वृद्धि - यह क्या है? यह शब्द अक्सर वैज्ञानिक और पत्रकारिता साहित्य में प्रयोग किया जाता है, लेकिन कम ही लोग इसका अर्थ जानते हैं। संघर्ष की वृद्धि को आमतौर पर उस अवधि को कहा जाता है जिसमें विवाद अपने विकास के मुख्य चरणों से गुजरता है और इसके अंत तक पहुंचता है। यह शब्द लैटिन भाषा से आया है और अनुवाद में इसका अर्थ है "सीढ़ी"। एस्केलेशन एक संघर्ष को दर्शाता है जो समय के साथ आगे बढ़ता है, जिसमें परस्पर विरोधी दलों के बीच टकराव की क्रमिक वृद्धि होती है, जब प्रत्येक बाद का हमला, प्रत्येक बाद का हमला या प्रतिद्वंद्वी पर दबाव पिछले एक की तुलना में अधिक तीव्र हो जाता है। विवाद का बढ़ना घटना से संघर्ष और टकराव के कमजोर होने का रास्ता है।

संघर्ष बढ़ने के संकेत और प्रकार

संघर्ष के इस तरह के एक महत्वपूर्ण हिस्से को बढ़ने के रूप में उजागर करने के लिए विभिन्न सहायता। यह क्या है, विशेष संकेतों के बिना, वास्तव में समझना मुश्किल है। वर्तमान घटना को चिह्नित करते समय, आपको उन संपत्तियों की सूची को संदर्भित करने की आवश्यकता होती है जो विशेष रूप से वृद्धि अवधि से संबंधित होती हैं, न कि किसी अन्य से।

संज्ञानात्मक क्षेत्र

व्यवहारिक और क्रियात्मक प्रतिक्रियाओं में संकीर्णता आती है, वास्तविकता प्रदर्शित करने के कम जटिल रूपों में संक्रमण का क्षण आता है।

शत्रु की छवि

यह वह है जो पर्याप्त धारणा को अवरुद्ध और कमजोर करता है। प्रतिद्वंद्वी के समग्र रूप से निर्मित एनालॉग होने के नाते, यह काल्पनिक, काल्पनिक गुणों को जोड़ती है, क्योंकि यह एक संघर्ष के दौरान बनने लगती है। अनुभवजन्य धारणा का एक प्रकार का परिणाम है, जो नकारात्मक विशेषताओं और आकलन से पूर्व निर्धारित है। जब तक कोई टकराव नहीं होता है और कोई भी पक्ष दूसरे के लिए खतरा पैदा नहीं करता है, तब तक प्रतिद्वंद्वी की छवि तटस्थ होती है: यह स्थिर, काफी उद्देश्यपूर्ण और मध्यस्थ होता है। इसके मूल में, यह खराब विकसित तस्वीरों जैसा दिखता है, जिस पर छवि पीली, फजी, धुंधली है। लेकिन वृद्धि के प्रभाव में, भ्रामक क्षण तेजी से प्रकट होते हैं, जिनमें से उद्भव विरोधियों द्वारा एक दूसरे के नकारात्मक भावनात्मक और व्यक्तिगत मूल्यांकन से उकसाया जाता है। इन मामलों में, बहुत सारे परस्पर विरोधी लोगों में कुछ "लक्षणात्मक" विशेषताएँ निहित होती हैं। वे अपने दुश्मन में एक ऐसे व्यक्ति को देखते हैं जिस पर भरोसा नहीं किया जाना चाहिए। दोष उस पर स्थानांतरित कर दिया जाता है, उससे केवल गलत निर्णयों और कार्यों की अपेक्षा की जाती है - एक हानिकारक व्यक्तित्व, जो एक ही समय में विरोधी अवैयक्तिकता का परिणाम होता है, जब दुश्मन एक व्यक्ति बनना बंद कर देता है, लेकिन एक सामान्यीकृत-सामूहिक बन जाता है, इसलिए बोलने के लिए, अलंकारिक छवि, जिसने भारी मात्रा में बुराई, नकारात्मकता, क्रूरता, अश्लीलता और अन्य दोषों को अवशोषित किया है।

भावनात्मक तनाव

यह भयानक तीव्रता के साथ बढ़ता है, विपरीत पक्ष नियंत्रण खो देता है, संघर्ष के विषय अस्थायी रूप से अपने हितों को महसूस करने या अपनी जरूरतों को पूरा करने का अवसर खो देते हैं।

मानवीय हित

संबंध हमेशा एक निश्चित पदानुक्रम में निर्मित होते हैं, भले ही वे ध्रुवीय और विरोधाभासी हों, इसलिए कार्यों की तीव्रता विरोधी पक्ष के हितों पर अधिक गंभीर प्रभाव डालती है। यहाँ यह परिभाषित करना उचित होगा कि यह संघर्ष का बढ़ना है, यानी एक प्रकार का वातावरण जिसमें विरोधाभास गहराते हैं। वृद्धि की प्रक्रिया में, विरोधी पक्षों के हित "विपरीत" हो जाते हैं। टकराव से पहले की स्थिति में उनका सह-अस्तित्व संभव था, लेकिन अब किसी एक विवादकर्ता को नुकसान पहुंचाए बिना उनका सुलह असंभव है।

हिंसा

यह संघर्ष की वृद्धि के दौरान एक उत्कृष्ट उपकरण के रूप में कार्य करता है, इसकी पहचान चिन्ह होने के नाते। नुकसान के लिए विरोधी पक्ष द्वारा मुआवजे और मुआवजे की इच्छा व्यक्ति को आक्रामकता, क्रूरता, असहिष्णुता के लिए उकसाती है। हिंसा की वृद्धि, अर्थात्, निर्मम, उग्रवादी कार्रवाइयों की तीव्रता, अक्सर इस या उस गलतफहमी के साथ होती है।

विवाद का प्रारंभिक विषय

यह पृष्ठभूमि में फीका पड़ जाता है, अब कोई विशेष भूमिका नहीं निभाता है, मुख्य ध्यान इस पर केंद्रित नहीं है, संघर्ष को कारणों और कारणों से स्वतंत्र रूप से चित्रित किया जा सकता है, इसका आगे का पाठ्यक्रम और विकास प्राथमिक विषय के नुकसान के बाद भी संभव है असहमति। इसकी वृद्धि में संघर्ष की स्थिति सामान्यीकृत हो जाती है, लेकिन एक ही समय में गहरी होती है। पार्टियों के बीच संपर्क के अतिरिक्त बिंदु हैं, और टकराव पहले से ही एक बड़े क्षेत्र में सामने आ रहा है। इस स्तर पर संघर्षविज्ञानी स्थानिक और लौकिक ढांचे के विस्तार को ठीक करते हैं। यह इंगित करता है कि हम एक प्रगतिशील, गंभीर वृद्धि का सामना कर रहे हैं। यह क्या है, और यह संघर्ष में भाग लेने वाले या इसे देखने वाले विषयों को कैसे प्रभावित करेगा, यह केवल टकराव की समाप्ति और इसके सावधानीपूर्वक विश्लेषण के बाद ही जाना जा सकता है।

विषयों की संख्या में वृद्धि

टकराव की वृद्धि के साथ, प्रतिभागियों का "गुणन" भी होता है। संघर्ष के नए विषयों का अकथनीय और बेकाबू प्रवाह शुरू होता है, जो वैश्विक स्तर पर, एक समूह, अंतर्राष्ट्रीय आदि में विकसित होता है। समूहों की आंतरिक संरचना, उनकी रचना और उनकी विशेषताएं बदल रही हैं। फंड का सेट व्यापक होता जा रहा है, या यह पूरी तरह से अलग दिशा में जा सकता है।

इस स्तर पर, हम उस जानकारी की ओर मुड़ सकते हैं जो मनोचिकित्सक हमारे सामने प्रस्तुत करते हैं। उन्होंने निष्कर्ष निकाला कि किसी भी संघर्ष के दौरान, सचेत क्षेत्र महत्वपूर्ण रूप से पीछे हट जाता है। इसके अलावा, यह अराजक जुनून से बिल्कुल नहीं होता है, लेकिन धीरे-धीरे विशिष्ट पैटर्न के संरक्षण के साथ होता है।

चरण दर चरण वृद्धि

यह समझना आवश्यक है कि संघर्ष बढ़ने के तंत्र क्या हैं। पहले दो चरणों को एक सामान्य नाम के तहत जोड़ा जा सकता है - पूर्व-संघर्ष की स्थिति और इसका विकास। वे दुनिया के बारे में अपने स्वयं के हितों और विचारों के महत्व में वृद्धि के साथ हैं, विशेष रूप से शांतिपूर्ण तरीकों से, पारस्परिक सहायता और रियायतों के माध्यम से स्थिति से बाहर निकलने की असंभवता का डर। मानस का तनाव कई गुना बढ़ जाता है।

तीसरे चरण में, वृद्धि सीधे शुरू होती है, अधिकांश चर्चाओं पर अंकुश लगाया जाता है, संघर्ष के पक्ष निर्णायक कार्रवाई की ओर बढ़ते हैं, जिसमें कुछ विरोधाभास होता है। कठोरता, अशिष्टता और हिंसा के साथ, विरोधी पक्ष एक दूसरे को प्रभावित करने की कोशिश करते हैं, प्रतिद्वंद्वी को अपनी स्थिति बदलने के लिए मजबूर करते हैं। कोई भी इस पर हार मानने वाला नहीं है। बुद्धि और तर्कसंगतता जादू की तरह गायब हो जाती है, और दुश्मन की छवि ध्यान का मुख्य उद्देश्य बन जाती है।

एक आश्चर्यजनक तथ्य, लेकिन टकराव के चौथे चरण में, मानव मानस इस हद तक वापस आ जाता है कि यह छह साल के बच्चे की सजगता और व्यवहार गुणों के बराबर हो जाता है। व्यक्ति किसी और की स्थिति को समझने से इनकार करता है, इसे सुनता है, और अपने कार्यों में केवल "ईजीओ" द्वारा निर्देशित होता है। दुनिया "ब्लैक" और "व्हाइट" में विभाजित हो जाती है, अच्छाई और बुराई में, कोई विचलन या जटिलता की अनुमति नहीं है। संघर्ष का सार असंदिग्ध और आदिम है।

पांचवें चरण में नैतिक विश्वास और सबसे महत्वपूर्ण मूल्य टूट जाते हैं। सभी पक्ष और व्यक्तिगत तत्व जो प्रतिद्वंद्वी की विशेषता बताते हैं, उन्हें मानव सुविधाओं से रहित दुश्मन की एक ही छवि में इकट्ठा किया जाता है। समूह के भीतर, ये लोग संचार और बातचीत करना जारी रख सकते हैं, इसलिए इस स्तर पर एक बाहरी पर्यवेक्षक संघर्ष के परिणाम को प्रभावित करने में सक्षम होने की संभावना नहीं है।

सामाजिक संपर्क की स्थितियों में, कई लोगों का मानस दबाव के अधीन होता है, प्रतिगमन होता है। कई मायनों में, किसी व्यक्ति की मनोवैज्ञानिक स्थिरता उसकी परवरिश पर निर्भर करती है, उस प्रकार के नैतिक मानदंडों पर जो उसने सीखा है, और व्यक्तिगत सामाजिक अनुभव पर।

सममित विखंडन, या वैज्ञानिक वृद्धि

वैज्ञानिक जी। बेटसन द्वारा विकसित सिद्धांत, जिसे सममित विखंडन का सिद्धांत कहा जाता है, बाहर से संघर्ष के बढ़ने का वर्णन करने में मदद करेगा। शब्द "शिस्मोजेनेसिस" उन परिवर्तनों को संदर्भित करता है जो व्यक्ति के व्यवहार में उसके समाजीकरण के परिणामस्वरूप होते हैं और पारस्परिक और अंतर्वैयक्तिक संघर्ष के स्तर पर नए अनुभव प्राप्त करते हैं। स्किस्मोजेनेसिस के लिए, बाहरी अभिव्यक्ति के लिए दो विकल्प हैं:

1. पहला व्यवहार में बदलाव है जिसमें संपर्क में आने वाले व्यक्तियों के कुछ प्रकार के कार्य एक दूसरे के पूरक होते हैं। मान लीजिए, जब विरोधियों में से एक लगातार है, और दूसरा अनुरूप और आज्ञाकारी है। अर्थात्, संघर्ष के विभिन्न विषयों के व्यवहार विकल्पों से एक प्रकार का अनूठा मोज़ेक बनता है।
2. दूसरा विकल्प केवल तभी मौजूद होता है जब समान व्यवहार पैटर्न होते हैं, कहते हैं, दोनों हमला करते हैं, लेकिन तीव्रता की अलग-अलग डिग्री के साथ।

जाहिर है, संघर्ष की वृद्धि विशेष रूप से विद्वताजनन की दूसरी भिन्नता को संदर्भित करती है। लेकिन एस्केलेशन के विभिन्न रूपों को भी वर्गीकृत किया जा सकता है। उदाहरण के लिए, इसे बाधित नहीं किया जा सकता है और बढ़ते तनाव से चिह्नित किया जा सकता है, या यह लहरदार हो सकता है, जब तेज कोनों और एक-दूसरे पर विरोधियों के आपसी दबाव या तो ऊपर या नीचे की ओर बढ़ते हैं।

"एस्केलेशन" शब्द का प्रयोग न केवल मनोविज्ञान और समाजशास्त्र में बल्कि विभिन्न क्षेत्रों में किया जाता है। उदाहरण के लिए, टैरिफ वृद्धि है - इस शब्द का अर्थ किसी भी आर्थिक विश्वकोश में पढ़ा जा सकता है। यह तीव्र हो सकता है, जब शांतता से शत्रुता की ओर गति अविश्वसनीय रूप से तेज़ और बिना रुके हो, और यह सुस्त हो सकती है, धीरे-धीरे बह रही है, या यहां तक ​​कि लंबे समय तक समान स्तर बनाए रख सकती है। बाद की विशेषता सबसे अधिक बार एक लंबी या, जैसा कि वे कहते हैं, पुरानी संघर्ष में निहित है।

संघर्ष वृद्धि के मॉडल। सकारात्मक परिणाम

शांतिपूर्ण समाधान की आम इच्छा होने पर संघर्ष की सकारात्मक वृद्धि इसके उन्मूलन की संभावना है। इस मामले में, दोनों पक्षों को आचरण के उन नियमों का विश्लेषण और चयन करना चाहिए जो विरोधियों में से किसी के सिद्धांतों और विश्वासों का उल्लंघन नहीं करते हैं। इसके अलावा, वैकल्पिक समाधानों और परिणामों की पूरी श्रृंखला में से सबसे बेहतर को चुनना आवश्यक है, और उन्हें एक ही बार में स्थिति के कई संभावित परिणामों के लिए विकसित किया जाना चाहिए। अन्य बातों के अलावा, विवादकर्ताओं को अपनी इच्छाओं और रुचियों को स्पष्ट रूप से पहचानने और निर्दिष्ट करने की आवश्यकता है, उन्हें विपरीत पक्ष को समझाएं, जिसे बाद में भी सुना जाना चाहिए। आवश्यकताओं की पूरी सूची से, उन का चयन करें जो मिलते हैं और न्याय करते हैं, और फिर उन साधनों और विधियों का उपयोग करके उन्हें लागू करने का प्रयास शुरू करते हैं जिन्हें सभी विरोधियों द्वारा स्वीकार और अनुमोदित किया जाना चाहिए।

बेशक, संघर्ष को कभी भी नज़रअंदाज़ नहीं किया जाना चाहिए। यह लापरवाही की तरह दिखता है जब लोग अपार्टमेंट में लोहे या जलती हुई माचिस छोड़ते हैं - आग लगने का खतरा होता है। आग और संघर्ष के बीच समानता आकस्मिक नहीं है: एक बार प्रज्वलित होने के बाद बुझाने की तुलना में दोनों को रोकना बहुत आसान है। समय घटक का बहुत महत्व है, क्योंकि आग और झगड़ा दोनों ही अधिक बल के साथ फैलने में भयानक होते हैं। इन संकेतों में वृद्धि का मूल सिद्धांत रोग या महामारी के समान है।

संघर्ष का बढ़ना अक्सर भ्रमित होता है, क्योंकि विरोधाभास को नए विवरणों, विशेषताओं, साज़िशों के साथ फिर से भर दिया जाता है। भावनाएँ बढ़ती गति के साथ दौड़ती हैं और टकराव में सभी प्रतिभागियों को अभिभूत करती हैं।

यह सब हमें इस निष्कर्ष पर ले जाता है कि किसी भी समूह का एक अनुभवी नेता, यह जानने के बाद कि गंभीर या महत्वहीन असंगति भड़क उठी है या पहले से ही अपने सदस्यों के बीच पूरी ताकत से बह रही है, इसे खत्म करने के लिए तुरंत उपाय करेगा। इस स्थिति में निष्क्रियता और उदासीनता की सबसे अधिक संभावना टीम द्वारा निंदा की जाएगी, इसे क्षुद्रता, कायरता, कायरता के रूप में लिया जाएगा।

संघर्ष वृद्धि के मॉडल। मृत बिंदु

यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि कभी-कभी वृद्धि धीमी हो जाती है या रुक भी जाती है। इस घटना के पूर्व निर्धारित कारण भी हैं:

• एक विरोधी पक्ष इस तथ्य के कारण स्वैच्छिक रियायत के लिए तैयार है कि किसी कारण से संघर्ष उसके लिए अस्वीकार्य हो जाता है।
• विरोधियों में से एक लगातार संघर्ष से बचने की कोशिश करता है, इससे "गिर" जाता है, क्योंकि संघर्ष की स्थिति असुविधाजनक या हानिकारक हो जाती है।
• संघर्ष एक मृत बिंदु के करीब पहुंच रहा है, हिंसा का बढ़ना निष्फल और लाभहीन होता जा रहा है।

एक मृत केंद्र एक स्थिति है जब टकराव एक ठहराव पर आता है, एक या एक से अधिक असफल संघर्षों के बाद रुक जाता है। वृद्धि या उसके पूरा होने की गति में परिवर्तन कुछ कारकों के कारण होता है।

"मृत केंद्र" की घटना के कारक

निष्पक्ष रूप से कहा जाए तो, इस चरण में गहरा परिवर्तन नहीं होता है, लेकिन पार्टियों में से एक के पास संघर्ष और इसे हल करने के तरीकों के प्रति पूरी तरह से अलग दृष्टिकोण होना शुरू हो जाता है। जब दोनों पक्ष इस बात पर सहमत हों कि उनमें से किसी एक का प्रभुत्व असंभव है, तो उन्हें हार माननी होगी, जीत का त्याग करना होगा या सहमत होना होगा। लेकिन इस अवस्था का सार इस बोध में निहित है कि शत्रु केवल शत्रु नहीं है, जो संसार के सभी दोषों और दुखों को व्यक्त करता है। और एक योग्य प्रतिद्वंद्वी, अपनी कमियों और खूबियों के साथ, जिसके साथ सामान्य हितों, संपर्क के बिंदुओं को खोजना संभव और आवश्यक है। यह समझ संघर्ष को सुलझाने की दिशा में प्रारंभिक कदम बन जाती है।

निष्कर्ष

इस प्रकार, जब यह पता चलता है कि सामाजिक, सांस्कृतिक और आर्थिक दृष्टि से वृद्धि का क्या अर्थ है, तो आपको यह समझने की आवश्यकता है कि यह विभिन्न योजनाओं और मॉडलों के अनुसार विकसित होता है, और इसका परिणाम संघर्ष में प्रतिभागियों द्वारा चुना जा सकता है, क्योंकि यह उन पर निर्भर करता है कि वे कितनी सक्षमता से वे उभरते हुए अंतर्विरोधों को दूर करने में सक्षम होंगे, और इसके परिणाम कितने दुखद होंगे।

यह हास्यास्पद है, लेकिन इस तथ्य के बावजूद कि यह सामान्य रूप से परियोजना प्रबंधन और प्रबंधन दोनों में सबसे बुनियादी अवधारणाओं में से एक है, "बढ़ाने का क्या मतलब है" और "बढ़ाने का क्या मतलब है" इस सवाल पर अक्सर मेरे सामने आते हैं। इसलिए, यह पोस्ट (खबरदार, स्पॉइलर!) एस्केलेशन के बारे में बल्कि सामान्य बातों से भरी होगी, यदि आप इसके बारे में सब कुछ जानते हैं, तो इसे न खोलें। मैंने बोल था।

तो वृद्धि क्या है?विकिपीडिया एक सार्वभौमिक परिभाषा देता है - यह एक क्रमिक वृद्धि, तीव्रता, किसी चीज़ का विस्तार (उदाहरण के लिए, सत्ता में भ्रष्टाचार, या युद्ध का बढ़ना) है; बिल्डअप (हथियारों, आदि का), प्रसार (एक संघर्ष, आदि का), वृद्धि (प्रावधानों का, आदि)।

सुंदर, लेकिन परियोजना प्रबंधन से जुड़ना मुश्किल है, लेकिन सब कुछ बहुत सरल है।

वृद्धिएक संघर्ष या समस्या का "ऊपर उठना" है जिसे आप अपनी भूमिका या अधिकार के भीतर अपने दम पर हल नहीं कर सकते।

आम तौर पर, प्रक्रिया इस तरह दिखती है: प्रोजेक्ट टीम के सदस्य एक-दूसरे के साथ बातचीत करते हैं, और यदि वे आपस में सहमत नहीं हो पाते हैं, या अपने दम पर किसी बाहरी समस्या को हल नहीं कर पाते हैं, तो वे इस मुद्दे को प्रोजेक्ट मैनेजर तक पहुंचाते हैं। यदि वह इस मुद्दे को हल कर सकता है, तो वह इसे हल करता है; यदि नहीं, तो वह और अधिक बढ़ जाता है।

एस्केलेशन भी जोखिम प्रबंधन में उपयोग किए जाने वाले मुख्य उपकरणों में से एक है।

मेरे एस्केलेशन नियम:

1. बिना बढ़ा-चढ़ाकर बातचीत करने की कोशिश करें।
2. यदि यह संभव नहीं था - ईमानदारी से चेतावनी देने के लिए कि चूंकि हम सहमत नहीं थे - मुझे इस मुद्दे को इस तरह के एक प्रबंधक को आगे बढ़ाना होगा, क्योंकि परियोजना के हित और वह सब। उसके बाद, चमत्कारिक ढंग से, आधे मामलों में सहमत होना संभव है।
3. स्थिति और उसके परिणामों/समय सीमा/बजट और अन्य प्रतिबंधों से स्पष्ट तर्क पर विचार करें।
4. संयुक्त रूप से मुद्दे को हल करने के लिए पत्र में शामिल करें (प्रतिलिपि में डालें) या दूसरे पक्ष को नेता के साथ बैठक में संघर्ष के लिए आमंत्रित करें। यदि समस्या परियोजना के लिए गंभीर रूप से महत्वपूर्ण है, तो प्रक्रिया में परियोजना प्रायोजक को शामिल करना न भूलें, उसके साथ पहले से अपनी स्थिति पर सहमति जताते हुए।
5. एक परिणाम प्राप्त करें, जबकि याद रखें कि एक नकारात्मक निर्णय भी एक परिणाम होता है। और अगर, उदाहरण के लिए, वृद्धि के दौरान मैंने आवश्यक संसाधन प्राप्त करने का प्रबंधन नहीं किया, तो यह जोखिम प्रबंधन योजना में इसे प्रतिबिंबित करने और प्रोटोकॉल में नोट करने का एक अवसर है, जिसके परिणामस्वरूप परियोजना पर प्रभाव ऐसा है।
6. हमेशा की तरह काम करना जारी रखें, "वे सभी गलत हैं", "प्रबंधक जिसने संसाधन नहीं दिया वह एक बदमाश है", "फिर अपनी खुद की परियोजना करें, हममें से किसे इसकी आवश्यकता है", और इसी तरह . वृद्धि एक कार्यप्रवाह है जिसमें व्यक्तिगत धारणा के लिए कोई स्थान नहीं है। हालाँकि उसके बाद कुछ समायोजन किए जा सकते हैं, क्योंकि अब आपको उनकी प्रेरणा, प्रभाव आदि का बेहतर अंदाजा है।

अक्सर परियोजना प्रबंधक "एस्केलेशन" शब्द से डरते हैं, किसी कारण से यह विश्वास करते हुए कि यदि वे समस्या को ऊपर ले जाते हैं, तो वे अपनी अक्षमता, एक टीम का प्रबंधन करने में असमर्थता आदि का प्रदर्शन करेंगे। और व्यर्थ, जब तक आप सीईओ हैं - तब भी आपके पास 100% प्रभाव और शक्ति नहीं होगी (और के मामले में सीईओभी), जिसका अर्थ है कि जिन स्थितियों में वृद्धि की आवश्यकता होती है, वे अपरिहार्य हैं। और इसे पहले करना बेहतर है, जबकि परियोजना को बहुत अधिक नुकसान नहीं हुआ है।

1. जाता है एक नए भवन में नवीनीकरण, एक फ़ोरमैन और एक इंटीरियर डिज़ाइनर के नेतृत्व में एक टीम, जो काम की देखरेख करती है, सुविधा पर काम करती है। परियोजना का लक्ष्य समान प्रतीत होता है - यह सुनिश्चित करने के लिए कि आप जितनी जल्दी हो सके डिजाइन परियोजना के अनुसार अपने आरामदायक अपार्टमेंट में चले जाएं। वे खरीदारी करते हैं।
2. स्थिति 1:स्टोर में वही टाइल नहीं थी जो विज़ुअलाइज़ेशन पर इतनी अच्छी लग रही थी। गलत: एक समान टाइल स्वयं खरीदें या उसी के लिए ऑर्डर करें, लेकिन इसे प्राप्त करने के लिए तीन महीने प्रतीक्षा करें। मुझे कुछ भी मत बताओ ताकि मुझे यह न लगे कि वे अव्यवसायिक हैं जो एक साधारण समस्या का सामना करने में सक्षम नहीं हैं। यह सही है: तैयार करें कि कौन से विकल्प हैं (टाइल को बदलने के विकल्प के लिए - विज़ुअलाइज़ेशन को अपडेट करें) और मुझसे पूछें। वृद्धि का एक विशिष्ट उदाहरण, सब कुछ तार्किक है, लेकिन टाइल को "गलत" विशेषताओं वाले सर्वरों की खरीद के साथ बदलना - और यहां आपके पास इस तथ्य के कारण परियोजना का संभावित व्यवधान है कि कोई समय में बढ़ने से डरता था।
3. स्थिति 2:डिजाइनर का मानना ​​​​है कि सॉकेट और स्विच को बिल्कुल डिजाइन प्रोजेक्ट और उसके चित्र और फोरमैन के रूप में बनाया जाना चाहिए - कि कुछ घटकों को बदलने की जरूरत है, वे सुंदर हैं, लेकिन अन्य अपार्टमेंट में उनके अनुभव के अनुसार गैर-कार्यात्मक हैं . गलत: झगड़ा करने के लिए, यह विचार करने के लिए कि दूसरा अक्षम है और "उन्हें खाना बनाना नहीं आता", संघर्ष को बाहर निकालने के लिए, लेकिन मैं आपको किसी भी चीज़ के लिए नहीं बताऊंगा। मेरे पास अलग से आना भी गलत है, किसी सहकर्मी की अव्यवसायिकता पर "चिल्लाना", मेरा पक्ष लेने के लिए कहना। मैं अभी भी दोनों को सुनूंगा, लेकिन मैं खुद "पेंसिल पर" दृष्टिकोण अपनाऊंगा। यह सही है: यह तैयार करने के लिए कि इसका उपयोग करना असुविधाजनक क्यों होगा (शायद यह मेरे लिए कोई समस्या नहीं होगी?), समझाएं कि क्या किया जा सकता है और यह परियोजना को समग्र रूप से कैसे प्रभावित करेगा (क्या आपको इसके लिए नए सॉकेट खरीदने होंगे? 30,000 रूबल के लिए पूरा अपार्टमेंट? क्या इसमें 2 सप्ताह की देरी होगी?), उदाहरण दें और उन लोगों के संपर्क दें जिनके लिए इस घटक के साथ सब कुछ खूबसूरती और आसानी से काम करता है।

पी.एस. नए साल से पहले एक पोस्ट थी

एस्केलेशन शब्द का अंग्रेजी से अनुवाद "सीढ़ी की मदद से चढ़ना" के रूप में किया गया है।इसका उपयोग किसी चीज की क्रमिक वृद्धि, मजबूती, विस्तार, निर्माण, वितरण, वृद्धि को दर्शाने के लिए किया जाता है।

बहुधा, इस शब्द का प्रयोग संघर्ष की अवधारणा के संबंध में किया जाता है। शीत युद्ध के दौरान इसका सबसे अधिक उपयोग किया गया था।
संघर्ष के बढ़ने का अर्थ है इसका विकास, समय के साथ आगे बढ़ना, टकराव का बढ़ना, जिसमें विरोधी एक-दूसरे को बढ़ने पर प्रभावित करते हैं। संघर्ष की वृद्धि एक घटना के साथ शुरू होती है और टकराव के कमजोर होने के साथ समाप्त होती है, इसके पूरा होने के लिए संक्रमण।
संघर्ष बढ़ने के संकेत:

• दुश्मन की छवि का एक स्पष्ट प्रतिनिधित्व

एक संघर्ष की स्थिति में, प्रतिद्वंद्वी का अविश्वास बढ़ जाता है, उस पर दोषारोपण किया जाता है, उसकी पहचान बुराई से की जाती है।

• भावनात्मक तनाव में वृद्धि

प्रतिद्वंद्वी से खतरे और प्रतिरोध की वृद्धि के प्रत्यक्ष अनुपात में भावनात्मक भार बढ़ता है।

• दावों के साथ तर्कों को बदलना

कई लोग उनके तर्कों की आलोचना को उनके व्यक्तित्व के प्रति नकारात्मक दृष्टिकोण के रूप में देखते हैं और व्यक्तिगत हमलों की रणनीति का उपयोग करना शुरू करते हैं।

• गहराता विरोधाभास

जब संघर्ष बढ़ जाता है, तो एक विरोधी के हित केवल दूसरे के हितों की उपेक्षा करके ही अस्तित्व में रह सकते हैं।

• हिंसक हरकतें

आक्रामकता और हिंसा, एक नियम के रूप में, तब प्रकट होती है जब विरोधी पक्ष इससे होने वाले नुकसान की भरपाई करना चाहता है या कम आत्मसम्मान की भरपाई करना चाहता है।

• संघर्ष के मूल विषय की भूमिका को कम करना

किसी विवादास्पद वस्तु पर तर्क धीरे-धीरे टकराव के एक अधिक वैश्विक चरण में बदल जाता है, जिसमें संघर्ष अब उन कारणों पर निर्भर नहीं करता है जो इसे उत्पन्न करते हैं।

• संघर्ष का फैलाव

अंतर्विरोध गहरे हो जाते हैं, टकराव की सीमाएँ समय और स्थान में विस्तृत हो जाती हैं।

• नए सदस्यों को जोड़ना

नए प्रतिभागी आकर्षित होते हैं, समूह संरचना बदलती है, जिसके परिणामस्वरूप संघर्ष में उपयोग किए जाने वाले उपकरणों का सेट फैलता है।
अंतर्राष्ट्रीय संघर्षों में, मुख्य अभिनेताओं की भूमिका, एक नियम के रूप में, राज्यों द्वारा निभाई जाती है। अंतर करना:

• अंतरराज्यीय संघर्ष;
• राष्ट्रीय मुक्ति युद्ध;
• आंतरिक अंतर्राष्ट्रीय संघर्ष।

अंतरराज्यीय संघर्ष अक्सर युद्ध का रूप ले लेता है। युद्ध, संघर्ष से बड़ा होता है, इसमें पूरा समाज भाग लेता है, जबकि सामाजिक संघर्ष में केवल कुछ सामाजिक समूह ही भाग लेते हैं। साथ ही, सैन्य संघर्ष के विपरीत, युद्ध राज्य के बाद के विकास को महत्वपूर्ण रूप से प्रभावित करता है, जो केवल मामूली परिवर्तन का कारण बन सकता है।
शब्द "एस्केलेशन" का उपयोग अन्य अवधारणाओं के संबंध में किया जा सकता है। उदाहरण के लिए, किसी समस्या को आगे बढ़ाने का अर्थ है उच्च स्तर पर समस्या पर चर्चा करना। और सीमा शुल्क टैरिफ में वृद्धि के साथ, माल के प्रसंस्करण की डिग्री के अनुसार सीमा शुल्क की दरें बढ़ जाती हैं।

एस्केलेशन किसी चीज का बढ़ना, विस्तार, मजबूती, प्रसार है।

किसी विवाद, संघर्ष, घटना, युद्ध, तनाव या मुद्दे के बढ़ने का क्या अर्थ है?

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वृद्धि परिभाषा है

उत्थान हैएक शब्द (अंग्रेजी से। वृद्धि पत्र। सीढ़ी की मदद से चढ़ना), किसी चीज के क्रमिक वृद्धि, वृद्धि, निर्माण, वृद्धि, विस्तार को दर्शाता है। सोवियत प्रेस में, 1960 के दशक में इंडोचाइना में अमेरिकी सैन्य आक्रमण के विस्तार के संबंध में यह शब्द व्यापक हो गया। इसका उपयोग सशस्त्र संघर्षों, विवादों, विभिन्न समस्याओं के संबंध में किया जाता है।

उत्थान हैक्रमिक वृद्धि, वृद्धि, विस्तार, निर्माण (हथियारों आदि का), प्रसार (एक संघर्ष, आदि का), स्थिति का बिगड़ना।

उत्थान हैनिरंतर और स्थिर विकास, वृद्धि, तीव्रता, संघर्ष का विस्तार, संघर्ष, आक्रामकता।

उत्थान हैविस्तार, निर्माण, किसी चीज में वृद्धि, गहनता।

संघर्ष का बढ़ना हैसमय के साथ बढ़ने वाले संघर्ष का विकास; टकराव की वृद्धि, जिसमें एक दूसरे पर विरोधियों के बाद के विनाशकारी प्रभाव पिछले वाले की तुलना में अधिक तीव्र होते हैं।

युद्ध का बढ़ना हैएक सैन्य-राजनीतिक संघर्ष के एक संकट की स्थिति और एक युद्ध में क्रमिक परिवर्तन की सैन्यवादी अवधारणा।

समस्या का बढ़ना हैचर्चा के लिए समस्या को उच्च स्तर पर लाना यदि वर्तमान में इसे हल करना असंभव है।

सीमा शुल्क टैरिफ की वृद्धि हैमाल के प्रसंस्करण की डिग्री के आधार पर सीमा शुल्क दरों में वृद्धि।

कई देशों की टैरिफ संरचना मुख्य रूप से तैयार उत्पादों के राष्ट्रीय उत्पादकों के लिए सुरक्षा प्रदान करती है, खासकर कच्चे माल और अर्ध-तैयार उत्पादों के आयात को रोके बिना।

उदाहरण के लिए, संयुक्त राज्य अमेरिका में नाममात्र और प्रभावी खाद्य शुल्क क्रमशः 4.7% और 10.6%, जापान में 25.4% और 50.3% और यूरोपीय संघ में 10.1% और 17.8% हैं। नाममात्र के स्तर से ऊपर खाद्य उत्पादों के कराधान के वास्तविक स्तर से लगभग दुगुना अधिक होने पर आयात शुल्क लगाकर हासिल किया जाता है खाद्य उत्पादजिससे वे बनते हैं। इसलिए, यह प्रभावी है, न कि नाममात्र, सीमा शुल्क संरक्षण का स्तर जो आधुनिक बाजार अर्थव्यवस्था के तीन केंद्रों के बीच व्यापार संघर्षों के उद्भव के दौरान वार्ता का विषय है।

टैरिफ वृद्धि - माल के सीमा शुल्क कराधान के स्तर में वृद्धि जैसे-जैसे उनके प्रसंस्करण की डिग्री बढ़ती है।

जब आप कच्चे माल से तैयार उत्पादों की ओर बढ़ते हैं, तो टैरिफ दर में प्रतिशत वृद्धि जितनी अधिक होगी, बाहरी प्रतिस्पर्धा से तैयार उत्पादों के उत्पादकों के संरक्षण की डिग्री उतनी ही अधिक होगी।

विकसित देशों में टैरिफ वृद्धि विकासशील देशों में कच्चे माल के उत्पादन को प्रोत्साहित करती है और तकनीकी पिछड़ेपन को बनाए रखती है, क्योंकि केवल कच्चे माल के साथ, जिसकी सीमा शुल्क न्यूनतम है, वे वास्तव में अपने बाजार में सेंध लगा सकते हैं। साथ ही, अधिकांश विकसित देशों में होने वाली महत्वपूर्ण टैरिफ वृद्धि के कारण तैयार उत्पादों का बाजार विकासशील देशों के लिए व्यावहारिक रूप से बंद है।

तो, सीमा शुल्क टैरिफ विश्व बाजार के साथ बातचीत में देश के घरेलू बाजार की व्यापार नीति और राज्य विनियमन का एक साधन है; सीमा शुल्क दरों का एक सेट, विदेशी आर्थिक गतिविधि के कमोडिटी नामकरण के अनुसार व्यवस्थित, सीमा शुल्क सीमा के पार ले जाने वाले सामानों पर लागू; देश के सीमा शुल्क क्षेत्र में एक निश्चित उत्पाद का निर्यात या आयात करते समय देय सीमा शुल्क की एक विशिष्ट दर। सीमा शुल्क को संग्रह की विधि, कराधान की वस्तु, प्रकृति, उत्पत्ति, दरों के प्रकार और गणना की विधि के अनुसार वर्गीकृत किया जा सकता है। सीमा शुल्क माल के सीमा शुल्क मूल्य पर लगाया जाता है - माल की सामान्य कीमत, जो एक स्वतंत्र विक्रेता और खरीदार के बीच खुले बाजार में बनती है, जिस पर इसे फाइलिंग के समय गंतव्य देश में बेचा जा सकता है। सीमा शुल्क घोषणा।

शुल्क की नाममात्र दर आयात शुल्क में इंगित की गई है और केवल देश के सीमा शुल्क संरक्षण के स्तर को इंगित करती है। टैरिफ की वास्तविक दर अंतिम आयातित माल के सीमा शुल्क कराधान के वास्तविक स्तर को दर्शाती है, जिसकी गणना मध्यवर्ती वस्तुओं के आयात पर लगाए गए शुल्कों को ध्यान में रखते हुए की जाती है। तैयार उत्पादों के राष्ट्रीय उत्पादकों की रक्षा करने और कच्चे माल और अर्ध-तैयार उत्पादों के आयात को प्रोत्साहित करने के लिए, टैरिफ वृद्धि का उपयोग किया जाता है - माल के सीमा शुल्क कराधान के स्तर में वृद्धि के रूप में उनके प्रसंस्करण की डिग्री बढ़ जाती है।

उदाहरण के लिए: उत्पादन श्रृंखला (छिपाना - चमड़ा - चमड़ा उत्पाद) के सिद्धांत के अनुसार निर्मित चमड़े के सामानों के सीमा शुल्क कराधान का स्तर त्वचा के प्रसंस्करण की डिग्री बढ़ने के साथ बढ़ता है। अमेरिका में, टैरिफ वृद्धि का पैमाना 0.8-3.7-9.2% है, जापान में - 0-8.5-12.4%, यूरोपीय संघ में - 0-2.4-5.5%। जीएटीटी के अनुसार, विकसित देशों में टैरिफ वृद्धि विशेष रूप से मजबूत है।

विकासशील देशों से विकसित देशों का आयात (आयात शुल्क दर,% में)

संघर्ष का बढ़ना

संघर्ष की वृद्धि के तहत (लैटिन से। स्काला - "सीढ़ी") संघर्ष के विकास को समझा जाता है, जो समय के साथ आगे बढ़ता है; टकराव की वृद्धि, जिसमें एक दूसरे पर विरोधियों के बाद के विनाशकारी प्रभाव पिछले वाले की तुलना में अधिक तीव्र होते हैं। संघर्ष का बढ़ना इसके उस हिस्से का प्रतिनिधित्व करता है जो एक घटना के साथ शुरू होता है और संघर्ष के कमजोर होने के साथ समाप्त होता है, संघर्ष के अंत तक संक्रमण के साथ।

संघर्ष की वृद्धि निम्नलिखित विशेषताओं की विशेषता है:

1. व्यवहार और गतिविधि में संज्ञानात्मक क्षेत्र का संकुचित होना। वृद्धि की प्रक्रिया में, प्रदर्शन के अधिक आदिम रूपों में संक्रमण होता है।

2. दूसरे की पर्याप्त धारणा का विस्थापन, दुश्मन की छवि।

विरोधी के समग्र दृष्टिकोण के रूप में दुश्मन की छवि, जो विकृत और भ्रामक विशेषताओं को एकीकृत करती है, नकारात्मक आकलन द्वारा निर्धारित धारणा के परिणामस्वरूप संघर्ष की अव्यक्त अवधि के दौरान बनने लगती है। जब तक कोई विरोध नहीं है, जब तक धमकियों पर अमल नहीं होता, तब तक दुश्मन की छवि परोक्ष है। इसकी तुलना खराब विकसित फोटोग्राफिक इमेज से की जा सकती है, जहां इमेज फजी और फीकी होती है।

वृद्धि की प्रक्रिया में, दुश्मन की छवि अधिक से अधिक स्पष्ट रूप से प्रकट होती है और धीरे-धीरे वस्तुनिष्ठ छवि को बदल देती है।

एक संघर्ष की स्थिति में हावी होने वाले दुश्मन की छवि इसका सबूत है:

अविश्वास;

दोष शत्रु पर डालना;

नकारात्मक अपेक्षा;

बुराई के साथ पहचान;

"शून्य-योग" दृश्य ("दुश्मन को लाभ पहुंचाने वाली हर चीज़ हमें नुकसान पहुँचाती है", और इसके विपरीत);

गैर-व्यक्तिकरण ("हर कोई जो इस समूह से संबंधित है, स्वचालित रूप से हमारा दुश्मन है");

शोक संवेदनाओं का खंडन।

दुश्मन की छवि को मजबूत करने में योगदान:

नकारात्मक भावनाओं का विकास;

दूसरी ओर से विनाशकारी कार्यों की अपेक्षा करना;

नकारात्मक रूढ़ियाँ और दृष्टिकोण;

व्यक्ति (समूह) के लिए संघर्ष की वस्तु की गंभीरता;

संघर्ष की अवधि।

संभावित नुकसान के खतरे की वृद्धि की प्रतिक्रिया के रूप में उत्पन्न होता है; विपरीत पक्ष की नियंत्रणीयता में कमी; के लिए वांछित मात्रा में उनके हितों का एहसास करने में असमर्थता थोडा समय; प्रतिद्वंद्वी का प्रतिरोध।

4. तर्कों से लेकर दावों और व्यक्तिगत हमलों तक का संक्रमण।

जब लोगों की राय टकराती है, तो लोग आमतौर पर उन पर बहस करने की कोशिश करते हैं। अन्य, किसी व्यक्ति की स्थिति का मूल्यांकन करते हुए, अप्रत्यक्ष रूप से उसकी बहस करने की क्षमता का मूल्यांकन करते हैं। एक व्यक्ति आमतौर पर अपनी बुद्धि के फल में एक महत्वपूर्ण व्यक्तित्व का रंग जोड़ता है। इसलिए, उनकी बौद्धिक गतिविधि के परिणामों की आलोचना को एक व्यक्ति के रूप में उनके नकारात्मक मूल्यांकन के रूप में माना जा सकता है। इस मामले में आलोचना को किसी व्यक्ति के आत्म-सम्मान के लिए खतरा माना जाता है, और स्वयं को बचाने का प्रयास संघर्ष के विषय के एक व्यक्तिगत विमान में विस्थापन की ओर ले जाता है।

5. हितों के पदानुक्रमित रैंक का विकास उल्लंघन और संरक्षित है, इसका ध्रुवीकरण है।

अधिक तीव्र कार्रवाई दूसरे पक्ष के अधिक महत्वपूर्ण हितों को प्रभावित करती है। इसलिए, संघर्ष के बढ़ने को अंतर्विरोधों को गहराने की प्रक्रिया के रूप में माना जा सकता है, अर्थात हितों के पदानुक्रमित रैंक के विकास की प्रक्रिया के रूप में उल्लंघन किया जाता है।

वृद्धि की प्रक्रिया में, विरोधियों के हित विपरीत ध्रुवों में बंटे हुए प्रतीत होते हैं। यदि पूर्व-संघर्ष की स्थिति में वे किसी तरह सह-अस्तित्व में रह सकते हैं, तो संघर्ष के बढ़ने की स्थिति में, दूसरे पक्ष के हितों की उपेक्षा करके ही एक का अस्तित्व संभव है।

6. हिंसा का प्रयोग।

संघर्ष के बढ़ने का एक विशिष्ट संकेत अंतिम तर्क - हिंसा का उपयोग है। कई हिंसक कृत्य बदले की भावना से प्रेरित होते हैं। आक्रामकता किसी प्रकार के आंतरिक मुआवजे (खोई हुई प्रतिष्ठा, कम आत्मसम्मान, आदि), क्षति के मुआवजे की इच्छा से जुड़ी है। क्षति के लिए प्रतिशोध की इच्छा से संघर्ष में कार्रवाई की जा सकती है।

7. असहमति के मूल विषय की हानि इस तथ्य में निहित है कि विवादित वस्तु के माध्यम से शुरू हुआ टकराव एक अधिक वैश्विक संघर्ष में विकसित होता है, जिसमें संघर्ष का मूल विषय अब मुख्य भूमिका नहीं निभाता है। संघर्ष उन कारणों से स्वतंत्र हो जाता है जो इसके कारण हुए थे, और यह महत्वहीन होने के बाद भी जारी रहता है।

8. संघर्ष की सीमाओं का विस्तार करना।

संघर्ष का एक सामान्यीकरण है, अर्थात। गहरे अंतर्विरोधों की ओर संक्रमण, संपर्क के कई अलग-अलग बिंदु हैं। विवाद काफी बड़े इलाके में फैल गया। इसकी लौकिक और स्थानिक सीमाओं का विस्तार होता है।

9. प्रतिभागियों की संख्या में वृद्धि।

यह प्रतिभागियों की बढ़ती संख्या की भागीदारी के माध्यम से संघर्ष को बढ़ाने की प्रक्रिया में हो सकता है। एक अंतर-समूह संघर्ष में एक पारस्परिक संघर्ष का परिवर्तन, एक मात्रात्मक वृद्धि और टकराव में भाग लेने वाले समूहों की संरचना में परिवर्तन, संघर्ष की प्रकृति को बदलता है, इसमें प्रयुक्त साधनों के सेट का विस्तार करता है।

संघर्ष के बढ़ने के साथ, मानस के चेतन क्षेत्र का प्रतिगमन होता है। मानसिक गतिविधि के अचेतन और अवचेतन स्तरों के आधार पर, यह प्रक्रिया प्रकृति में लहरदार है। यह अराजक रूप से नहीं, बल्कि चरणों में, मानस के ओटोजनी की योजना के अनुसार, लेकिन विपरीत दिशा में) विकसित होता है।

पहले दो चरण संघर्ष की स्थिति से पहले के विकास को दर्शाते हैं। महत्व बढ़ रहा है खुद की इच्छाएंऔर तर्क। इस बात का डर है कि समस्या के संयुक्त समाधान की जमीन खो जाएगी। मानसिक तनाव बढ़ता है। प्रतिद्वंद्वी की स्थिति को बदलने के लिए किसी एक पक्ष द्वारा किए गए उपायों को विपरीत पक्ष द्वारा वृद्धि के संकेत के रूप में समझा जाता है।

तीसरा चरण वृद्धि की वास्तविक शुरुआत है। सभी उम्मीदें उन कार्यों पर केंद्रित हैं जो व्यर्थ की चर्चाओं को प्रतिस्थापित करते हैं। हालांकि, प्रतिभागियों की अपेक्षाएं विरोधाभासी हैं: दोनों पक्ष दबाव और क्रूरता के साथ प्रतिद्वंद्वी की स्थिति में बदलाव की उम्मीद करते हैं, जबकि कोई भी स्वेच्छा से देने के लिए तैयार नहीं है। वास्तविकता का एक परिपक्व दृष्टिकोण एक सरलीकृत दृष्टिकोण के पक्ष में त्याग दिया जाता है जो भावनात्मक रूप से समर्थन करना आसान होता है।

संघर्ष की वास्तविक समस्याएं महत्व खो देती हैं, जबकि दुश्मन का चेहरा सुर्खियों में आ जाता है।

मानव मानस के भावनात्मक और सामाजिक-संज्ञानात्मक कामकाज का आयु स्तर:

अव्यक्त चरण की शुरुआत;

अव्यक्त चरण;

प्रदर्शनकारी चरण;

आक्रामक चरण;

लड़ाई का चरण।

कामकाज के चौथे चरण में, मानस लगभग 6-8 वर्ष की आयु के अनुरूप स्तर तक वापस आ जाता है। एक व्यक्ति के पास अभी भी दूसरे की छवि है, लेकिन वह अब इस दूसरे के विचारों, भावनाओं और स्थिति के बारे में सोचने के लिए तैयार नहीं है। भावनात्मक क्षेत्र में, एक श्वेत-श्याम दृष्टिकोण हावी होने लगता है, अर्थात, वह सब कुछ जो "मैं नहीं" या "हम नहीं" बुरा है, और इसलिए पीछे झुक जाता है।

वृद्धि के पांचवें चरण में, प्रतिद्वंद्वी के नकारात्मक मूल्यांकन और स्वयं के सकारात्मक मूल्यांकन के निरपेक्षीकरण के रूप में प्रगतिशील प्रतिगमन के स्पष्ट संकेत दिखाई देते हैं। पवित्र मूल्य, विश्वास और सर्वोच्च नैतिक दायित्व दांव पर हैं। बल और हिंसा एक अवैयक्तिक रूप धारण कर लेते हैं, विरोधी पक्ष की धारणा दुश्मन की ठोस छवि में जम जाती है। शत्रु को वस्तु की स्थिति के लिए अवमूल्यन किया जाता है और मानवीय गुणों से वंचित किया जाता है। हालाँकि, वही लोग अपने समूह के भीतर सामान्य रूप से कार्य करने में सक्षम होते हैं। इसलिए, एक अनुभवहीन पर्यवेक्षक के लिए संघर्ष को हल करने के उपाय करने के लिए दूसरों की गहरी प्रतिगामी धारणा को समझना मुश्किल है।

सामाजिक संपर्क की किसी भी कठिन परिस्थिति में किसी भी व्यक्ति के लिए प्रतिगमन अपरिहार्य नहीं है। बहुत कुछ परवरिश पर निर्भर करता है, नैतिक मानदंडों को आत्मसात करने पर और वह सब कुछ जिसे रचनात्मक बातचीत का सामाजिक अनुभव कहा जाता है।

अंतरराज्यीय संघर्षों का बढ़ना

सशस्त्र संघर्ष के बढ़ने की सैन्य संघर्षों में सामरिक भूमिका होती है और सशस्त्र बल के उपयोग के लिए स्पष्ट नियम होते हैं।

अंतरराज्यीय संघर्षों के छह चरण हैं।

एक राजनीतिक संघर्ष का पहला चरण एक विशिष्ट विरोधाभास या विरोधाभासों के समूह के संबंध में पार्टियों के गठित रवैये की विशेषता है (यह कुछ उद्देश्य और व्यक्तिपरक विरोधाभासों और संबंधित आर्थिक, वैचारिक, अंतर्राष्ट्रीय कानूनी के आधार पर गठित एक मौलिक राजनीतिक रवैया है। , सैन्य-रणनीतिक, राजनयिक संबंध इन विरोधाभासों के बारे में अधिक या कम तीव्र संघर्ष रूप में व्यक्त किए गए।)

संघर्ष का दूसरा चरण युद्धरत पक्षों द्वारा रणनीति का निर्धारण है और मौजूदा विरोधाभासों को हल करने के लिए उनके संघर्ष के रूपों को ध्यान में रखते हुए, हिंसक साधनों, आंतरिक और अंतर्राष्ट्रीय स्थितियों सहित विभिन्न का उपयोग करने की संभावनाओं और संभावनाओं को ध्यान में रखते हुए।

तीसरा चरण गुटों, गठबंधनों और समझौतों के माध्यम से संघर्ष में अन्य प्रतिभागियों की भागीदारी से जुड़ा है।

चौथा चरण संघर्ष की वृद्धि है, एक संकट तक, धीरे-धीरे दोनों पक्षों के सभी प्रतिभागियों को गले लगाते हुए और एक राष्ट्रव्यापी रूप में विकसित होता है।

संघर्ष का पाँचवाँ चरण पहले प्रदर्शनकारी उद्देश्यों के लिए या सीमित पैमाने पर बल के व्यावहारिक उपयोग के लिए पार्टियों में से एक का संक्रमण है।

छठा चरण एक सशस्त्र संघर्ष है जो एक सीमित संघर्ष (उद्देश्यों में सीमाएं, कवर किए गए क्षेत्र, दायरे और सैन्य अभियानों के स्तर, सैन्य साधनों का उपयोग) के साथ शुरू होता है और कुछ परिस्थितियों में सशस्त्र संघर्ष के उच्च स्तर (युद्ध के रूप में विकसित) के लिए सक्षम होता है। सभी प्रतिभागियों की राजनीति की निरंतरता)।

अंतर्राष्ट्रीय संघर्षों में, मुख्य विषय मुख्य रूप से राज्य होते हैं:

अंतरराज्यीय संघर्ष (दोनों विरोधी पक्षों का प्रतिनिधित्व राज्यों या उनके गठबंधन द्वारा किया जाता है);

राष्ट्रीय मुक्ति युद्ध (पक्षों में से एक राज्य द्वारा प्रतिनिधित्व किया जाता है): उपनिवेश विरोधी, लोगों के युद्ध, जातिवाद के खिलाफ, साथ ही लोकतंत्र के सिद्धांतों के विपरीत काम करने वाली सरकारों के खिलाफ;

आंतरिक अंतर्राष्ट्रीय संघर्ष (राज्य दूसरे राज्य के क्षेत्र में आंतरिक संघर्ष में पार्टियों में से एक के सहायक के रूप में कार्य करता है)।

अंतरराज्यीय संघर्ष अक्सर युद्ध का रूप ले लेता है। युद्ध और सैन्य संघर्ष के बीच एक स्पष्ट रेखा खींचना आवश्यक है:

सैन्य संघर्ष कम व्यापक हैं। लक्ष्य सीमित हैं। कारण बहस योग्य हैं। युद्ध का कारण राज्यों के बीच गहरा आर्थिक और वैचारिक अंतर्विरोध है। युद्ध बड़े होते हैं;

युद्ध इसमें भाग लेने वाले पूरे समाज की स्थिति है, सैन्य संघर्ष एक सामाजिक समूह की स्थिति है;

युद्ध आंशिक रूप से राज्य के आगे के विकास को बदल देता है, एक सैन्य संघर्ष से केवल मामूली बदलाव हो सकते हैं।

सुदूर पूर्व में द्वितीय विश्व युद्ध की वृद्धि

दूर के एशियाई देश का नेतृत्व, जिसने सहस्राब्दी के लिए सैन्य हार नहीं देखी, ने अपने लिए सबसे महत्वपूर्ण निष्कर्ष निकाला: जर्मनी आखिरकार यूरोप में जीत रहा है, रूस विश्व राजनीति में एक कारक के रूप में गायब हो रहा है, ब्रिटेन सभी मोर्चों पर पीछे हट रहा है, और अलगाववादी और भौतिकवादी अमेरिका अचानक एक सैन्य दिग्गज में नहीं बदल सकता - ऐसा मौका सहस्राब्दी में एक बार आता है। इसके अलावा, संयुक्त राज्य अमेरिका के प्रतिबंधों से देश में असंतोष फैल गया है। और जापान ने अपनी पसंद बना ली है। 189 जापानी बमवर्षक हवाई द्वीप में मुख्य अमेरिकी आधार पर सूर्य की दिशा से आए।

विश्व संघर्ष में एक विवर्तनिक बदलाव आया है। जापान, जिस सैन्य शक्ति से स्टालिन इतना डरता था, उसने अपने कार्यों से "अक्ष" बर्लिन-टोक्यो-रोम के विरोधियों के खेमे में एक महान विदेशी शक्ति ला दी।

जापानी सैन्यवाद के आपराधिक गौरव समुराई के आत्म-अंधेपन ने घटनाओं को इस तरह बदल दिया कि रसातल के किनारे खड़े रूस के पास एक महान सहयोगी था। तेजी से विस्तार करने वाली अमेरिकी सेना ने अब तक 1.7 मिलियन लोगों की सेवा की है, लेकिन यह संख्या लगातार बढ़ी है। अमेरिकी नौसेना के पास 6 विमान वाहक, 17 युद्धपोत, 36 क्रूजर, 220 विध्वंसक, 114 पनडुब्बी और अमेरिकी वायु सेना के पास 13,000 विमान थे। लेकिन अमेरिकी सेना का एक महत्वपूर्ण हिस्सा अटलांटिक तक जंजीरों में जकड़ा हुआ था। वास्तव में प्रशांत महासागर में, अमेरिकियों, ब्रिटिश और डच की संयुक्त सेना द्वारा जापानी आक्रमणकारी का विरोध किया गया था - 22 डिवीजन (400 हजार लोग), लगभग 1.4 हजार विमान, 280 विमानों के साथ 4 विमान वाहक, 11 युद्धपोत, 35 क्रूजर, 100 विध्वंसक, 86 पनडुब्बी।

जब हिटलर को पर्ल हार्बर पर जापानी हमले के बारे में पता चला, तो उसकी प्रसन्नता वास्तविक थी। अब जापानी प्रशांत क्षेत्र में संयुक्त राज्य अमेरिका को पूरी तरह से बांध देंगे और अमेरिकी युद्ध के यूरोपीय रंगमंच तक नहीं होंगे। ब्रिटेन सुदूर पूर्व में और भारत के पूर्वी दृष्टिकोण पर कमजोर हो जाएगा। अमेरिका और ब्रिटेन जर्मनी और जापान द्वारा रूस को अलग-थलग करने में मदद नहीं कर पाएंगे। Wehrmacht के पास अपने प्रतिद्वंद्वी के साथ कुछ भी करने के लिए बिल्कुल स्वतंत्र हाथ हैं।

संयुक्त राज्य अमेरिका ने विश्व संघर्ष में प्रवेश किया है। रूजवेल्ट ने कांग्रेस को 109 बिलियन डॉलर का सैन्य बजट भेजा- किसी ने भी, कहीं भी, हर साल सेना पर इतना पैसा खर्च नहीं किया। बोइंग ने बी -17 ("फ्लाइंग फोर्ट्रेस"), और बाद में - बी -29 ("सुपर फोर्ट्रेस") की रिहाई की तैयारी शुरू कर दी; समेकित ने B-24 (लिबरेटर) बॉम्बर का उत्पादन किया; कंपनी "उत्तरी अमेरिकी" - पी -51 ("मस्टैंग")। 1942 के पहले दिन की शाम को राष्ट्रपति एफ. रूजवेल्ट, प्रधानमंत्री डब्ल्यू. चर्चिल, सोवियत राजदूत एम.एम. लिट्विनोव और चीनी राजदूत टी. सुंग ने रूजवेल्ट के कार्यालय में संयुक्त राष्ट्र की घोषणा नामक एक दस्तावेज पर हस्ताक्षर किए। इस तरह हिटलर विरोधी गठबंधन बना।

और जापानियों ने 1942 के पहले महीनों में जीत की अपनी अभूतपूर्व लकीर जारी रखी। वे बोर्नियो में उतरे और डच ईस्ट इंडीज पर अपना प्रभाव फैलाना जारी रखा, मानदो शहर को हवाई हमले से सेलेब्स पर ले लिया। कुछ दिनों बाद उन्होंने फिलीपीन की राजधानी मनीला में प्रवेश किया, बाटान पर अमेरिकी सैनिकों के खिलाफ एक आक्रमण शुरू किया और बिस्मार्क द्वीपसमूह में रणनीतिक रूप से स्थित ब्रिटिश ठिकाने रबौल पर हमला किया। मलाया में, ब्रिटिश सैनिकों ने कुआलालंपुर छोड़ दिया। इन सभी रिपोर्टों ने जर्मन नेतृत्व को प्रसन्नता से भर दिया। वे गलत नहीं थे। वेहरमाच को मॉस्को की लड़ाई से उबरने और सावधानीपूर्वक तैयार किए गए ग्रीष्मकालीन अभियान में यूएसएसआर के खिलाफ युद्ध के भाग्य का फैसला करने के लिए आवश्यक समय मिला।

चेचन युद्ध 1994-1996 की वृद्धि

प्रथम चेचन युद्ध रूसी संघ और इस्केरिया के चेचन गणराज्य के बीच एक सैन्य संघर्ष है, जो मुख्य रूप से 1994 से 1996 तक चेचन्या के क्षेत्र में हुआ था। संघर्ष का परिणाम चेचन सशस्त्र बलों की जीत और रूसी सैनिकों की वापसी, सामूहिक विनाश, हताहतों की संख्या और चेचन स्वतंत्रता का संरक्षण था।

वापसी प्रक्रिया और यूएसएसआर के संविधान के बाद चेचन गणराज्य यूएसएसआर से वापस ले लिया। हालाँकि, इसके बावजूद, और तथ्य यह है कि USSR, RSFSR की सरकारों ने इन कार्यों को मान्यता दी और अनुमोदित किया, रूसी संघअंतरराष्ट्रीय कानून और अपने कानून के मानदंडों को ध्यान में नहीं रखने का फैसला किया। 1993 के अंत से देश में राजनीतिक संकट से उबरने के बाद, रूसी विशेष सेवाओं ने राज्य के शीर्ष नेतृत्व पर प्रभाव बढ़ाना शुरू कर दिया और पड़ोसियों के स्वतंत्र राज्यों के मामलों में सक्रिय रूप से हस्तक्षेप करना शुरू कर दिया। यूएसएसआर के गणराज्य)। चेचन गणराज्य के संबंध में, इसे रूसी संघ में मिलाने का प्रयास किया जा रहा है।

चेचन्या की एक परिवहन और वित्तीय नाकाबंदी स्थापित की गई, जिसके कारण चेचन अर्थव्यवस्था का पतन हुआ और चेचन आबादी का तेजी से पतन हुआ। उसके बाद, रूसी विशेष सेवाओं ने आंतरिक चेचन सशस्त्र संघर्ष को भड़काने के लिए एक ऑपरेशन शुरू किया। दुदेव विरोधी विपक्ष की ताकतों को रूसी सैन्य ठिकानों पर प्रशिक्षित किया गया और हथियारों की आपूर्ति की गई। हालाँकि, हालाँकि, दुदेव विरोधी ताकतों ने रूसी मदद स्वीकार कर ली, लेकिन उनके नेताओं ने कहा कि चेचन्या में सशस्त्र टकराव एक आंतरिक चेचन मामला था और रूसी सैन्य हस्तक्षेप की स्थिति में वे अपने अंतर्विरोधों को भूल जाएंगे और दुदायेव के साथ मिलकर चेचन स्वतंत्रता की रक्षा करेंगे।

इसके अलावा, एक भ्रातृघातक युद्ध को उकसाना, चेचन लोगों की मानसिकता में फिट नहीं हुआ और उनकी राष्ट्रीय परंपराओं का खंडन किया, इसलिए, मास्को से सैन्य सहायता और चेचन विपक्ष के नेताओं की भावुक इच्छा के बावजूद रूसी संगीनों पर ग्रोज़नी में सत्ता को जब्त करने की इच्छा , चेचिस के बीच सशस्त्र टकराव तीव्रता के वांछित स्तर तक नहीं पहुंचे, और रूसी नेतृत्वचेचन्या में अपने स्वयं के सैन्य अभियान की आवश्यकता पर निर्णय लिया, जो इस तथ्य को देखते हुए एक कठिन कार्य में बदल गया कि सोवियत सेना ने चेचन गणराज्य में एक महत्वपूर्ण सैन्य शस्त्रागार छोड़ दिया (42 टैंक, अन्य बख्तरबंद वाहनों की 90 इकाइयाँ, 150 बंदूकें, 18 ग्रेड प्रतिष्ठानों, कई प्रशिक्षण विमान, विमान-रोधी, मिसाइल और पोर्टेबल वायु रक्षा प्रणाली, भारी मात्रा में एंटी-टैंक हथियार, छोटे हथियार और गोला-बारूद)। चेचेन ने अपनी नियमित सेना भी बनाई और अपनी खुद की असॉल्ट राइफल, बोरज़ाई का उत्पादन शुरू किया।

मध्य पूर्व में संघर्ष का बढ़ना: ईरान और अफगानिस्तान (1977-1980)

1. ईरान।सुदूर पूर्व में अमेरिकी कूटनीति की अपेक्षाकृत सफल कार्रवाइयाँ संयुक्त राज्य अमेरिका को मध्य पूर्व में हुए नुकसान से पार कर गईं। दुनिया के इस हिस्से में ईरान वाशिंगटन का मुख्य भागीदार था। देश का नेतृत्व शाह मोहम्मद रजा पहलवी ने किया था, जिन्होंने 1960-1970 के दशक में ईरान के आर्थिक आधुनिकीकरण के लिए कई सुधार किए, और धार्मिक नेताओं के प्रभाव को सीमित करने के लिए भी उपाय किए, विशेष रूप से, आर। खुमैनी को निष्कासित करना। देश। पश्चिम में अनुरोधित मात्रा में उनके सुधारों के लिए समर्थन प्राप्त नहीं होने पर, शाह ने USSR का रुख किया।

हालाँकि, 1973-1974 का "तेल का झटका"। ईरान को आर्थिक विकास के लिए आवश्यक संसाधन दिए - ईरान विश्व बाजारों में "काले सोने" के सबसे बड़े आपूर्तिकर्ताओं में से एक था। तेहरान ने प्रतिष्ठित सुविधाओं (परमाणु ऊर्जा संयंत्र, दुनिया का सबसे बड़ा पेट्रोकेमिकल संयंत्र, धातुकर्म संयंत्र) के निर्माण के लिए एक महत्वाकांक्षी योजना विकसित की है। ये कार्यक्रम देश की संभावनाओं और जरूरतों को पार कर गए।

ईरानी सेना के आधुनिकीकरण के लिए एक पाठ्यक्रम लिया गया था। 1970 के दशक के मध्य तक, संयुक्त राज्य अमेरिका से हथियारों की खरीद प्रति वर्ष 5-6 बिलियन डॉलर अवशोषित कर रही थी। 1960 के दशक के उत्तरार्ध में लगभग इतनी ही राशि के लिए ब्रिटेन, फ्रांस और इटली को हथियारों और सैन्य उपकरणों के लिए ऑर्डर दिए गए थे। शाह ने संयुक्त राज्य अमेरिका के समर्थन से, क्षेत्र में अग्रणी सैन्य शक्ति में ईरान के परिवर्तन को हासिल किया। 1969 में, ईरान ने पड़ोसी अरब देशों के लिए क्षेत्रीय दावों की घोषणा की और 1971 में फारस की खाड़ी से हिंद महासागर के बाहर निकलने पर होर्मुज के जलडमरूमध्य में तीन द्वीपों पर कब्जा कर लिया।

उसके बाद, तेहरान ने वास्तव में इराक की सीमा से लगे शटग अल-अरब नदी के जल क्षेत्र के हिस्से पर नियंत्रण स्थापित कर लिया, जिसके कारण इराक के साथ राजनयिक संबंध टूट गए। 1972 में ईरान और इराक के बीच संघर्ष छिड़ गया। ईरान ने इराक में कुर्द विपक्षी आंदोलन का समर्थन करना शुरू कर दिया। हालाँकि, 1975 में, ईरानी-इराकी संबंध सामान्य हो गए और तेहरान ने कुर्दों को सहायता देना बंद कर दिया। अमेरिका और ब्रिटेन ने ईरान को सहयोगी मानते हुए शाह की सरकार को फारस की खाड़ी में अग्रणी भूमिका निभाने के लिए प्रोत्साहित किया।

हालांकि कार्टर प्रशासन ने देश के अंदर शाह की दमनकारी नीति को मंजूरी नहीं दी, वाशिंगटन ने तेहरान के साथ साझेदारी को महत्व दिया, खासकर अरब देशों द्वारा "तेल हथियारों" के इस्तेमाल के खतरे के बाद। ईरान ने ऊर्जा बाजार को स्थिर करने के लिए अमेरिका और पश्चिमी यूरोपीय देशों के साथ सहयोग किया। संयुक्त राज्य अमेरिका के साथ तालमेल अमेरिकी संस्कृति और ईरान में जीवन के तरीके के प्रवेश के साथ था। यह ईरानियों की राष्ट्रीय परंपराओं, जीवन के एक रूढ़िवादी तरीके, इस्लामी मूल्यों पर आधारित मानसिकता के विरोध में था। पश्चिमीकरण के साथ अधिकारियों की मनमानी, भ्रष्टाचार, अर्थव्यवस्था में एक संरचनात्मक विराम और जनसंख्या की भौतिक स्थिति में गिरावट आई थी। इससे असंतोष बढ़ा। 1978 में, देश में राजशाही विरोधी भावनाओं का एक महत्वपूर्ण द्रव्यमान जमा हुआ। जगह-जगह स्वतःस्फूर्त रैलियां और प्रदर्शन होने लगे। भाषणों को दबाने के लिए, उन्होंने पुलिस, विशेष सेवाओं और सेना की ताकतों का इस्तेमाल करने की कोशिश की। शाह विरोधी भाषणों के गिरफ्तार कार्यकर्ताओं की यातना और हत्या की अफवाहों ने आखिरकार स्थिति को हवा दे दी। 9 जनवरी को तेहरान में विद्रोह शुरू हुआ। सेना लकवाग्रस्त थी और सरकार की सहायता के लिए नहीं आई। 12 जनवरी को विद्रोहियों के कब्जे वाले तेहरान रेडियो ने ईरान में इस्लामी क्रांति की जीत की घोषणा की। 16 जनवरी, 1979 को शाह अपने परिवार के सदस्यों के साथ देश छोड़कर चले गए।

1 फरवरी, 1979 को ग्रैंड अयातुल्ला आर. खुमैनी फ्रांस में निर्वासन से तेहरान लौटे। अब वे उन्हें "इमाम" कहने लगे। उन्होंने अपने सहयोगी मोहम्मद बाजारगन को अंतरिम सरकार बनाने का निर्देश दिया। 1 अप्रैल, 1979 को इस्लामिक रिपब्लिक ऑफ ईरान (IRI) को आधिकारिक तौर पर घोषित किया गया था।

4 नवंबर, 1979 को ईरानी छात्र तेहरान में अमेरिकी दूतावास में घुस गए और वहां मौजूद अमेरिकी राजनयिकों को बंधक बना लिया। प्रदर्शनकारियों ने "वाशिंगटन से शाह को, जो संयुक्त राज्य अमेरिका में थे, ईरान को प्रत्यर्पित करने की मांग की। ईरानी अधिकारियों द्वारा उनकी मांगों का समर्थन किया गया। ईरानी तेल के आयात पर और ईरानी संपत्ति (लगभग 12 बिलियन डॉलर) को फ्रीज करने की घोषणा की। अमेरिकी बैंक। मई 1980 में, यूरोपीय समुदाय के देश ईरान के खिलाफ प्रतिबंधों में शामिल हो गए।

तेहरान की घटनाओं ने ईरानी तेल निर्यात की संभावित समाप्ति के डर से जुड़े एक दूसरे "तेल झटके" को जन्म दिया। 1974 में तेल की कीमतें 12-13 डॉलर प्रति बैरल से बढ़कर 1980 में मुक्त बाजार में 36 डॉलर और यहां तक ​​कि 45 डॉलर प्रति बैरल हो गईं। देश - 1982 तक

अफगानिस्तान में संघर्ष के बढ़ने के बाद अंतरराष्ट्रीय स्थिति और भी तनावपूर्ण हो गई है। 1960 के दशक के अंत और 1970 के दशक के प्रारंभ में, अफगानिस्तान राजनीतिक संकटों से हिल गया था। 17 जुलाई, 1973 को तख्तापलट होने पर देश में स्थिति बहुत तनावपूर्ण रही। राजा जहीर शाह, जिनका इटली में इलाज चल रहा था, को अपदस्थ घोषित कर दिया गया और राजा के भाई मोहम्मद दाउद काबुल में सत्ता में आ गए। राजशाही को समाप्त कर दिया गया और देश ने अफगानिस्तान गणराज्य की घोषणा की। नए शासन को जल्द ही विश्व समुदाय द्वारा मान्यता दी गई थी। मास्को ने अनुमोदन के साथ तख्तापलट की बधाई दी, क्योंकि एम। दाउद लंबे समय तक यूएसएसआर में जाने जाते थे, कई वर्षों तक अफगानिस्तान के प्रधान मंत्री के पद पर रहे।

महान शक्तियों के साथ संबंधों में, नई सरकार ने उनमें से किसी को तरजीह दिए बिना, संतुलन की नीति जारी रखी। मॉस्को ने अफ़ग़ानिस्तान को अपनी आर्थिक और सैन्य सहायता में वृद्धि की, अफ़ग़ान सेना में अपने प्रभाव का विस्तार किया और अफ़ग़ानिस्तान की पीपुल्स डेमोक्रेटिक पार्टी को मौन समर्थन प्रदान किया। 1974 में एम. दाउद की सोवियत संघ की यात्रा ने मास्को के साथ काबुल के संबंधों की स्थिरता को प्रदर्शित किया, ऋण अदायगी को टाल दिया गया और नए वादे किए गए। यूएसएसआर की ओर उन्मुखीकरण से दाउद के क्रमिक प्रस्थान के बावजूद, यूएसएसआर अफगानिस्तान को प्रदान की जाने वाली सहायता की मात्रा के मामले में संयुक्त राज्य अमेरिका से तीन गुना बेहतर था। उसी समय, मॉस्को ने अफगानिस्तान की पीपुल्स डेमोक्रेटिक आर्मी (पीडीपीए, जिसने खुद को एक स्थानीय कम्युनिस्ट पार्टी के रूप में तैनात किया) का समर्थन किया, अपने गुटों को एकजुट करने में मदद की और उन्हें एम। दाउद के खिलाफ निर्णायक कार्रवाई करने के लिए प्रेरित किया।

27 अप्रैल, 1978 को अफगानिस्तान में, सेना के अधिकारियों - पीडीपीए के सदस्यों और समर्थकों - ने एक नया तख्तापलट किया। एम. दाउद और कुछ मंत्री मारे गए। देश में सत्ता पीडीपीए के पास चली गई, जिसने 27 अप्रैल की घटनाओं को "राष्ट्रीय लोकतांत्रिक क्रांति" घोषित किया। अफगानिस्तान का नाम बदलकर डेमोक्रेटिक रिपब्लिक ऑफ अफगानिस्तान (DRA) कर दिया गया। पीडीपीए की केंद्रीय समिति के महासचिव नूर मोहम्मद तारकी की अध्यक्षता वाली क्रांतिकारी परिषद सत्ता की सर्वोच्च संस्था बन गई।

यूएसएसआर, उसके बाद कई अन्य देशों (कुल मिलाकर लगभग 50) ने नए शासन को मान्यता दी। "भाईचारे और क्रांतिकारी एकजुटता" के सिद्धांतों के आधार पर सोवियत संघ के साथ संबंधों को प्राथमिकता में घोषित किया गया था विदेश नीतिडीआरए। अप्रैल क्रांति के पहले महीनों में, यूएसएसआर और डीआरए के बीच सामाजिक-आर्थिक, सांस्कृतिक और सैन्य-राजनीतिक सहयोग के सभी क्षेत्रों में समझौतों और अनुबंधों की एक श्रृंखला संपन्न हुई, यूएसएसआर के कई सलाहकार देश में पहुंचे। मास्को में 5 दिसंबर, 1978 को N.M. तारकी और L.I. Brezhnev द्वारा हस्ताक्षरित 20 वर्षों की अवधि के लिए मित्रता, अच्छे पड़ोसी और सहयोग की संधि द्वारा सोवियत-अफगान संबंधों की अर्ध-संबद्ध प्रकृति को सुरक्षित किया गया था। सैन्य क्षेत्र में पार्टियों के बीच सहयोग के लिए संधि प्रदान की गई, लेकिन विशेष रूप से एक पक्ष के सशस्त्र बलों को दूसरे के क्षेत्र में तैनात करने की संभावना को निर्धारित नहीं किया।

हालाँकि, जल्द ही पीडीपीए में ही विभाजन हो गया, जिसके परिणामस्वरूप हाफिजुल्लाह अमीन सत्ता में आए। सामाजिक-आर्थिक सुधार, देश में बलपूर्वक और गलत तरीके से किए गए, साथ ही साथ दमन, जिनमें से पीड़ितों की संख्या, विभिन्न अनुमानों के अनुसार, एक मिलियन लोगों से अधिक हो सकती है, एक संकट का कारण बना। काबुल में सरकार ने प्रांतों में प्रभाव खोना शुरू कर दिया, जो स्थानीय गुटों के नेताओं के नियंत्रण में आ गया। प्रांतीय अधिकारियों ने अपनी सशस्त्र टुकड़ियों का गठन किया जो सरकारी सेना का विरोध करने में सक्षम थीं। 1979 के अंत तक, सरकार विरोधी विपक्ष ने, पारंपरिक इस्लामी नारों के तहत बोलते हुए, अफगानिस्तान के 26 प्रांतों में से 18 को नियंत्रित किया। काबुल सरकार के पतन का खतरा था। अमीन की स्थिति में उतार-चढ़ाव आया, खासकर जब से यूएसएसआर ने उन्हें देश में समाजवादी परिवर्तनों के कार्यान्वयन के लिए सबसे सुविधाजनक व्यक्ति माना।

काबुल पर कब्जा

अफगान मामलों में यूएसएसआर के हस्तक्षेप की निंदा की गई। संयुक्त राज्य अमेरिका, चीन और पश्चिमी यूरोप के देशों द्वारा उनकी विशेष रूप से तीखी आलोचना की गई थी। अग्रणी पश्चिमी यूरोपीय कम्युनिस्ट पार्टियों के नेताओं ने मास्को की निंदा की।

अफगान घटनाओं का सबसे गंभीर परिणाम समग्र रूप से अंतर्राष्ट्रीय स्थिति का बिगड़ना था। अमेरिका को यह संदेह होने लगा है कि सोवियत संघ अपने तेल संसाधनों पर नियंत्रण स्थापित करने के लिए फारस की खाड़ी क्षेत्र में घुसने की तैयारी कर रहा है। अफगानिस्तान पर सोवियत आक्रमण की शुरुआत के छह दिन बाद, 3 जनवरी, 1980 को, राष्ट्रपति जॉन कार्टर ने वियना में हस्ताक्षरित SALT II संधि के अनुसमर्थन को वापस लेने के अनुरोध के साथ सीनेट को एक अपील भेजी, जिसके परिणामस्वरूप कभी पुष्टि नहीं हुई। उसी समय, अमेरिकी प्रशासन ने आधिकारिक तौर पर घोषणा की कि अगर सोवियत संघ ने इसका पालन किया तो यह वियना में सहमत सीमाओं के भीतर रहेगा। संघर्ष की गंभीरता को थोड़ा कम किया गया था, लेकिन तनाव समाप्त हो गया। तनाव बढ़ने लगा।

23 जनवरी, 1980 को, जे. कार्टर ने अपना वार्षिक स्टेट ऑफ द यूनियन संबोधन दिया, जिसमें उन्होंने एक नई विदेश नीति सिद्धांत की घोषणा की। फारस की खाड़ी क्षेत्र को अमेरिकी हितों का क्षेत्र घोषित किया गया था, जिसकी सुरक्षा के लिए संयुक्त राज्य सशस्त्र बल के उपयोग का सहारा लेने के लिए तैयार है। "कार्टर सिद्धांत" के अनुसार, फारस की खाड़ी क्षेत्र पर अपना नियंत्रण स्थापित करने के लिए किसी भी शक्ति के प्रयासों को अमेरिकी नेतृत्व द्वारा अग्रिम रूप से महत्वपूर्ण अमेरिकी हितों पर अतिक्रमण घोषित किया गया था। वाशिंगटन ने "सैन्य बल के उपयोग सहित किसी भी तरह से ऐसे प्रयासों का विरोध करने" का अपना इरादा स्पष्ट कर दिया है। इस सिद्धांत के विचारक Z. Brzezinski थे, जो राष्ट्रपति को समझाने में कामयाब रहे कि सोवियत संघ एशिया में "अमेरिकी-विरोधी धुरी" बना रहा था, जिसमें USSR, भारत और अफगानिस्तान शामिल थे। इसके जवाब में, "काउंटर-एक्सिस" (यूएसए-पाकिस्तान-चीन-सऊदी अरब) बनाने का प्रस्ताव दिया गया था। Z. Brzezinski और राज्य के सचिव S. Vance के बीच विरोधाभास, जो अभी भी USSR के साथ रचनात्मक संबंध बनाए रखने के लिए अमेरिकी प्राथमिकता पर विचार करते थे, ने 2 अप्रैल, 1980 को S. Vance के इस्तीफे का नेतृत्व किया।

अफगान घटनाओं के जवाब में, वाशिंगटन ने विश्व राजनीति के सैन्य-राजनीतिक मुद्दों के प्रति अपने दृष्टिकोण में परिवर्तन किया। 25 जुलाई, 1980 के गुप्त राष्ट्रपति के निर्देश संख्या 59 ने संयुक्त राज्य अमेरिका की "नई परमाणु रणनीति" के मुख्य प्रावधानों को रेखांकित किया। उनका अर्थ परमाणु युद्ध जीतने की संभावना के विचार पर लौटना था। निर्देश ने काउंटरफोर्स स्ट्राइक के पुराने विचार पर जोर दिया, जो कि नई व्याख्या में बनना था मुख्य तत्व"लचीली प्रतिक्रिया"। अमेरिकी पक्ष ने सोवियत संघ को लंबे समय तक परमाणु संघर्ष का सामना करने और इसे जीतने की संयुक्त राज्य अमेरिका की क्षमता का प्रदर्शन करने की आवश्यकता से आगे बढ़ना शुरू किया।

यूएसएसआर और यूएसए को विपरीत पक्ष के इरादों का विकृत विचार था। अमेरिकी प्रशासन का मानना ​​था कि अफगानिस्तान पर आक्रमण का मतलब वैश्विक टकराव के पक्ष में मास्को की पसंद है। सोवियत नेतृत्व को विश्वास था कि अफ़गान घटनाएँ, जो उसके दृष्टिकोण से, विशुद्ध रूप से द्वितीयक, क्षेत्रीय महत्व की थीं, ने वाशिंगटन के लिए केवल वैश्विक हथियारों की दौड़ को फिर से शुरू करने के बहाने के रूप में कार्य किया, जिसके लिए वह कथित तौर पर हमेशा गुप्त रूप से प्रयास करती रही थी।

नाटो देशों के बीच आकलन की एकता नहीं थी। पश्चिमी यूरोपीय देशों ने अफगानिस्तान में मास्को के हस्तक्षेप को विश्व महत्व की घटना नहीं माना। संयुक्त राज्य अमेरिका की तुलना में उनके लिए डिटेंट अधिक महत्वपूर्ण था। इसे समझते हुए, जे। कार्टर ने लगातार यूरोपीय सहयोगियों को "डिटेंट में गलत विश्वास" और मास्को के साथ रचनात्मक संबंध बनाए रखने के प्रयासों के खिलाफ चेतावनी दी। पश्चिमी यूरोप के राज्य यूएसएसआर के खिलाफ अमेरिकी प्रतिबंधों में शामिल नहीं होना चाहते थे। 1980 में, जब संयुक्त राज्य अमेरिका ने मास्को ओलंपिक का बहिष्कार किया, तो यूरोपीय देशों में केवल जर्मनी और नॉर्वे ने इसका अनुसरण किया। लेकिन सैन्य-रणनीतिक संबंधों के क्षेत्र में, पश्चिमी यूरोप ने अमेरिकी लाइन का पालन करना जारी रखा।

वियतनाम में सैन्य संघर्ष

जैसे-जैसे आक्रामकता बढ़ी, अमेरिकी नियमित इकाइयां तेजी से शत्रुता में आ गईं। किसी भी भेस और बात को खारिज कर दिया गया कि अमेरिकी केवल "सलाह" और "सलाहकारों" के साथ साइगॉन अधिकारियों की कथित तौर पर मदद करते हैं। धीरे-धीरे, इंडोचाइना में राष्ट्रीय मुक्ति आंदोलन के खिलाफ लड़ाई में अमेरिकी सैनिकों ने एक प्रमुख भूमिका निभानी शुरू कर दी। यदि जून 1965 की शुरुआत में दक्षिण वियतनाम में अमेरिकी अभियान बल की संख्या 70 हजार थी, तो 1968 में यह पहले से ही 550 हजार थी।

लेकिन न तो आधे मिलियन से अधिक की हमलावर सेना, न ही अभूतपूर्व पैमाने पर इस्तेमाल की गई नवीनतम तकनीक, न ही बड़े क्षेत्रों पर युद्ध के रासायनिक हथियारों का इस्तेमाल, और न ही क्रूर बमबारी ने दक्षिण वियतनामी देशभक्तों के प्रतिरोध को तोड़ दिया। 1968 के अंत तक, आधिकारिक अमेरिकी आंकड़ों के अनुसार, दक्षिण वियतनाम में 30,000 से अधिक अमेरिकी सैनिक और अधिकारी मारे गए और लगभग 200,000 घायल हुए।

वियतनाम में सशस्त्र संघर्ष

जुलाई 1969 में राष्ट्रपति निक्सन द्वारा उल्लिखित एशिया में अमेरिका की "नई नीति" से अमेरिकी साम्राज्यवाद की ये चालें चलीं। उन्होंने अमेरिकी जनता से वादा किया कि वाशिंगटन एशिया में कोई नई "प्रतिबद्धता" नहीं करेगा, अमेरिकी सैनिकों का उपयोग "आंतरिक विद्रोह" को कम करने के लिए नहीं किया जाएगा और "एशियाई अपने स्वयं के मामलों का ध्यान रखेंगे।" वियतनाम युद्ध के संबंध में, "नई नीति" का अर्थ था साइगॉन शासन की सैन्य-राजनीतिक मशीन की संख्या, पुनर्गठन और आधुनिकीकरण में वृद्धि, जिसने दक्षिण वियतनामी देशभक्तों के साथ युद्ध का मुख्य बोझ ग्रहण किया। अमेरिका ने साइगॉन सैनिकों के लिए हवाई और तोपखाना कवर प्रदान किया, अमेरिकी जमीनी बलों को कम किया और इस तरह उनके नुकसान को कम किया।

स्रोत और लिंक

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madrace.ru - पागल दौड़। कोर्स: द्वितीय विश्व युद्ध

कुज़मीना तात्याना व्लादिमीरोवाना के संघर्ष पर चीट शीट

संघर्ष की वृद्धि की अवधारणा

संघर्ष की वृद्धि की अवधारणा

वृद्धि(लाट से। स्काला - सीढ़ी) - यह सबसे गहन भावनात्मक पृष्ठभूमि है और संघर्ष की बातचीत का तेजी से विकसित होने वाला चरण है।

संघर्ष बातचीत में वृद्धि के संकेत

1. प्रतिभागियों के कार्यों और व्यवहार में संज्ञानात्मक या तर्कसंगत घटक घटता है।

2. युद्धरत पक्षों के पारस्परिक संबंधों में एक दूसरे का नकारात्मक मूल्यांकन सामने आता है, धारणा अभिन्न सामग्री को बाहर करती है, केवल प्रतिद्वंद्वी की नकारात्मक विशेषताओं पर जोर देती है।

3. स्थिति के प्रबंधन में कमी के कारण बातचीत बढ़ जाती है भावनात्मक तनावसंघर्ष में भाग लेने वाले।

4. समर्थित हितों के पक्ष में तर्कों और तर्कों के बजाय व्यक्तिपरक हमलों और प्रतिद्वंद्वी के व्यक्तित्व लक्षणों की आलोचना का प्रभुत्व।

वृद्धि के स्तर पर, मुख्य विरोधाभास अब संघर्ष की बातचीत के विषयों के लक्ष्य और हित नहीं हो सकते हैं, लेकिन व्यक्तिगत विरोधाभास हैं। इस संबंध में, पार्टियों के अन्य हित प्रकट होते हैं, जो संघर्ष के माहौल को बढ़ाते हैं। वृद्धि के दौरान कोई भी हित अधिकतम रूप से ध्रुवीकृत होता है, प्रतिभागी विपरीत पक्ष के हितों को पूरी तरह से अस्वीकार कर देते हैं। इस स्तर पर आक्रामकता में वृद्धि के लिए, विरोधाभास के वास्तविक मूल विषय का नुकसान हो सकता है। इसलिए, संघर्ष की स्थिति उन कारणों पर निर्भर रहना बंद कर देती है जो प्रतिभागियों को संघर्ष के लिए प्रेरित करते हैं, और विरोधाभास के मूल विषय के मूल्य और महत्व में कमी के बाद भी विकसित हो सकते हैं।

वृद्धि में संघर्ष की लौकिक और स्थानिक विशेषताओं को बढ़ाने का गुण होता है। प्रतिभागियों के अंतर्विरोध व्यापक और गहरे होते जा रहे हैं, टकराव के कारण अधिक होते जा रहे हैं। संघर्ष वृद्धि का चरण संपूर्ण संघर्ष की स्थिति का सबसे खतरनाक चरण है, क्योंकि यह इस समय है कि प्रारंभिक पारस्परिक संघर्ष एक अंतरसमूह में विकसित हो सकता है। यह, बदले में, खुले संघर्ष के स्तर पर उपयोग किए जाने वाले विभिन्न साधनों की ओर ले जाता है।

वृद्धि में बाहरी और आंतरिक तंत्र हैं जो संघर्ष को तेज करते हैं। बाहरी तंत्रवृद्धि युद्धरत पक्षों के व्यवहार के तरीकों और रणनीतियों में निहित है। जब व्यवहार संबंधी क्रियाएं मेल खाती हैं, तो संघर्ष अधिक तीव्र होता है, क्योंकि प्रतिभागी लगभग समान तरीकों से विभिन्न लक्ष्यों और रुचियों को प्राप्त करते हैं।

आंतरिक तंत्रवृद्धि मानव मानस और मस्तिष्क की क्षमताओं पर आधारित है। व्यक्तियों के चरित्र की विशेषताएं, संघर्ष की स्थिति में प्रतिभागियों के व्यक्तिगत और सामाजिक दृष्टिकोण भावनात्मक तनाव और संभावित खतरे की स्थिति में किसी व्यक्ति की प्रतिक्रिया और कामकाज को प्रभावित करते हैं।

बिजनेस साइकोलॉजी पुस्तक से लेखक मोरोज़ोव अलेक्जेंडर व्लादिमीरोविच

व्याख्यान 22

संघर्ष पर पुस्तक कार्यशाला से लेखक एमिलानोव स्टानिस्लाव मिखाइलोविच

इंट्रपर्सनल संघर्ष की अवधारणा एक इंट्रपर्सनल संघर्ष एक व्यक्ति की मानसिक दुनिया के भीतर एक संघर्ष है, जो इसके विपरीत निर्देशित उद्देश्यों (जरूरतों, रुचियों, मूल्यों, लक्ष्यों, आदर्शों) का टकराव है। intrapersonal

सामाजिक मनोविज्ञान पुस्तक से: व्याख्यान नोट्स लेखक

पारस्परिक संघर्ष की अवधारणा और इसकी विशेषताएं स्पष्ट रूप से पारस्परिक संघर्ष की एक सख्त परिभाषा नहीं दी जा सकती हैं। लेकिन जब हम इस तरह के संघर्ष के बारे में बात करते हैं, तो हमें तुरंत दो लोगों के बीच टकराव की तस्वीर दिखाई देती है, जो विरोधों के टकराव पर आधारित होता है।

सामाजिक मनोविज्ञान पुस्तक से लेखक मेलनिकोवा नादेज़्दा अनातोल्येवना

व्याख्यान संख्या 9

व्यक्तित्व के मनोविज्ञान पुस्तक से लेखक गुसेवा तमारा इवानोव्ना

21. सामाजिक संघर्ष की अवधारणा और टाइपोलॉजी संघर्ष विरोधी स्थितियों का एक खुला संघर्ष है। मौखिक स्तर पर, संघर्ष अक्सर एक विवाद में प्रकट होता है।

श्रम मनोविज्ञान पुस्तक से: व्याख्यान नोट्स लेखक प्रूसोवा एन वी

29. संघर्ष की अवधारणा "संघर्ष" शब्द का अर्थ टकराव है। टकराव के कारण हमारे जीवन में कई तरह की समस्याएं हो सकती हैं। संघर्ष अनिवार्य रूप से सामाजिक अंतःक्रिया के प्रकारों में से एक है, जिसके विषय और प्रतिभागी व्यक्तिगत व्यक्ति हैं,

व्यक्तित्व का मनोविज्ञान पुस्तक से: व्याख्यान नोट्स लेखक गुसेवा तमारा इवानोव्ना

1. संघर्ष की अवधारणा वर्तमान में, श्रम मनोविज्ञान की एक स्वतंत्र शाखा है जो समूह की गतिशीलता के एक घटक तत्व के रूप में श्रम संघर्ष का अध्ययन करती है। संघर्ष को असंगत अंतर्विरोधों, टकराव के उद्भव के रूप में समझा जाता है

श्रम मनोविज्ञान पुस्तक से लेखक प्रूसोवा एन वी

व्याख्यान संख्या 17। संघर्ष की अवधारणा शब्द "संघर्ष" (लैटिन संघर्ष से) का अर्थ है संघर्ष (पक्षों, विचारों, शक्तियों का)। टकराव के कारण हमारे जीवन में कई तरह की समस्याएं हो सकती हैं। उदाहरण के लिए, भौतिक संसाधनों, मूल्यों और सबसे महत्वपूर्ण जीवन पर संघर्ष

पुस्तक संघर्ष प्रबंधन से लेखक शीनोव विक्टर पावलोविच

22. संघर्ष की अवधारणा। मनोवैज्ञानिक तनाव। संघर्ष के प्रकार फिलहाल, श्रम मनोविज्ञान की एक स्वतंत्र शाखा है जो समूह की गतिशीलता के एक घटक तत्व के रूप में श्रम संघर्ष का अध्ययन करती है। संघर्ष हितों के टकराव को संदर्भित करता है

फ्री जाग्रत स्वप्न पुस्तक से। नया चिकित्सीय दृष्टिकोण रोम जार्ज द्वारा

संघर्ष वृद्धि मॉडल वृद्धि शब्द के दो निकट संबंधी अर्थ हैं। एक ओर, इसका मतलब तेजी से कठोर रणनीति का उपयोग हो सकता है, जब संघर्ष के पक्ष एक-दूसरे पर अधिक से अधिक दबाव डालते हैं। दूसरी ओर, इस शब्द का अर्थ मजबूती हो सकता है

पुस्तक चीट शीट ऑन कंफ्लिक्टोलॉजी से लेखक कुज़मीना तात्याना व्लादिमीरोवाना

एक टीम में संघर्ष बढ़ने की योजना लेकिन अक्सर एक संघर्ष का जवाब नहीं देना एक खाली घर में सुलगते अंगारों को छोड़ने जैसा है: आग, बेशक, नहीं हो सकती है, लेकिन अगर ऐसा होता है ... सामान्य तौर पर, एक संघर्ष के बीच सादृश्य और आग गहरी है: 1) और वह और दूसरी

पुस्तक संघर्ष से लेखक ओवस्यानिकोवा एलेना अलेक्जेंड्रोवना

वृद्धि समारोह एक परिदृश्य के ढांचे के भीतर, एक या अधिक से जुड़ी छवियों की एक श्रृंखला के माध्यम से एक ही प्रतीकात्मक विषय की पुनरावृत्ति सामान्य विशेषताएँ, विशेष रूप से एक निश्चित अंतिम श्रृंखला के साथ बैठक तैयार करने का एक तरीका हो सकता है

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वृद्धि चरण में संघर्ष में संरचनात्मक परिवर्तन संघर्ष वृद्धि पहली घटना या विरोधी कार्रवाई के चरण में शुरू होती है और संघर्ष की स्थिति की समग्र संरचना में संघर्ष के अंत तक संक्रमण के चरण में समाप्त होती है। वृद्धि के आधार पर

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सामाजिक संघर्ष की अवधारणा और कार्य सामाजिक संघर्ष बड़े सामाजिक समूहों का संघर्ष है जो सामाजिक अंतर्विरोध के आधार पर उत्पन्न हुआ है। आधुनिक दुनिया में, सामाजिक विरोधाभासों की संख्या में वृद्धि और वृद्धि हुई है, जिससे इसमें वृद्धि हुई है