नवीन विचारों और उनकी विशेषताओं की खोज के तरीके। नवप्रवर्तन के विचारों की खोज के तरीके नवोन्वेषी विचारों के लिए खोज के तरीके और तकनीकें

बड़े भू-राजनीतिक खेल में, जिसके केंद्र में प्रौद्योगिकियों की दौड़ है, विजेता वह नहीं है जो अंतरिक्ष को नियंत्रित करता है, बल्कि वह जो "भविष्य आज है!" के नारे के साथ जीता है। विश्व बाजारों में राष्ट्रीय सुरक्षा और प्राथमिकता की स्थिति बुनियादी और महत्वपूर्ण प्रौद्योगिकियों के कब्जे पर निर्भर करती है जो हमें मूल्यों पर पुनर्विचार करने के लिए मजबूर करती है - वे समाज के नाटकीय विकास के साथ अटूट रूप से जुड़े हुए हैं।

21वीं सदी के व्यवसाय में, नवीन विचार एक चलन बन गए हैं: नई परियोजनाएं, कार्य, अनुसंधान जिससे आय के अभूतपूर्व स्रोत सामने आए हैं।

विकास के बिंदु के रूप में नवोन्मेषी विचार

नवाचार वैज्ञानिक उपलब्धियों के आधार पर इंजीनियरिंग, प्रौद्योगिकी, प्रबंधन या श्रम संगठन के क्षेत्र में नवाचारों का एक समूह है। दूसरे शब्दों में, यह विचारों का एक समूह है जो उच्च योग्य विशेषज्ञों और मुक्त, खुले दिमाग वाले लोगों दोनों की मानसिक गतिविधि का एक अभिनव उत्पाद है।

जब कोई विचार, किसी वस्तु, घटना या क्रिया के मानसिक प्रोटोटाइप के रूप में, समाज के तकनीकी विकास को प्रभावित करना शुरू कर देता है, तो यह अभिनव हो जाता है। इसका कार्यान्वयन उत्पादन, व्यवसाय प्रक्रिया या नए उद्योग/सेवा के निर्माण की गुणात्मक और मात्रात्मक वृद्धि सुनिश्चित करता है। इस तरह की परियोजना में समय और पैसा निवेश करने लायक है।

एक नवोन्मेषी विचार वैश्विक बाजार क्षमता वाली एक सफल परियोजना का बीज या उत्प्रेरक बन सकता है। ऐसी परियोजनाएं पुरानी परियोजनाओं को पुनर्गठित या बंद करती हैं और अत्यधिक उच्च मूल्यवर्धित उत्पादों के लिए नए बाजार बनाती हैं। वे प्रगति की तीव्र गति के प्रति बहुसंख्यक आबादी की असंवेदनशीलता पर काबू पाते हुए, समाज में नवीन सोच को बढ़ावा देते हैं।

एक समय में विकास का ऐसा बिंदु सिलिकॉन वैली में स्थित स्टैनफोर्ड इंडस्ट्रियल पार्क में स्टार्टअप्स का "विस्फोट" था। भ्रूण ट्रांजिस्टर के आविष्कारक विलियम शॉक्ले द्वारा स्थापित शॉक्ले सेमीकंडक्टर के कर्मचारियों के एक समूह का निकला। उन्होंने इलेक्ट्रॉनिक्स कंपनी फेयरचाइल्ड में अपने अनूठे विकास की नींव रखी, जिसने आगे चलकर कई शक्तिशाली कंपनियों की स्थापना की। नवगठित फर्मों के "स्नोबॉल" के कारण सूचना प्रौद्योगिकियों का हिमस्खलन जैसा उद्भव और प्रसार हुआ। यह शॉक्ले के आठ पूर्व कर्मचारियों से पैदा हुए 65 नए व्यवसाय थे जिन्होंने सिलिकॉन वैली का आधार बनाया। इनोवेशन के ऐसे केंद्र अब पूरी दुनिया में उभर रहे हैं।

बिजनेस इनक्यूबेटर भी नवीन विचारों के स्रोत हैं: उनका लक्ष्य उत्पन्न ज्ञान को व्यावहारिक परिणामों में बदलना है जो आर्थिक विकास को प्रोत्साहित करते हैं।

व्यक्तित्व की अभिव्यक्ति के रूप में एक अभिनव विचार

प्रौद्योगिकी के विकास में एक महत्वपूर्ण बिंदु 3डी प्रिंटर का निर्माण और वितरण था, जो किसी भी चीज़, यहां तक ​​कि मानव शरीर के हिस्सों की प्रतिलिपि बनाना और फिर से बनाना संभव बनाता है। संपूर्ण नकल की एक आकर्षक और साथ ही भयावह संभावना सामने आई है।

लेकिन प्रत्येक व्यक्ति अद्वितीय है, और इसलिए कुछ नया, अद्वितीय, विशेष बनाने का प्रयास करता है। 21वीं सदी नकल के युग से आगे निकल रही है और मौलिकता की प्रतिस्पर्धा में प्रवेश कर रही है, इसलिए प्रौद्योगिकी केवल एक व्यावहारिक क्षेत्र नहीं रह गई है: यह गैर-मानक विचारों और क्रांतिकारी प्रौद्योगिकियों का स्रोत बन गई है।

मौलिकता की दृष्टि से ज्वलंत उदाहरण एप्पल, टेस्ला मोटर्स और उबर हैं। इस प्रकार, मैकबुक, आईपॉड, आईपैड और आईफ़ोन की शुरूआत ने ऐप्पल का मूल्य 1997 में $ 2 बिलियन से बढ़ाकर 2017 में $ 850 बिलियन कर दिया।
एक सौंदर्यपूर्ण और अत्यधिक कुशल इलेक्ट्रिक कार के विकास ने 2003 में टेस्ला कंपनी बनाना संभव बना दिया, जिसका 2016 में टर्नओवर 7 बिलियन था, और इसकी संपत्ति 23 बिलियन तक पहुंच गई। 12 वर्षों में, टेस्ला का मूल्य जनरल मोटर्स के आधे तक बढ़ गया है , 1908 में स्थापित।

पांच मिनट की टैक्सी यात्रा के विचार ने उबर को छह साल में 50 अरब डॉलर की कंपनी बना दिया।

नवीन विचारों के स्रोत और नींव

20वीं सदी के प्रभावशाली प्रबंधन सिद्धांतकार पीटर एफ. ड्रकर ने नवाचार के निम्नलिखित स्रोतों की पहचान की:

• बाहरी वातावरण, संरचना और उत्पादन और बाजारों की जरूरतों में परिवर्तन;
• जनसांख्यिकीय परिवर्तन, स्थानीय और वैश्विक दोनों;
• आवश्यकताओं की मानवीय धारणा, जीवन का अर्थ;
• नए ज्ञान का महत्वपूर्ण संचय, जिससे गुणात्मक छलांग लगती है।

रैखिक नवाचार मॉडल सभी नवाचारों को दो समूहों में विभाजित करता है:

1. निर्माता नवाचार - यहां कोई व्यक्ति या व्यवसाय नवाचार बेचने के लिए कुछ नया पेश करता है; यह वैज्ञानिक अनुसंधान का स्तर है;
2. अंतिम-उपयोगकर्ता नवाचार - जहां विकास का लक्ष्य नए उत्पाद बनाना है जो बदलती जरूरतों को पूरा करते हैं।

सामान्य तौर पर, जैसा कि प्रसिद्ध रोबोटिस्ट जोसेफ एफ. एंगेलबर्गर ने कहा है, यह तीन स्तंभों पर खड़ा है:

1. मान्यता प्राप्त आवश्यकता;
2. उपयुक्त प्रौद्योगिकी वाले योग्य कार्मिक;
3. वित्तीय सहायता।

तकनीकी विचारों के मुख्य जनक एक इंजीनियर-आविष्कारक और एक शोध भौतिक विज्ञानी हैं। उनकी गतिविधियाँ विविध हैं: यदि कोई ज्ञान के तैयार तत्वों से एक नया उपकरण बनाने में सक्षम है, तो दूसरा स्वयं तत्वों पर सवाल उठाता है और दुनिया की तस्वीर के कुछ हिस्सों को बदल देता है।

एक तकनीकी विचार से, जब इसे औद्योगिक उपयोग में लाया जाता है तो यह नवीन हो जाता है और लाभ कमाता है। इसलिए, लेखक को निम्नलिखित तीन बातें ध्यान में रखनी चाहिए:

1. किसी विचार का मूल्य तब बढ़ता है जब उसका व्यावसायीकरण किया जाता है और उसे बाज़ार में पेश किया जाता है: वे जितने बड़े होते हैं, विचार की लागत उतनी ही अधिक होती है;
2. कार्यान्वयन की जोखिम भरी लागत फाइनेंसर के कंधों पर आती है।
3. लेखक की रॉयल्टी व्यवसाय के स्वरूप और बाज़ार के आकार पर निर्भर करती है।

तो, आइए उन कारकों की सूची बनाएं जो नवाचार के उद्भव में योगदान करते हैं:

• उपभोक्ता मांग और बाजार की जरूरतें;
• प्रतिस्पर्धा, अधिकतम लाभ के लिए संघर्ष;
• छवि निर्माण;
• व्यावसायिक गतिविधियों के दौरान उत्पन्न होने वाली समस्याओं का समाधान करना;
• ज्ञान विकसित करने और लागू करने की इच्छा;
• पुनर्गठन: कंपनी एक नए "नकदी बछड़े" की खातिर अपने व्यवसाय के मूल भाग का त्याग करती है;
• वैज्ञानिक खोजें और ज्ञान हस्तांतरण।

अंतर्ज्ञान या सुव्यवस्था: नवीन विचारों की खोज के कौन से तरीके शामिल हैं

यह एक आम धारणा है कि व्यवसाय में नई खोजें संयोग से होती हैं: आपको बस लगातार सतर्क रहने की जरूरत है। बेशक, एक उपयुक्त विचार को चुनने और उसका विश्लेषण करने में अंतर्ज्ञान एक बड़ी मदद है, लेकिन यह हर किसी के पास नहीं है।

तर्कसंगत रूप से आवश्यक नवाचारों की खोज के लिए गतिविधियों का संचालन कैसे करें? विचारों को व्यवस्थित रूप से खोजने की सबसे प्रसिद्ध तकनीकें यहां दी गई हैं।

• प्रोटोटाइप का सुधार. मौजूदा मॉडलों की कमियों की पहचान की जाती है और इन कमियों को दूर करने के उपाय खोजे जाते हैं।
• मंथन. लोगों का एक समूह समस्या का बहुआयामी विश्लेषण करता है और विचारों और विचारों की एक धारा उत्पन्न करता है, सबसे शानदार समाधानों से पीछे नहीं हटता: यहां आलोचना निषिद्ध है। परिणामस्वरूप, सही दृष्टिकोण मिलने की संभावना बढ़ जाती है।
• सिनेटिक्स। यह एक मजबूत नेता के साथ विशेषज्ञों के एक स्थायी समूह की सामूहिक रूप से प्रेरित बौद्धिक गतिविधि है। यह विचार-मंथन की एक उन्नत पद्धति है जिसमें आलोचना की अनुमति है।
• ज्ञान, संचित अनुभव और परंपराओं की सीमाओं से परे जाकर, गैर-पारंपरिक तरीकों का उपयोग करके गतिरोध स्थितियों को दूर करना। अक्सर यह पद्धति नए सिद्धांतों के निर्माण की ओर ले जाती है जो दुनिया की मौजूदा तस्वीर के विपरीत होते हैं।
• डेवलपर्स के एक योग्य समूह द्वारा रूपात्मक मानचित्रों का निर्माण, समस्या के समाधान के लिए खोज क्षेत्र का विस्तार।

स्टार्टअप के लिए आधार के रूप में नवीन विचार: सफलतापूर्वक कार्यान्वित नवाचार

किसी व्यवसाय के लिए एक विचार खोजने की मुख्य शर्त घिसी-पिटी बातों और परंपराओं से दूर जाना है। आप किसी एक व्यवसाय विकास रणनीति के बंधक नहीं बन सकते, भले ही वह वही रणनीति हो जिसके कारण सफलता मिली हो।

साँचे को तोड़ने का एक उदाहरण दुबई में भविष्य के एक संग्रहालय का निर्माण है, जिसमें रोबोटिक विकास की कल्पना की गई है। आगंतुक अंतःक्रियात्मक रूप से कृत्रिम बुद्धिमत्ता की शानदार संभावनाओं का पता लगाते हैं और रोबोट के साथ बातचीत करने का प्रयास करते हैं। यह आम लोगों के विचारों को मुक्त करता है, उन्हें तकनीकी नवाचारों को स्वीकार करने का आदी बनाता है। हालाँकि, "भविष्य के डिजाइनर" अब प्रौद्योगिकियों से नहीं, बल्कि केवल इन प्रौद्योगिकियों के विचारों से पैसा कमाते हैं।

बेशक, वास्तव में निर्णायक विचार हैं, जिनके कार्यान्वयन से गुणात्मक तकनीकी छलांग लगेगी और नए बाजारों का निर्माण होगा। आइए उनमें से कुछ को सूचीबद्ध करें।

1. वॉयस प्लेटफॉर्म एलेक्सा, सिरी आदि पर बड़ी उम्मीदें लगाई गई हैं: इन्हें भविष्य की तकनीकों के रूप में देखा जाता है। लेकिन क्या एक एकाधिकार उत्पाद बनाया जाएगा, क्या निवेश का भुगतान होगा, उपभोक्ता इस पर विश्वास करेंगे या नहीं - यह सब सवाल में बना हुआ है।
2. 15 साल पहले, स्काइप एक ऐतिहासिक तकनीक बन गया - वह सॉफ्टवेयर जिसने दुनिया भर में मुफ्त वीडियो संचार बनाया। बेशक, फिर प्रोटोटाइप में सुधार किया गया - लगभग हर देश ने अपना स्वयं का वीडियो मैसेंजर विकसित किया।
3. Google विशेषज्ञ क्वांटम कंप्यूटर के क्षेत्र में एक आसन्न सफलता की घोषणा कर रहे हैं, जो समानांतर मोड में क्वांटम नमूने बनाने में सक्षम होगा। यह वॉन न्यूमैन कंप्यूटर की तुलना में परिमाण के क्रम में समस्या समाधान को गति देगा।
4. मशीन लर्निंग तकनीकों के आधार पर, कैम्ब्रिज कंसल्टेंट्स ने कंप्यूटर विज़न का उपयोग करके कचरे के डिब्बों को उत्पत्ति के प्रकार के आधार पर छांटना सिखाया। कचरे के प्रकार को पहचानने के लिए इसी तरह का सॉफ्टवेयर स्मार्टफोन में भी इंस्टॉल किया जा सकता है।
5. ब्रिटेन के एक स्टार्टअप, ग्रिड एज ने एक ऐसी सेवा बनाई है जो आपको AI और क्लाउड प्रौद्योगिकियों का उपयोग करके ऊर्जा लागत को 25% तक अनुकूलित करने की अनुमति देती है।
6. स्टार्टअप इकोवा (रेट्रोफिशिएंसी) ने एक बुद्धिमान ऊर्जा प्रबंधन मंच जारी किया है जिसने विश्व स्तर पर 6 टेरावाट घंटे की बचत की है।
7. मैसाचुसेट्स इंस्टीट्यूट ऑफ टेक्नोलॉजी के शोधकर्ताओं ने ऑप्टिकल सामग्री बनाई है जो केवल दो परमाणु परतें मोटी हैं। ऐसे फाइबर से बनी एलईडी एक साथ फोटोडिटेक्टर के रूप में भी काम कर सकती है। ऐसी सामग्रियों के उपयोग के परिणामस्वरूप, बिजली की खपत कम हो जाती है और संचार गति बढ़ जाती है। सिलिकॉन फोटोनिक्स कंप्यूटर प्रौद्योगिकी को नए स्तर पर आगे बढ़ाएगा।
8. ऑप्टिकल इंटीग्रेटेड सर्किट के लिए फोटोनिक प्रौद्योगिकियों के विकास में एक बड़ी सफलता हार्वर्ड के वैज्ञानिकों ने हासिल की, जिन्होंने शून्य के बराबर अपवर्तक सूचकांक के साथ एक वेवगाइड विकसित किया।
9. एक प्रमुख प्रौद्योगिकी उद्योग में वैज्ञानिक सोच के उपयोग का एक आकर्षक उदाहरण मानव रहित विमान है। इज़राइल इसमें एकाधिकारवादी बन गया है - यह 50 से अधिक देशों को सभी ड्रोन का 41% आपूर्ति करता है।

लेकिन अग्रणी विकास और कार्यान्वयन कभी-कभी बेहद जोखिम भरे और महंगे साबित होते हैं।

इस प्रकार, बीएसयूआईआर पर आधारित बेलारूसी स्टार्टअप "क्वांटम बैटरीज़", जो सॉलिड-स्टेट बैटरियों के निर्माण के लिए अद्वितीय प्राथमिकता वाले विकास का मालिक है, को अभी भी फंडिंग नहीं मिल पा रही है। इनमें विद्युत ऊर्जा को डाइलेक्ट्रिक्स, एल्युमीनियम ऑक्साइड जैसी सस्ती और पर्यावरण के अनुकूल सामग्री में संग्रहीत करने के नए सिद्धांत शामिल हैं। क्रांतिकारी दृष्टिकोण बिजली जमा करने के लिए नैनोस्ट्रक्चर्ड ढांकता हुआ में युग्मित इलेक्ट्रॉनों के उपयोग पर आधारित है। यह लिथियम बैटरी में इलेक्ट्रोलाइट में आयनों की गति से मौलिक रूप से अलग है।

स्टैनफोर्ड यूनिवर्सिटी का अमेरिकी स्टार्टअप "ऑल-इलेक्ट्रॉन बैटरी" और जापानी स्टार्टअप "बैटेनिस" गुआला टेक्नोलॉजी एक ही समस्या पर काम कर रहे हैं। जापानी पहले से ही सॉलिड-स्टेट बैटरियों के बड़े पैमाने पर उत्पादन के लिए प्रौद्योगिकी बनाने की राह पर हैं, और क्वांटम स्केप कॉर्प। वोक्सवैगन से अतिरिक्त संसाधन आकर्षित किए।

इस समय, बेलारूसी स्टार्टअप, हालांकि इसने अंतरराष्ट्रीय खुली नवाचार प्रतियोगिता इनोसेन्टिव जीती, अनुसंधान चरण में बना रहा - लेकिन यह हरित ऊर्जा क्रांति का कारण बन सकता है!

एक तकनीकी विचार जो नवप्रवर्तन चरण में आगे नहीं बढ़ा है वह है "हॉट" सुपरकंडक्टिविटी की खोज, जो कमरे के तापमान पर 10 टेस्ला तक शक्तिशाली चुंबकीय क्षेत्र बनाना संभव बनाता है (यूएस पेटेंट संख्या 6,570,224 बी 1), और इसलिए न्यूरो कंप्यूटर विकसित करना संभव बनाता है , बिना नुकसान के बिजली संचारित करें, नए प्रकार के उड़ान परिवहन (WO 2008087496 A2 चुंबकीय उत्तोलन रस्सी परिवहन प्रणाली) बनाएं।

बेशक, विचारों को लागू करने के लिए एक अनुकूल कारोबारी माहौल आवश्यक है। एलोन मस्क के लिए, जो हमारी आंखों के सामने दुनिया को बदल रहे हैं, राज्य के रूप में बाहरी वातावरण शुरू में निजी पहल को विकसित करने में मदद करता है। उनके विचार वैश्विक व्यापार परियोजनाओं के पिरामिड का आधार बन गए।

हमें अभी भी ऐसी अर्थव्यवस्था नहीं बनानी है जो ज्ञान-प्रधान नवीन विचारों को उत्पन्न और कार्यान्वित करेगी।

रूसी संघ के राष्ट्रपति के अधीन रूसी राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था और लोक प्रशासन अकादमी की वोल्गोग्राड शाखा

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लेख का सार

आज, नवाचारों के निर्माण के लिए नींव खोजने के मुद्दों पर बहुत ध्यान दिया जाता है। लेकिन साथ ही, नवाचार के स्रोतों को निर्धारित करने के लिए कोई एकीकृत दृष्टिकोण नहीं है। यह आलेख नवाचार के स्रोतों को व्यवस्थित करने और सबसे प्रभावी नवीन विचारों की खोज के तरीकों पर प्रकाश डालने का प्रयास करता है।

एक वैज्ञानिक लेख का पाठ

नवाचार के विचार (ग्रीक विचार - अवधारणा, प्रतिनिधित्व) का अर्थ एक विशिष्ट योजना को लागू करने के लिए कुछ नवाचारों का उपयोग करने की सामान्य अवधारणा है। नवीन विचारों की खोज एक रचनात्मक प्रक्रिया है। आइए जानने की कोशिश करें कि नवीन विचार कहां से आते हैं? नवप्रवर्तन के स्रोतों पर अभी भी कोई सहमति नहीं है। जे. शुम्पीटर के अनुसार, इसका स्वरूप मूल रूप से उद्यमी के कारण है, क्योंकि उद्यमशीलता के कार्य का सार आर्थिक क्षेत्र में नए अवसरों को पहचानने और लागू करने में निहित है। एक उद्यमशीलता विचार की दो विशेषताएं होती हैं: · इसके बिना, उद्यमशीलता गतिविधि बिल्कुल भी संभव नहीं है; · कोई भी कामकाजी उद्यमी अपनी गतिविधियों में उद्यमशीलता के विचारों के संचय, चयन और तुलनात्मक विश्लेषण की प्रक्रिया से बच नहीं सकता है। नए उद्यमशीलता विचारों की खोज के लिए प्रेरणा हो सकती है: · मांग (मौजूदा और अनुमानित)। इससे पहले कि उपभोक्ता स्वयं अपनी आवश्यकताओं को सही ढंग से निर्धारित कर सके, निर्माता को उपभोक्ता की जरूरतों को पहचानने और संतुष्ट करने में सक्षम होना चाहिए। · एक उद्यमी की विशेष योग्यताएँ. व्यवसाय की विशाल अज्ञात दुनिया में केवल आपकी अपनी प्रतिभा ही एक ठोस और विश्वसनीय शुरुआती बिंदु है। · मौजूदा उत्पादन संरचना का विकास. एक नया व्यवसाय अन्य व्यवसायों का विस्तार कर सकता है, अन्य कंपनियों द्वारा बनाई गई मांग का लाभ उठा सकता है, और उत्पादकों और उपभोक्ताओं की मौजूदा खरीदारी आदतों को और विकसित कर सकता है। · अद्वितीय स्थानीय संसाधनों का उपयोग. एक महत्वपूर्ण तत्व यह तथ्य है कि स्थानीय संसाधन अन्य प्रतिस्पर्धी संसाधनों से बेहतर या बेहतर हो सकते हैं। स्थानीय संसाधनों का उपयोग करने वाले कई उत्पाद आयातित संसाधनों के साथ सफलतापूर्वक प्रतिस्पर्धा कर सकते हैं। · सफल व्यवसाय के अनुभव का उपयोग. एक सफल व्यवसाय चलाने के अनुभव का अध्ययन कई दिलचस्प अंतर्दृष्टि प्रदान कर सकता है। समस्या यह है कि उद्यमी कभी-कभी किसी व्यवसाय का आँख बंद करके अनुसरण करने का प्रयास करते हैं, किसी ऐसे पड़ोसी के सफल अनुभव की नकल करने का प्रयास करते हैं जो उनके निकट सफलतापूर्वक विकास कर रहा है। अधिकांश शोधकर्ता विज्ञान को सबसे महत्वपूर्ण स्रोत, या अधिक सटीक रूप से, नवाचारों के जन्म के क्षेत्र के रूप में देखते हैं। यह इस क्षेत्र में है कि बुनियादी नवाचारों का जन्म होता है और उनमें परिवर्तन की सबसे बड़ी क्षमता होती है क्योंकि उनका व्यावसायीकरण किया जाता है। नवप्रवर्तन का एक महत्वपूर्ण स्रोत आविष्कार है। मांग, आपूर्ति, कीमत, प्रतिस्पर्धा और उपभोक्ता के लिए संघर्ष के खेल के साथ बाजार के रूप में नवाचारों के उद्भव के लिए ऐसे प्रेरक कारण को भी नोट किया जा सकता है। नवाचार एक अभिनव विचार (आविष्कार, खोज) पर आधारित है, और इस विचार का उद्देश्य सामान्य अर्थ में, उत्पादन का एक अधिक कुशल तरीका बनाना है जो किसी दिए गए चरण में उपलब्ध तरीकों की तुलना में उपलब्ध संसाधनों के उपयोग को अधिक लाभ के लिए अनुमति देता है। समाज के विकास का. नवीन विचारों के स्रोतों पर पी.वी. द्वारा सबसे अधिक विस्तार से विचार किया गया। ड्रकर. उन्होंने नवीन विचारों के निम्नलिखित सात स्रोतों की पहचान की: · एक अप्रत्याशित घटना, जो अचानक सफलता, अप्रत्याशित विफलता हो सकती है। विफलता परिवर्तन की आवश्यकता को इंगित करती है, दूसरे शब्दों में, छिपे हुए नवीन अवसरों को। · वास्तविकता के बीच विसंगति, जैसा कि यह नहीं है, और लोगों की राय और आकलन में इसका प्रतिबिंब। · उत्पादन प्रक्रिया की बदलती ज़रूरतें. नवोन्मेषी विचारों के इस स्रोत पर विचार करते हुए, मौजूदा प्रक्रिया में सुधार लाने, पुरानी प्रक्रिया को नई जरूरतों के अनुरूप पुनर्गठित करने की बात निहित है। · उद्योग या बाज़ार संरचना में परिवर्तन. यह स्रोत नवप्रवर्तन के महान अवसर खोलता है। · जनसांख्यिकीय परिवर्तन। · धारणाओं और मूल्यों में परिवर्तन. धारणाओं को मापना लगभग असंभव है, लेकिन वे नवीनता का स्रोत हैं। · नया ज्ञान, वैज्ञानिक और गैर-वैज्ञानिक। नए ज्ञान पर आधारित नवाचार सबसे अधिक ध्यान का विषय बनते हैं और बड़ा मुनाफा लाते हैं। “प्रत्येक महान विचार पर असफलता की मुहर लगी होती है। यह हमेशा ध्यान देने योग्य नहीं होता है, क्योंकि जब किसी नवाचार को मान्यता दी जाती है, तो उसकी सफलता का कठिन रास्ता तुरंत स्पष्ट हो जाता है... एक विरोधाभास उत्पन्न होता है: किसी विचार की क्षमता जितनी अधिक होगी, किसी ऐसे व्यक्ति को ढूंढना उतना ही कठिन होगा जो इसे आज़माना चाहता हो। ” किसी भी नवाचार को परिपक्व होना चाहिए और समाज द्वारा स्वीकार किया जाना चाहिए। केवल इस मामले में ही यह सफलता दिलाएगा। डिफ्यूजन ऑफ इनोवेशन पुस्तक में, एवरेट एम. रोजर्स ने पांच कारकों की पहचान की है जो नए विचारों के फैलने की दर निर्धारित करते हैं; प्रत्येक नवप्रवर्तक को इन्हें ध्यान में रखना चाहिए। यदि हम सब कुछ संक्षेप में प्रस्तुत करें, तो हमें निम्नलिखित मिलता है: · सापेक्ष लाभ। पुरानी चीज़ की तुलना में नई चीज़ का क्या मूल्य है? यह लाभ संभावित उपभोक्ता द्वारा निर्धारित किया जाता है, न कि आविष्कारक द्वारा। परिणामस्वरूप, जो विचार अन्वेषक के दृष्टिकोण से बेकार हैं उन्हें मान्यता मिल सकती है, लेकिन अधिक मूल्यवान को नहीं। · अनुकूलता. किसी परिचित चीज़ से नवीनता की ओर बढ़ने में कितना प्रयास करना पड़ता है? यदि कीमत सापेक्ष लाभ से अधिक है, तो अधिकांश लोग नए उत्पाद का प्रयास नहीं करेंगे। कीमत में किसी व्यक्ति की मूल्य प्रणाली, वित्त, आदतें या व्यक्तिगत विश्वास शामिल होते हैं। तकनीकी अनुकूलता किसी नवप्रवर्तन को सामान्य बनाने का एक हिस्सा मात्र है। नया विचार आदतों, विश्वासों, मूल्यों और जीवनशैली के अनुकूल होना चाहिए। · जटिलता. किसी नवप्रवर्तन को लागू करने में कितना सीखना पड़ता है? वैचारिक अंतर जितना कम होगा, किसी नवाचार को अपनाए जाने की संभावना उतनी ही अधिक होगी। · सत्यापन की संभावना. किसी नवप्रवर्तन को आज़माना कितना आसान है? नि:शुल्क नमूने और डेमो नए विचारों का सुरक्षित परीक्षण करने की सदियों पुरानी तकनीक रही है। किसी नवप्रवर्तन को आज़माना जितना आसान होता है, वह उतनी ही तेज़ी से फैलता है। · अवलोकनशीलता. नवप्रवर्तन के परिणाम कितने ध्यान देने योग्य हैं? कथित लाभ जितने अधिक ध्यान देने योग्य होंगे, नया उत्पाद उतनी ही तेजी से जड़ें जमाएगा, खासकर सामाजिक समूहों के भीतर। उनकी पुस्तक "से योर मू!" में परिपूर्ण बनने की कोशिश मत करो, बस महान बनो।" सेठ गोडिन महान विचारों के निम्नलिखित स्रोतों की पहचान करते हैं: 1. नए कर्मचारी। संगठन में नए लोग आपके द्वारा सृजित अच्छे विचारों का सबसे बड़ा स्रोत हैं। वे वे लोग हैं जिनकी शक्ल निर्मल है। वे संगठन में एक नया जोश लाते हैं। 2. परिधि के लोग. कई संगठनों में, मुख्य कार्यालय यथास्थिति का गढ़ है। आप सिंहासन के जितने करीब होंगे, आपको कुछ भी नया शुरू करने की उतनी ही कम आवश्यकता होगी। लेकिन परिधि पर तुम प्रयोग कर सकते हो। यहीं पर नए विचारों की कल्पना, कार्यान्वयन और उपयोग किया जाता है। यदि वे व्यवहार्य हैं, तो उन्हें मुख्य कार्यालय में निर्यात किया जा सकता है। यदि वे असफल होते हैं, तो इसे चुपचाप शांत किया जा सकता है, और कोई भी इन विचारों को दोबारा याद नहीं करेगा। यदि आप अच्छे विचारों की तलाश में हैं या उनमें से कुछ को आज़माना चाहते हैं, तो परिधि पर जाएँ। वहीं आंदोलन होता है. 3. फ्रंट लाइन वर्कर. यदि आप महान विचार सुनना चाहते हैं, तो अग्रिम पंक्ति में जाएँ जहाँ आपका संगठन ग्राहकों के साथ बातचीत करता है। आप बहुत ही कम समय में अत्यंत उपयोगी विचार प्राप्त कर सकते हैं। 4. उपभोक्ता. उपभोक्ताओं को पता है कि उन्हें क्या चाहिए और उन्हें क्या पसंद है, और यदि आप उन्हें कोई नई चीज़ देते हैं, तो वे तुरंत आपको बता देंगे कि वे इसके बारे में क्या सोचते हैं। यदि आप बैंक को नुकसान पहुंचाए बिना महान विचारों के बारे में सीखना चाहते हैं, तो संचार स्थान स्थापित करने का प्रयास करें जहां उपभोक्ता आपसे बात कर सकें। वे इस अवसर की सराहना करेंगे और आप बहुत सी नई चीजें सीखेंगे। 5. अन्य उद्योगों की महान कंपनियाँ। कोई नये विचार नहीं हैं - और यह कड़वी सच्चाई है। पुराने विचारों के लिए केवल नए अनुप्रयोग और उन्हें लागू करने के सरल तरीके हैं। इसलिए महान विचार प्राप्त करने का एक तरीका उन्हें चुराना है। नवाचार का इतिहास "प्रतिभाओं" से भरा है जिन्होंने एक क्षेत्र में विचारों को दूसरे क्षेत्र में लागू करने के लिए भीख माँगी, उधार लिया और चुराया। वह महान विचारों को खोजने के लिए समय-परीक्षणित तकनीकों की एक सूची भी प्रदान करता है। 1. “मात्रा पर ध्यान दें, गुणवत्ता पर नहीं।” अधिकांश का मानना ​​है कि आपको एक अविश्वसनीय रूप से सफल विचार के आने का इंतजार करना होगा। खोज प्रक्रिया में, वे कई सरल विचारों को नज़रअंदाज कर देते हैं, जो हालांकि दिलचस्प, उपयोगी और स्मार्ट होते हैं। मुद्दा यह है कि ये सभी विचार विचारणीय हैं। आप कभी नहीं जानते कि एक छोटा सा विचार अचानक एक बड़े विचार में कैसे बदल सकता है। इसलिए सभी विचारों की सराहना करें। 2. सभी विचार एकत्रित करें. एक बार जब आप विचारों का भंडार करने के लिए तैयार हो जाएं, तो आप उन सभी विचारों को एकत्र करना चाहेंगे जो आपके हाथ लग सकते हैं। जब आपके सामने कोई विचार आए तो उसे लिख लें। जब आपको कोई उल्लेखनीय चीज़ मिले तो लिख लें। 3. अपने स्वयं के आराम क्षेत्र से बाहर निकलें। यदि आप नए विचार खोजना चाहते हैं, तो आपको बाहर जाकर उन्हें खोजना होगा। अपनी परिधीय दृष्टि विकसित करें. आपको आश्चर्य होगा कि जब आप स्वयं को अपरिचित क्षेत्र में पाएंगे तो आप कितनी नई चीज़ें देखेंगे। 4. यात्रा. वे कहते हैं कि यात्रा आपके क्षितिज को व्यापक बनाती है। लेकिन यह बिलकुल भी नहीं है। वे इसे गहरा भी करते हैं. जागरूकता नए विचारों की सबसे बड़ी दुश्मन है। इसलिए नई जगहों पर जाएं. चेतना की सीमाओं का विस्तार करें. 5. किसी से चैट करें. उन लोगों की सूची बनाएं जिन्हें आप जानते हैं जिनके दृष्टिकोण का आप वास्तव में सम्मान करते हैं। केवल बातचीत करने के लिए उन्हें नियमित रूप से कॉल करने का ध्यान रखें। आपको बस इतना पूछना है कि "नया क्या है?" सुनें और नोट्स लें. पत्रकार इसे "स्रोत विकास" कहते हुए हर समय करते हैं। इस तरह वे अपने लेखों के लिए विचार ढूंढते हैं। इस विधि को अपने व्यवसाय में आज़माएँ। यह काम करना चाहिए। 6. स्वयं को शिक्षित करें. कुछ कक्षाओं या पाठ्यक्रमों के लिए साइन अप करें. नए विचार उत्पन्न करना सीखने की प्रक्रिया का एक अभिन्न अंग है, इसलिए अपनी शिक्षा में शामिल हों। बस कक्षाओं में भाग लें. यह बागवानी से लेकर विदेशी भाषा, खाना बनाना या फोटोग्राफी तक कुछ भी हो सकता है। जब आप नए ज्ञान को समझने के लिए तैयार होते हैं, तो आपकी चेतना का विस्तार होता है। जैसे-जैसे आप सीखते हैं, आप नई चीज़ों पर ध्यान देना शुरू कर देंगे, और बहुत संभावना है कि आप काम में भी नई चीज़ों पर ध्यान देना शुरू कर देंगे। नवीन विचारों को खोजने के लिए, निम्नलिखित विधियाँ सबसे प्रभावी हैं: परीक्षण और त्रुटि, परीक्षण प्रश्न, विचार-मंथन, रूपात्मक विश्लेषण, फोकल ऑब्जेक्ट, सिनेटिक्स, सात गुना खोज रणनीति, समाधान सिद्धांत और आविष्कारशील समस्याएं। परीक्षण और त्रुटि विधि. इसका सार किसी विशिष्ट समस्या के समाधान के लिए सभी संभावित विचारों के निरंतर प्रचार और विचार में निहित है। वहीं, हर बार किसी असफल विचार को त्याग दिया जाता है और उसके स्थान पर नया विचार सामने नहीं रखा जाता, सही विचार खोजने और उसका मूल्यांकन करने के लिए कोई नियम नहीं हैं। परीक्षण प्रश्न विधि - प्रश्न पूर्व-संकलित प्रश्नावली के अनुसार पूछे जाते हैं। प्रत्येक प्रश्न एक परीक्षण (परीक्षणों की एक श्रृंखला) है। यह मूलतः एक परिष्कृत परीक्षण और त्रुटि विधि है। विचार-मंथन विधि में उत्पन्न सबसे सफल विचार का चयन करने के लिए किसी विशिष्ट समस्या पर सामूहिक रूप से विचार करना शामिल है। विचार-मंथन विधि का मुख्य लाभ आलोचना का निषेध है। लेकिन आलोचना पर रोक भी विचार-मंथन की कमजोरी है. किसी विचार को विकसित करने के लिए, आपको उसकी कमियों को पहचानने की आवश्यकता है। रूपात्मक विश्लेषण की विधि. इस पद्धति का सार विचाराधीन नवाचार के किसी भी कार्य के लिए सभी इच्छित विकल्पों को पहचानने, नामित करने, गिनने और वर्गीकृत करने के तरीकों की एक प्रणाली में संयोजन है। फोकल ऑब्जेक्ट विधि सुधार की जा रही वस्तु पर यादृच्छिक रूप से चयनित वस्तुओं की विशेषताओं के प्रतिच्छेदन पर आधारित है, जो स्थानांतरण के फोकस में स्थित है और फोकल ऑब्जेक्ट कहलाती है। सिनेटिक्स विधि किसी समस्या पर हमला करने की प्रक्रिया में विचारों की खोज करने की एक विधि है जो विभिन्न प्रकार के उपमाओं और संघों का उपयोग करके पेशेवरों के विशेष समूहों द्वारा उत्पन्न हुई है। सिनेटिक्स पद्धति का उपयोग करके किसी समस्या को हल करने का अर्थ है मनोवैज्ञानिक जड़ता को दूर करते हुए इसे एक नए दृष्टिकोण से देखना। सात-स्तरीय खोज रणनीति में सात चरणों में क्रमिक रूप से खोज करके सही विचार का चयन करना शामिल है: तैयार की गई समस्या का विश्लेषण - नए उत्पादों या संचालन के ज्ञात एनालॉग्स की विशेषताओं का विश्लेषण - एक सामान्य विचार का निर्माण - मौलिक विचारों का चयन - विचारों पर नियंत्रण - सूची से एक व्यावहारिक रूप से लागू विचार का चयन - चयनित विचार को नवाचार में लागू करना। समाधान और आविष्कारी समस्याओं के सिद्धांत की विधि (TRIZ) आविष्कारशील समस्याओं को हल करने के लिए एक बेहतर एल्गोरिदम है। ऊपर सूचीबद्ध विधियाँ उन सभी विधियों को समाप्त नहीं करती हैं जिनका उपयोग नवीन विचारों की खोज के लिए किया जा सकता है। प्रत्येक विधि का उद्देश्य तथाकथित "परीक्षण और त्रुटि" विधि की तुलना में किसी रचनात्मक समस्या के समाधान की खोज को सुविधाजनक बनाना है जिसका लोग आमतौर पर उपयोग करते हैं। विधि का उपयोग करने की व्यवहार्यता, विशेष रूप से, हल की जा रही समस्या की जटिलता पर निर्भर करती है। उपरोक्त सभी हमें यह निर्धारित करने की अनुमति देते हैं कि नवाचार बनाने का आधार विज्ञान, आविष्कार, नवीन विचार और नवीन विचारों की खोज के लिए अन्य प्रोत्साहन हो सकते हैं।

नए विचारों की खोज के तरीकों का उद्भव हमेशा विज्ञान में संकट से जुड़ा होता है।

किसी भी विज्ञान का उद्देश्य किसी घटना के बारे में सभी डेटा एकत्र करने के बाद मानव मस्तिष्क में क्या होता है, इसकी व्याख्या करना और समझाना है।

विज्ञान में घटनाएँ हैं:

¦ सामान्य;

¦ विसंगतिपूर्ण.

सामान्य घटनाएँ वे घटनाएँ हैं जो पहले से स्वीकृत अवधारणा के अनुसार घटित होती हैं। सामान्य घटनाओं के साथ-साथ विज्ञान में विसंगतिपूर्ण घटनाएं भी धीरे-धीरे जमा हो रही हैं, यानी ऐसी घटनाएं जिन्हें पहले से स्वीकृत सिद्धांतों के आधार पर समझाया नहीं जा सकता है और जो मौजूदा अवधारणाओं के ढांचे में बिल्कुल भी फिट नहीं होती हैं। जब विषम घटनाएँ बाहर की ओर निकलती हैं और वे विज्ञान की सामान्य घटनाओं से टकराती हैं, तो एक संकट उत्पन्न होता है। इसका मतलब यह है कि भ्रम (विज्ञान में अराजकता और भ्रम) का दौर पैदा हो गया है, जब स्पष्ट रूप से विरोधी सिद्धांत और मॉडल एक-दूसरे के साथ प्रतिस्पर्धा करते हैं। ऐसे संकट को हल करने के लिए हमें नए रास्ते खोजने होंगे। [3 पृष्ठ 146)

नवाचार के विचार (ग्रीक विचार - अवधारणा, प्रतिनिधित्व) का अर्थ है किसी विचार को लागू करने के लिए कुछ नवाचारों का उपयोग करने की सामान्य अवधारणा। संकल्पना का अर्थ है किसी आवश्यकता के बारे में जागरूकता और यह रचनात्मक प्रक्रिया का प्रारंभिक बिंदु है। इसलिए, एक नवीन विचार की खोज एक रचनात्मक प्रक्रिया है।

रचनात्मकता वस्तुनिष्ठ वास्तविकता के साथ किसी दिए गए प्रक्रिया के विषय के रूप में एक व्यक्ति की बातचीत है। इस अंतःक्रिया के साथ, एक व्यक्ति, वस्तुनिष्ठ कानूनों पर भरोसा करते हुए, गुणात्मक रूप से नए मूल्यों का निर्माण करता है, भौतिक और अमूर्त दोनों।

रचनात्मक प्रक्रिया को तीन चरणों में विभाजित किया जा सकता है:

¦ अवधारणा, यानी, विचार की उपस्थिति ही;

¦ किसी विचार को कार्य योजना में बदलना;

¦ किसी कार्य योजना का क्रियान्वयन, अर्थात् किसी विचार को किसी विशिष्ट वस्तु (भौतिक रूप) में मूर्त रूप देना।

ये चरण प्रकृति में सशर्त हैं, क्योंकि किसी व्यक्ति की व्यावहारिक रचनात्मक गतिविधि में चरणों के अनुक्रम का कोई कठोर निर्धारण नहीं होता है। प्रत्येक चरण प्रणाली का एक अभिन्न तत्व, उसका घटक है, लेकिन साथ ही यह अन्य तत्वों से जुड़ा होता है और लगातार रचनात्मक प्रक्रिया के इन अन्य चरणों में प्रवेश करता है।

रचनात्मक प्रक्रिया का पहला चरण एक विचार के उद्भव से जुड़ा है, अर्थात। नवप्रवर्तन विचार. नवाचार के विचार के उद्भव का कारण, एक नियम के रूप में, एक विरोधाभास है जो मौजूदा उत्पादों और संचालन और नई व्यावसायिक स्थितियों, एक नई तकनीकी, तकनीकी और वित्तीय-आर्थिक स्थिति के बीच उत्पन्न हुआ है।

रचनात्मक प्रक्रिया के दूसरे चरण का लक्ष्य इस समस्या को हल करने की आवश्यकता है, अर्थात उभरते हुए विचार को पहचाने गए विरोधाभास को खत्म करने के लिए कार्य योजना में बदलना। इस स्तर पर, एक रचनात्मक विषय के रूप में एक व्यक्ति, अपने ज्ञान, अपने और दूसरों के अनुभव, अंतर्ज्ञान पर भरोसा करते हुए, किसी दिए गए उत्पाद या संचालन को बदलने के लिए एक कार्य योजना तैयार करता है।

किसी और के अनुभव का उपयोग करने का मतलब है कि रचनात्मक प्रक्रिया का यह चरण शोधकर्ता के लिए उपलब्ध खरीदी गई जानकारी, लाइसेंस, पेटेंट, विश्लेषण और जानकारी के प्रसंस्करण पर निर्भर करता है।

रचनात्मक प्रक्रिया का तीसरा चरण एक उभरते विचार को एक नए उत्पाद या संचालन में मूर्त रूप देने से जुड़ा है। इस स्तर पर, पहले से नियोजित कार्य योजना लागू की जाती है, इसकी प्रभावशीलता का विश्लेषण किया जाता है, और यदि आवश्यक हो, तो इसमें उचित परिवर्तन और समायोजन किए जाते हैं।

नवाचार की संज्ञानात्मक प्रक्रिया में, घटनाओं के अवलोकन, विश्लेषण और संश्लेषण, वैज्ञानिक अमूर्तता, परिकल्पनाओं का निर्माण, तकनीकी और आर्थिक संकेतकों और घटनाओं का पूर्वानुमान एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है।

विश्लेषण और संश्लेषण अनुभूति की दोहरी विधि है और अमूर्त सोच की प्रक्रिया के तत्वों में से एक है।

विश्लेषण (ग्रीक विश्लेषण - विघटन, विघटन) वैज्ञानिक अनुसंधान की एक विधि है, जिसमें संपूर्ण के मानसिक या वास्तविक विघटन को उसके घटक भागों में शामिल किया जाता है।

संश्लेषण (ग्रीक संश्लेषण - कनेक्शन, संयोजन, संरचना) किसी भी वस्तु या घटना के वैज्ञानिक अनुसंधान की एक विधि है, जिसमें इसे एक पूरे के रूप में, इसके हिस्सों की एकता और पारस्परिक संबंध में जानना शामिल है। विश्लेषण, ठोस से अमूर्त की ओर बढ़ते हुए, अध्ययन की जा रही घटना को उसके घटक भागों में विघटित करता है, जिनमें से प्रत्येक पर स्वतंत्र रूप से विचार या अध्ययन किया जा सकता है।

संश्लेषण, अमूर्त से ठोस की ओर बढ़ते हुए, संबंधित तत्वों को जोड़ता है और अलग-अलग हिस्सों से एक संपूर्ण को फिर से बनाता है। संश्लेषण से पता चलता है कि अध्ययन की जा रही घटना के व्यक्तिगत तत्व एक अटूट एकता में हैं, एक दूसरे को निर्धारित करते हैं और अन्य घटनाओं पर एक निश्चित प्रभाव डालते हैं। विश्लेषण और संश्लेषण की एकता इस तथ्य में प्रकट होती है कि ऑपरेशन व्यक्तिगत तत्वों और विशेषताओं के एक सेट के रूप में कार्य करता है।

तकनीकी और आर्थिक संबंधों के अध्ययन की एक महत्वपूर्ण विधि वैज्ञानिक अमूर्तन है।

अमूर्तन (अव्य. एब्स्ट्रैस्टियो - व्याकुलता) वस्तुओं के कई गुणों और उनके बीच के संबंधों का एक मानसिक अमूर्तन है।

वैज्ञानिक अमूर्तन लोगों द्वारा अपनी सोच में विकसित की गई सामान्यीकृत अवधारणाएं हैं, जो अध्ययन की जा रही घटना की तत्काल ठोसता से अलग होती हैं, लेकिन इसकी मुख्य सामग्री को दर्शाती हैं।

वैज्ञानिक अमूर्तन का प्रारंभिक बिंदु वास्तविकता का लेंस है। अमूर्तता की प्रक्रिया स्वयं महत्वहीन से लगातार अमूर्तता के रूप में कार्य करती है ताकि उसमें अपनी वास्तविकता के आधार, उसके सभी कनेक्शनों को प्रकट किया जा सके।

नवाचार के अध्ययन में वैज्ञानिक अमूर्तता की भूमिका बहुत बड़ी है, क्योंकि नवाचार प्रक्रिया में संबंधों का विश्लेषण करते समय, प्राकृतिक विज्ञान के विपरीत, तकनीकी साधनों का उपयोग करना असंभव है। वैज्ञानिक अमूर्तन की तकनीक का उपयोग करके, आप घटनाओं के सार को पूरी तरह से प्रकट कर सकते हैं और उनकी विशेषताओं को बेहतर ढंग से समझ सकते हैं।

वैज्ञानिक अमूर्तन की तकनीक संबंधों की किसी विशिष्ट प्रक्रिया को अमूर्त रूप में पुन: प्रस्तुत करती है।

एक नए विचार का निर्माण एक परिकल्पना के निर्माण से शुरू होता है। परिकल्पना (ग्रीक हिपोथिसिस - आधार, धारणा) का अर्थ है एक वैज्ञानिक धारणा; किसी घटना को समझाने के लिए प्रयोगात्मक सत्यापन और तकनीकी औचित्य की आवश्यकता होती है। दूसरे शब्दों में, एक परिकल्पना एक धारणा है जिसके लिए पुष्टि की आवश्यकता होती है। परिकल्पना ज्ञात से अज्ञात की ओर संक्रमण का एक रूप है। प्रत्येक परिकल्पना को एक निश्चित घटना की व्याख्या करनी चाहिए। ऐसे मामले में जब यह ऐसा कोई स्पष्टीकरण प्रदान नहीं करता है, तो इस परिकल्पना को दूसरे द्वारा प्रतिस्थापित कर दिया जाता है। किसी परिकल्पना की कसौटी उसकी परीक्षणशीलता है।

नए की भविष्यवाणी, यानी उसकी भविष्यवाणी, परिकल्पना से निकटता से संबंधित है।

पूर्वानुमान (ग्रीक पूर्वानुमान - दूरदर्शिता, भविष्यवाणी) वस्तुनिष्ठ कानूनों के मानव ज्ञान के परिणामों पर आधारित है और प्रकृति में संभाव्य है। पूर्वानुमान का सबसे सरल रूप घटनाओं की सरल पुनरावृत्ति पर आधारित भविष्यवाणी है।

पूर्वानुमान लगाने में कल्पना भी बड़ी भूमिका निभाती है। कल्पना पहले से अज्ञात वस्तुओं और घटनाओं के बारे में विचारों के परिवर्तन के आधार पर दृश्य छवियों और मॉडलों का निर्माण करने की विषय की क्षमता है।

कल्पना का अंतर्ज्ञान और अंतर्दृष्टि से बहुत गहरा संबंध है।

अंतर्ज्ञान (लैटिन इंट्यूरी - बारीकी से, ध्यान से देखने के लिए) सीधे, जैसे कि अचानक, तार्किक सोच के बिना, किसी समस्या का सही समाधान खोजने की क्षमता है। एक सहज समाधान आंतरिक अंतर्दृष्टि, विचार के ज्ञानोदय, अध्ययन किए जा रहे मुद्दे के सार को प्रकट करने के रूप में उत्पन्न होता है। अंतर्ज्ञान रचनात्मक प्रक्रिया का एक अनिवार्य घटक है।

अंतर्दृष्टि किसी समस्या के समाधान के बारे में जागरूकता है। व्यक्तिपरक रूप से, अंतर्दृष्टि को अप्रत्याशित अंतर्दृष्टि, समझ के रूप में अनुभव किया जाता है।

रचनात्मक प्रक्रिया में, एक नए विचार की खोज के लिए बड़ी संख्या में विभिन्न तरीके हैं, अर्थात्: परीक्षण और त्रुटि, विचार-मंथन, परीक्षण प्रश्न विधि, रूपात्मक विश्लेषण, फोकल ऑब्जेक्ट विधि, सिनेटिक्स, सात गुना खोज रणनीति, समाधान का सिद्धांत आविष्कारशील समस्याएँ, निर्देशित सोच पद्धति, अनुमानी तकनीकों के पुस्तकालय का उपयोग करने वाली पद्धति, दशमलव मैट्रिक्स की पद्धति, सिस्टम अनुमान की पद्धति, जटिल समस्या को हल करने की पद्धति, रचनात्मक इंजीनियरिंग डिजाइन की पद्धति, समाधान के लिए चरणबद्ध दृष्टिकोण की पद्धति समस्या, खोज मैट्रिक्स की विधि, अभिन्न "मेट्रा" विधि और अन्य।

एक वित्तीय विचार खोजने के लिए, सबसे प्रभावी ये हैं:

1) परीक्षण और त्रुटि विधि;

2) नियंत्रण प्रश्नों की विधि;

3) विचार-मंथन;

4) रूपात्मक विश्लेषण;

5) फोकल ऑब्जेक्ट्स की विधि;

6) सिनेक्टिक्स;

7) सात गुना खोज रणनीति;

8) आविष्कारशील समस्याओं को हल करने के सिद्धांत की विधि।

परीक्षण और त्रुटि विधि

सबसे पुराना और सबसे कम प्रभावी तरीका परीक्षण और त्रुटि है। इसका सार किसी विशिष्ट समस्या के समाधान के लिए सभी संभावित विचारों के निरंतर प्रचार और विचार में निहित है। इस मामले में, हर बार एक असफल विचार को त्याग दिया जाता है और उसके स्थान पर एक नया विचार सामने रखा जाता है। सही विचार खोजने और उसका मूल्यांकन करने के लिए कोई नियम नहीं हैं। यह विधि चुने हुए विचार की शुद्धता का आकलन करने के लिए मुख्य रूप से व्यक्तिपरक मानदंडों का उपयोग करती है, जहां नए उत्पाद के डेवलपर की व्यावसायिकता और योग्यता महत्वपूर्ण भूमिका निभाती है।

परीक्षण प्रश्न विधि

परीक्षण प्रश्न विधि मूलतः एक परिष्कृत परीक्षण और त्रुटि विधि है। प्रश्न पूर्व-डिज़ाइन किए गए प्रश्नावली के आधार पर पूछे जाते हैं। प्रत्येक प्रश्न एक परीक्षण या परीक्षणों की एक श्रृंखला है।

नियंत्रण प्रश्नों की विधि में प्रमुख प्रश्नों की एक श्रृंखला का उपयोग करके वित्तीय समस्या का समाधान खोजने के लिए रचनात्मक प्रक्रिया को मनोवैज्ञानिक रूप से सक्रिय करना शामिल है। इस पद्धति का उपयोग 20वीं सदी की पहली तिमाही से रचनात्मक अनुसंधान में किया जाता रहा है। इसका सार इस तथ्य में निहित है कि शोधकर्ता इन प्रश्नों के संबंध में अपनी शोध समस्या पर विचार करते हुए, प्रस्तावित सूची में शामिल प्रश्नों का उत्तर देता है। आम तौर पर प्रश्न सबसे महत्वपूर्ण समस्याओं को प्रतिबिंबित करते हैं, हालांकि, निश्चित रूप से, हम इस संभावना को खारिज नहीं कर सकते हैं कि सतही, यानी, कमजोर, महत्वहीन मुद्दों को सूची में शामिल किया जाएगा।

विचार-मंथन विधि

विचार-मंथन पद्धति में सबसे सफल प्रस्तावित विचार का चयन करने के लिए उत्पन्न हुई समस्या पर सामूहिक हमला शामिल है। यह विधि, जिसे "बुद्धिशीलता", "विचारों का सम्मेलन" के रूप में भी जाना जाता है, 1955 में अमेरिकी वैज्ञानिक एलेक्स ओसबोर्न द्वारा प्रस्तावित किया गया था।

विचार-मंथन विधि निम्नलिखित सिद्धांतों पर आधारित है:

1. लोगों के दो समूह समस्या को हल करने में भाग लेते हैं: विचार जनक और विशेषज्ञ। आइडिया जनरेटर विज्ञान, प्रौद्योगिकी और अर्थशास्त्र के क्षेत्र में रचनात्मक सोच, कल्पना और ज्ञान वाले लोगों को एक साथ लाते हैं। विशेषज्ञ आमतौर पर बहुत अधिक ज्ञान और आलोचनात्मक दिमाग वाले लोग होते हैं। विशेषज्ञ विश्लेषकों की भूमिका निभाते हैं।

2. उत्पन्न करते समय कोई प्रतिबंध नहीं है। कोई भी विचार व्यक्त किया जाता है, जिसमें स्पष्ट रूप से गलत, हास्यप्रद और बिना किसी सबूत या व्यवहार्यता अध्ययन के शामिल हैं। व्यक्त किए गए विचार आमतौर पर एक प्रोटोकॉल में, कंप्यूटर पर, चुंबकीय टेप आदि पर दर्ज किए जाते हैं। इस प्रकार, विधि का आधार विचारों को एकीकृत करने की प्रक्रिया को उनके मूल्यांकन की प्रक्रिया से अलग करना है। विचारों का सृजन उन स्थितियों में किया जाता है जहां आलोचना निषिद्ध है और इसके विपरीत, किसी भी स्पष्ट रूप से हास्यास्पद विचार को प्रोत्साहित किया जाता है।

3. बुद्धिशीलता का दार्शनिक आधार 3. फ्रायड (1856-1939) का सिद्धांत है, जिसके अनुसार मानव चेतना अवचेतन के रसातल के ऊपर एक पतली और नाजुक परत है।

विचार-मंथन की शक्ति आलोचना न करने देने से आती है। लेकिन आलोचना पर रोक भी विचार-मंथन की कमजोरी है. किसी विचार को विकसित करने के लिए, आपको उसकी कमियों को पहचानने की आवश्यकता है। और इसके लिए हमें इस विचार की आलोचना की जरूरत है.

विचार-मंथन विधि में विभिन्न संशोधन हो सकते हैं। समस्याओं को हल करते समय, जनरेटर और विशेषज्ञ दोनों, लोगों की संख्या आमतौर पर छह लोगों से अधिक नहीं होती है, और हमले की अवधि 20 मिनट से अधिक नहीं होती है। किसी विचार पर विचार-मंथन लिखित रूप में किया जा सकता है, और व्यक्तिगत भी हो सकता है, जोड़ी (एक विचार पर दो विशेषज्ञों द्वारा चर्चा), दोहरा (एक विचार पर चर्चा दो चरणों में की जाती है), चरण-दर-चरण (किसी विचार पर चर्चा) विचार चरणों में क्रियान्वित किया जाता है।

एक "रिवर्स असॉल्ट" भी है. रिवर्स स्टॉर्मिंग का मतलब है कि स्टॉर्मिंग प्रतिभागी किसी नए उत्पाद या ऑपरेशन में कमियों की तलाश करते हैं, इन कमियों को खत्म करते हैं और नई समस्याएं लेकर आते हैं।

रूपात्मक विश्लेषण

रूपात्मक विश्लेषण की विधि 1942 में स्विस खगोलशास्त्री एफ. ज़्विकी द्वारा प्रस्तावित की गई थी। रूपात्मक (ग्रीक मॉर्फ - रूप) शब्द का अर्थ उपस्थिति है। रूपात्मक विश्लेषण की पद्धति को लागू करने का उद्देश्य किसी समस्या के संभावित कल्पनीय समाधानों का व्यवस्थित अध्ययन करना है, जो अनुसंधान के साथ सभी अप्रत्याशित और असामान्य मुद्दों को कवर करना संभव बनाता है।

रूपात्मक विश्लेषण की विधि एक ही समय में रचनात्मक प्रक्रिया के मनोवैज्ञानिक सक्रियण की एक विधि है। इसका लाभ यह है कि यह संभावित समाधानों के संयोजनों की एक महत्वपूर्ण विविधता पर विचार करने की कठिनाइयों को दूर करने में मदद करता है।

रूपात्मक विश्लेषण पद्धति का सार किसी दिए गए नवाचार के किसी भी कार्य के लिए सभी चयनित विकल्पों को पहचानने, नामित करने, गिनने और वर्गीकृत करने के तरीकों को एक प्रणाली में संयोजित करना है। कोई भी नवाचार पूंजी निवेश की मात्रा को कम करने और हमेशा नवाचार के साथ आने वाले जोखिम की डिग्री को कम करने की इच्छा से जुड़ा होता है। और नवाचार की ये दो विशेषताएँ आवश्यक परिवर्तनों की संख्या पर सीधे निर्भर हैं।

रूपात्मक विश्लेषण निम्नलिखित योजना के अनुसार किया जाता है, जिसमें लगातार छह चरण शामिल हैं:

चरण 1: समस्या निरूपण.

चरण 2: समस्या कथन.

चरण 3: जांच किए गए (कथित) उत्पाद या ऑपरेशन की सभी विशेषताओं की एक सूची संकलित करना।

चरण 4: प्रत्येक विशेषता के लिए संभावित समाधानों की एक सूची संकलित करना। यह सूची "मॉर्फोलॉजिकल बॉक्स" नामक तालिका में समाहित है।

रूपात्मक बॉक्स एक बहुआयामी तालिका है। सबसे सरल मामले में, रूपात्मक विश्लेषण की विधि के साथ, एक द्वि-आयामी रूपात्मक मानचित्र संकलित किया जाता है: उत्पाद की दो सबसे महत्वपूर्ण विशेषताओं का चयन किया जाता है, उनमें से प्रत्येक के लिए प्रभाव या विकल्पों के सभी संभावित रूपों की एक सूची संकलित की जाती है, फिर ए तालिका बनाई गई है, जिसके अक्ष ये सूचियाँ हैं। ऐसी तालिका की कोशिकाएँ अध्ययन के तहत समस्या को हल करने के विकल्पों के अनुरूप होती हैं।

चरण 5: संयोजनों का विश्लेषण।

चरण 6: सर्वोत्तम संयोजन चुनना।

फोकल ऑब्जेक्ट विधि

फोकल ऑब्जेक्ट पद्धति की शुरुआत 1926 में हुई और 1950 के दशक के मध्य में चार्ल्स व्योमिंग द्वारा इसमें काफी सुधार किया गया। XX सदी।

फोकल ऑब्जेक्ट की विधि बेहतर की जा रही वस्तु पर बेतरतीब ढंग से चयनित वस्तुओं की विशेषताओं के प्रतिच्छेदन पर आधारित है, जो स्थानांतरण के फोकस में निहित है। इसे फोकल ऑब्जेक्ट कहा जाता है।

फोकल ऑब्जेक्ट विधि के अनुप्रयोग का क्रम इस प्रकार है:

1. फोकल ऑब्जेक्ट (उत्पाद या संचालन) का चयन करना:

2. किसी शब्दकोश, कैटलॉग, पुस्तक आदि से यादृच्छिक रूप से 3 या अधिक यादृच्छिक वस्तुओं का चयन करना।

3. यादृच्छिक वस्तुओं की विशेषताओं की एक सूची संकलित करना।

4. फोकल ऑब्जेक्ट में यादृच्छिक वस्तुओं की विशेषताओं को जोड़कर एक विचार उत्पन्न करना।

5. मुक्त संघों के माध्यम से यादृच्छिक संयोजनों का विकास।

6. प्राप्त विचारों का मूल्यांकन करना तथा उपयोगी समाधानों का चयन करना। यह सलाह दी जाती है कि मूल्यांकन किसी विशेषज्ञ या विशेषज्ञों के समूह को सौंपा जाए और फिर संयुक्त रूप से उपयोगी समाधानों का चयन किया जाए।

सिनेटिक्स

सिनेक्टिक्स विभिन्न उपमाओं और संघों का उपयोग करके पेशेवरों के विशेष समूहों द्वारा किसी समस्या पर हमला करके एक विचार खोजने की एक विधि है। ग्रीक से अनुवादित शब्द "सिनेक्टिक्स" का शाब्दिक अर्थ है "विषम तत्वों का संयोजन।" "सिनेक्टिक्स" विधि अमेरिकी वैज्ञानिक विलियम्स गॉर्डन द्वारा 50 के दशक के मध्य में प्रस्तावित की गई थी। XX सदी यह विधि विचार-मंथन के सिद्धांतों पर आधारित है।

ए. ओसबोर्न के विपरीत डब्ल्यू. गॉर्डन ने प्रारंभिक प्रशिक्षण, विशेष तकनीकों के उपयोग और समाधान प्रक्रिया के एक निश्चित संगठन की आवश्यकता पर जोर दिया।

रचनात्मकता के दो तंत्रों को प्रतिष्ठित किया जा सकता है:

¦ गैर-परिचालन तंत्र, अर्थात अनियंत्रित प्रक्रियाएं, जिनमें अंतर्ज्ञान, प्रेरणा, आदि शामिल हैं;

¦ परिचालन तंत्र, अर्थात ऐसी प्रक्रियाएं जिनमें विभिन्न प्रकार की उपमाओं का उपयोग शामिल है।

ऑपरेटिंग तंत्र का उपयोग करना सीखना महत्वपूर्ण है। यह रचनात्मकता की दक्षता में वृद्धि सुनिश्चित करता है और गैर-परिचालन तंत्र की अभिव्यक्ति के लिए स्थितियां बनाता है।

एक विचार की खोज की एक विधि के रूप में सिनेक्टिक्स पेशेवर विशेषज्ञों, इंजीनियरों, सलाहकारों और विभिन्न उपमाओं और संघों का उपयोग करने वाले विशेषज्ञों के विशेष समूहों द्वारा अध्ययन के तहत समस्या पर हमला है:

किसी नवप्रवर्तन समस्या को हल करने में सिनेक्टिक्स के उपयोग में निम्नलिखित चरण शामिल हैं:

1. समस्या से परिचित होना।

2. समस्या का स्पष्टीकरण, जिसका अर्थ है समस्या को जिस रूप में दिया गया था, उसे उसी प्रकार समस्या में बदलना, जैसा उसे समझा जाना चाहिए।

3. समस्या का समाधान. यहां किसी समस्या को सुलझाने का मतलब उसे किसी नए दृष्टिकोण से देखना है ताकि मनोवैज्ञानिक जड़ता को तोड़ा जा सके।

सिनेटिक्स में निम्नलिखित प्रकार की उपमाओं का उपयोग किया जाता है:

¦ सीधा;

¦ व्यक्तिगत;

¦ प्रतीकात्मक.

प्रत्यक्ष सादृश्य का अर्थ है कि प्रश्न में नए उत्पाद या संचालन की तुलना कमोबेश समान उत्पादों या संचालन से की जाती है।

एक व्यक्तिगत सादृश्य का अर्थ है कि समस्या समाधानकर्ता एक नए उत्पाद या ऑपरेशन की एक छवि बनाता है, यह पता लगाने की कोशिश करता है कि इस नए उत्पाद (ऑपरेशन) के खरीदार में क्या व्यक्तिगत संवेदनाएं या भावनाएं उत्पन्न होती हैं।

प्रतीकात्मक सादृश्य किसी प्रकार की सामान्यीकृत सादृश्यता है। सबसे सरल प्रतीकात्मक सादृश्य को एक सामान्य आर्थिक-गणितीय मॉडल माना जा सकता है।

आर्थिक-गणितीय मॉडल एक प्रतीकात्मक मॉडल है। यह मॉडल गणितीय प्रतीकों और तकनीकों (समीकरणों, असमानताओं, तालिकाओं, ग्राफ़, आदि) का उपयोग करके घटनाओं का वर्णन कर सकता है।

यह ध्यान में रखा जाना चाहिए कि सिंथेटिक्स की संभावनाएं सीमित हैं, क्योंकि यह आर्थिक और वित्तीय विकास के वस्तुनिष्ठ कानूनों के अध्ययन से अलग है।

सात गुना खोज रणनीति

सात-स्तरीय खोज रणनीति का अर्थ है कि सही विचार का चयन सात चरणों में क्रमिक रूप से खोजकर किया जाता है। इसलिए रणनीति का नाम. सात-स्तरीय खोज रणनीति 1964 में रीगा इंजीनियर जी. या. बुश द्वारा विकसित की गई थी।

किसी विचार की खोज करते समय, रचनात्मक प्रक्रिया को लगातार सात चरणों में विभाजित किया जाता है।

पहला चरण मौजूदा समस्या का विश्लेषण है। यहां समस्या की स्थिति का अध्ययन किया जाता है, विभिन्न सूचनाओं की समीक्षा की जाती है और इस क्षेत्र में नवाचार का मुख्य लक्ष्य निर्धारित किया जाता है।

दूसरा चरण नए उत्पादों या संचालन के मौजूदा एनालॉग्स की विशेषताओं का विश्लेषण है। यहां, नवाचार की खपत के लिए आर्थिक स्थिति की इष्टतम स्थितियों की पहचान की जाती है और इसके मुख्य कार्यों और विशेषताओं को निर्धारित किया जाता है।

तीसरा चरण सामान्य विचार का निर्माण है, साथ ही उन कार्यों को भी शामिल करना है जिन्हें नवाचार के विकास में शामिल करने की आवश्यकता है।

चौथा चरण मौलिक विचारों का चयन है। इस स्तर पर, संभावित नवीन विचार उत्पन्न होते हैं, अनुमानों का उपयोग करके उनका विश्लेषण किया जाता है, और इष्टतम विचारों का चयन किया जाता है।

ह्यूरिस्टिक्स (ग्रीक ह्यूरिस्को - मुझे लगता है) सैद्धांतिक अनुसंधान और सत्य की खोज के लिए तार्किक तकनीकों और पद्धति संबंधी नियमों का एक सेट है। दूसरे शब्दों में, ये विशेष रूप से जटिल समस्याओं को हल करने के नियम और तकनीक हैं। बेशक, अनुमान गणितीय गणनाओं की तुलना में कम विश्वसनीय और कम निश्चित हैं। हालाँकि, यह एक बहुत ही निश्चित समाधान प्राप्त करना संभव बनाता है।

पाँचवाँ चरण है विचारों पर नियंत्रण।

छठा चरण एक इष्टतम विचार की पसंद का मूल्यांकन करना है।

सातवां चरण चयनित विचार को नवप्रवर्तन में बदलना है।

आविष्कारशील समस्याओं को हल करने के सिद्धांत की विधि

आविष्कारशील समस्या समाधान का सिद्धांत (TRIZ) आविष्कारशील समस्या समाधान (ARIZ) को हल करने के लिए एक बेहतर एल्गोरिदम है, जिसे 1940 के दशक के अंत में इंजीनियर जी.एस. अल्टशुलर द्वारा विकसित किया गया था।

ARIZ-85-B में 9 चरण (भाग) होते हैं, जिनमें से प्रत्येक में विशिष्ट नियमों और सिफारिशों द्वारा विनियमित कई अनुक्रमिक चरण होते हैं:

1. समस्या का विश्लेषण.

2. समस्या मॉडल का विश्लेषण।

3. आदर्श अंतिम परिणाम या संकट समाधान (आईसीआर) और भौतिक विरोधाभास (एफपी) का निर्धारण।

4. सामग्री क्षेत्र संसाधनों (एसएफआर) का जुटाव और अनुप्रयोग।

5. सूचना कोष का अनुप्रयोग.

6. कार्य का परिवर्तन और/या प्रतिस्थापन।

7. भौतिक विरोधाभास को दूर करने की विधि का विश्लेषण।

8. प्राप्त उत्तर का अनुप्रयोग.

9. समाधान की प्रगति का विश्लेषण.

पहला चरण एक समस्या का चुनाव है, यानी, एक अस्पष्ट आविष्कारशील स्थिति से समस्या की स्पष्ट रूप से निर्मित और बेहद सरल योजना (मॉडल) में संक्रमण। इस स्तर पर, समस्या का अंतिम लक्ष्य निर्धारित किया जाता है, वर्कअराउंड का उपयोग करके इसे हल करने की संभावना और व्यवहार्यता की जांच की जाती है, आवश्यक विशेषताओं की पहचान की जाती है, समय, आकार और लागत के लिए समायोजित किया जाता है, और पेटेंट जानकारी का अध्ययन किया जाता है।

दूसरा चरण समस्या का एक मॉडल बनाना है। इस स्तर पर, उपलब्ध संसाधनों को ध्यान में रखा जाता है जिनका उपयोग समस्या को हल करने के लिए किया जा सकता है: स्थान, समय, पदार्थ और क्षेत्र के संसाधन।

एक अंतरिक्ष संसाधन एक परिचालन क्षेत्र है, अर्थात, वह स्थान जिसके भीतर कार्य मॉडल में निर्दिष्ट संघर्ष होता है।

समय संसाधन परिचालन समय है, यानी, उपलब्ध समय संसाधन: संघर्ष और संघर्ष समय से पहले का समय।

पदार्थ-क्षेत्र संसाधन (एसएफआर) ऐसे पदार्थ और क्षेत्र हैं जो पहले से मौजूद हैं या समस्या की स्थितियों के अनुसार आसानी से प्राप्त किए जा सकते हैं। सामग्री-क्षेत्र संसाधन इंट्रा-सिस्टम (उपकरण, उत्पाद, आदि), बाहरी-सिस्टम (पर्यावरण, चुंबकीय क्षेत्र, आदि), सुपर-सिस्टम (अपशिष्ट, बहुत सस्ते विदेशी तत्व, जिनकी लागत की उपेक्षा की जा सकती है) हो सकते हैं। .

इस स्तर पर, स्थितियों को स्पष्ट किया जाता है और आवश्यक विशेषताओं को अलग करके कार्य को संशोधित करने की संभावनाओं की पहचान की जाती है। यहां आप एक ऐसा तत्व चुनें जिसे आसानी से दोबारा बनाया और बदला जा सके।

तीसरे चरण का उद्देश्य आदर्श अंतिम परिणाम (आईएफआर) की एक छवि बनाना और एक भौतिक विरोधाभास (एफआई) की पहचान करना है जो आईएफआर की उपलब्धि में हस्तक्षेप करता है।

आदर्श अंतिम परिणाम सार्थक निर्णयों के क्षेत्र में प्रवेश करना संभव बनाता है। इस स्तर पर, "आदर्श मशीन" के व्यावहारिक निर्माण में बाधा डालने वाले कारणों की पहचान की जाती है, और भौतिक विरोधाभास के मानक सूत्र दिए जाते हैं।

चौथा चरण शारीरिक विरोधाभास को खत्म करना है। इस चरण में भौतिक क्षेत्र संसाधनों को बढ़ाने के लिए व्यवस्थित संचालन शामिल है।

कई मामलों में, चौथा चरण समस्या के समाधान की ओर ले जाता है और फिर आप तुरंत सातवें चरण की ओर बढ़ सकते हैं। अगर ऐसा नहीं होता है तो आपको पांचवें और छठे चरण से गुजरना होगा।

पांचवें चरण का अर्थ है TRIZ सूचना कोष में केंद्रित अनुभव का उपयोग। इस कोष में मानक, तकनीकों का विवरण, प्रयोगों के परिणाम, विभिन्न घटनाओं का विवरण आदि शामिल हो सकते हैं।

छठे चरण का अर्थ है पाए गए समाधान का मूल्यांकन करना और प्राप्त उत्तर को विकसित करना। सरल समस्याओं को भौतिक विरोधाभास पर काबू पाकर हल किया जाता है, उदाहरण के लिए, समय और स्थान में विरोधाभासी गुणों को अलग करना। समस्या के अर्थ को बदलकर जटिल समस्याओं का समाधान किया जाता है: मनोवैज्ञानिक जड़ता के कारण उत्पन्न प्रारंभिक प्रतिबंधों को हटाना और जब तक कि समाधान स्वयं स्पष्ट न हो जाए। किसी समस्या को सही ढंग से समझने के लिए, आपको पहले उसे हल करना होगा, क्योंकि आविष्कारी समस्याओं को तुरंत सटीक रूप से तैयार नहीं किया जा सकता है। किसी समस्या को हल करने की प्रक्रिया मूलतः समस्या को समायोजित करने की प्रक्रिया है।

सातवां चरण समाधान की प्रगति का विश्लेषण है। इस स्तर पर, प्राप्त उत्तर की गुणवत्ता की जाँच की जाती है, समाधान की वास्तविक प्रगति की तुलना TRIZ में स्थापित सैद्धांतिक प्रगति से की जाती है। भौतिक विरोधाभास को लगभग पूरी तरह से समाप्त किया जाना चाहिए ("बिना कुछ नहीं")। तकनीकी समस्याओं को हल करते समय, TRIZ निर्मित सूचना कोष का उपयोग करता है, जिसमें मानक, तकनीकों का विवरण, भौतिक प्रभाव और घटनाएं शामिल हैं। विशिष्ट विरोधाभासों पर काबू पाने के लिए विस्तृत तकनीकों की एक सूची संकलित की गई है, अर्थात्: "कुचलने", "विषमता", "मैत्रियोश्का", "एंटी-वेट", "इसके विपरीत", "नुकसान को लाभ में बदलना", "पूर्व-" के सिद्धांत लगाया हुआ तकिया”, आदि।

आठवें चरण का अर्थ है कई अन्य समान समस्याओं के लिए एक सार्वभौमिक समाधान कुंजी खोजना।

नौवें चरण का उद्देश्य व्यक्ति की रचनात्मक क्षमता को बढ़ाना है। यह अंतिम चरण है, जहां निर्णयों की प्रगति का विश्लेषण किया जाता है। किसी दी गई समस्या को हल करने की वास्तविक प्रगति की सैद्धांतिक (TRIZ के अनुसार) तुलना करके, प्राप्त उत्तर की तुलना TRIZ सूचना कोष के डेटा आदि से करके विश्लेषण किया जाता है। समस्या को हल करने के लिए आवश्यक भौतिक प्रभावों को व्यवस्थित रूप से खोजना।

नवप्रवर्तन प्रक्रिया आरंभीकरण से शुरू होती है, जिसमें एक नवोन्वेषी विचार की खोज शामिल होती है।

यह खोज सबसे महत्वपूर्ण और सबसे कठिन क्षण है, जो विशेष रूप से विकसित विधियों के उपयोग की विशेषता है।

एक नवोन्मेषी विचार में इच्छित योजना को लागू करने के लिए कुछ नवाचारों के उपयोग का एक सामान्य विचार शामिल होता है, जो आवश्यकता के बारे में जागरूकता को दर्शाता है और रचनात्मक प्रक्रिया के शुरुआती बिंदु के रूप में कार्य करता है।

रचनात्मक प्रक्रिया में, तीन चरणों को प्रतिष्ठित किया जा सकता है: अवधारणा (स्वयं विचार की उपस्थिति), विचार का कार्य योजना में परिवर्तन, इच्छित योजना का कार्यान्वयन (विचार का भौतिक रूप में अनुवाद)। ये चरण प्रकृति में सशर्त हैं, क्योंकि वास्तविक रचनात्मक गतिविधि में उनके अनुक्रम को सख्ती से विनियमित नहीं किया जाता है।

एक अभिनव विचार के उद्भव का कारण, एक नियम के रूप में, एक विरोधाभास है जो मौजूदा उत्पादों और संचालन और नई व्यावसायिक स्थितियों, एक नई तकनीकी, तकनीकी और वित्तीय-आर्थिक स्थिति के बीच उत्पन्न हुआ है।

नवाचार की संज्ञानात्मक प्रक्रिया में, घटनाओं के अवलोकन, विश्लेषण और संश्लेषण, वैज्ञानिक अमूर्तता, परिकल्पनाओं का निर्माण, तकनीकी और आर्थिक संकेतकों और घटनाओं का पूर्वानुमान एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है। अवलोकन करते समय, एक व्यक्ति केवल संवेदी अनुभूति और एक निश्चित घटना के वाद्य अध्ययन तक ही सीमित रहता है। विश्लेषण और संश्लेषण अनुभूति की दोहरी विधि है और अमूर्त सोच की प्रक्रिया के तत्वों में से एक है। विश्लेषण (ग्रीक) विश्लेषण- अपघटन, विच्छेदन) वैज्ञानिक अनुसंधान की एक विधि है जिसमें संपूर्ण को उसके घटक भागों में मानसिक या वास्तविक विखंडन करना शामिल है। संश्लेषण (ग्रीक) संश्लेषण -कनेक्शन, संयोजन, रचना) किसी भी वस्तु या घटना के वैज्ञानिक अनुसंधान की एक विधि है, जिसमें इसे एक पूरे के रूप में, इसके हिस्सों की एकता और पारस्परिक संबंध में जानना शामिल है।

अमूर्तन (अव्य.) अमूर्त -व्याकुलता) में वस्तुओं के कई गुणों और उनके बीच के संबंधों को विचार से मानसिक रूप से बाहर करना शामिल है।

एक नए विचार का निर्माण एक परिकल्पना के निर्माण से शुरू होता है। परिकल्पना (ग्रीक) परिकल्पना- आधार, धारणा) किसी घटना को समझाने के लिए सामने रखी गई वैज्ञानिक धारणा के रूप में कार्य करता है और इसके लिए प्रयोगात्मक सत्यापन और तकनीकी औचित्य की आवश्यकता होती है। किसी परिकल्पना की कसौटी उसकी परीक्षणशीलता है।

किसी नये विचार के निर्माण की प्रक्रिया में कल्पना प्रत्यक्ष भूमिका निभाती है। कल्पना नई छवियों का निर्माण है, जो एक दृश्य अर्थ में होती है, साथ ही पिछले अनुभव से अवधारणात्मक डेटा और अन्य सामग्री का परिवर्तन और प्रसंस्करण होता है, जिसके परिणामस्वरूप एक नया विचार उत्पन्न होता है।

कल्पना का अंतर्ज्ञान और अंतर्दृष्टि से बहुत गहरा संबंध है।

अंतर्ज्ञान (अव्य.) अंतर्ज्ञान -मैं बारीकी से, ध्यान से देखता हूं) सीधे, जैसे कि अचानक, बिना तार्किक सोच के, किसी समस्या का सही समाधान खोजने की क्षमता का प्रतिनिधित्व करता है। एक सहज समाधान आंतरिक अंतर्दृष्टि, विचार के ज्ञानोदय, अध्ययन किए जा रहे मुद्दे के सार को प्रकट करने के रूप में उत्पन्न होता है।

अंतर्दृष्टि किसी समस्या के समाधान के बारे में जागरूकता है। व्यक्तिपरक रूप से, अंतर्दृष्टि को अप्रत्याशित अंतर्दृष्टि, समझ के रूप में अनुभव किया जाता है। अंतर्दृष्टि के क्षण में ही समाधान बहुत स्पष्ट दिखाई देने लगता है। हालाँकि, यह स्पष्टता अक्सर अल्पकालिक होती है और निर्णय के प्रति सचेत निर्धारण की आवश्यकता होती है।

आई.टी. के अनुसार बालाबानोव, एक अभिनव विचार खोजने के लिए, निम्नलिखित विधियां सबसे प्रभावी हैं: परीक्षण और त्रुटि, परीक्षण प्रश्न, विचार-मंथन, रूपात्मक विश्लेषण, फोकल ऑब्जेक्ट, सिनेटिक्स, सात गुना खोज रणनीति, आविष्कारशील समस्याओं को हल करने का सिद्धांत। नए विचार खोजने के अन्य तरीके भी हैं।

परीक्षण और त्रुटि विधि.इसका सार किसी विशिष्ट समस्या के समाधान के लिए सभी संभावित विचारों के निरंतर प्रचार और विचार में निहित है। साथ ही, हर बार एक असफल विचार को त्याग दिया जाता है और उसके स्थान पर एक नया विचार सामने रखा जाता है; सही विचार खोजने और उसका मूल्यांकन करने के लिए कोई नियम नहीं हैं।

परीक्षण प्रश्न विधि -यह मूलतः एक परिष्कृत परीक्षण और त्रुटि विधि है। प्रश्न पूर्व-डिज़ाइन किए गए प्रश्नावली के आधार पर पूछे जाते हैं। प्रत्येक प्रश्न एक परीक्षण (परीक्षणों की एक श्रृंखला) है।

विचार-मंथन विधिउत्पन्न विचारों में से सबसे सफल का चयन करने के लिए किसी विशिष्ट समस्या पर सामूहिक विचार करना शामिल है। यह विधि, जिसे "बुद्धिशीलता", "विचारों का सम्मेलन" के रूप में भी जाना जाता है, अमेरिकी वैज्ञानिक ए द्वारा प्रस्तावित किया गया था।

1955 में ओसबोर्न। विचार-मंथन विधि निम्नलिखित सिद्धांतों पर आधारित है।

1. लोगों के दो समूह समस्या को हल करने में भाग लेते हैं: विचार जनक और विशेषज्ञ। आइडिया जनरेटर रचनात्मक सोच, कल्पना और विज्ञान, प्रौद्योगिकी और अर्थशास्त्र के क्षेत्र में निश्चित ज्ञान वाले लोग हैं। विशेषज्ञ आमतौर पर बहुत अधिक ज्ञान और आलोचनात्मक दिमाग वाले लोग होते हैं, जो विश्लेषकों की भूमिका निभाते हैं।

2. विचार उत्पन्न करते समय कोई प्रतिबंध नहीं है। व्यक्त किए गए विचार आमतौर पर एक प्रोटोकॉल में, कंप्यूटर पर, चुंबकीय टेप आदि पर दर्ज किए जाते हैं। विचारों का सृजन उन स्थितियों में किया जाता है जहां आलोचना निषिद्ध है और इसके विपरीत, किसी भी स्पष्ट रूप से हास्यास्पद विचार को प्रोत्साहित किया जाता है।

3. विचार-मंथन का दार्शनिक आधार 3. फ्रायड का सिद्धांत है। सामान्य परिस्थितियों में, मानव सोच और व्यवहार मुख्य रूप से चेतना द्वारा निर्धारित होते हैं, जिसमें नियंत्रण और व्यवस्था शासन करती है। लेकिन चेतना की पतली परत के माध्यम से समय-समय पर "अंधेरे, मौलिक ताकतें और अवचेतन में भड़कने वाली वृत्ति" टूट जाती हैं। ये ताकतें व्यक्ति को अतार्किक कार्य करने, निषेधों का उल्लंघन करने और तर्कहीन विचार रखने के लिए प्रेरित करती हैं।

विचार-मंथन विधि का मुख्य लाभ आलोचना का निषेध है। लेकिन आलोचना पर रोक भी विचार-मंथन की कमजोरी है. किसी विचार को विकसित करने के लिए, आपको उसकी कमियों को पहचानने की आवश्यकता है।

समस्याओं को हल करते समय, जनरेटर और विशेषज्ञ दोनों, लोगों की संख्या आमतौर पर छह लोगों से अधिक नहीं होती है, हमले की अवधि 20 मिनट से अधिक नहीं होती है।

रूपात्मक विश्लेषण की विधि 1942 में स्विस खगोलशास्त्री एफ. ज़्विकी द्वारा प्रस्तावित किया गया था। शब्द रूपात्मक (ग्रीक)। रूप- फॉर्म) का अर्थ है बाहरी पिचफोर्क। इस पद्धति का सार विचाराधीन नवाचार के किसी भी कार्य के लिए सभी इच्छित विकल्पों को पहचानने, नामित करने, गिनने और वर्गीकृत करने के तरीकों की एक प्रणाली में संयोजन है।

रूपात्मक विश्लेषण में छह क्रमिक चरण होते हैं:

चरण 1 - समस्या निरूपण:

चरण 2 - समस्या कथन;

चरण 3 - सर्वेक्षण किए गए (कथित) उत्पाद या संचालन की सभी विशेषताओं की एक सूची संकलित करना;

चरण 4 - प्रत्येक विशेषता के लिए संभावित समाधान विकल्पों की एक सूची संकलित करना। इस सूची को एक बहुआयामी तालिका में संक्षेपित किया गया है जिसे "मॉर्फोलॉजिकल बॉक्स" कहा जाता है।

सबसे सरल मामले में, रूपात्मक विश्लेषण पद्धति को लागू करते समय, एक द्वि-आयामी रूपात्मक मानचित्र तैयार किया जाता है: उत्पाद की दो सबसे महत्वपूर्ण विशेषताओं का चयन किया जाता है, उनमें से प्रत्येक के लिए प्रभाव या विकल्पों के सभी संभावित रूपों की एक सूची तैयार की जाती है, फिर एक तालिका बनाई गई है, जिसके अक्ष ये सूचियाँ हैं। ऐसी तालिका की कोशिकाएँ अध्ययन के तहत समस्या को हल करने के विकल्पों के अनुरूप होती हैं। रूपात्मक बॉक्स में विकल्पों की कुल संख्या अक्षों पर तत्वों की संख्या के उत्पाद के बराबर है;

चरण 5 - पहचानी गई संपत्तियों के संयोजन का विश्लेषण;

चरण 6 - गुणों के सर्वोत्तम संयोजन का चयन।

फोकल ऑब्जेक्ट विधिपहली बार 1926 में प्रस्तावित किया गया था और बाद में 50 के दशक के मध्य में चार्ल्स व्योमिंग द्वारा इसमें काफी सुधार किया गया। XX सदी यह विधि सुधार की जा रही वस्तु पर यादृच्छिक रूप से चयनित वस्तुओं की विशेषताओं के प्रतिच्छेदन पर आधारित है, जो स्थानांतरण के फोकस में स्थित है और इसे फोकल ऑब्जेक्ट कहा जाता है।

इस विधि के अनुप्रयोग का क्रम:

1. फोकल ऑब्जेक्ट (उत्पाद या संचालन) का चयन करना।

2. किसी शब्दकोश, कैटलॉग, पुस्तक आदि से यादृच्छिक रूप से तीन या अधिक यादृच्छिक वस्तुओं का चयन करना।

3. यादृच्छिक वस्तुओं की विशेषताओं की एक सूची संकलित करना।

4. फोकल ऑब्जेक्ट में यादृच्छिक वस्तुओं की विशेषताओं को जोड़कर एक विचार उत्पन्न करना।

5. मुक्त संघों के माध्यम से यादृच्छिक संयोजनों का विकास।

6. प्राप्त विचारों का मूल्यांकन करना तथा उपयोगी समाधानों का चयन करना। सिनेटिक्सकिसी समस्या पर हमला करने की प्रक्रिया में विचारों की खोज करने की एक विधि है जो विभिन्न प्रकार के उपमाओं और संघों का उपयोग करके पेशेवरों के विशेष समूहों द्वारा उत्पन्न हुई है। ग्रीक से अनुवादित शब्द "सिनेक्टिक्स" का शाब्दिक अर्थ है "विषम तत्वों का संयोजन।" यह विधि अमेरिकी वैज्ञानिक डब्ल्यू. गॉर्डन द्वारा 50 के दशक के मध्य में प्रस्तावित की गई थी। XX सदी और विचार-मंथन के सिद्धांतों पर आधारित है। हालाँकि, डब्ल्यू. गॉर्डन ने विशेषज्ञों के समूहों के प्रारंभिक प्रशिक्षण, विशेष तकनीकों के उपयोग और समाधान प्रक्रिया के एक निश्चित संगठन की आवश्यकता पर जोर दिया।

सिनेटिक्स पद्धति का उपयोग करके किसी समस्या को हल करने का अर्थ है मनोवैज्ञानिक जड़ता को दूर करते हुए इसे एक नए दृष्टिकोण से देखना।

पर्यायवाची में निम्नलिखित प्रकार की उपमाओं का उपयोग किया जाता है: प्रत्यक्ष, व्यक्तिगत, प्रतीकात्मक। प्रत्यक्ष सादृश्य का अर्थ है कि विचाराधीन नए उत्पाद या संचालन की तुलना कमोबेश समान उत्पादों या संचालन से की जाती है। एक व्यक्तिगत सादृश्य में एक समस्या समाधानकर्ता एक नए उत्पाद या ऑपरेशन की मॉडलिंग करता है ताकि यह पता लगाया जा सके कि उस नए उत्पाद या ऑपरेशन के खरीदार में क्या व्यक्तिगत संवेदनाएं या भावनाएं उत्पन्न होती हैं। प्रतीकात्मक सादृश्य एक प्रकार का सामान्यीकृत दृष्टिकोण है। सबसे सरल प्रतीकात्मक सादृश्य को एक सामान्य आर्थिक-गणितीय मॉडल माना जा सकता है।

सात गुना खोज रणनीतिइसमें रीगा इंजीनियर जी.वाई.ए. द्वारा प्रस्तावित सात चरणों में क्रमिक रूप से खोज करके सही विचार का चयन करना शामिल है। 1964 में बुश

1. तैयार की गई समस्या का विश्लेषण।

2. नए उत्पादों या संचालन के ज्ञात एनालॉग्स की विशेषताओं का विश्लेषण।

3. सामान्य विचार का निरूपण, साथ ही वे कार्य जिन्हें नवाचार के विकास में शामिल करने की आवश्यकता है।

4. मौलिक विचारों का चयन - संभावित नवीन विचार उत्पन्न होते हैं, अनुमानों का उपयोग करके उनका विश्लेषण किया जाता है, और इष्टतम विचारों का चयन किया जाता है। ह्यूरिस्टिक्स (ग्रीक से। heurisko- मुझे लगता है) सैद्धांतिक अनुसंधान और सत्य की खोज के लिए तार्किक तकनीकों और पद्धति संबंधी नियमों का एक सेट है।

5. विचारों पर नियंत्रण.

6. सूची में से एक व्यावहारिक रूप से लागू विचार का चयन करें।

7. चुने गए विचार का नवाचार में अनुवाद।

आविष्कारशील समस्याओं को हल करने के सिद्धांत की विधि(TRIZ) आविष्कारशील समस्याओं को हल करने के लिए एक बेहतर एल्गोरिदम है, जिसे सबसे पहले इंजीनियर जी.एस. द्वारा विकसित किया गया था। 1940 के दशक के अंत में अल्टशुलर।

TRIZ में नौ चरण (भाग) होते हैं।

1. किसी समस्या का विश्लेषण एक अस्पष्ट आविष्कारी स्थिति से समस्या के स्पष्ट रूप से निर्मित और अत्यंत सरल आरेख (मॉडल) में संक्रमण है।

2. समस्या मॉडल का विश्लेषण। इस स्तर पर, उपलब्ध भौतिक-क्षेत्र संसाधनों को ध्यान में रखा जाता है, जिनका उपयोग समस्या को हल करने में किया जा सकता है: स्थान, समय, पदार्थ और क्षेत्रों के संसाधन। पदार्थ-क्षेत्र संसाधन (एसएफआर) वे पदार्थ और क्षेत्र हैं जो पहले से मौजूद हैं या समस्या की स्थितियों के अनुसार आसानी से प्राप्त किए जा सकते हैं। वीपीआर इंट्रा-सिस्टम (उपकरण, उत्पाद, आदि), एक्स्ट्रा-सिस्टम (पर्यावरण, चुंबकीय क्षेत्र, आदि), सुपर-सिस्टम (अपशिष्ट, बहुत सस्ते विदेशी तत्व, जिनकी लागत को नजरअंदाज किया जा सकता है) हो सकता है।

3. आदर्श अंतिम परिणाम और (या) संकट समाधान और भौतिक विरोधाभास का निर्धारण।

4. वीपीआर का जुटाव और उपयोग। यदि इस चरण से समस्या का समाधान हो जाता है, तो आप तुरंत सातवें चरण की ओर बढ़ सकते हैं।

5. सूचना कोष का अनुप्रयोग - TRIZ सूचना कोष में केंद्रित अनुभव का उपयोग। जिसमें मानक, तकनीकों का विवरण, प्रयोगात्मक परिणाम, विभिन्न घटनाओं का विवरण आदि शामिल हैं।

6. कार्य का परिवर्तन और (या) प्रतिस्थापन। सरल समस्याओं को भौतिक विरोधाभास पर काबू पाकर हल किया जाता है, उदाहरण के लिए, समय और स्थान में विरोधाभासी गुणों को अलग करके। जटिल समस्याओं का समाधान समस्या के अर्थ को बदलकर किया जाता है - मनोवैज्ञानिक जड़ता के कारण उत्पन्न प्रारंभिक प्रतिबंधों को हटाकर और जो स्वयं-स्पष्ट प्रतीत होते हैं उन्हें हल करने से पहले। किसी समस्या को हल करने की प्रक्रिया मूलतः उसे ठीक करने की प्रक्रिया है।

7. भौतिक विरोधाभास को दूर करने की विधि का विश्लेषण। इस स्तर पर, प्राप्त उत्तर की गुणवत्ता की जाँच की जाती है, समाधान की वास्तविक प्रगति की तुलना TRIZ में स्थापित सैद्धांतिक प्रगति से की जाती है। भौतिक विरोधाभास को लगभग पूरी तरह से समाप्त किया जाना चाहिए ("बिना कुछ नहीं")।

8. प्राप्त उत्तर का अनुप्रयोग: कई अन्य समान समस्याओं के लिए एक सार्वभौमिक समाधान कुंजी की खोज करें।

9. समाधान की प्रगति का विश्लेषण. इस चरण का उद्देश्य व्यक्ति की रचनात्मक क्षमता को बढ़ाना है।

नवप्रवर्तन प्रक्रिया आरंभीकरण से शुरू होती है, जिसमें एक नवोन्वेषी विचार की खोज शामिल होती है।

यह खोज सबसे महत्वपूर्ण और सबसे कठिन क्षण है, जो विशेष रूप से विकसित विधियों के उपयोग की विशेषता है।

एक नवोन्मेषी विचार में इच्छित योजना को लागू करने के लिए कुछ नवाचारों के उपयोग का एक सामान्य विचार शामिल होता है, जो आवश्यकता के बारे में जागरूकता को दर्शाता है और रचनात्मक प्रक्रिया के शुरुआती बिंदु के रूप में कार्य करता है।

रचनात्मक प्रक्रिया में, तीन चरणों को प्रतिष्ठित किया जा सकता है: अवधारणा (स्वयं विचार की उपस्थिति), विचार का कार्य योजना में परिवर्तन, इच्छित योजना का कार्यान्वयन (विचार का भौतिक रूप में अनुवाद)। ये चरण प्रकृति में सशर्त हैं, क्योंकि वास्तविक रचनात्मक गतिविधि में उनके अनुक्रम को सख्ती से विनियमित नहीं किया जाता है।

एक अभिनव विचार के उद्भव का कारण, एक नियम के रूप में, एक विरोधाभास है जो मौजूदा उत्पादों और संचालन और नई व्यावसायिक स्थितियों, एक नई तकनीकी, तकनीकी और वित्तीय-आर्थिक स्थिति के बीच उत्पन्न हुआ है।

नवाचार की संज्ञानात्मक प्रक्रिया में, घटनाओं के अवलोकन, विश्लेषण और संश्लेषण, वैज्ञानिक अमूर्तता, परिकल्पनाओं का निर्माण, तकनीकी और आर्थिक संकेतकों और घटनाओं का पूर्वानुमान एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है। अवलोकन करते समय, एक व्यक्ति केवल संवेदी अनुभूति और एक निश्चित घटना के वाद्य अध्ययन तक ही सीमित रहता है। विश्लेषण और संश्लेषण अनुभूति की दोहरी विधि है और अमूर्त सोच की प्रक्रिया के तत्वों में से एक है। विश्लेषण (ग्रीक) विश्लेषण- अपघटन, विच्छेदन) वैज्ञानिक अनुसंधान की एक विधि है जिसमें संपूर्ण को उसके घटक भागों में मानसिक या वास्तविक विखंडन करना शामिल है। संश्लेषण (ग्रीक) संश्लेषण -कनेक्शन, संयोजन, रचना) किसी भी वस्तु या घटना के वैज्ञानिक अनुसंधान की एक विधि है, जिसमें इसे एक पूरे के रूप में, इसके हिस्सों की एकता और पारस्परिक संबंध में जानना शामिल है।

अमूर्तन (अव्य.) अमूर्त -व्याकुलता) में वस्तुओं के कई गुणों और उनके बीच के संबंधों को विचार से मानसिक रूप से बाहर करना शामिल है।

एक नए विचार का निर्माण एक परिकल्पना के निर्माण से शुरू होता है। परिकल्पना (ग्रीक) परिकल्पना- आधार, धारणा) किसी घटना को समझाने के लिए सामने रखी गई वैज्ञानिक धारणा के रूप में कार्य करता है और इसके लिए प्रयोगात्मक सत्यापन और तकनीकी औचित्य की आवश्यकता होती है। किसी परिकल्पना की कसौटी उसकी परीक्षणशीलता है।

किसी नये विचार के निर्माण की प्रक्रिया में कल्पना प्रत्यक्ष भूमिका निभाती है। कल्पना नई छवियों का निर्माण है, जो एक दृश्य अर्थ में होती है, साथ ही पिछले अनुभव से अवधारणात्मक डेटा और अन्य सामग्री का परिवर्तन और प्रसंस्करण होता है, जिसके परिणामस्वरूप एक नया विचार उत्पन्न होता है।

कल्पना का अंतर्ज्ञान और अंतर्दृष्टि से बहुत गहरा संबंध है।

अंतर्ज्ञान (अव्य.) अंतर्ज्ञान -मैं बारीकी से, ध्यान से देखता हूं) सीधे, जैसे कि अचानक, बिना तार्किक सोच के, किसी समस्या का सही समाधान खोजने की क्षमता का प्रतिनिधित्व करता है। एक सहज समाधान आंतरिक अंतर्दृष्टि, विचार के ज्ञानोदय, अध्ययन किए जा रहे मुद्दे के सार को प्रकट करने के रूप में उत्पन्न होता है।

अंतर्दृष्टि किसी समस्या के समाधान के बारे में जागरूकता है। व्यक्तिपरक रूप से, अंतर्दृष्टि को अप्रत्याशित अंतर्दृष्टि, समझ के रूप में अनुभव किया जाता है। अंतर्दृष्टि के क्षण में ही समाधान बहुत स्पष्ट दिखाई देने लगता है। हालाँकि, यह स्पष्टता अक्सर अल्पकालिक होती है और निर्णय के प्रति सचेत निर्धारण की आवश्यकता होती है।

आई.टी. के अनुसार बालाबानोव, एक अभिनव विचार खोजने के लिए, निम्नलिखित विधियां सबसे प्रभावी हैं: परीक्षण और त्रुटि, परीक्षण प्रश्न, विचार-मंथन, रूपात्मक विश्लेषण, फोकल ऑब्जेक्ट, सिनेटिक्स, सात गुना खोज रणनीति, आविष्कारशील समस्याओं को हल करने का सिद्धांत। नए विचार खोजने के अन्य तरीके भी हैं।

परीक्षण और त्रुटि विधि.इसका सार किसी विशिष्ट समस्या के समाधान के लिए सभी संभावित विचारों के निरंतर प्रचार और विचार में निहित है। साथ ही, हर बार एक असफल विचार को त्याग दिया जाता है और उसके स्थान पर एक नया विचार सामने रखा जाता है; सही विचार खोजने और उसका मूल्यांकन करने के लिए कोई नियम नहीं हैं।

परीक्षण प्रश्न विधि -यह मूलतः एक परिष्कृत परीक्षण और त्रुटि विधि है। प्रश्न पूर्व-डिज़ाइन किए गए प्रश्नावली के आधार पर पूछे जाते हैं। प्रत्येक प्रश्न एक परीक्षण (परीक्षणों की एक श्रृंखला) है।

विचार-मंथन विधिउत्पन्न विचारों में से सबसे सफल का चयन करने के लिए किसी विशिष्ट समस्या पर सामूहिक विचार करना शामिल है। यह विधि, जिसे "विचार-मंथन", "विचारों का सम्मेलन" के रूप में भी जाना जाता है, 1955 में अमेरिकी वैज्ञानिक ए. ओसबोर्न द्वारा प्रस्तावित किया गया था। विचार-मंथन विधि निम्नलिखित सिद्धांतों पर आधारित है।

1. लोगों के दो समूह समस्या को हल करने में भाग लेते हैं: विचार जनक और विशेषज्ञ। आइडिया जनरेटर रचनात्मक सोच, कल्पना और विज्ञान, प्रौद्योगिकी और अर्थशास्त्र के क्षेत्र में निश्चित ज्ञान वाले लोग हैं। विशेषज्ञ आमतौर पर बहुत अधिक ज्ञान और आलोचनात्मक दिमाग वाले लोग होते हैं, जो विश्लेषकों की भूमिका निभाते हैं।

2. विचार उत्पन्न करते समय कोई प्रतिबंध नहीं है। व्यक्त किए गए विचार आमतौर पर एक प्रोटोकॉल में, कंप्यूटर पर, चुंबकीय टेप आदि पर दर्ज किए जाते हैं। विचारों का सृजन उन स्थितियों में किया जाता है जहां आलोचना निषिद्ध है और इसके विपरीत, किसी भी स्पष्ट रूप से हास्यास्पद विचार को प्रोत्साहित किया जाता है।

3. विचार-मंथन का दार्शनिक आधार 3. फ्रायड का सिद्धांत है। सामान्य परिस्थितियों में, मानव सोच और व्यवहार मुख्य रूप से चेतना द्वारा निर्धारित होते हैं, जिसमें नियंत्रण और व्यवस्था शासन करती है। लेकिन चेतना की पतली परत के माध्यम से समय-समय पर "अंधेरे, मौलिक ताकतें और अवचेतन में भड़कने वाली वृत्ति" टूट जाती हैं। ये ताकतें व्यक्ति को अतार्किक कार्य करने, निषेधों का उल्लंघन करने और तर्कहीन विचार रखने के लिए प्रेरित करती हैं।

विचार-मंथन विधि का मुख्य लाभ आलोचना का निषेध है। लेकिन आलोचना पर रोक भी विचार-मंथन की कमजोरी है. किसी विचार को विकसित करने के लिए, आपको उसकी कमियों को पहचानने की आवश्यकता है।

समस्याओं को हल करते समय, जनरेटर और विशेषज्ञ दोनों, लोगों की संख्या आमतौर पर छह लोगों से अधिक नहीं होती है, हमले की अवधि 20 मिनट से अधिक नहीं होती है।

रूपात्मक विश्लेषण की विधि 1942 में स्विस खगोलशास्त्री एफ. ज़्विकी द्वारा प्रस्तावित किया गया था। शब्द रूपात्मक (ग्रीक)। रूप- फॉर्म) का अर्थ है बाहरी पिचफोर्क। इस पद्धति का सार विचाराधीन नवाचार के किसी भी कार्य के लिए सभी इच्छित विकल्पों को पहचानने, नामित करने, गिनने और वर्गीकृत करने के तरीकों की एक प्रणाली में संयोजन है।

रूपात्मक विश्लेषण में छह क्रमिक चरण होते हैं:

चरण 1 - समस्या निरूपण:

चरण 2 - समस्या कथन;

चरण 3 - सर्वेक्षण किए गए (कथित) उत्पाद या संचालन की सभी विशेषताओं की एक सूची संकलित करना;

चरण 4 - प्रत्येक विशेषता के लिए संभावित समाधान विकल्पों की एक सूची संकलित करना। इस सूची को एक बहुआयामी तालिका में संक्षेपित किया गया है जिसे "मॉर्फोलॉजिकल बॉक्स" कहा जाता है।

सबसे सरल मामले में, रूपात्मक विश्लेषण पद्धति को लागू करते समय, एक द्वि-आयामी रूपात्मक मानचित्र तैयार किया जाता है: उत्पाद की दो सबसे महत्वपूर्ण विशेषताओं का चयन किया जाता है, उनमें से प्रत्येक के लिए प्रभाव या विकल्पों के सभी संभावित रूपों की एक सूची तैयार की जाती है, फिर एक तालिका बनाई गई है, जिसके अक्ष ये सूचियाँ हैं। ऐसी तालिका की कोशिकाएँ अध्ययन के तहत समस्या को हल करने के विकल्पों के अनुरूप होती हैं। रूपात्मक बॉक्स में विकल्पों की कुल संख्या अक्षों पर तत्वों की संख्या के उत्पाद के बराबर है;

चरण 5 - पहचानी गई संपत्तियों के संयोजन का विश्लेषण;

चरण 6 - गुणों के सर्वोत्तम संयोजन का चयन।

फोकल ऑब्जेक्ट विधिपहली बार 1926 में प्रस्तावित किया गया था और बाद में 50 के दशक के मध्य में चार्ल्स व्योमिंग द्वारा इसमें काफी सुधार किया गया। XX सदी यह विधि सुधार की जा रही वस्तु पर यादृच्छिक रूप से चयनित वस्तुओं की विशेषताओं के प्रतिच्छेदन पर आधारित है, जो स्थानांतरण के फोकस में स्थित है और इसे फोकल ऑब्जेक्ट कहा जाता है।

इस विधि के अनुप्रयोग का क्रम:

1. फोकल ऑब्जेक्ट (उत्पाद या संचालन) का चयन करना।

2. किसी शब्दकोश, कैटलॉग, पुस्तक आदि से यादृच्छिक रूप से तीन या अधिक यादृच्छिक वस्तुओं का चयन करना।

3. यादृच्छिक वस्तुओं की विशेषताओं की एक सूची संकलित करना।

4. फोकल ऑब्जेक्ट में यादृच्छिक वस्तुओं की विशेषताओं को जोड़कर एक विचार उत्पन्न करना।

5. मुक्त संघों के माध्यम से यादृच्छिक संयोजनों का विकास।

6. प्राप्त विचारों का मूल्यांकन करना तथा उपयोगी समाधानों का चयन करना। सिनेटिक्सकिसी समस्या पर हमला करने की प्रक्रिया में विचारों की खोज करने की एक विधि है जो विभिन्न प्रकार के उपमाओं और संघों का उपयोग करके पेशेवरों के विशेष समूहों द्वारा उत्पन्न हुई है। ग्रीक से अनुवादित शब्द "सिनेक्टिक्स" का शाब्दिक अर्थ है "विषम तत्वों का संयोजन।" यह विधि अमेरिकी वैज्ञानिक डब्ल्यू. गॉर्डन द्वारा 50 के दशक के मध्य में प्रस्तावित की गई थी। XX सदी और विचार-मंथन के सिद्धांतों पर आधारित है। हालाँकि, डब्ल्यू. गॉर्डन ने विशेषज्ञों के समूहों के प्रारंभिक प्रशिक्षण, विशेष तकनीकों के उपयोग और समाधान प्रक्रिया के एक निश्चित संगठन की आवश्यकता पर जोर दिया।

सिनेटिक्स पद्धति का उपयोग करके किसी समस्या को हल करने का अर्थ है मनोवैज्ञानिक जड़ता को दूर करते हुए इसे एक नए दृष्टिकोण से देखना।

पर्यायवाची में निम्नलिखित प्रकार की उपमाओं का उपयोग किया जाता है: प्रत्यक्ष, व्यक्तिगत, प्रतीकात्मक। प्रत्यक्ष सादृश्य का अर्थ है कि विचाराधीन नए उत्पाद या संचालन की तुलना कमोबेश समान उत्पादों या संचालन से की जाती है। एक व्यक्तिगत सादृश्य में एक समस्या समाधानकर्ता एक नए उत्पाद या ऑपरेशन की मॉडलिंग करता है ताकि यह पता लगाया जा सके कि उस नए उत्पाद या ऑपरेशन के खरीदार में क्या व्यक्तिगत संवेदनाएं या भावनाएं उत्पन्न होती हैं। प्रतीकात्मक सादृश्य एक प्रकार का सामान्यीकृत दृष्टिकोण है। सबसे सरल प्रतीकात्मक सादृश्य को एक सामान्य आर्थिक-गणितीय मॉडल माना जा सकता है।

सात गुना खोज रणनीतिइसमें रीगा इंजीनियर जी.वाई.ए. द्वारा प्रस्तावित सात चरणों में क्रमिक रूप से खोज करके सही विचार का चयन करना शामिल है। 1964 में बुश

1. तैयार की गई समस्या का विश्लेषण।

2. नए उत्पादों या संचालन के ज्ञात एनालॉग्स की विशेषताओं का विश्लेषण।

3. सामान्य विचार का निरूपण, साथ ही वे कार्य जिन्हें नवाचार के विकास में शामिल करने की आवश्यकता है।

4. मौलिक विचारों का चयन - संभावित नवीन विचार उत्पन्न होते हैं, अनुमानों का उपयोग करके उनका विश्लेषण किया जाता है, और इष्टतम विचारों का चयन किया जाता है। ह्यूरिस्टिक्स (ग्रीक से। heurisko- मुझे लगता है) सैद्धांतिक अनुसंधान और सत्य की खोज के लिए तार्किक तकनीकों और पद्धति संबंधी नियमों का एक सेट है।

5. विचारों पर नियंत्रण.

6. सूची में से एक व्यावहारिक रूप से लागू विचार का चयन करें।

7. चुने गए विचार का नवाचार में अनुवाद।

आविष्कारशील समस्याओं को हल करने के सिद्धांत की विधि(TRIZ) आविष्कारशील समस्याओं को हल करने के लिए एक बेहतर एल्गोरिदम है, जिसे सबसे पहले इंजीनियर जी.एस. द्वारा विकसित किया गया था। 1940 के दशक के अंत में अल्टशुलर।

TRIZ में नौ चरण (भाग) होते हैं।

1. किसी समस्या का विश्लेषण एक अस्पष्ट आविष्कारी स्थिति से समस्या के स्पष्ट रूप से निर्मित और अत्यंत सरल आरेख (मॉडल) में संक्रमण है।

2. समस्या मॉडल का विश्लेषण। इस स्तर पर, उपलब्ध भौतिक-क्षेत्र संसाधनों को ध्यान में रखा जाता है, जिनका उपयोग समस्या को हल करने में किया जा सकता है: स्थान, समय, पदार्थ और क्षेत्रों के संसाधन। पदार्थ-क्षेत्र संसाधन (एसएफआर) वे पदार्थ और क्षेत्र हैं जो पहले से मौजूद हैं या समस्या की स्थितियों के अनुसार आसानी से प्राप्त किए जा सकते हैं। वीपीआर इंट्रा-सिस्टम (उपकरण, उत्पाद, आदि), एक्स्ट्रा-सिस्टम (पर्यावरण, चुंबकीय क्षेत्र, आदि), सुपर-सिस्टम (अपशिष्ट, बहुत सस्ते विदेशी तत्व, जिनकी लागत को नजरअंदाज किया जा सकता है) हो सकता है।

3. आदर्श अंतिम परिणाम और (या) संकट समाधान और भौतिक विरोधाभास का निर्धारण।

4. वीपीआर का जुटाव और उपयोग। यदि इस चरण से समस्या का समाधान हो जाता है, तो आप तुरंत सातवें चरण की ओर बढ़ सकते हैं।

5. सूचना कोष का अनुप्रयोग - TRIZ सूचना कोष में केंद्रित अनुभव का उपयोग। जिसमें मानक, तकनीकों का विवरण, प्रयोगात्मक परिणाम, विभिन्न घटनाओं का विवरण आदि शामिल हैं।

6. कार्य का परिवर्तन और (या) प्रतिस्थापन। सरल समस्याओं को भौतिक विरोधाभास पर काबू पाकर हल किया जाता है, उदाहरण के लिए, समय और स्थान में विरोधाभासी गुणों को अलग करके। जटिल समस्याओं का समाधान समस्या के अर्थ को बदलकर किया जाता है - मनोवैज्ञानिक जड़ता के कारण उत्पन्न प्रारंभिक प्रतिबंधों को हटाकर और जो स्वयं-स्पष्ट प्रतीत होते हैं उन्हें हल करने से पहले। किसी समस्या को हल करने की प्रक्रिया मूलतः उसे ठीक करने की प्रक्रिया है।

7. भौतिक विरोधाभास को दूर करने की विधि का विश्लेषण। इस स्तर पर, प्राप्त उत्तर की गुणवत्ता की जाँच की जाती है, समाधान की वास्तविक प्रगति की तुलना TRIZ में स्थापित सैद्धांतिक प्रगति से की जाती है। भौतिक विरोधाभास को लगभग पूरी तरह से समाप्त किया जाना चाहिए ("बिना कुछ नहीं")।

8. प्राप्त उत्तर का अनुप्रयोग: कई अन्य समान समस्याओं के लिए एक सार्वभौमिक समाधान कुंजी की खोज करें।

9. समाधान की प्रगति का विश्लेषण. इस चरण का उद्देश्य व्यक्ति की रचनात्मक क्षमता को बढ़ाना है।