çalışın.
2. Bu mümkün değilse - dürüstçe uyarmak, çünkü anlaşamadık - konuyu şu veya bu yöneticiye iletmek zorundayım, çünkü projenin çıkarları falan. Bundan sonra, mucizevi bir şekilde, vakaların yarısında anlaşmak mümkündür.
3. Pozisyondan ve sonuçları / son tarihler / bütçe ve diğer kısıtlamalardan net bir argüman üzerinde düşünün.
4. Sorunu ortaklaşa çözmek için mektuba ekleyin (bir kopyasını koyun) veya çatışmanın diğer tarafını liderle bir toplantıya davet edin. Konu proje için kritik öneme sahipse, proje sponsorunu sürece dahil etmeyi ve onunla pozisyonunuzu önceden kabul etmeyi unutmayın.
5. Olumsuz bir kararın da bir sonuç olduğunu hatırlayarak bir sonuç alın. Ve örneğin, tırmanma sırasında gerekli kaynağı almayı başaramazsam, bu, bunu risk yönetimi planında yansıtmak ve sonuç olarak proje üzerindeki etkinin şu şekilde olduğunu protokolde not etmek için bir fırsattır.
6. "Hepsi yanlış", "kaynağı vermeyen yönetici alçaktır", "o zaman kendi projeni yap, hangimizin buna ihtiyacı var" gibi sonuçlara varmadan her zamanki gibi çalışmaya devam edin. . Eskalasyon, kişisel algıya yer olmayan bir iş akışıdır. Bundan sonra bazı ayarlamalar yapılabilse de, artık motivasyonları, etkileri vb. Hakkında daha iyi bir fikriniz olduğu için.

Çoğu zaman proje yöneticileri, "yükseltme" kelimesinden korkarlar, bir nedenden dolayı, sorunu daha yükseğe çıkarırlarsa yetersizliklerini, bir ekibi yönetemediklerini vb. göstereceklerine inanırlar. Ve boşuna, CEO olana kadar - hala% 100 etki ve güce sahip olmayacaksınız (ve durumunda CEO Bu da tırmandırmaya ihtiyaç duyulan durumların kaçınılmaz olduğu anlamına gelir. Ve proje çok fazla zarar görmemişken bunu daha erken yapmak daha iyidir.

1. Gitmek yeni bir binada tadilat tesiste kalfa ve işi nezaret eden iç mimar başkanlığındaki bir ekip çalışmaktadır. Projenin amacı aynı gibi görünüyor - tasarım projesine tam olarak uygun olarak yapılmış rahat dairenize mümkün olan en kısa sürede taşınmanızı sağlamak. Alışverişi onlar yapar.
2. Durum 1: Mağaza, görselleştirmede çok iyi görünen karoya sahip değildi. Yanlış: Kendinize benzer bir karo satın alın veya aynısını sipariş edin, ancak onu almak için üç ay bekleyin. Bana hiçbir şey söyleme ki onların basit bir sorunla baş edemeyen profesyonellikten uzak olduklarını düşünmeyeyim. Doğru: hangi seçeneklerin olduğunu formüle edin (döşemeyi değiştirme seçeneği için - görselleştirmeyi güncelleyin) ve bana sorun. Yükseltmenin tipik bir örneği, her şey mantıklı, ancak kutucuğu "yanlış" özelliklere sahip sunucuların satın alınmasıyla değiştirmek - ve burada, birinin zamanında tırmanmaktan korkması nedeniyle projede potansiyel bir kesinti var.
3. Durum 2: tasarımcı, prizlerin ve anahtarların tam olarak tasarım projesinde ve çizimlerinde olduğu gibi yapılması gerektiğine ve ustabaşı - bazı bileşenlerin değiştirilmesi gerektiğine, güzel olduklarına, ancak diğer dairelerdeki deneyimine göre işlevsiz olduğuna inanıyor. . Yanlış: tartışmak, diğerinin beceriksiz olduğunu ve "onları nasıl pişireceğini bilmediğini" düşünmek, çatışmayı uzatmak, ama sana hiçbir şey söylemeyeceğim. Bana ayrı ayrı gelmek, bir meslektaşın profesyonelliksizliğine "cıyaklamak", benim tarafımı tutmayı istemek de yanlış. Yine de ikisini de dinleyeceğim, ancak yaklaşımı kendim "kalemle" ele alacağım. Doğru: kullanmanın neden sakıncalı olacağını formüle etmek (belki bu benim için sorun olmaz?), neler yapılabileceğini ve bunun projeyi bir bütün olarak nasıl etkileyeceğini açıklayın (yeni prizler satın almanız gerekecek mi? 30.000 ruble için tüm daire? 2 hafta ertelenecek mi?), Örnekler verin ve bu bileşenle her şeyin güzel ve rahat bir şekilde çalıştığı kişilerin bağlantılarını verin.

Not: Yeni yıldan önce bir yazı vardı

Tırmanma kelimesi İngilizce'den "merdiven yardımıyla tırmanma" olarak çevrilmiştir. Bir şeyin kademeli olarak artmasını, güçlenmesini, genişlemesini, birikmesini, dağılmasını, ağırlaşmasını belirtmek için kullanılır.

Çoğu zaman, bu terim çatışma kavramıyla ilgili olarak kullanılır. Soğuk Savaş sırasında en yaygın olarak kullanıldı.
Çatışmanın tırmanması, zaman içinde ilerleyen gelişimi, rakiplerin yükselişte birbirlerini etkilediği çatışmanın şiddetlenmesi anlamına gelir. Çatışmanın tırmanması bir olayla başlar ve çatışmanın zayıflaması, tamamlanmasına geçiş ile sona erer.
Yükselen bir çatışmanın belirtileri:

• Düşman imajının daha net bir temsili

Çatışma durumunda rakibe güvensizlik artar, suç ona yüklenir, kötülükle özdeşleştirilir.

• Artan duygusal stres

Duygusal yük, rakibin tehdit ve direncinin artmasıyla doğru orantılı olarak artar.

• Argümanları iddialarla değiştirmek

Birçoğu, argümanlarına yönelik eleştiriyi kişiliklerine karşı olumsuz bir tutum olarak algılar ve kişisel saldırı taktiklerini kullanmaya başlar.

• Derinleşen çelişkiler

Çatışma tırmandığında, bir rakibin çıkarları yalnızca diğerinin çıkarlarını göz ardı ederek var olabilir.

• Şiddet eylemleri

Saldırganlık ve şiddet, kural olarak, karşı taraf kendisine verilen zararı telafi etmeye veya düşük özgüvenini telafi etmeye çalıştığında kendini gösterir.

• Çatışmanın orijinal öznesinin rolünün azaltılması

Tartışmalı bir konu hakkındaki tartışma, yavaş yavaş, çatışmanın artık ona neden olan nedenlere bağlı olmadığı daha küresel bir yüzleşme aşamasına dönüşür.

• Çatışmanın yayılması

Çelişkiler derinleşir, yüzleşmenin sınırları zaman ve mekanda genişler.

• yeni üyeler ekleme

Yeni katılımcılar çekilir, grup yapısı değişir ve bunun sonucunda çatışmada kullanılan araç seti genişler.
Uluslararası çatışmalarda, ana aktörlerin rolü, kural olarak, devletler tarafından oynanır. Ayırt etmek:

• eyaletler arası çatışmalar;
• ulusal kurtuluş savaşları;
• iç uluslararası çatışmalar.

Eyaletler arası çatışma genellikle savaş biçimini alır. Savaş, çatışmadan daha büyüktür, tüm toplum buna katılırken, toplumsal çatışmada yalnızca belirli toplumsal gruplar yer alır. Ayrıca, savaş, yalnızca küçük değişikliklere neden olabilen askeri çatışmanın aksine, devletin müteakip gelişimini önemli ölçüde etkiler.
"Yükseltme" terimi diğer kavramlarla bağlantılı olarak kullanılabilir. Örneğin, bir sorunu yükseltmek, sorunu daha üst bir düzeyde tartışmak anlamına gelir. Gümrük tarifesinin artmasıyla birlikte, gümrük vergilerinin oranları, eşyanın işlenme derecesine göre artmaktadır.

Yükselme, bir şeyin artması, genişlemesi, güçlenmesi, yayılmasıdır.

Bir anlaşmazlığın, çatışmanın, olayın, savaşın, gerginliğin veya sorunun tırmanması ne anlama geliyor?

İçeriği genişlet

içeriği daralt

Eskalasyon tanımdır

Eskalasyon: bir terim (İngilizce'den. Eskalasyon mektupları. bir merdiven yardımıyla tırmanma), bir şeyin kademeli olarak artmasını, artmasını, birikmesini, ağırlaşmasını, genişlemesini ifade eder. Sovyet basınında terim, 1960'larda Çinhindi'ndeki ABD askeri saldırganlığının genişlemesiyle bağlantılı olarak yaygınlaştı. Silahlı çatışmalar, anlaşmazlıklar, çeşitli problemler ile ilgili olarak kullanılır.

Eskalasyon: kademeli artış, büyüme, genişleme, (silahlanma vb.) birikimi, (çatışmanın vb.) yayılması, durumun kötüleşmesi.

Eskalasyon: tutarlı ve istikrarlı büyüme, artış, yoğunlaşma, mücadelenin genişlemesi, çatışma, saldırganlık.

Eskalasyon: genişleme, birikme, bir şeyde artış, yoğunlaşma.

Çatışmanın tırmanması zamanla ilerleyen bir çatışmanın gelişimi; rakiplerin birbirleri üzerindeki müteakip yıkıcı etkilerinin öncekilerden daha yoğun olduğu çatışmanın şiddetlenmesi.

Savaşın tırmanması askeri-politik bir çatışmanın aşamalı olarak kriz durumuna ve savaşa dönüşmesine ilişkin militarist kavram.

Sorun yükseltme: mevcut durumda çözmek imkansızsa, sorunu tartışmak için daha yüksek bir düzeye çıkarmak.

Gümrük tarifesinin yükseltilmesi eşyanın işlenme derecesine bağlı olarak gümrük vergisi oranlarında artış.

Birçok ülkenin tarife yapısı, özellikle hammadde ve yarı mamul ithalatını engellemeden, öncelikle ulusal mamul ürün üreticilerine koruma sağlamaktadır.

Örneğin, nominal ve etkin gıda tarifeleri ABD'de sırasıyla %4,7 ve %10,6, Japonya'da %25,4 ve %50,3 ve Avrupa Birliği'nde %10,1 ve %17,8'dir. Gıda ürünlerinin fiili vergilendirme seviyesinin nominal seviyenin neredeyse iki katına çıkması, gıda ürünlerine ithalat vergileri uygulanarak elde edilir. Gıda Ürünleri yapıldıkları yer. Bu nedenle, modern piyasa ekonomisinin üç merkezi arasındaki ticari çatışmaların ortaya çıkması sırasında müzakerelerin konusu gümrük korumasının nominal değil, etkili düzeyidir.

Tarife artışı - işlenme derecesi arttıkça malların gümrük vergisi seviyesindeki artış.

Hammaddeden bitmiş ürüne geçerken tarife oranındaki artış yüzdesi ne kadar yüksek olursa, nihai ürün üreticilerinin dış rekabetten korunma derecesi o kadar yüksek olur.

Gelişmiş ülkelerde tarife artışı, gelişmekte olan ülkelerde hammadde üretimini teşvik eder ve teknolojik geri kalmışlığı korur, çünkü yalnızca gümrük vergisi minimum olan hammaddelerle pazarlarına gerçekten girebilirler. Aynı zamanda, çoğu gelişmiş ülkede meydana gelen önemli tarife artışları nedeniyle, nihai ürün pazarı gelişmekte olan ülkelere fiilen kapalıdır.

Bu nedenle, gümrük tarifesi, bir ticaret politikası aracı ve ülkenin iç pazarının dünya pazarı ile etkileşiminde devlet düzenlemesidir; gümrük sınırından taşınan mallara uygulanan, dış ekonomik faaliyetin mal terminolojisine göre sistematik hale getirilmiş bir dizi gümrük vergisi oranı; belirli bir ürünün ülkenin gümrük bölgesine ihraç edilmesi veya ithal edilmesi sırasında ödenmesi gereken belirli bir gümrük vergisi oranı. Gümrük vergileri, tahsil yöntemine, vergilendirme konusuna, niteliğine, menşeine, oranların türlerine ve hesaplama yöntemine göre sınıflandırılabilir. Gümrük vergisi, malların gümrük değerine - bağımsız bir satıcı ile alıcı arasında açık piyasada oluşan ve dosyalama sırasında varış ülkesinde satılabileceği malların normal fiyatına uygulanır. gümrük beyannamesi.

Nominal vergi oranı, ithalat tarifesinde belirtilir ve yalnızca yaklaşık olarak ülkenin gümrük koruma seviyesini gösterir. Tarifenin fiili oranı, ara mallarının ithalatına uygulanan vergiler dikkate alınarak hesaplanan, nihai ithal eşyasının gerçek gümrük vergilendirme seviyesini gösterir. Ulusal mamul ürün üreticilerini korumak ve hammadde ve yarı mamul ürünlerin ithalatını teşvik etmek için tarife artışı kullanılır - işlenme derecesi arttıkça malların gümrük vergisi seviyesinde bir artış.

Örneğin: üretim zinciri ilkesine (deri - deri - deri ürünler) göre inşa edilen deri eşyaların gümrük vergilendirme düzeyi, derinin işlenme derecesi arttıkça artar. ABD'de tarife artışının ölçeği %0,8-3,7-9,2, Japonya'da - %0-8,5-12,4, Avrupa Birliği'nde - %0-2,4-5,5'tir. GATT'a göre, tarife artışı özellikle gelişmiş ülkelerde güçlü.

Gelişmiş ülkelerin gelişmekte olan ülkelerden yaptığı ithalatlar (% olarak ithalat tarife oranı)

Çatışmanın tırmanması

Çatışmanın tırmanması altında (Latince. scala - "merdiven" den), zaman içinde ilerleyen çatışmanın gelişimi anlaşılmaktadır; rakiplerin birbirleri üzerindeki müteakip yıkıcı etkilerinin öncekilerden daha yoğun olduğu çatışmanın şiddetlenmesi. Çatışmanın tırmanması, bir olayla başlayan ve mücadelenin zayıflamasıyla, çatışmanın sonuna geçişle biten kısmını temsil eder.

Çatışmanın tırmanması, aşağıdaki özelliklerle karakterize edilir:

1. Davranış ve aktivitede bilişsel alanın daralması. Tırmanma sürecinde, daha ilkel teşhir biçimlerine geçiş var.

2. Diğerinin yeterli algısının, düşmanın imajının yer değiştirmesi.

Çarpıtılmış ve yanıltıcı özellikleri bütünleştiren bütüncül bir düşman görüşü olarak düşman imajı, çatışmanın gizil döneminde, çatışmanın gizil döneminde şekillenen algının sonucu olarak oluşmaya başlar. negatif derecelendirmeler. Muhalefet olmadığı sürece, tehditler uygulanmadığı sürece düşman imajı dolaylıdır. Görüntünün bulanık ve soluk olduğu, zayıf gelişmiş bir fotoğraf görüntüsüyle karşılaştırılabilir.

Tırmanma sürecinde, düşmanın imajı giderek daha net bir şekilde ortaya çıkıyor ve yavaş yavaş objektif imajın yerini alıyor.

Bir çatışma durumunda hakim olan düşman imajı aşağıdakilerle kanıtlanır:

güvensizlik;

Suçu düşmana yüklemek;

olumsuz beklenti;

kötülükle özdeşleşme;

"Sıfır toplam" görüşü ("düşmanın yararına olan her şey bize zarar verir" ve bunun tersi de geçerlidir);

Bireysellikten arındırma ("bu gruba ait olan herkes otomatik olarak düşmanımızdır");

taziye reddi.

Düşmanın imajını güçlendirmek şunlara katkıda bulunur:

Olumsuz duyguların büyümesi;

Karşı taraftan yıkıcı eylemler beklemek;

Olumsuz klişeler ve tutumlar;

kişi (grup) için çatışma nesnesinin ciddiyeti;

çatışmanın süresi.

Olası hasar tehdidinin büyümesine bir tepki olarak ortaya çıkar; karşı tarafın kontrol edilebilirliğinde azalma; ilgilerini istenilen hacimde gerçekleştirememe Kısa bir zaman; rakibin direnci.

4. Tartışmalardan iddialara ve kişisel saldırılara geçiş.

İnsanların görüşleri çatıştığında, insanlar genellikle onları tartışmaya çalışır. Bir kişinin konumunu değerlendiren diğerleri, dolaylı olarak onun tartışma yeteneğini değerlendirir. Bir kişi genellikle zekasının meyvelerine önemli bir kişilik rengi ekler. Bu nedenle, entelektüel faaliyetinin sonuçlarına yönelik eleştiri, bir kişi olarak onun hakkında olumsuz bir değerlendirme olarak algılanabilir. Bu durumda eleştiri, kişinin özgüvenine yönelik bir tehdit olarak algılanır ve kendini korumaya yönelik girişimler, çatışma konusunun kişisel bir düzleme kaydırılmasına yol açar.

5. Hiyerarşik çıkar sıralamasının büyümesi, kutuplaşması ihlal edilir ve korunur.

Daha yoğun bir eylem, karşı tarafın daha önemli çıkarlarını etkiler. Bu nedenle, çatışmanın tırmanması, çelişkileri derinleştirme süreci olarak kabul edilebilir, yani. hiyerarşik çıkar sıralaması bir büyüme süreci olarak ihlal edilir.

Tırmanma sürecinde, muhaliflerin çıkarları zıt kutuplara ayrılmış gibi görünüyor. Çatışma öncesi bir durumda bir şekilde bir arada var olabilirlerse, o zaman çatışmanın artması durumunda birinin varlığı ancak diğer tarafın çıkarlarını göz ardı ederek mümkündür.

6. Şiddet kullanımı.

Çatışmanın tırmanmasının karakteristik bir işareti, son argümanın - şiddetin kullanılmasıdır. Birçok şiddet eylemi intikamla yönlendirilir. Saldırganlık, bir tür içsel tazminat (kaybedilen prestij, azalan özgüven vb. İçin), hasarın telafisi arzusuyla ilişkilidir. Çatışma halindeki eylemler, zarar için misilleme arzusuyla yönlendirilebilir.

7. Asıl anlaşmazlık konusunun kaybı, tartışmalı nesne üzerinden başlayan çatışmanın, çatışmanın asıl konusunun artık ana rolü oynamadığı daha küresel bir çatışmaya dönüşmesi gerçeğinde yatmaktadır. Çatışma, neden olduğu nedenlerden bağımsız hale gelir ve önemsiz hale geldikten sonra da devam eder.

8. Çatışmanın sınırlarını genişletmek.

Çatışmanın bir genellemesi var, yani. daha derin çelişkilere geçiş, birçok farklı temas noktası vardır. Çatışma geniş bir alana yayılıyor. Zamansal ve mekansal sınırlarında bir genişleme var.

9. Katılımcı sayısında artış.

Bu, artan sayıda katılımcının katılımıyla çatışmanın tırmanma sürecinde olabilir. Kişilerarası bir çatışmanın gruplar arası bir çatışmaya dönüşmesi, çatışmaya katılan grupların yapısındaki niceliksel bir artış ve değişiklik, çatışmanın doğasını değiştirerek içinde kullanılan araç setini genişletir.

Çatışmanın şiddetlenmesiyle birlikte, ruhun bilinçli alanında bir gerileme olur. Bu süreç, zihinsel aktivitenin bilinçdışı ve bilinçaltı seviyelerine dayalı olarak doğası gereği dalgalıdır. Kaotik bir şekilde değil, ruhun ontogenezinin planına göre aşamalar halinde, ancak ters yönde gelişir).

İlk iki aşama, çatışma durumu öncesi gelişimi yansıtır. önemi artan kendi arzuları ve argümanlar. Sorunun ortak çözümü zemininin kaybolacağı korkusu var. Zihinsel gerilim artıyor. Taraflardan birinin rakibin pozisyonunu değiştirmek için aldığı önlemler, karşı taraf tarafından tırmanma sinyali olarak anlaşılır.

Üçüncü aşama, tırmanışın gerçek başlangıcıdır. Tüm beklentiler, boş tartışmaların yerini alacak eylemlere odaklanmıştır. Bununla birlikte, katılımcıların beklentileri paradoksaldır: her iki taraf da baskı ve sertlikle rakibin konumunda bir değişikliğe neden olmayı umarken, kimse gönüllü olarak teslim olmaya hazır değildir. Olgun bir gerçeklik görüşü, duygusal olarak desteklenmesi daha kolay olan basit bir yaklaşım lehine feda edilir.

Düşmanın yüzü mercek altına alınırken çatışmanın gerçek sorunları önemini yitirir.

İnsan ruhunun duygusal ve sosyo-bilişsel işleyişinin yaş seviyeleri:

Gizli fazın başlangıcı;

gizli faz;

Gösteri aşaması;

Agresif faz;

Savaş aşaması.

İşlevselliğin dördüncü aşamasında, ruh yaklaşık olarak 6-8 yaşına karşılık gelen düzeye geriler. Bir kişi hala bir başkasının imajına sahiptir, ancak artık bu diğerinin düşüncelerini, duygularını ve durumunu hesaba katmaya hazır değildir. Duygusal alanda siyah beyaz bir yaklaşım hakim olmaya başlar, yani “ben olmayan” ya da “biz olmayan” her şey kötüdür ve bu nedenle geriye yaslanır.

Yükselmenin beşinci aşamasında, rakibin olumsuz değerlendirmesinin mutlaklaştırılması ve kendisinin olumlu değerlendirilmesi şeklinde ilerici gerilemenin açık belirtileri ortaya çıkıyor. Kutsal değerler, inançlar ve yüce ahlaki yükümlülükler tehlikede. Güç ve şiddet gayrişahsi bir biçim kazanır, karşı tarafın algısı, düşmanın katı imajında ​​donup kalır. Düşman eşya durumuna düşürülür ve insani vasıflardan mahrum edilir. Bununla birlikte, aynı kişiler kendi grupları içinde normal şekilde işlev görebilirler. Bu nedenle, deneyimsiz bir gözlemcinin başkaları hakkında derin bir gerileme algısı algılaması, çatışmayı çözmek için önlemler alması zordur.

Sosyal etkileşimin herhangi bir zor durumundaki herhangi bir kişi için gerileme kaçınılmaz değildir. Pek çok şey yetiştirilmeye, ahlaki normların özümsenmesine ve yapıcı etkileşimin sosyal deneyimi olarak adlandırılan her şeye bağlıdır.

Eyaletler arası çatışmaların tırmanması

Silahlı bir çatışmanın tırmanması, askeri çatışmalarda taktiksel bir role ve silahlı kuvvet kullanımına ilişkin açık kurallara sahiptir.

Eyaletler arası çatışmaların altı aşaması vardır.

Siyasi bir çatışmanın ilk aşaması, tarafların belirli bir çelişki veya çelişkiler grubuna ilişkin oluşturulmuş tutumu ile karakterize edilir (bu, belirli nesnel ve öznel çelişkiler ve bunlara karşılık gelen ekonomik, ideolojik, uluslararası yasal düzenlemeler temelinde oluşturulan temel bir siyasi tutumdur). , bu çelişkilerle ilgili askeri-stratejik, diplomatik ilişkiler az ya da çok şiddetli bir çatışma biçiminde ifade edilir.)

Çatışmanın ikinci aşaması, savaşan tarafların stratejilerini ve mevcut çelişkileri çözmek için mücadele biçimlerini, şiddet içeren araçlar da dahil olmak üzere çeşitli iç ve uluslararası durumları kullanma potansiyeli ve olasılıklarını dikkate alarak belirlemesidir.

Üçüncü aşama, diğer katılımcıların bloklar, ittifaklar ve anlaşmalar yoluyla mücadeleye dahil edilmesiyle bağlantılıdır.

Dördüncü aşama, mücadelenin bir krize kadar tırmanması, her iki taraftan da tüm katılımcıları yavaş yavaş kucaklaması ve ülke çapında gelişmesidir.

Çatışmanın beşinci aşaması, taraflardan birinin ilk başta gösterme amaçlı veya sınırlı ölçekte pratik güç kullanımına geçişidir.

Altıncı aşama, sınırlı bir çatışmayla başlayan (hedeflerdeki sınırlamalar, kapsanan bölgeler, askeri operasyonların kapsamı ve seviyesi, kullanılan askeri araçlar) ve belirli koşullar altında daha yüksek silahlı mücadele seviyelerine (bir savaş olarak savaş) dönüşebilen silahlı bir çatışmadır. siyasetin devamı) tüm katılımcıların.

Uluslararası çatışmalarda ana özneler ağırlıklı olarak devletlerdir:

Eyaletler arası çatışmalar (her iki taraf da eyaletler veya koalisyonları tarafından temsil edilir);

Ulusal kurtuluş savaşları (taraflardan biri devlet tarafından temsil edilir): sömürge karşıtı, ırkçılığa ve demokrasi ilkelerine aykırı hareket eden hükümetlere karşı halkların savaşları;

Dahili uluslararası çatışmalar (devlet, başka bir devletin topraklarındaki bir iç çatışmada taraflardan birinin yardımcısı olarak hareket eder).

Eyaletler arası çatışma genellikle savaş biçimini alır. Savaş ile askeri çatışma arasına net bir çizgi çekmek gerekiyor:

Askeri çatışmalar daha az yaygındır. Hedefler sınırlıdır. Nedenleri tartışmalıdır. Savaşın nedeni, devletler arasındaki derin ekonomik ve ideolojik çelişkilerdir. Savaşlar daha büyüktür;

Savaş, ona katılan tüm toplumun durumudur, askeri çatışma, bir sosyal grubun durumudur;

Savaş, devletin daha da gelişmesini kısmen değiştirir, askeri bir çatışma yalnızca küçük değişikliklere yol açabilir.

İkinci Dünya Savaşı'nın Uzak Doğu'da Yükselişi

Uzak bir Asya ülkesinin bin yıldır askeri yenilgileri olmayan liderliği kendisi için en önemli sonuçları çıkardı: Almanya nihayet Avrupa'da kazanıyor, Rusya dünya siyasetinde bir faktör olarak ortadan kayboluyor, İngiltere tüm cephelerde geri çekiliyor, bir izolasyonist ve materyalist Amerika birden bire askeri bir deve dönüşemez - böyle bir şans bin yılda bir gelir. Üstelik ABD'nin yaptırımlarından duyulan memnuniyetsizlik ülkede yayıldı. Ve Japonya seçimini yaptı. 189 Japon bombardıman uçağı, Hawai Adaları'ndaki ana Amerikan üssünün üzerinden güneş yönünden geldi.

Dünya mücadelesinde tektonik bir kayma yaşandı. Stalin'in askeri gücünden çok korktuğu Japonya, eylemleriyle büyük bir denizaşırı gücü Berlin-Tokyo-Roma "ekseni" muhaliflerinin kampına getirdi.

Japon militarizminin suçlu gururu olan samurayın kendini kör etmesi, olayları öyle bir hale getirdi ki, uçurumun kenarında duran Rusya'nın büyük bir müttefiki vardı. Hızla genişleyen ABD ordusu şimdiye kadar 1,7 milyon kişiye hizmet etti, ancak bu rakam amansız bir şekilde arttı. ABD Donanması'nın 6 uçak gemisi, 17 savaş gemisi, 36 kruvazörü, 220 muhrip, 114 denizaltısı ve ABD Hava Kuvvetleri'nin 13.000 uçağı vardı. Ancak Amerikan ordusunun önemli bir kısmı Atlantik'e zincirlenmişti. Aslında Pasifik Okyanusu'nda, Japon saldırganına Amerikalılar, İngilizler ve Hollandalıların ortak kuvvetleri karşı çıktı - 22 tümen (400 bin kişi), yaklaşık 1.4 bin uçak, 280 uçaklı 4 uçak gemisi, 11 savaş gemisi, 35 kruvazör, 100 muhripler, 86 denizaltı.

Hitler, Japonların Pearl Harbor'a saldırdığını öğrendiğinde, sevinci gerçekti. Şimdi Japonlar Amerika Birleşik Devletleri'ni Pasifik'te tamamen bağlayacak ve Amerikalılar Avrupa savaş sahnesine çıkamayacaklar. İngiltere, Uzak Doğu'da ve Hindistan'a doğu yaklaşımlarında zayıflayacak. Amerika ve İngiltere, Almanya ve Japonya tarafından izole edilen Rusya'ya yardım edemeyecek. Wehrmacht'ın, rakibiyle her istediğini yapmak için tamamen serbest elleri var.

Amerika Birleşik Devletleri dünya mücadelesine girdi. Roosevelt, Kongre'ye 109 milyar dolarlık bir askeri bütçe gönderdi - hiç kimse, hiçbir yerde, her yıl orduya bu kadar çok para harcamadı. Boeing, B-17'nin ("Uçan Kale") ve daha sonra - B-29'un ("Süper Kale") piyasaya sürülmesi için hazırlanmaya başladı; Consolidated, B-24 (Liberator) bombardıman uçağını üretti; şirket "Kuzey Amerika" - P-51 ("Mustang"). 1942'nin ilk gününün akşamı Başkan F. Roosevelt, Başbakan W. Churchill, Sovyet Büyükelçisi M.M. Litvinov ve Çin Büyükelçisi T. Sung, Roosevelt'in ofisinde Birleşmiş Milletler Deklarasyonu adlı bir belgeyi imzaladılar. Hitler karşıtı koalisyon böyle kuruldu.

Ve Japonlar, 1942'nin ilk aylarında olağanüstü zafer serisini sürdürdüler. Borneo'ya indiler ve etkilerini Hollanda Doğu Hint Adaları'na yaymaya devam ettiler ve havadan saldırı ile Manado şehrini Celebes üzerinde ele geçirdiler. Birkaç gün sonra Filipinler'in başkenti Manila'ya girdiler, Bataan'da Amerikan birliklerine karşı bir saldırı başlattılar ve Bismarck takımadalarında stratejik olarak konumlanmış bir İngiliz üssü olan Rabaul'u vurdular. Malaya'da İngiliz birlikleri Kuala Lumpur'dan ayrıldı. Bütün bu raporlar Alman liderliğini memnuniyetle doldurdu. Yanılmıyorlardı. Wehrmacht, özenle hazırlanmış bir yaz kampanyasında Moskova Savaşı'ndan kurtulmak ve SSCB'ye karşı savaşın kaderini belirlemek için gerekli zamanı aldı.

Çeçen savaşının tırmanması 1994-1996

Birinci Çeçen Savaşı, Rusya Federasyonu ile Çeçen İçkerya Cumhuriyeti arasında 1994'ten 1996'ya kadar ağırlıklı olarak Çeçenya topraklarında meydana gelen askeri bir çatışmadır. Çatışmanın sonucu, Çeçen silahlı kuvvetlerinin zaferi ve Rus birliklerinin geri çekilmesi, kitle imhası, kayıplar ve Çeçen bağımsızlığının korunmasıydı.

Çeçen Cumhuriyeti, geri çekilme prosedürü ve SSCB Anayasası'nın ardından SSCB'den çekildi. Bununla birlikte, buna ve SSCB hükümetleri olan RSFSR'nin bu eylemlerin tanınmasına ve onaylanmasına rağmen, Rusya Federasyonu uluslararası hukuk normlarını ve kendi mevzuatını dikkate almama kararı almıştır. 1993 yılının sonundan bu yana ülkedeki siyasi krizden kurtulan Rus özel servisleri, devletin üst düzey liderliği üzerinde artan bir etkiye sahip olmaya ve bağımsız komşu devletlerin (eski) işlerine aktif olarak müdahale etmeye başladı. SSCB cumhuriyetleri). Çeçen Cumhuriyeti ile ilgili olarak, Rusya Federasyonu'na ilhak edilmeye çalışılmaktadır.

Çeçen ekonomisinin çökmesine ve Çeçen nüfusunun hızla yoksullaşmasına yol açan Çeçenya'ya ulaşım ve mali abluka kuruldu. Bundan sonra, Rus özel servisleri bir iç Çeçen silahlı çatışmasını kışkırtmak için bir operasyon başlattı. Dudaev karşıtı muhalefetin güçleri, Rus askeri üslerinde eğitildi ve silahlarla donatıldı. Ancak Dudaev karşıtı güçler Rus yardımını kabul etseler de liderleri Çeçenya'daki silahlı çatışmanın bir iç Çeçen meselesi olduğunu ve Rus askeri müdahalesi durumunda çelişkilerini unutacaklarını ve Dudayev ile birlikte Çeçen bağımsızlığını savunacaklarını belirttiler.

Dahası, bir kardeş katliamı kışkırtmak, Çeçen halkının zihniyetine uymuyordu ve ulusal gelenekleriyle çelişiyordu, bu nedenle, Moskova'dan gelen askeri yardıma ve Çeçen muhalefet liderlerinin Rus süngüleriyle Grozni'de iktidarı ele geçirme konusundaki tutkulu arzusuna rağmen. , Çeçenler arasındaki silahlı çatışma istenen yoğunluk seviyesine ulaşmadı ve Rus liderliği Sovyet ordusunun Çeçen Cumhuriyeti'nde önemli bir askeri cephanelik (42 tank, 90 birim diğer zırhlı araç, 150 top, 18 Grad) bıraktığı gerçeği göz önüne alındığında zor bir göreve dönüşen Çeçenya'da kendi askeri operasyonunun gerekliliğine karar verdi. tesisler, birkaç eğitim uçağı, uçaksavar, füze ve taşınabilir hava savunma sistemleri, büyük miktarda tanksavar silahları, hafif silahlar ve mühimmat). Çeçenler ayrıca kendi düzenli ordularını kurdular ve kendi saldırı tüfekleri olan Borzai'yi üretmeye başladılar.

Ortadoğu'da Çatışmaların Tırmanışı: İran ve Afganistan (1977-1980)

1. İran. Amerikan diplomasisinin Uzak Doğu'daki nispeten başarılı eylemleri, ABD'nin Orta Doğu'da uğradığı kayıplarla gölgelendi. İran, dünyanın bu bölgesinde Washington'un ana ortağıydı. Ülke otoriter bir şekilde, 1960-1970'lerde İran'ın ekonomik modernleşmesi için bir dizi reform gerçekleştiren ve aynı zamanda dini liderlerin etkisini sınırlamak için, özellikle R. Humeyni'yi sınır dışı etmek için önlemler alan Şah Muhammed Rıza Pehlevi tarafından yönetiliyordu. ülke. Reformları için Batı'da talep edilen ciltte destek almayan şah, yüzünü SSCB'ye çevirdi.

Ancak, 1973-1974'ün "petrol şoku". İran'a ekonomik kalkınma için gerekli kaynakları verdi - İran, dünya pazarlarına en büyük "siyah altın" tedarikçilerinden biriydi. Tahran, prestijli tesislerin (nükleer enerji santralleri, dünyanın en büyük petrokimya tesisi, metalurji tesisleri) inşası için iddialı bir plan geliştirdi. Bu programlar ülkenin imkan ve ihtiyaçlarının çok üzerindeydi.

İran ordusunu modernize etme rotasına girildi. 1970'lerin ortalarında ABD'den yapılan silah alımları yılda 5-6 milyar doları alıyordu. 1960'ların ikinci yarısında İngiltere, Fransa ve İtalya'da yaklaşık olarak aynı miktarda silah ve askeri teçhizat siparişi verildi. Şah, ABD'nin de desteğiyle İran'ın bölgenin önde gelen askeri gücüne dönüşmesini sağlamıştır. 1969'da İran, komşu Arap ülkelerine toprak iddiasında bulundu ve 1971'de Basra Körfezi'nden Hint Okyanusu'na çıkıştaki Hürmüz Boğazı'ndaki üç adayı işgal etti.

Bunu takiben Tahran, Irak sınırındaki Shatg al-Arab nehrinin su bölgesinin bir kısmı üzerinde fiilen kontrol sağladı ve bu da Irak ile diplomatik ilişkilerin kopmasına yol açtı. 1972'de İran ile Irak arasında bir çatışma çıktı. İran, Irak'taki Kürt muhalefet hareketini desteklemeye başladı. Ancak 1975'te İran-Irak ilişkileri normale döndü ve Tahran, Kürtlere yardım etmeyi bıraktı. İran'ı bir müttefik olarak gören ABD ve İngiltere, Şah hükümetini Basra Körfezi'nde öncü bir rol oynamaya teşvik etti.

Carter yönetimi, Şah'ın ülke içindeki baskıcı politikasını onaylamasa da Washington, özellikle Arap ülkeleri tarafından "petrol silahları" kullanma tehdidinin ortaya çıkmasından sonra Tahran ile ortaklığa değer verdi. İran, enerji piyasasını istikrara kavuşturmak için ABD ve Batı Avrupa ülkeleriyle işbirliği yaptı. Amerika Birleşik Devletleri ile yakınlaşmaya, Amerikan kültürünün ve yaşam tarzının İran'a nüfuz etmesi eşlik etti. Bu, muhafazakar bir yaşam tarzı olan ve İslami değerlere dayalı bir zihniyet olan İranlıların ulusal gelenekleriyle çelişiyordu. Batılılaşmaya, yetkililerin keyfiliği, yolsuzluk, ekonomide yapısal bir kırılma ve nüfusun maddi durumundaki bozulma eşlik etti. Bu memnuniyetsizliği artırdı. 1978'de, ülkede kritik bir monarşi karşıtı duygu yığını birikti. Her yerde kendiliğinden mitingler ve gösteriler yapılmaya başlandı. Konuşmaları bastırmak için polis güçlerini, özel servisleri ve orduyu kullanmaya çalıştılar. Şah karşıtı konuşmaların tutuklanan aktivistlerine işkence ve cinayet söylentileri nihayet durumu havaya uçurdu. 9 Ocak'ta Tahran'da bir ayaklanma başladı. Ordu felç oldu ve hükümetin yardımına gelmedi. 12 Ocak'ta isyancılar tarafından ele geçirilen Tahran radyosu, İran'daki İslam devriminin zaferini duyurdu. 16 Ocak 1979'da Şah, aile üyeleriyle birlikte ülkeyi terk etti.

1 Şubat 1979'da Büyük Ayetullah R. Humeyni, Fransa'daki sürgünden Tahran'a döndü. Artık ona "imam" demeye başladılar. Meslektaşı Muhammed Bazargan'a geçici bir hükümet kurma talimatı verdi. 1 Nisan 1979'da İran İslam Cumhuriyeti (IRI) resmen ilan edildi.

4 Kasım 1979'da İranlı öğrenciler, Tahran'daki ABD büyükelçiliğini bastı ve orada bulunan Amerikalı diplomatları rehin aldı. Protestocular, Washington'dan ABD'de bulunan Şah'ın İran'a iade edilmesini talep ettiler. Talepleri İran makamları tarafından desteklendi. Amerikan bankaları Mayıs 1980'de Avrupa Topluluğu ülkeleri İran'a yönelik yaptırımlara katıldı.

Tahran'daki olaylar, İran'ın petrol ihracatının olası bir şekilde durdurulmasına ilişkin korkularla bağlantılı ikinci bir "petrol şokuna" yol açtı. Petrol fiyatları 1974'te varil başına 12-13 dolardan 36 dolara ve hatta 1980'de serbest piyasada 45 dolara yükseldi. ülkeler - 1982'ye kadar

Afganistan'daki çatışmanın tırmanmasından sonra uluslararası durum daha da gergin hale geldi. 1960'ların sonları ve 1970'lerin başlarında Afganistan siyasi krizlerle sarsıldı. 17 Temmuz 1973'te bir darbe gerçekleştiğinde ülkedeki durum çok gergindi. İtalya'da tedavi gören Kral Zahir Shah'ın tahttan indirildiği ilan edildi ve Kabil'de kralın kardeşi Muhammed Davud iktidara geldi. Monarşi kaldırıldı ve ülke Afganistan Cumhuriyeti'ni ilan etti. Yeni rejim kısa sürede dünya topluluğu tarafından tanındı. Moskova, darbeyi onaylayarak karşıladı, çünkü M. Daoud, SSCB'de uzun süredir tanınıyordu ve uzun yıllardır Afganistan başbakanlığı görevini yürütüyordu.

Yeni hükümet, büyük güçlerle ilişkilerinde hiçbirini tercih etmeden dengeleme politikasını sürdürdü. Moskova, Afganistan'a ekonomik ve askeri yardımını artırdı, Afgan ordusu üzerindeki etkisini genişletti ve Afganistan Halkın Demokratik Partisi'ne zımni destek verdi. M. Daoud'un 1974'te Sovyetler Birliği'ne yaptığı ziyaret, Kabil'in Moskova ile olan bağlarının istikrarını gösterdi, kredi geri ödemeleri ertelendi ve yeni sözler verildi. Daoud'un SSCB yöneliminden kademeli olarak ayrılmasına rağmen, SSCB, Afganistan'a sağlanan yardım miktarı açısından ABD'den üç kat üstündü. Aynı zamanda Moskova, kendisini yerel bir komünist parti olarak konumlandıran Afganistan Demokratik Halk Ordusu'nu (PDPA) destekleyerek, gruplarının birleşmesine yardımcı oldu ve onları M. Daoud'a karşı kararlı adımlar atmaya zorladı.

27 Nisan 1978'de Afganistan'da, PDPA'nın üyeleri ve destekçileri olan ordu subayları yeni bir darbe gerçekleştirdi. M. Daoud ve bazı bakanlar öldürüldü. Ülkede iktidar, 27 Nisan olaylarını "ulusal demokratik devrim" ilan eden PDPA'ya geçti. Afganistan, Afganistan Demokratik Cumhuriyeti (DRA) olarak yeniden adlandırıldı. PDPA Merkez Komitesi Genel Sekreteri Nur Muhammed Taraki başkanlığındaki Devrimci Konsey, en yüksek iktidar organı haline geldi.

SSCB, ardından bir dizi başka ülke (toplamda yaklaşık 50) yeni rejimi tanıdı. Sovyetler Birliği ile "kardeşlik ve devrimci dayanışma" ilkelerine dayalı ilişkilere öncelik ilan edildi. dış politika DR. Nisan Devrimi'nden sonraki ilk aylarda, SSCB ile DRA arasında sosyo-ekonomik, kültürel ve askeri-politik işbirliğinin tüm alanlarında bir dizi anlaşma ve sözleşme imzalandı, SSCB'den çok sayıda danışman ülkeye geldi. Sovyet-Afgan ilişkilerinin yarı müttefik doğası, 5 Aralık 1978'de Moskova'da N. M. Taraki ve L. I. Brejnev tarafından imzalanan 20 yıllık Dostluk, İyi Komşuluk ve İşbirliği Antlaşması ile güvence altına alındı. Antlaşma, taraflar arasında askeri alanda işbirliği sağlıyordu, ancak bir tarafın silahlı kuvvetlerinin diğer tarafın topraklarında konuşlandırılması olasılığını özel olarak şart koşmuyordu.

Bununla birlikte, kısa süre sonra PDPA'nın kendisinde bir bölünme meydana geldi ve bunun sonucunda Hafızullah Amin iktidara geldi. Ülkede zorla gerçekleştirilen ve kötü tasarlanmış sosyo-ekonomik reformların yanı sıra çeşitli tahminlere göre kurban sayısı bir milyonu geçebilecek baskılar bir krize yol açtı. Kabil'deki hükümet, yerel klan liderlerinin kontrolü altına giren eyaletlerde etkisini kaybetmeye başladı. Eyalet makamları, hükümet ordusuna direnebilecek kendi silahlı müfrezelerini oluşturdu. 1979'un sonunda, gelenekçi İslami sloganlar altında konuşan hükümet karşıtı muhalefet, Afganistan'ın 26 vilayetinin 18'ini kontrol ediyordu. Kabil hükümetinin düşme tehdidi vardı. Amin'in pozisyonları, özellikle SSCB onu ülkedeki sosyalist dönüşümlerin uygulanması için en uygun figür olarak görmeyi bıraktığından beri dalgalandı.

Kabil'in ele geçirilmesi

SSCB'nin Afgan işlerine müdahalesi kınamayla karşılandı. Özellikle Amerika Birleşik Devletleri, Çin ve Batı Avrupa ülkeleri tarafından sert bir şekilde eleştirildi. Moskova, önde gelen Batı Avrupa komünist partilerinin liderleri tarafından kınandı.

Afgan olaylarının en ciddi sonucu, bir bütün olarak uluslararası durumun kötüleşmesiydi. ABD, Sovyetler Birliği'nin petrol kaynakları üzerinde kontrol sağlamak için Basra Körfezi bölgesine girmeye hazırlandığından şüphelenmeye başlıyor. Afganistan'ın Sovyet işgalinin başlamasından altı gün sonra, 3 Ocak 1980'de Başkan John Carter, Viyana'da imzalanan ve sonuç olarak hiçbir zaman onaylanmayan SALT II anlaşmasının onayından çekilmesi talebiyle Senato'ya bir çağrı gönderdi. Aynı zamanda Amerikan yönetimi, Sovyetler Birliği'nin aynı şeyi yapması durumunda Viyana'da kararlaştırılan sınırlar içinde kalacağını resmen açıkladı. Çatışmanın ciddiyeti biraz düzeldi, ancak yumuşama sona erdi. Gerginlik artmaya başladı.

23 Ocak 1980'de J. Carter, yeni bir dış politika doktrinini açıkladığı yıllık Birliğin Durumu konuşmasını yaptı. Basra Körfezi bölgesi, ABD'nin korunması için silahlı kuvvet kullanmaya hazır olduğu bir ABD çıkarları bölgesi ilan edildi. "Carter Doktrini" uyarınca, herhangi bir gücün Basra Körfezi bölgesi üzerinde kontrol sağlama girişimleri, Amerikan liderliği tarafından önceden ABD'nin önemli çıkarlarına tecavüz olarak ilan edildi. Washington, "askeri güç kullanımı da dahil olmak üzere bu tür girişimlere her şekilde karşı çıkma" niyetini açıkça ortaya koydu. Bu doktrinin ideoloğu, cumhurbaşkanını Sovyetler Birliği'nin Asya'da SSCB, Hindistan ve Afganistan'dan oluşan bir "Amerikan karşıtı eksen" oluşturduğuna ikna etmeyi başaran Z. Brzezinski idi. Yanıt olarak, bir "karşı eksen" (ABD-Pakistan-Çin-Suudi Arabistan) oluşturulması önerildi. Z. Brzezinski ile ABD'nin SSCB ile yapıcı ilişkileri sürdürmeyi hâlâ önceliği olarak gören Dışişleri Bakanı S. Vance arasındaki çelişkiler, S. Vance'in 2 Nisan 1980'de istifasına yol açtı.

Afgan olaylarına yanıt olarak Washington, dünya siyasetinin askeri-politik meselelerine yaklaşımında değişiklikler yaptı. 25 Temmuz 1980 tarihli 59 sayılı Gizli Başkanlık Direktifi, Amerika Birleşik Devletleri'nin "yeni nükleer stratejisinin" ana hükümlerini özetledi. Anlamları, bir nükleer savaşı kazanma olasılığı fikrine geri dönmekti. Direktif, yeni yorumda olacak olan eski bir karşı kuvvet saldırısı fikrini vurguladı. anahtar eleman"esnek yanıt". Amerikan tarafı, Sovyetler Birliği'ne ABD'nin uzun süreli bir nükleer çatışmaya dayanma ve onu kazanma yeteneğini gösterme ihtiyacından hareket etmeye başladı.

SSCB ve ABD, karşı tarafın niyetleri hakkında çarpık bir fikre sahipti. Amerikan yönetimi, Afganistan'ın işgalinin Moskova'nın küresel bir çatışma lehine seçim yapması anlamına geldiğine inanıyordu. Sovyet liderliği, kendi bakış açısından tamamen ikincil, bölgesel öneme sahip olan Afgan olaylarının, Washington'a yalnızca, her zaman gizlice çabaladığı iddia edilen küresel silahlanma yarışını yeniden başlatmak için bir bahane olarak hizmet ettiğinden emindi.

NATO ülkeleri arasında değerlendirme birliği yoktu. Batı Avrupa ülkeleri, Moskova'nın Afganistan'a müdahalesini dünya çapında önem taşıyan bir olay olarak görmediler. Detant onlar için ABD'den daha önemliydi. Bunu anlayan J. Carter, Avrupalı ​​​​müttefikleri "yumuşama konusundaki yanlış inanca" ve Moskova ile yapıcı ilişkileri sürdürme girişimlerine karşı sürekli olarak uyardı. Batı Avrupa devletleri, SSCB'ye yönelik Amerikan yaptırımlarına katılmak istemediler. 1980'de Amerika Birleşik Devletleri Moskova Olimpiyatlarını boykot ettiğinde, Avrupa ülkeleri arasında sadece Almanya ve Norveç boykot etti. Ancak askeri-stratejik ilişkiler alanında Batı Avrupa ABD çizgisini izlemeye devam etti.

Vietnam'da askeri çatışma

Saldırganlık arttıkça, Amerikan düzenli birimleri giderek artan bir şekilde düşmanlıkların içine çekildi. Amerikalıların Saygon yetkililerine yalnızca "tavsiye" ve "danışmanlarla" yardım ettiği iddia edilen herhangi bir kılık değiştirme ve konuşma atıldı. Yavaş yavaş, ABD birlikleri Çinhindi'ndeki ulusal kurtuluş hareketine karşı mücadelede önemli bir rol oynamaya başladı. Haziran 1965'in başında Güney Vietnam'daki Amerikan Seferi Kuvvetleri'nin sayısı 70 bin kişiyse, o zaman 1968'de zaten 550 bin kişiydi.

Ancak ne saldırganın yarım milyondan fazla ordusu, ne eşi benzeri görülmemiş bir ölçekte kullanılan en son teknoloji, ne geniş alanlarda kimyasal savaş silahlarının kullanılması, ne de acımasız bombardıman Güney Vietnamlı vatanseverlerin direnişini kırmadı. 1968'in sonunda, resmi Amerikan verilerine göre, Güney Vietnam'da 30.000'den fazla Amerikan askeri ve subayı öldürüldü ve yaklaşık 200.000 kişi yaralandı.

Vietnam'da silahlı çatışma

ABD emperyalizminin bu taktikleri, Temmuz 1969'da Başkan Nixon tarafından ana hatları çizilen ABD'nin Asya'daki "yeni politikasından" kaynaklandı. Amerikan kamuoyuna, Washington'un Asya'da yeni "taahhütler" vermeyeceğine, Amerikan askerlerinin "iç isyanları" bastırmak için kullanılmayacağına ve "Asyalıların kendi işlerine bakacağına" söz verdi. Vietnam Savaşı ile ilgili olarak, "yeni politika", Güney Vietnamlı vatanseverlerle savaşın ana yükünü üstlenen Saygon rejiminin askeri-politik makinesinin sayısının artması, yeniden düzenlenmesi ve modernizasyonu anlamına geliyordu. ABD, Saygon birlikleri için hava ve topçu koruması sağlayarak ABD kara kuvvetlerini ve dolayısıyla kayıplarını azalttı.

Kaynaklar ve bağlantılar

yorumlayıcı.ru - Ulusal Tarih Ansiklopedisi

en.wikipedia.org - Wikipedia, özgür ansiklopedi

uchebnik-online.com – Çevrimiçi öğreticiler

sbiblio.com - Eğitim ve bilim literatürü kütüphanesi

cosmomfk.ru - Acı proje

rosbo.ru – Rusya'da işletme eğitimi

psyznaiyka.net - psikolojinin temelleri, Genel Psikolojiçatışma bilimi

usagressor.ru - Amerikan saldırganlığı

history-of-wars.ru - Rusya'nın askeri tarihi

madrace.ru - Çılgın yarış. Kurs: İkinci Dünya Savaşı

Çatışma bilimi Kuzmina Tatyana Vladimirovna üzerine hile sayfası

ÇATIŞMANIN TAŞINMASI KAVRAMI

ÇATIŞMANIN TAŞINMASI KAVRAMI

Tartışma(lat. scala'dan - merdiven) - bu, çatışma etkileşiminin en yoğun duygusal arka planı ve hızla gelişen aşamasıdır.

Çatışma etkileşiminde yükselme belirtileri

1. Katılımcıların eylem ve davranışlarında bilişsel veya rasyonel bileşen azalır.

2. Savaşan tarafların kişilerarası ilişkilerinde birbirinin olumsuz bir değerlendirmesi ön plana çıkar, algı, bütünsel içeriği dışlar, yalnızca rakibin olumsuz özelliklerini vurgular.

3. Durum yönetiminin azalması nedeniyle etkileşim artar duygusal stresçatışmaya katılanlar.

4. Desteklenen çıkarlar lehine argümanlar ve argümanlar yerine sübjektif saldırıların ve rakibin kişilik özelliklerine yönelik eleştirinin hakimiyeti.

Tırmanma aşamasında, ana çelişki artık çatışma etkileşimi konularının hedefleri ve çıkarları değil, kişisel çelişkiler olabilir. Bu bağlamda, çatışma atmosferini ağırlaştıran tarafların diğer çıkarları ortaya çıkmaktadır. Tırmanma sırasında herhangi bir çıkar azami ölçüde kutuplaştırılır, katılımcılar karşı tarafın çıkarlarını tamamen reddeder. Bu aşamada saldırganlığın artması için, çelişkinin gerçek orijinal öznesinin kaybı söz konusu olabilir. Bu nedenle, çatışma durumu, katılımcıları çatışmaya iten nedenlere bağlı olmaktan çıkar ve çelişkinin orijinal konusunun değerinde ve öneminde bir azalmadan sonra bile gelişebilir.

Tırmanma, çatışmanın zamansal ve mekansal özelliklerini artırma özelliğine sahiptir. Katılımcıların çelişkileri genişliyor ve derinleşiyor, çarpışma nedenleri artıyor. Çatışmanın tırmanma aşaması, tüm çatışma durumunun en tehlikeli aşamasıdır, çünkü şu anda başlangıçta kişiler arası bir çatışma gruplararası bir çatışmaya dönüşebilir. Bu da açık çatışma aşamasında kullanılan çeşitli araçlara yol açar.

Tırmanma, çatışmayı yoğunlaştıran dış ve iç mekanizmalara sahiptir. Dış mekanizmalar tırmanma, savaşan tarafların davranış biçimlerinde ve stratejilerinde yatmaktadır. Davranışsal eylemler çakıştığında, katılımcılar yaklaşık olarak eşit yollarla farklı hedeflere ve ilgi alanlarına ulaştıkları için çatışma daha yoğun olur.

İç mekanizmalar yükselmeler insan ruhunun ve beyninin yeteneklerine dayanır. Bireylerin karakterinin özellikleri, bir çatışma durumundaki katılımcıların kişisel ve sosyal tutumları, bir kişinin duygusal gerginlik ve potansiyel tehlike koşullarında tepkisini ve işleyişini etkiler.

İş Psikolojisi kitabından yazar Morozov Aleksandr Vladimiroviç

Ders 22

Çatışma Bilimi Atölyesi kitabından yazar Emelyanov Stanislav Mihayloviç

İçsel çatışma kavramı Bir içsel çatışma, bir kişinin zihinsel dünyasında, zıt yönlü güdülerinin (ihtiyaçlar, ilgi alanları, değerler, hedefler, idealler) çatışması olan bir çatışmadır. içsel

Sosyal Psikoloji kitabından: Ders Notları yazar

Kişilerarası çatışma kavramı ve özellikleri Görünüşe göre kişilerarası çatışmanın kesin bir tanımı verilememektedir. Ancak böyle bir çatışmadan bahsettiğimizde, hemen iki kişinin karşıtların çarpışmasına dayalı bir yüzleşmesinin resmini görüyoruz.

Sosyal Psikoloji kitabından yazar Melnikova Nadezhda Anatolyevna

9. DERS

Kişilik Psikolojisi kitabından yazar Guseva Tamara İvanovna

21. Sosyal çatışma kavramı ve tipolojisi Çatışma, karşıt konumların açık bir çatışmasıdır Sözel düzeyde, çatışma kendini en çok bir anlaşmazlıkta gösterir.

Çalışma Psikolojisi kitabından: Ders Notları yazar Prusova NV

29. Çatışma kavramı "Çatışma" kelimesi bir çarpışma anlamına gelir. Çarpışmaların sebepleri hayatımızda çeşitli problemler olabilir. Çatışma, özünde, özneleri ve katılımcıları bireysel bireyler olan sosyal etkileşim türlerinden biridir.

Kişilik Psikolojisi kitabından: Ders Notları yazar Guseva Tamara İvanovna

1. Çatışma kavramı Şu anda, emek çatışmasını grup dinamiğinin kurucu bir unsuru olarak inceleyen bağımsız bir çalışma psikolojisi dalı var. Çatışma, inatçı çelişkilerin ortaya çıkması, bir çatışma olarak anlaşılır.

Çalışma Psikolojisi kitabından yazar Prusova NV

DERS No. 17. Çatışma kavramı "Çatışma" kelimesi (Latince confliktus'tan gelir) bir çatışma (tarafların, fikirlerin, güçlerin) anlamına gelir. Çarpışmaların sebepleri hayatımızda çeşitli problemler olabilir. Örneğin, maddi kaynaklar, değerler ve en önemli yaşam üzerine bir çatışma

Çatışma Yönetimi kitabından yazar Sheinov Viktor Pavloviç

22. Çatışma kavramı. Psikolojik gerilim. Çatışma türleri Şu anda, emek çatışmasını grup dinamiğinin kurucu bir unsuru olarak inceleyen bağımsız bir çalışma psikolojisi dalı var. Çatışma çıkar çatışmasını ifade eder

Ücretsiz uyanma rüyası kitabından. Yeni terapötik yaklaşım yazan Roma Georges

Çatışma Yükseltme Modelleri Yükseltme teriminin birbiriyle yakından ilişkili iki anlamı vardır. Bir yandan, çatışmanın tarafları birbirlerine giderek daha fazla baskı uyguladığında, giderek daha sert taktiklerin kullanılması anlamına gelebilir. Öte yandan, bu terim güçlendirme anlamına da gelebilir.

Conflictology Üzerine Hile Sayfası kitabından yazar Kuzmina Tatyana Vladimirovna

Bir ekipte çatışmayı tırmandırma şeması Ancak çoğu zaman bir çatışmaya yanıt vermemek, için için yanan kömürleri boş bir evde bırakmak gibidir: elbette bir yangın çıkmayabilir, ancak olursa ... Genel olarak, bir çatışma arasındaki analoji ve bir ateş daha derindir: 1) ve bu ve başka

Çatışmabilim kitabından yazar Ovsyannikova Elena Aleksandrovna

Yükseltme işlevi Bir senaryo çerçevesinde, aynı sembolik temanın bir veya daha fazla resim zinciri aracılığıyla tekrarlanması Genel özellikleri, münhasıran belirli bir nihai zincire sahip bir toplantı hazırlamanın bir yolu olabilir

yazarın kitabından

ARTIRMA AŞAMASINDA ÇATIŞMADAKİ YAPISAL DEĞİŞİKLİKLER Çatışma tırmandırma, ilk olay veya karşıt eylem aşamasında başlar ve çatışma durumunun genel yapısında çatışmanın sona ermesine geçiş aşamasında sona erer. Eskalasyona bağlı olarak

yazarın kitabından

TOPLUMSAL ÇATIŞMA KAVRAMI VE İŞLEVLERİ Toplumsal çatışma, toplumsal çelişki temelinde ortaya çıkan büyük toplumsal grupların çatışmasıdır. Modern dünyada, toplumsal çelişkilerin sayısında bir şiddetlenme ve artış var, bu da bir artışa yol açıyor.